Челябинский металлургический комбинат (ПАО «ЧМК», входит в Группу «Мечел») реализовал экологический проект. Один из прокатных цехов переведен на оборотный цикл водоснабжения с повторным использованием технической воды в технологическом процессе. Это позволило сократить промышленные сбросы всего комбината почти на треть.
Новая система оборотного водоснабжения внедрена в цехе по производству листового проката. Теперь вода, задействованная в технологическом цикле, не уходит в канализацию, а используется повторно после тщательной очистки на современных фильтрах. Это решение позволило сократить сбросы комбината почти на 500 кубометров воды в час (за сутки этой водой можно было наполнить целых 5 олимпийских бассейнов). В рамках проекта на ЧМК построили новый трубопровод протяженностью более 600 метров, установили специальное оборудование для водоподготовки и фильтрации воды.   
«Каждый такой проект – это шаг к улучшению экологической ситуации в городе. Снижение нагрузки на реку Миасс, несомненно, положительно скажется на состоянии водных ресурсов, позволит существенно сократить содержание в воде загрязняющих веществ. Модернизация системы водоснабжения прокатного цеха Челябинского металлургического комбината – только часть большой работы «Мечела» по снижению воздействия наших предприятий на окружающую среду», – комментирует директор управления производственного планирования и технического развития ПАО «Мечел» Антон Левада.

Компания UiPath, являющаяся создателем ведущей платформы RPA (Robotic Process Automation), отметила достижения Группы ПАО «ММК» в области программной роботизации.

В начале марта 2019 года в Москве прошла конференция «RPA DAY!», посвященная технологии программной роботизации процессов. В конференции, организованной компанией QIWI, приняли участие около 140 человек. В качестве спикеров были приглашены руководители направлений RPA крупных российских и зарубежных компаний, которые поделились своими успехами и достижениями в этой области, а также обсудили проблемы создания программных роботов.

Центр компетенций RPA и инноваций был создан в ООО «ММК-Информсервис» (общество Группы ПАО «ММК», которое обслуживает ИТ) в июле 2018 года и уже в сентябре запустил в эксплуатацию первого программного робота на ММК. «Изученный нами мировой опыт использования роботизации бизнес-процессов с применением технологии RPA показывает высокую эффективность этого инструмента на пути цифровой трансформации бизнеса, лежащей в основе реализации концепции «Индустрия 4.0» – концепции стратегического развития ПАО «ММК», – отметил директор ООО «ММК-Информсервис» Вадим Феоктистов.

С целью дальнейшего развития и применения технологии RPA в Группе ПАО «ММК» реализован проект по проведению диагностики бизнес-процессов, который проводился совместно с внешними консультантами. В результате выполнения проекта были выявлены процессы, пригодные для роботизации, получены рекомендации по модернизации и расширению Центра компетенций. Программные роботы будут разрабатываться самостоятельно ресурсами Центра компетенций RPA в ООО «ММК-Информсервис».

Краткую историю создания Центра компетенций RPA и инноваций рассказал на конференции его руководитель Михаил Верисов. Важной частью доклада была информация о роботизации кросс-функционального бизнес-процесса по оплате поставок металлолома. Четырнадцать программных роботов задействованы для выполнения данного процесса – начиная с разбора электронной почты с документами от поставщиков и заканчивая формированием документов в клиент-банке. Цифровые сотрудники пользуются обычными интерфейсами программного обеспечения, выполняя работу вместо человека. Тем самым они освобождают рабочее время реальных людей, которое используется для выполнения более сложных задач, требующих непосредственного участия человека.

laquo;В Группе ММК хотелось бы отметить выбор правильного, с нашей точки зрения, стратегического подхода к внедрению роботизации. Реализованный процесс по оплате поставок металлолома – очень сложный и многошаговый, затрагивающий несколько подразделений внутри Группы ММК. Мы очень рады, что специалисты Центра компетенций RPA смогли оперативно роботизировать его собственными силами и верим в дальнейший потенциал коллег на пути цифровизации комбината», – сказал Артем Виноградов, директор по продажам UiPath Россия.

На уральских предприятиях ЕВРАЗа в 2018 году улучшены условия труда 4 тысяч металлургов и горняков. Компания направила на программы по охране труда и промышленной безопасности более 900 млн рублей.
На ЕВРАЗ НТМК в 2018 году в шести цехах комбината установлена система блокировки оборудования LOTO, которая не позволяет запустить агрегат во время его ремонта. Приобретено более 700 индивидуальных газоанализаторов для 24 структурных подразделений. Разработано более 400 карт пошагового выполнения технологических  операций. В цехе прокатки широкополочных балок установлены антивибрационные кресла в мостовых кранах. Для эффективной очистки от пыли в углеподготовительном цехе и на ТЭЦ начали использовать установки вакуумной пылеуборки.
На ЕВРАЗ КГОКе заменили освещение на складах цеха подготовки производства и участках железнодорожных путей станции Дробильная, в вагонно-ремонтном депо построена новая вентиляция, заменены кабины мостовых и козловых кранов в трех цехах. В цех дробления закупили радио-наушники для снижения нагрузки на слуховые органы сотрудников при взаимодействии на удаленных расстояниях.
На ЕВРАЗ  НТМК и ЕВРАЗ КГОКе каждый работник обеспечен средствами индивидуальной защиты, проходит плановые медосмотры и обследования, бесплатно вакцинируется и льготно проходит санаторно-курортное лечение. Для сотрудников организована доставка экологически чистой питьевой воды. Сотрудники горячих цехов регулярно получают минеральную воду, витамины, компенсационные выплаты на молоко.
В 2018 году на предприятиях ЕВРАЗа на Урале продолжились ремонты бытовых помещений. Приведены в порядок две столовых, здравпункт и более 20 душевых. Отремонтированы тротуары на территории комбинатов. В здравпункты закуплено 10 стационарных автоматических тонометров для измерения артериального давления.  
«Безопасность сотрудников и отсутствие травматизма – главная задача нашей компании, - отметил управляющий директор ЕВРАЗ НТМК и ЕВРАЗ КГОКа Алексей Кушнарев.- В 2019 году работа по улучшению условий труда будет продолжена».

19 марта в Москве Трубная Металлургическая Компания (ТМК), один из ведущих глобальных производителей труб для нефтегазовой отрасли, провела очередной День инвестора.

В мероприятии приняли участие генеральный директор ТМК Александр Ширяев, заместитель генерального директора по стратегии и развитию Владимир Шматович, директор по маркетингу Сергей Алексеев, глава Европейского дивизиона ТМК Адриан Попеску, менеджеры финансовых и инвестиционных подразделений компании.

Руководство ТМК проинформировало представителей инвестиционного сообщества о результатах деятельности компании за последний год, рассказало о ходе реализации Стратегии компании, представленной в ноябре 2017 года, поделилось планами развития ТМК на ближайшую перспективу. Особое внимание было уделено вопросам финансовой устойчивости компании и мерам по дальнейшему снижению показателя «чистый долг/EBITDA».

laquo;2018 год стал первым годом реализации новой стратегии ТМК. В течение всего года компания сохраняла позиции ведущего поставщика на мировом рынке OCTG и доминирующего поставщика трубной продукции для российской нефтегазовой отрасли. Мы продолжили развивать отношения с клиентами за счет расширения предложения высокотехнологичной продукции и услуг, а также дальнейшей реализации стратегических партнерств с крупнейшими нефтегазовыми компаниями в рамках совместной разработки прорывных технологий и сервисов», — отметил Александр Ширяев.

