Объем производства минеральных удобрений в России за январь-июль 2026 года составил 17,6 млн тонн в пересчете на 100% действующего вещества. Это на 0,9% ниже аналогичного периода 2025 года. При этом июльский выпуск достиг 2,4 млн тонн, что на 0,6% выше уровня июля 2025 года. Такие данные приводятся в отраслевой аналитике со ссылкой на РАПУ и Росстат.

Ключевой причиной снижения названо падение производства аммиака на 4,9% за семь месяцев. Аммиак является базовым сырьем для азотных удобрений, и его сокращение напрямую отражается на выпуске карбамида и аммиачной селитры. Дополнительным фактором стало снижение производства технической газовой серы на 22,9%, что ограничило выпуск фосфорных удобрений.

Несмотря на общее снижение, калийный сегмент продемонстрировал рост. Производство хлористого калия за январь-июль 2026 года увеличилось на 1,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это связано с устойчивым спросом со стороны Китая и других стран БРИКС, а также с реализацией проектов расширения мощностей.

CRM для школы танцев.

CRM для школы танцев кардинально трансформирует подходы к администрированию хореографических студий, позволяя вывести управление школой на принципиально новый уровень эффективности и стратегического планирования. Современная crm система для школы танцев выступает не просто как электронный журнал, а как комплексная экосистема, объединяющая все бизнес-процессы в единое информационное пространство. Вместо фрагментированных таблиц и бумажной волокиты руководство получает централизованную платформу, где в режиме реального времени отображается посещаемость групп, финансовые потоки и история взаимодействий с каждым учеником. Это обеспечивает беспрецедентную прозрачность операционной деятельности, позволяя мгновенно выявлять узкие места и оптимизировать ресурсы. Архитектура таких решений, детально описанная на ресурсе https://sportpriority.com/dance/crm/, предусматривает глубокую аналитику, которая превращает сырые данные в понятные метрики: от коэффициента удержания клиентов до рентабельности отдельных хореографических направлений.

Автоматизация рутинных задач.

Автоматизация рутинных задач, таких как расчет заработной платы педагогов, формирование расписания с учетом загрузки залов и автоматическая рассылка уведомлений, освобождает административный персонал от монотонной работы. В результате команда может сосредоточиться на качественном сервисе и творческом развитии, а не на бесконечном устранении организационных ошибок. Цифровизация создает фундамент для масштабируемости, где каждое управленческое решение базируется на объективных данных, а не на интуиции, что гарантирует стабильный рост и адаптивность бизнеса в динамичной рыночной среде, формируя культуру постоянного совершенствования и профессионализма на всех этапах взаимодействия с аудиторией.

Переход на цифровые рельсы управления затрагивает не только административную рутину, но и фундаментальные аспекты развития образовательного учреждения, формируя устойчивую модель долгосрочного процветания. Когда все процессы синхронизированы, школа приобретает способность к проактивному, а не реактивному управлению. Аналитические модули позволяют прогнозировать сезонные колебания спроса, заранее планировать набор новых групп и оптимизировать закупку инвентаря, исключая как дефицит, так и затоваривание складов. Интеграция с онлайн-платежами и электронным документооборотом обеспечивает кристальную чистоту финансовых операций, минимизируя правовые и налоговые риски. Для педагогов это означает наличие удобных инструментов для отслеживания прогресса учеников, что позволяет выстраивать индивидуальные траектории обучения и повышать общую результативность тренировочного процесса. Родители и взрослые ученики, в свою очередь, получают доступ к личным кабинетам, где могут самостоятельно контролировать баланс, переносить занятия и изучать методические материалы, что существенно повышает лояльность и вовлеченность в жизнь сообщества.

На фоне стагнации традиционных круп наблюдается устойчивый рост спроса на булгур, чечевицу, нут и киноа. В структуре розничных продаж 2025 года булгур уже занимал 2% в натуральном и 3% в денежном выражении, лидируя среди альтернативных круп (NTech). В 2026 году этот тренд усилился: потребители активно диверсифицируют гарниры, включая в рацион овощи и картофель, что снижает долю круп в общем объёме гарниров. Альтернативные крупы демонстрируют рост спроса на 12%, зернобобовые — на 5%.