В прошлом году ТМК продемонстрировала высокие результаты и добилась дальнейшего роста бизнеса. По итогам 2018 года выручка группы и скорректированный показатель EBITDA выросли на 16% на фоне повышения показателей во всех трех дивизионах компании. Кроме того, дальнейшему укреплению финансового положения ТМК способствовало продолжающееся снижение долговой нагрузки. В 2018 году отношение чистого долга к показателю EBITDA снизилось до 3,48 раза, а к концу 2019 года группа намерена достичь целевого показателя в 3,0 раза.

ПАО "Группа Черкизово" объявило о намерении провести предложение обыкновенных акций с листингом на "Московской бирже" .

Это так называемое re-IPO - "перезапуск компании на публичных рынках акционерного капитала". Сделку планировалось провести год назад, однако тогда она была отложена из-за скачка волатильности на фондовом рынке после введения жесткого пакета антироссийских санкций США в начале апреля.

Структура сделки

Структура сделки, описанная в сообщении "Черкизово", в целом не изменилась по сравнению с планировавшейся минувшей весной. Предложение будет включать в себя первичный и вторичный компоненты. Первичный компонент будет состоять из 2 млн 916 тыс. 759 (6,6% капитала) казначейских акций, находящихся во владении "Черкизово", и акций дополнительного выпуска. Планируется, что в сумме компания получит около $200 млн (год назад эти поступления прогнозировались в размере около $150 млн) и использует средства для погашения долга и потенциальных M&A.

Существующие акционеры реинвестируют часть поступлений от продажи принадлежащих им пакетов, потратив их на приобретение акций нового выпуска.

Предполагается, что после re-IPO доля акций "Черкизово" в свободном обращении составит не менее 25%. Семья Михайловых/Бабаевых сохранит контроль над компанией. Количество акций, продаваемых основателями "Черкизово" в рамках re-IPO, будет определено в ходе формирования книги заявок.

В рамках re-IPO предусматривается предложение акций за пределами США по правилу S закона о ценных бумагах и на американском рынке среди институциональных инвесторов по правилу 144А.

Продающие акционеры и сама компания берут на себя обязательство не реализовывать акции после сделки в течение полугода.

В составе организаторов по сравнению с прошлым годом произошло одно изменение - место J.P.Morgan занял UBS. Сохранили статус букраннеров Goldman Sachs и Sberbank CIB.

Дополнительные преимущества

Согласно приведенным в пресс-релизе словам генерального директора группы Сергея Михайлова, "Черкизово" рассчитывает на то, что "благодаря существенному увеличению доли акций в свободном обращении и росту ликвидности более широкий круг инвесторов сможет принять участие в росте и прибыльности компании". "С того времени, когда в прошлом году мы впервые рассмотрели возможность повторного IPO, компания продемонстрировала высокие темпы роста, а наши акционеры получили дополнительные выплаты благодаря обновленной дивидендной политике", - отметил он.

В сообщении напоминается, что в мае 2018 года группа внесла изменения в политику выплаты дивидендов. Согласно им, сумма выплачиваемых дивидендов за определенный период должна составлять не менее 50% консолидированной чистой прибыли по МСФО за этот период с поправкой на чистые изменения справедливой стоимости биологических активов и разовые доходы (убытки), полученные вне обычной хозяйственной деятельности. При этом учитывается текущее финансовое положение и конкурентоспособность компании, а также перспективы ее развития, включая прогноз операционного денежного потока и капиталовложений, потребность в привлечении заемных средств и другие факторы, влияющие на поддержание финансовой стабильности и гибкости структуры капитала. При выплате годовых дивидендов учитывается сумма дивидендов, выплаченных в промежуточные периоды.

Выплата дивидендов осуществляется при условии, что в среднесрочной перспективе компания сохранит отношение чистого долга к скорректированному показателю EBITDA на уровне ниже 2,5х и будет способна проводить и финансировать свои будущие затраты на операционную деятельность, развитие и/или стратегические приобретения.

Как заявил Михайлов, с момента проведения IPO в 2006 году группа "Черкизово" превратилась из регионального переработчика мяса в крупнейшего вертикально интегрированного диверсифицированного производителя мясной продукции в России. За этот период выручка компании увеличилась в 6 раз (до 102,6 млрд рублей в 2018 году), скорректированный показатель EBITDA - в 10 раз (до 20,4 млрд рублей).

Основными акционерами группы являются Евгений и Сергей Михайловы (по 26,3% акций), Лидия Михайлова (14,4%), доверительный фонд LM Family Trust (15,1%), Grupo Corporativo Fuertes (8%), казначейские акции (6,6%), в свободном обращении находилось 2,4% акций.

Время для размещения не идеальное, но нормальное

Как считает аналитик компании "Открытие Брокер" Тимур Нигматуллин, нынешняя ситуация для размещения акций кардинально отличается о той, что была в прошлом году, когда "Черкизово" решило отказаться от SPO.

По его словам, в настоящее время на глобальном рынке есть достаточно высокий спрос на рисковые активы. "Это, в частности, связано с тем, что ФРС несколько смягчила риторику, Трамп и Китай готовят крупную сделку, которая может завершить торговую войну", - отметил он.

Помимо этого, на внутреннем рынке повысились цены на продукцию, которую выпускает группа, хорошие показатели демонстрирует операционная отчетность "Черкизово". "Акции группы сейчас торгуются на уровне около 1,85 тыс. рублей за штуку.

"Наконец, возможно, SPO связано с историей вокруг компании "Евродон" (сообщалось планах о покупке группой компании "Евродон" - ИФ), и дополнительные деньги всегда пригодятся", - сказал аналитик.

Кроме того, отметил Нигматуллин, у "Черкизово" "зашкаливает долговая нагрузка", размещение позволит снизить ее.

"Стоп-факторов, которые бы не позволили компании разместить акции, пожалуй, нет, внешний и внутренний фон для этого благоприятны", - сказал Нигматуллин.

Не исключено, что в число акционеров группы "Черкизово" вернется Prosperity Capital Management. В августе 2017 года Prosperity вышла из капитала "Черкизово", продав свой пакет почти в 21% основным владельцам компании. Сумма сделки составила около 12 млрд рублей.

"Мы будем изучать ценовые параметры размещения и принимать решение в зависимости от этого. Важно понять, по какой цене они будут продавать акции и что они с вырученными деньгами будут делать", - заявил "Интерфаксу" директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко.

"В целом мы приветствуем тот факт, что фондовый рынок расширяется", - добавил он.

Отвечая на вопрос, насколько удачно выбрано время для размещения, Кривошапко сказал: "С одной стороны, оценка российских компаний очень низка, они очень дешево стоят. Но, с другой - за последний месяц уже на $500 млн продали компании и акционеры. В целом спрос есть, по определенной цене".

"Так что момент нормальный. Он не идеальный, конечно, но нормальный", - сказал он.

По его словам, акции группы могут заинтересовать "обычные фонды, которые инвестируют в Россию".

Кривошапко не стал называть ценовой показатель, на который будет ориентироваться Prosperity Capital Management. "Будем изучать предложение", - сказал он.

Исполнительный директор Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин считает, что в сегодняшних условиях, когда развитие АПК является одним из государственных приоритетов, акции аграрных компаний интересны как российским, так и зарубежным инвесторам. "Тем более такой компании, как "Черкизово", которая динамично развивается, в том числе и в тех сегментах мясного рынка, где очень высока конкуренция, - сказал он. - К тому же она является одним из активных участников экспортного процесса".

По словам Юшина, интерес к аграрным компаниям поддерживается в том числе за счет значительной поддержки государства. "Соответственно, на этом может формироваться уверенность будущих акционеров. А может поддержка станет более целенаправленной, и тогда этот сектор экономики станет более привлекательным для инвестиций", - сказал он.