Зернобобовые культуры демонстрируют опережающие темпы. Рекордный экспорт чечевицы в Q1 2026 года составил 60,5 тыс. тонн (+16% к Q1 2025), что свидетельствует о высоком внутреннем потенциале спроса и производстве. Внутреннее потребление чечевицы и нута растёт за счёт их высокой питательной ценности и доступности. Рост импорта нута и чечевицы, а также увеличение посевных площадей под ними (нут — 862 тыс. га, чечевица — 766 тыс. га) создаёт базу для дальнейшего роста потребления этих категорий на внутреннем рынке.

Каналы e-commerce и дискаунтеры выступают катализаторами смены предпочтений. Прогнозируемый рост e-commerce на 18—20% в 2026 году способствует увеличению продаж многозерновых смесей и альтернативных круп, так как онлайн-покупатели чаще ориентируются на тренды здорового питания и удобные форматы. Маркетплейсы формируют 81% заказов в этой категории, предлагая широкий ассортимент нишевых продуктов, недоступных в традиционной рознице. В дискаунтерах потребители ищут максимальную ценность за рубль, что стимулирует спрос на СТМ в сегменте альтернативных круп.

На фоне стагнации традиционных круп наблюдается устойчивый рост спроса на булгур, чечевицу, нут и киноа. В структуре розничных продаж 2025 года булгур уже занимал 2% в натуральном и 3% в денежном выражении, лидируя среди альтернативных круп (NTech). В 2026 году этот тренд усилился: потребители активно диверсифицируют гарниры, включая в рацион овощи и картофель, что снижает долю круп в общем объёме гарниров. Альтернативные крупы демонстрируют рост спроса на 12%, зернобобовые — на 5%.

Зернобобовые культуры демонстрируют опережающие темпы. Рекордный экспорт чечевицы в Q1 2026 года составил 60,5 тыс. тонн (+16% к Q1 2025), что свидетельствует о высоком внутреннем потенциале спроса и производстве. Внутреннее потребление чечевицы и нута растёт за счёт их высокой питательной ценности и доступности. Рост импорта нута и чечевицы, а также увеличение посевных площадей под ними (нут — 862 тыс. га, чечевица — 766 тыс. га) создаёт базу для дальнейшего роста потребления этих категорий на внутреннем рынке.

Каналы e-commerce и дискаунтеры выступают катализаторами смены предпочтений. Прогнозируемый рост e-commerce на 18—20% в 2026 году способствует увеличению продаж многозерновых смесей и альтернативных круп, так как онлайн-покупатели чаще ориентируются на тренды здорового питания и удобные форматы. Маркетплейсы формируют 81% заказов в этой категории, предлагая широкий ассортимент нишевых продуктов, недоступных в традиционной рознице. В дискаунтерах потребители ищут максимальную ценность за рубль, что стимулирует спрос на СТМ в сегменте альтернативных круп.

      По данным Международного института алюминия (IAI), мировое среднесуточное производство первичного алюминия в августе 2026 г. составило 199,1 тыс. т, на 0,1% больше, чем в предыдущем месяце, по сравнению с августом 2025 г. — на 1,7% меньше. Всего за январь-август 2026 года было выпущено 48,6 млн т алюминия, при этом доля Китая составила порядка 61,9% (30,1 млн т). По сравнению с аналогичным периодом предыдущего года мировое производство алюминия снизилось на 0,9%.
      В августе сокращение суточного производства алюминия продолжилось в Северной Америке, составив 10,61 тыс. т (-0,3%). Также оно уменьшилось в Австралии с Новой Зеландией — до 5,32 тыс. т/сут (-0,6%). В странах Персидского залива отмечается рост на 2% (9,65 тыс.т/сут), в Китае — на 0,1% (124,97 тыс.т/сут).
      В остальных регионах в августе суточный выпуск алюминия остался на прежнем уровне: в Африке 3 тыс. т/сут., в Азии (без учета Китая) 13,61 тыс. т/сут., в Латинской Америке 4,29 тыс.т/сут., в Европе (вкл. Россию) 20,74 тыс. т/сут.
      По итогам первых восьми месяцев 2026 года наиболее значительное сокращение производства относительно предыдущего года в процентном выражении наблюдается в странах Персидского залива (-30%), наиболее значительное увеличение производства — в Европе, вкл. Россию (+5,5%).
      Показатели предприятий, не сообщающих свои результаты, IAI в августе оценила на уровне 6,9 тыс. тонн в сутки.