"Безусловно, на рынке будет продолжаться консолидация, это повысит конкурентоспособность отдельных компаний и отрасли в целом", - заявил Юшин

Группе "Черкизово" принадлежит база производственных и логистических активов, включающая 7 комплексов по производству курицы (в том числе производственный комплекс "Белая птица", который используется по договору аренды), 16 свиноферм, 5 мясоперерабатывающих заводов и мясоперерабатывающий завод под управлением партнера - группы "Самсон - продукты питания", 2 бойни, 9 заводов по производству комбикормов, 12 зерновых элеваторов и земельный банк площадью 290 тыс. га. Кроме того, в ее состав входит комбинат по производству индейки в Тамбове, этот проект группа реализует в рамках совместного предприятия с испанской Grupo Fuertes.

Выручка группы в 2018 году увеличилась на 13,5%, до 102,6 млрд рублей с 90,5 млрд рублей годом ранее. Чистая прибыль выросла более чем вдвое, до 12 млрд рублей. Скорректированная чистая прибыль составила 10,2 млрд рублей против 5,1 млрд рублей в 2017 году. Скорректированная EBITDA выросла на 39,4%, до 20,4 млрд рублей. Рентабельность скорректированной EBITDA достигла 19,9% (годом ранее - 16,2%).

С марта 2019 года новым генеральным директором Nestlé в Украине и Молдове стал Алессандро Дзанелли. Ансгар Борнеманн возглавил Nestlé в Турции.

Об этом сообщает пресс-служба компании.

"Я благодарен и рад возможности начать свою работу в Киеве, поскольку считаю, что компания Nestlé имеет огромный потенциал для развития в Украине и Молдове. Оба рынка являются источником инноваций и возможностей для развития, и я уверен, что мы имеем широкий ассортимент продуктов и брендов, занимающих лидирующие позиции на этих рынках", - отметил Дзаннели.

В компании уточняют, что Алессандро Дзанелли имеет более чем 23-летний опыт работы на коммерческих должностях в компании Nestlé. Итальянец по происхождению, Дзанелли работал в Италии, Франции, Великобритании, Венгрии и Нидерландах.

На предыдущей должности он работал в России, где возглавлял Nestlé Purina в регионе Восточной Европы, управляя бизнесом кормов для животных в России, Украине, СНГ, Турции и Израиле.

"Среди наших сильных брендов есть локальные, такие как Торчин и Свиточ, и международные, как Nescafé, NAN и Felix. Nestlé продолжитинвестировать в Украину и завоевывать доверие потребителей с помощью высококачественных продуктов, следя за сегодняшними и будущими трендами. Я вдохновлен встречей с талантливой молодой командой профессионалов, очень энергичной и гибкой, способной конкурировать и принимать вызовы, демонстрируя отвагу и деловую хватку, одновременно способную адаптироваться к непредсказуемой среде и с твердой решимостью выиграть. Я с нетерпением жду дальнейшего устойчивого роста в Украине и Молдове с целью стать одним из самых успешных рынков для компании Nestlé в зоне EMENA", - добавил Дзаннели.

Стоит также отметить, что в 2019 году Nestlé празднует 25-ю годовщину своего присутствия в Украине. В течение последних трех лет компания инвестировала в страну до 600 млн гривен. Nestlé в Украине и Молдове насчитывает более 5500 сотрудников. Компания имеет три производственные площадки (в Харькове, Львове и Торчине).

"Nestlé объявила о планах увеличить инвестиции, направленные на расширение возможностей всех трех фабрик с целью внедрения передовых технологий и расширения портфеля конкретными продуктами, предназначенными для экспорта. Это особенно важно для фабрики в Харькове, где Nestlé производит вермишель быстрого приготовления, и которая должна стать европейской производственной площадкой этой категории продуктов", - добавил. компании.

На днях эксперты всероссийского союза потребителей "Росконтроль" добавили пять известных брендов сосисок в чёрный список. О том, можно ли считать этот вид продукта полезным и как найти ему адекватную замену, "Клопс" узнавал у калининградского диетолога Александры Давыдовой.

"Люди, которые придерживаются здорового образа жизни, полностью исключают этот продукт из рациона. Если сосиски — это их любимое блюдо, они едят их раз в неделю только с целью, так скажем, психологической разгрузки. В составе этого продукта полезных веществ крайне мало. В основном жир, соль и различные добавки. Если мы зададимся целью найти сосиску, состоящую из мяса на 99,9 процента, у нас, скорей всего, ничего не получится. Она просто не будет иметь нужный товарный вид, не будет выглядеть симпатично", — поясняет эксперт.

Заменить этот продукт диетолог советует более полезной едой, приготовленной дома.

"Возьмите диетическую куриную грудку и приготовьте сэндвич на основе цельнозернового хлеба, зелени и соуса из йогурта, горчицы и трав. Даже шаверму можно сделать полезной, если взять лаваш, нежирное мясо, овощи", — рассказывает Давыдова.

Если времени на готовку нет, то можно перекусить и уличной едой. Однако выбирать её нужно грамотно.

"Откажитесь от соусов, выбирайте чёрный или цельнозерновой хлеб, нежирный сыр или куриное филе. Можно купить в магазине йогурт — тоже полезный вариант быстрого перекуса. Советую обратить внимание и на спортивное питание, так называемые протеиновые батончики. Только надо смотреть, чтоб в составе на первом месте был молочный, а не соевый белок. Последний — более дешёвый и вредный продукт", — советует диетолог.

О том, какие марки сосисок попали в чёрный список "Росконтроля", можно прочитать . Ранее диетолог , кому полезны и вредны популярные диеты.

Министерство здравоохранения, труда и благосостояния Японии разрешит продажу в стране продуктов питания, которые созданы путем генного редактирования. Об сообщает издание «Никкэй». Помидоры, снижающие давление или куриные яйца, не вызывающие аллергию, могут появиться в магазинах уже этим летом. Методика редактирования основана на удалении или перемещении некоторых фрагментов генома, например, овощей или съедобных рыб. Минздрав Японии считает, что редактирование генома не отличается от селекции или естественных изменениях, происходящих в природе, поэтому такие продукты могут продаваться без специальных проверок на безопасность. 

Крымские аграрии в 2019 году получат 35,9 млн рублей субсидий на производство и реализацию молока. Средства предусмотрены республиканской госпрограммой и направлены на повышение продуктивности в молочном скотоводстве, сообщила во вторник пресс-служба министерства сельского хозяйства Крыма со ссылкой на главу ведомства Андрея Рюмшина.

"На производство и реализацию молока крымские аграрии получат в этом году субсидий на 35 млн 898 тыс. рублей. 19 марта министерством сельского хозяйства РК начат прием документов для предоставления субсидии за произведенное и реализованное молоко за январь-февраль 2019 года", - говорится в сообщении. Все необходимые документы сельхозтоваропроизводители могут подать до 5 апреля включительно.

Как уточнили ТАСС в пресс-службе республиканского минсельхоза, 95% средств будет выделено из федерального бюджета, 5% - из республиканского. Средства предусмотрены госпрограммой развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия Республики Крым на 2015-2020 годы.

Накануне во время встречи с представителями общественности в Симферополе, президент РФ Владимир Путин отметил, что решить проблему высоких цен на продукты питания в Крыму возможно за счет развития локального сельского хозяйства, для чего запланированы меры господдержки. При этом президент отметил, что вся молочная продукция в Крыму намного дороже, чем в соседних регионах, что связано с уровнем развития этого направления сельского хозяйства в республике.

Сейчас она составляет 3713 рублей.

Стоимость минимального набора продуктов питания на месяц в феврале 2019 года по Воронежской области составила 3713 рублей, что на 1,3% больше, чем в декабре 2018 года. Об этом во вторник, 19 марта, рассказали в пресс-службе Воронежстата. В сравнении с январем этого года, стоимость продуктов выросла на 0,5%, сообщают в ведомстве. Больше всего — на 3,1 — 18,1% подорожали мороженая рыба, макаронные изделия, фрукты, овощи и крупы. Напротив, на 1,5 — 8,1% снизилась стоимость свинины, бескостной говядины, куриных яиц, а также сгущенного молока и апельсинов. Также подорожали и непродовольственные товары. В среднем — на 1,2%. Детские матрасы, свежие цветы и фотоаппараты подорожали на 2,1 — 5,7%. Подешевели утепленные детские комбинезоны, мониторы для ПК, швейные машинки и газовое топливо — на 1,2 — 4,1%. По группе медицинских товаров цены выросли на 2,1– 5,7%. В то же время аспирин, настойка пустырника и корвалол подешевели на 1,2 – 2,5 %. Повышение цен коснулось и сферы услуг. С начала года цены и тарифы повысились на 1,1%.

ГК «Ферро-Строй» – девелопер жилого комплекса комфорт-класса «Катуар» – сообщает об аккредитации второй очереди в банке ВТБ. Теперь покупателям доступна ипотека от одного из лидеров жилищного кредитования по ставке от 10,2%. Эксклюзивный партнер по реализации проекта – компания «Метриум».

Банк ВТБ аккредитовал вторую строящуюся очередь жилого комплекса комфорт-класса «Катуар», расположенного рядом с одноименной железнодорожной станцией в Мытищинском городском округе. Ставка по ипотеке находится в диапазоне 10,2-10,3% и зависит от площади выбранного объекта. Первоначальный взнос – от 15%. Покупатели второй очереди, привлекающие кредит, могут выбрать программы и от других банков: Сбербанк, «Промсвязьбанк», «Возрождение», «Абсолют Банк». Самая низкая ставка – 6% годовых – доступна по программе «семейной ипотеки» для многодетных.

Бюджет покупки однокомнатных квартир во второй очереди ЖК «Катуар» начинается от 2,1 млн рублей за 36,6 кв. м, двухкомнатных – от 3 млн рублей за 54,4 кв. м, трехкомнатных – от 4,66 млн рублей за78 кв.м. Ввод в эксплуатацию второй очереди ЖК «Катуар» запланирован на II квартал 2020 года.

«Еще в прошлом году банк ВТБ ограничил аккредитацию подмосковных новостроек, продолжив работу со столичными застройщиками, – говорит Григорий Ваулин, генеральный директор компании «Ферро-Строй». – Однако для нашего жилого комплекса было сделано исключение, что говорит о его высокой ликвидности. Банки заинтересованы в стабильном потоке клиентов и самое главное – надежном залоговом портфеле. Покупателям также интересно разнообразие банков, так как это позволяет привлечь ипотеку на более выгодных условиях. Например, ставка в ВТБ начинается от 10,2%, в Сбербанке – от 10,4%. Конкуренция среди банков высока, и в борьбе за клиента каждый из них стремится предложить более выгодные условия».

«Несмотря на рост ставок по ипотеке, ежемесячный платеж по кредиту вполне может быть сопоставимым с арендной платой, – отмечает Наталья Сазонова, директор департамента управления проектами, аналитики и консалтинга компании «Метриум» (участник партнерской сети CBRE). – Так, например, для покупки самой бюджетной квартиры стоимостью 2,1 млн рублей нужно собрать первоначальный взнос в размере 315 тыс. рублей. Остальную сумму можно взять в кредит по ставке 10,3%. Ежемесячный платеж при сроке кредита 10 лет составит порядка 23 тыс. рублей. Это сопоставимо со стоимостью аренды аналогичной квартиры в той же локации».

Жилой комплекс комфорт-класса «Катуар», расположенный в 300 метрах от одноименной станции пригородного железнодорожного сообщения, строится на участке площадью 30 га и включает 43 четырехэтажных дома, собственный детский сад на 200 мест, медицинский центр и торговый комплекс. Общая жилая площадь комплекса достигнет 165 тыс. кв. м. Предусмотрены также площадки для занятий спортом на открытом воздухе, обширные зеленые пространства, через которые будут проложены пешеходные и велосипедные маршруты. Дорога от новостройки до центра Москвы (Белорусского и Савеловского вокзалов) занимает на электричке 50 минут. В 400 метрах от проекта также проходит Дмитровское шоссе.

В перечень вошли 38 наиболее перспективных направлений развития бизнеса в различных отраслях экономики региона – сельское хозяйство, лесная, обрабатывающая промышленность, добыча и переработка полезных ископаемых, туризм, логистика и другие.В них предприниматели могут реализовать свои бизнес-идеи.

К описанию каждой ниши добавлены рыночные и экономические обоснования реализации бизнес-проектов в её рамках, и указан потребительский сегмент, заинтересованный в приобретении производимой продукции или получении подобных услуг.

В электронном виде каталог размещён на инвестиционном портале Сахалинской области в разделе инвестиционных предложений.

Кроме того, на сайте опубликован перечень бизнес-проектов, инициаторы которых уже готовы работать с инвесторами. Это строительство фабрики по обогащению угля в Углегорском районе, комплекса по выращиванию радужной форели в Холмском районе, модернизация мощностей завода по производству агара в Корсаковском районе и создание нового промышленного предприятия по изготовлению микронутриентов в Южно-Сахалинске.

Это разработка месторождения термальных вод в Долинском районе, ремонт маломерных судов и рыбообрабатывающего оборудования в Корсаковском городском округе. Инициаторы предлагают создать туристические эко-базы, бальнеологические,SPA и медицинские комплексы, гостиницы, рестораны и рекреационные зоны в различных районах  области.

Инвесторам сотрудники агентства помогут организовать переговоры и встречу с авторами бизнес-идей, — сообщили в Сахалинском агентстве по привлечению инвестиций.

На Лебединском ГОКе (входит в Металлоинвест) состоялось ежегодное совещание руководителей энергослужб предприятий компании «Металлоинвест».  Здесь обсудили  результаты минувшего года и масштабные планы на 2019 – 2021 годы.
«Каждый  комбинат Металлоинвеста – это огромная энергосистема, которая заметна даже в масштабе нашей большой страны. Это тысячи километров сетей, сотни подстанций, десятки генерирующих устройств и источников различных видов энергоресурсов. Содержать её и обеспечивать снабжение производственных мощностей – очень важная и ответственная задача, – рассказал  Сергей Щербина, директор департамента энергетики и энергоресурсов УК «Металлоинвест». – Сегодня, в соответствии с актуальными тенденциями в отрасли мы ставим перед собой серьезные задачи по организации учета энергоресурсов, автоматизации процессов и реконструкции генерирующих мощностей».
Четыре предприятия компании «Металлоинвест»: Лебединский и Михайловский ГОКи, Оскольский электрометаллургический комбинат (ОЭМК) и Уральская Сталь несут расходы на электричество и газ в размере от 15 до 20 млрд рублей в год каждое. В Компании уже 3 года действует комплексная программа энергоэффективности, в рамках которой только на сокращении стоимостных издержек на энергоресурсы удается экономить от 1,5 до 2 млрд рублей ежегодно. Сегодня в связи с активным развитием Бизнес-Системы компании «Металлоинвест» появляется всё больше новых возможностей и перспектив для совершенствования этих процессов.
В этом году на Лебединском ГОКе была успешно завершена реализация первого этапа проекта внешнего электроснабжения (ВЭС), которая уже обеспечила около 600 млн рублей ежегодной экономии предприятия на разности тарифов сетевых компаний. Задача на будущее – реализация следующих этапов этого масштабного проекта.
На Уральской Стали реализуется обширная программа реконструкции ТЭЦ и комплексно всего энергохозяйства. Программа обещает экономический эффект, который будет измеряется сотнями миллионов рублей в год.
Перед ОЭМК (75% потребления электричества комбината приходится на обеспечение работы электросталеплавильного оборудования) стоят задачи по энергосбережению.
Михайловский ГОК в ближайшее время приступит к реализации проекта строительства собственной генерации, что позволит обеспечить надежность электроснабжения производства и снизить энергозатраты.
Эти и другие проекты предприятий Металлоинвеста помогают значительно оптимизировать расходы и изменить отношение к энергоресурсам – теперь бережливое отношение к их потреблению учитывается ещё на стадии постановки производственной задачи.

"За последние три года "Турбоатом" реализовал продукции на 7,2 миллиарда гривен. Более того, мы уже имеем портфель заказов на ближайшие два года", - сообщил генеральный директор завода Виктор Субботин.

Продукция отечественного энергомашиностроительного комплекса сегодня является конкурентоспособной на мировых рынках. "Чуть более 20 стран в мире способны производить турбины, генераторы на АЭС, ГАЭС, и Украина - в этом списке", - отметил Виктор Субботин во время заседания совета регионального развития, прошедшего в Харькове при участии премьер-министра Украины Владимира Гройсмана.

Результатом упорной работы предприятия является тот факт, что недавно в присутствии президента Украины Петра Порошенко "Турбоатом", согласно действующей программе импортозамещения, подписал договор с ГП НАЭК "Энергоатом" почти на полмиллиарда гривен. "Особое значение этого контракта в том, что это поставка на атомные станции Украины, куда в свое время поставляла оборудование Россия. Мы взяли на себя ответственность, полностью разработали конструкцию, обеспечили технологический процесс и право обслуживать украинские АЭС", - подчеркнул Субботин.

Говоря об итогах финансово-хозяйственной деятельности предприятия, гендиректор отметил, что "Турбоатом" работает рентабельно. За последние три года прибыль предприятия составила 2,5 млрд грн, на такую ​​же сумму завод заплатил налоги. На сегодня "Турбоатом" имеет возможность заработанные средства из прибыли вкладывать в свое техническое переоснащение и развитие.

Виктор Субботин также отметил, что предприятию удалось выполнить задачу, поставленную председателем Харьковской облгосадминистрации Юлией Светличной. Речь идет о повышении заработной платы работникам. "За три года мы смогли увеличить уровень зарплаты на предприятии почти в три раза. Средняя зарплата в целом по заводу сегодня составляет примерно 13 тысяч гривен., у производственно-промышленного персонала - почти 18 тысяч. Это конкурентные показатели, которые позволяют нам удерживать людей", - подчеркнул гендиректор.

К тому же, по его словам, завод тесно сотрудничает с базовыми институтами: Национальным техническим университетом "Харьковский политехнический институт", Национальным аэрокосмическим университетом им. Н.Е. Жуковского "Харьковский авиационный институт", Харьковским национальным экономическим университетом им. Семена Кузнеца. С высшими учебными заведениями заключены договоры по дуальной системе образования на подготовку специалистов именно для "Турбоатома".

Лизинговые организации и российские машиностроители просят правительство продлить на 2019 год программу льготного лизинга дорожно-строительной и спецтехники. Такие изменения были подготовлены Минпромторгом еще летом 2018 года, но вице-премьер Дмитрий Козак решил доработать механизм, сделав систему господдержки прозрачнее. Между тем без льготного лизинга объемы производства техники уже начали падать, а лизинговые организации, которым не выплатили около 1,3 млрд руб. за 2018 год, могут начать выставлять эти убытки покупателям.

Объединенная лизинговая ассоциация (ОЛА, объединяет большинство компаний сектора) попросила премьера Дмитрия Медведева продлить программу льготного лизинга дорожно-строительной (ДСТ) и спецтехники. Минпромторг задолжал лизинговым компаниям 1,3 млрд руб. невыданной субсидии за 2018 год, и эти суммы будут переложены на потребителей, если поддержка лизинга не будет продлена. С аналогичной просьбой к премьеру обратилась и ассоциация «Росспецмаш» (лобби отечественных машиностроителей).

Субсидия по уплате авансового лизингового платежа составляла 10% цены техники со стоимостью ее доставки по железной дороге для европейской части РФ и 15% для удаленных регионов. Размер варьируется от 45 тыс. до 4,6 млн руб. в зависимости от вида техники. В 2018 году, по данным Минпромторга, объем лизинговой субсидии для ДСТ и спецтехники составил 1,75 млрд руб., было заключено свыше 5,6 тыс. договоров (в четыре раза больше, чем в 2017 году), выпуск ДСТ вырос на 23%. На 2019 год на программу выделено 2,1 млрд руб.

В декабре 2018 года Минпромторг внес в правительство проект постановления, где предлагал увеличить скидку для Дальнего Востока до 20% и распространить программу на сельхозтехнику. Как сообщили “Ъ” в Минпромторге, тогда проект был подготовлен по поручению первого вице-премьера Антона Силуанова. В ОЛА и «Росспецмаше» говорят о необходимости продления программы в этой редакции.

Источники “Ъ” указывают, что принятие документа заблокировал аппарат вице-премьера Дмитрия Козака. Представитель вице-премьера сообщил “Ъ”, что есть поручение господина Козака доработать действующий механизм льготного лизинга ДСТ и спецтехники, сделав его более прозрачным. В Минпромторге “Ъ” пояснили: вице-премьер хочет, чтобы лизинговые компании конкурировали друг с другом за размер бюджетных средств, повышая «результативность субсидии».

Доля спецтехники и ДСТ в общих продажах в лизинг составляет около 6%, что вызвано несопоставимой емкостью сегмента с грузовым и легковым, сказали “Ъ” в ОЛА. В «Европлане» (входит в ОЛА) сказали “Ъ”, что уже наблюдают снижение спроса на услугу лизинга. В ВТБ (лизинговая компания банка не входит в ОЛА) сообщили, что «ВТБ Лизинг» не получал субсидии в 2018 году. По оценке ВТБ, с начала 2019 года часть клиентов, в основном малый и средний бизнес, решили приостановить закупку спецтехники из-за неопределенности.

В «Росспецмаше» подсчитали, что только в 2018 году за счет программы лизинга выпуск автоприцепов и полуприцепов вырос на 97,4%, катков — на 71,2%, экскаваторов — на 36,4%, бульдозеров — на 8,4%. В этом году, как сообщает «Росспецмаш» в письме премьеру, отгрузки ДСТ уже сократились на четверть, значительно упало производство гусеничных экскаваторов (на 42,9%) и катков (на 82,4%). Отказ от продления программы несет не только риски сокращения производства, но и может стать препятствием для развития экспорта.

Лизинг — один из наиболее эффективных механизмов как для ДСТ, так и для сельхозтехники, говорит Дмитрий Бабанский из SBS Consulting. Если программа будет расширена на сельхозтехнику, дополнительные продажи в лизинг составят около 1,5 тыс. штук, полагает он. Руслан Булатов из Fitch Ratings считает, что приостановка программы льготного лизинга не окажет большого влияния на объем сделок и не все лизинговые компании перекладывают невыплаченные субсидии на клиента: часть спишет эти средства в расход.

Безэкипажность — один из наиболее актуальных трендов в современной промышленности, в том числе и судостроительной. В конце 2018 года отраслевой центр "Маринет" запустил проект по безэкипажному судовождению, участие в котором принимают отечественные судоходные компании и разработчики морских навигационных решений и систем управления. А сейчас появились сведения о том, что к проекту присоединился российский оператор спутниковой группировки "Космическая связь". В общем, проект набирает обороты - пора присмотреться к нему повнимательнее.
"Корабел.ру" обратился к генеральному директору отраслевого центра "Маринет" Александру Пинскому за подробностями о происходящем. Предлагаем читателям ознакомиться с его ответами.

— Александр Савельевич, что из себя представляет проект?

— Прежде всего, я бы хотел заметить, что пока могу рассказать только общие вещи, поскольку реализация проекта только началась. Плюс есть сведения, попадающие под подписанные соглашения о конфиденциальности.

Пилотный проект автоматического и дистанционного судовождения имеет несколько целей:
- разработка и апробация технологий автоматического судовождения и дистанционного управления, обеспечивающих повышение безопасности судоходства и уменьшение численности экипажа на борту;
- создание тиражируемого решения на основе этих технологий, которые позволят не только оснащать новые суда, но и модернизировать существующие суда коммерческого и технического флота;
- представление результатов пилотного проекта Минтрансу РФ и IMO с предложениями о внесении изменений в нормативную базу, позволяющих применить средства автоматического судовождения и дистанционного управления судном с одновременным уменьшением численности экипажа на борту.

Если коротко суммировать эти цели, то в результате проекта должна открыться дорога к появлению малоэкипажных судов как минимум в российских водах, как максимум — в мировом масштабе

— Какие разработчики в нем участвуют, какие судоходные компании?

— В проекте участвуют три судовладельца: ПАО "СКФ", ООО "Пола Райз" и ФГУП "Росморпорт". Соответственно, апробация технологий будет идти одновременно на трех разных судах, чтобы создать максимально универсальный набор решений, применимых на судах различного назначения, а также провести максимально широкий анализ рисков и подготовить убедительную основу для наших предложений регуляторам отрасли. В Арктике это челночный танкер "СКФ", в Черноморско-Азовской акватории — сухогруз "Пола Райз" и на Балтике — грузоотвозная самоходная баржа Росморпорта. В качестве разработчиков выступают АО "Кронштадт Технологии" и АО "НПП "АМЭ". Также в проекте участвуют другие организации, в том числе ФАУ "Российский морской регистр судоходства" и ФГУП "Космическая связь".

— А как это все работает?

— Архитектура решения включает в себя ряд систем, ключевыми из которых являются (помимо традиционных существующих на судне систем):
- система машинного зрения, которая позволит в автоматическом режиме обнаруживать и идентифицировать объекты вокруг судна;
- система автоматического судовождения, которая позволит в автоматическом режиме изменять курс и маневрировать в зависимости от окружающей обстановки;
- система контроля технических средств и регистрации данных, которая будет собирать все технические и навигационные телеметрические данные, данные видеонаблюдения вокруг и внутри судна — что позволит, по сути, посекундно знать все, что происходило во время рейса;
- система связи, которая обеспечивает двустороннюю телеметрию и передачу данных видео на дистанционный пульт управления;
- и дистанционный пульт управления, который позволяет оператору контролировать судно в режиме реального времени и, при необходимости, брать управление судном на себя.

Системы используют различные данные, интегрируя их между собой:
- для области долгосрочного планирования (в том числе планирования маршрута и мониторинга флота) — электронные карты в сочетании со спутниковыми данными (снимки, данные мониторинга подвижных объектов, ледовой обстановки и т.д.), данными АИС, погодными данными и т.п.;
- для области среднесрочного принятия решения — данные радиолокации, АИС, предупреждения и сообщения, данные о техническом состоянии судна и т.д.;
- для области оперативного принятия решений — дополнительно интегрируются данные системы машинного зрения и видеопоток для оператора дистанционного управления, звуковые оповещения и т.п.

В целом это решение должно подтвердить возможность практического применения целевой концепции безэкипажного управления судном: судно преимущественно идет в автоматическом режиме, автоматически реагируя на изменения окружающей обстановки (в том числе в части расхождения), и только на отдельных участках дистанционное управление на себя берет человек. Таким образом, мы достигаем следующего, еще не существующего в мире уровня автоматизации судна, когда присутствие человека не требуется не только в машинном отделении, но и на мостике.

Разумеется, в рамках пилотного проекта экипаж находится на мостике и полностью контролирует движение судна.

— Какие этапы будут у проекта?

— Проект предполагает несколько этапов: 
- создание базовой функциональности на основе нормативных документов и динамических моделей судов, когда совместно со всеми партнерами проекта разрабатываются алгоритмы автоматического судовождения и контроля состояния судна;
- опытная эксплуатация в режиме "помощника" (advisor), когда системы собирают данные и предлагают экипажу те или иные действия, не влияя на судно — а экипаж управляет судном на свое усмотрение;
- опытная эксплуатация в режиме автоматического и дистанционного управления, но под постоянным контролем экипажа, который в любой момент может взять управление на себя. 

Разная специфика судов позволяет отработать и различные аспекты автоматического и дистанционного судовождения. Так, например, вместе с Росморпортом мы планируем отработать технологии управления караваном: пульт дистанционного управления будет находится на головном судне-земснаряде, с которого будут управляться несколько барж, работающих в этом караване. Или отработка специфики арктического региона благодаря апробированию решения на танкере СКФ, совершающем рейсы между Мурманском и Приразломной. 

— Какой эффект ожидаете?

— Эффект от проекта видится не только в появлении малоэкипажных судов и продвижении к безэкипажной навигации — хотя для меня возможность открыть новую страницу в истории мореходства и установить в этом наш отечественный приоритет, конечно, важна. Но данные решения способны существенно повысить безопасность и эффективность традиционного судовождения: экипаж получает дополнительную своевременную информацию для принятия решений и поддержку со стороны квалифицированного берегового персонала; судоходная компания получает возможность контролировать все, что происходит на судне, оптимизировать его движение и оперативно влиять на решения; судовладельцы, страховые компании, морские администрации — беспрецедентную прозрачность и достоверность информации о движении и состоянии судов.

Все вместе это существенного снижает риски человеческого фактора и открывает инструменты повышения безопасности и экономической эффективности существующего флота даже без непосредственного сокращения экипажа на борту. И, помимо прочего, приводит к появлению новой профессии — "берегового экипажа", высококвалифицированных специалистов, поддерживающих экипаж и управляющих судами посредством созданных технологий.

Компания ЧЕТРА поставила в адрес ООО «ТБС-Логистика» 29 отечественных бульдозеров ЧЕТРА Т9.01.ЯМБ-3 производства завода «Промтрактор». Машины будут задействованы при прокладке зимних автомобильных дорог в рамках освоения Пайяхского нефтяного месторождения, расположенного на полуострове Таймыре.

Первая партия, состоящая из десяти бульдозеров ЧЕТРА, была отгружена спустя месяц с момента размещения заказа и прибыла в морской порт Дудинка, расположенный в Красноярском крае, еще в конце января. Остальные партии техники были отгружены в течение февраля – марта. Вся техника уже введена в эксплуатацию и работает на территории Пайяхского нефтяного месторождения.

Пайяхское нефтяное месторождение расположено в новой нефтегазоносной провинции – на севере Красноярского края. Сложные климатические и геологические условия требуют использования современных технологий, оборудования и техники, что позволит наиболее эффективно подойти к освоению месторождения и бережно отнестись к вопросам экологии. Начать промышленную добычу нефти на нем планируется в 2023 году.

ЧЕТРА Т9 – мелиоративный бульдозер с пониженным удельным давлением на грунт специально разработан для эксплуатации на грунтах с низкой несущей способностью, в том числе на топких почвах тундры. Он также способен работать в условиях крайнего севера при критических температурных режимах. Для комфорта операторов техники во всей партии, направленной в адрес ООО «ТБС-Логистика», также как и на всей серийной технике в базе, установлен дизельный воздушный отопитель кабины. Благодаря небольшому весу (18 тонн) и своим габаритам бульдозер ЧЕТРА Т9 мобилен при транспортировке и при работе в ограниченном пространстве, может транспортироваться вертолетом. Бульдозеры ЧЕТРА имеют модульную конструкцию всех узлов, что обеспечивает легкость при ремонте и сервисе.

Чиновники разработают дополнительную программу по развитию судостроительных заводов на Дальнем Востоке.Минвостокразвития совместно с Минпромторгом России проработают вопрос по повышению конкурентоспособности судостроительных заводов на Дальнем Востоке. Об этом заявил журналистам во вторник во Владивостоке вице-премьер, полномочный представитель президента РФ в Дальневосточном федеральном округе (ДФО) Юрий Трутнев . "Второй вопрос, который мы сегодня рассмотрели, касался того, чтобы деньги, которые тратят инвесторы на строительство флота в рамках инвестиционных квот, оставалась на предприятиях Дальнего Востока. Проблема не очень простая, потому что это не вопрос административного распределения. Для того, чтобы инвесторы заказывали суда, надо, чтобы наши верфи были конкурентными. Мы договорились с Минпромторгом, что будут дополнительные подготовлены предложения в этой части", - сказал Трутнев после совещания по развитию рыбной отрасли в макрорегионе. Полпред напомнил, что "некоторые деньги уже выделены на модернизацию Амурского, Хабаровского судостроительных заводов". "Но, на мой взгляд, этого недостаточно. Поэтому мы еще раз соберемся в Москве и постараемся продумать программу, как сделать так, чтобы действительно у рыбаков была возможность заказывать суда на Дальнем Востоке", - сообщил Трутнев. В 2016 году был принят закон, определяющий критерии получения инвестиционных квот на обновление рыболовецкого флота при условии строительства кораблей на российских верфях. В 2018 году одобрили первые проекты: на строительство судов и предприятий по квотам подали более 60 заявок, большую часть из них поддержали.

 АО «Северсталь – Сортовой завод Балаково» (входит в дивизион «Северсталь Российская сталь») провело информационную конференцию для поставщиков.
Участниками конференции стали не только поставщики из Саратовской области, но и представительства зарубежных компаний, такие как Danieli, Liebherr-Russland. В общей сложности мероприятие посетило 70 человек.
Генеральный директор АО «Северсталь – Сортовой завод Балаково» Артем Акинфиев рассказал гостям о  целях и задачах, поставленных перед предприятием на 2019 год. Старший менеджер управления операционных закупок Илья Шубин говорил о закупочной функции, ее структуре, стратегии развития, о преимуществах закупок на электронной торговой площадке SRM.
Вторая часть мероприятия была полностью посвящена обсуждению текущих вопросов, на решение которых удалось взглянуть со всех сторон. Особый интерес у поставщиков вызвали проекты, связанные с электронным документооборотом (ЭДО); обучение для поставщиков по работе в SAP, SRM; возможность формирования годовой потребности; введение системы рейтинга поставщиков (аккредитация поставщиков).
 «Конкретно для нашей компании было важным, что в режиме диалога мы смогли получить ответы на самые важные вопросы, которые имеют большое значение в развитии нашего бизнеса и стратегическом планировании нашего предприятия. На встрече мы смогли воочию убедиться в проактивной позиции компании «Северсталь» в отношении всех бизнес-процессов, а также увидеть, как ценности Вашей компании претворяются в жизнь», - прокомментировал региональный менеджер службы сбыта АО «ХайдельбергЦемент Волга» Марат Муханов
Такую конференцию планируется проводить в Балаково на ежегодной основе с привлечением новых потенциальных партнеров.

На Михайловском ГОКе (входит в компанию «Металлоинвест») приступил к работе новый маневровый тепловоз. Техника приобретена в рамках инвестиционной программы Металлоинвеста по обновлению техники и повышению эффективности производства.
Новый тепловоз предназначен для выполнения маневровых работ на станции «Погрузочная», а также транспортировки готовой продукции – окатышей и концентрата – на станцию Курбакинская, откуда составами РЖД она доставляется потребителям. При маневровых работах локомотив перевозит в среднем 25 вагонов, в паре с другим тепловозом может доставлять до 70 вагонов (или около 6 тыс. тонн продукции).
«Из значимых достоинств новой техники можно назвать применение унифицированной системы управления электропередачей и системы гребнесмазывания, что обеспечивает экономию дизельного топлива и снижает затраты на ремонты и техническое обслуживание оборудования, - рассказал главный инженер управления железнодорожного транспорта Юрий Шмойлов. – Кроме того, кабина машиниста усовершенствована и оснащена современными пультами управления, системой обеспечения микроклимата – обогрева и кондиционирования, комфортным креслом».
Наличие многих параметров, отвечающих за безопасность производства новой техники, исключают несанкционированное движение локомотива, обеспечивают контроль скоростного режима и остановку локомотива перед запрещающим сигналом светофора. Обшивка и настил пола тепловоза выполнены из трудногорючих материалов.
Новый тепловоз – это  четвертый мощный комфортабельный локомотив, поступивший на Михайловский ГОК в 2018-2019 годах.

 Компания «Северсталь-метиз» (метизный сегмент группы «Северсталь») завершила масштабную программу замены цехового и уличного освещения на производственных площадках в Череповце, Орле и Волгограде.
В течение 2018 года энергетики «Северсталь-метиза» заменили старые металлогалогенные светильники на светодиодные. Они эффективнее в три раза, при этом не требуют ремонтов, замены ламп и патронов. Кроме того, светодиодные светильники качественнее освещают производственные площади и территорию за счет большего светового потока и не искажают цветовосприятие человека.
«Замена освещения – еще один шаг к повышению эффективности производства.  Благодаря модернизации мы снизили затраты на освещение на 75 процентов. Кроме того, существенно подняли освещенность в цехах, поэтому теперь работникам стало комфортнее трудиться», — комментирует генеральный директор «Северсталь-метиза» Сергей Ковряков.

Бийский «Механический завод» может стать жертвой борьбы за прибыльный актив. Успешное предприятие оказалось под угрозой из-за «манипуляций в стиле 90-х», пишет «Российская газета».

Тайга.инфо перепечатывает заметку «Российской газеты» «Механика захвата» о борьбе за бийский «Механический завод». Редакция уже рассказывала о проблеме, теперь к ее освещению подключилось официальное издание Российской Федерации.

Почти невероятные по нынешним временам события развернулись в сибирском наукограде вокруг «Механического завода». Предприятие тяжелого машиностроения, выпускающее оборудование для использования в области ядерных технологий, оказалось на грани выживания благодаря манипуляциям некоторых заинтересованных лиц в стиле 90-х. «Такое ощущение, что братки вернулись», — говорит директор завода Валерий Плотников.

Противники Плотникова стремятся убедить всех в том, что он — бывший директор, сейчас не имеющий к заводу никакого отношения. С этой точки и начала раскручиваться схема, которая привела к многомиллионным убыткам, судебным спорам и фактической потере важного в масштабах страны промышленного предприятия. Действительно, в октябре прошлого года Валерий Плотников продал 100 процентов доли в уставном капитале ООО физическому лицу — Вадиму Алексееву. Но не просто продал, а в рассрочку с обременением доли залогом до окончательного расчета. Расчет должен был состояться до октября 2020-го, и неизвестно, состоится ли он вообще — сейчас эта сделка оспаривается в Арбитражном суде Алтайского края. В любом случае Валерий Плотников в соответствии со статьей 358.15 Гражданского кодекса РФ остается залогодержателем и до момента прекращения залога осуществляет все права участника общества.

Почему же Валерий Плотников не ждет спокойно, когда покупатель с ним расплатится, а настаивает на расторжении договора купли-продажи? Причин тому несколько, и каждая из них могла бы изучаться в рамках уголовного дела. Однако правоохранительные органы по причинам, о которых остается только догадываться, дела не возбуждают, а жалобы Плотникова игнорируют, не усматривая нарушений закона.

Итак, причина номер один. При покупке завода Алексеев передал Плотникову векселя на сумму 29 миллионов рублей. Передаточная надпись (индоссамент) была оформлена путем передачи от ООО «Регион» Плотникову, который считал, что производится исполнение обязательств третьим лицом («Регионом»), и не ожидал никаких сюрпризов. Однако спустя два месяца после продажи выяснилось, что «Регион» требует эти векселя назад, так как считает, что они были отчуждены у него незаконно, и Алексеев не имел никакого права ими распоряжаться (останавливаться на схеме вывода средств не будем, скажем только, что она имеет явный криминальный налет).Таким образом, Плотников, отдав завод с уставным капиталом в четыре миллиона рублей и с активами на сто миллионов, не получил первоначального взноса. Но, надо сказать, для Плотникова это даже не самое главное. А главное в том, что после продажи «Механический завод», обеспеченный заказами и сырьем, с коллективом в 150 человек, вдруг начал буквально растворяться. Директором его был назначен Андрей Еникеев, возглавляющий и уже упоминавшееся ООО «Регион».

Как рассказала адвокат Светлана Матвеева, «Регион» незадолго до этого лишился возможности арендовать производственные площади у ФНПЦ «Алтай», и «Механический завод» стал для этого предприятия прямо-таки спасательной шлюпкой. Еникеев разместил ООО «Регион» на территории «Мехзавода». «Было установлено, что Еникеевым не исполнены обязанности по договорам «Механического завода», в то же время силами и средствами «Механического завода» исполнялся договор ООО «Регион», — сказано в иске о расторжении договора-купли продажи. Кроме того, как указано в том же иске, в штате «Механического завода» появились 37 управленцев «Региона». Оборудование «Механического завода» было сдано в аренду «Региону», причем за нулевую плату, что по закону делает договор ничтожным. А часть станков утилизирована. Общий ущерб «Механическому заводу» всего за три месяца руководства Андрея Еникеева в иске о взыскании с него убытков оценен Плотниковым в 24,5 млн рублей. Почти 15 млн — это сумма, на которую парализованный завод не смог выполнить заказы в октябре-декабре 2018 года. 2,5 млн — это зарплата навязанных предприятию «управленцев» и почти семь миллионов — установленная недостача материальных ценностей.

И снова приходится констатировать, что устанавливать и подтверждать этот огромный ущерб Плотникову приходится в арбитражном суде. Полиция отказала в возбуждении уголовного дела о самоуправстве, так как там считают, что собственником завода является Алексеев, директором — Еникеев, и они вправе распоряжаться имуществом предприятия по своему усмотрению.

Доступ к уже обескровленному предприятию Валерий Плотников получил лишь на несколько дней в январе нынешнего года — он, как единственный участник общества, отстранил Еникеева от директорской должности и сам выполнял эти обязанности. Тогда он и смог оценить результаты деятельности Еникеева. Однако 29 января в ЕГРЮЛ была внесена запись о переходе к Алексееву 100 процентов доли в уставном капитале многострадального «Механического».

«Фактически для Плотникова ничего не изменилось — он был и остается залогодержателем. Но для его противников это сработало как спусковой крючок, — говорит Светлана Матвеева. — В тот же день Еникеев написал заявление в полицию о том, что Плотников незаконно удерживает печать и документацию завода. А возле проходной начал скапливаться народ — полтора десятка человек сидели в машинах и вели наблюдение».

Плотников просил о помощи все инстанции. Пытался выяснить, кто взял в осаду его завод. Безрезультатно. Зато, как сообщает портал «Тайга.инфо», на следующий день произошел силовой захват предприятия: «Спецподразделение вместе с оперативниками МВД, сотрудниками „Региона“, Еникеевым, Алексеевым … ворвались на завод и начали ломами и кувалдами разбивать закрытые двери, вскрывать сейфы. Изъяли прямо из сейфа директора его личные документы и при свидетелях передали их Еникееву. Также из сейфа отдела кадров вытащили доказательства хищения станков — их тоже отдали Еникееву».

Ценные для специ­фического предпри­ятия кадры, не выдержав психологического прессинга, выну­ждены увольняться

Как указывает в жалобе председателю СКР Александру Бастрыкину Светлана Матвеева, в группе захвата было больше 30 человек. Плотникова вывезли с территории завода под предлогом дачи объяснений, и с тех пор доступа на предприятие он не имеет. В то же время, как пишет «Тайга.инфо», «полиция уже завела дело по факту хищения печати „Механического завода“ и электронной бухгалтерии предприятия». «Мы убеждены, что правота Плотникова будет доказана в суде, — говорит адвокат. — Но процессы в Арбитражном суде длятся очень долго, и борьба в рамках правового поля с беспределом губительна для предприятия, деятельность которого сейчас парализована.

Кроме того, теория рейдерства указывает на то, что в отношении потерпевших зачастую безосновательно возбуждаются уголовные дела в целях ослабления сопротивления. Поэтому за время судебных тяжб в отношении Плотникова могут быть сфабрикованы обвинения, а «Механический завод» будет уничтожен, поскольку станочный парк выпиливается под видом мнимой модернизации. Ценные для специфического предприятия кадры, не выдержав психологического прессинга, вынуждены увольняться. В марте 2019-го уже поступили претензии от контрагентов о возврате неотработанных авансов и расторжении договоров на сумму свыше 30 млн рублей".

Валерия Плотникова, который 40 лет работал в промышленности региона, поддерживает общественность. Однако сочувствия коллег мало — очевидно, что необходима реакция со стороны государства.

Почему исправно работает механизм разрушения предприятия и некому этому противостоять? Где добросовестные полицейские, следователи и облеченные властью люди, которым зарплата выплачивается за поддержание законности и правопорядка? Или они не слышат, что говорится с высоких трибун: решительно пресекать рейдерство. Может, в наукограде кто-то решил, что все происходит далеко от Москвы и здесь общепринятые законы «иногда» могут действовать условно? Ну, нет!

На этой неделе завершает свою работу крупнейший в Приволжье и на Урале агропромышленный форум и международная выставка – «АгроКомплекс-2019».

Ростсельмаш на выставке «АгроКомплекс-2019» представил свою линейку агромашин. Здесь аграрии из всех регионов страны могли ознакомиться с современными агромашинами. Компания представила как зарекомендовавшие себя машины - трактор RSM 2375, ACROS 595 - , так и самые ожидаемые новинки, одной из которых стал компактный зерноуборочный комбайн NOVA.

Стенд компании Ростсельмаш посетила правительственная делегация во главе с Заместителем премьер-министра Правительства Республики Башкортостан - министром сельского хозяйства Республики Башкортостан Фазрахмановым Ильшатом и временно исполняющим обязанности Главы Республики Радием Хабировым. Делегация ознакомилась с экспозицией компании Ростсельмаш. Руководитель региона обсудил с компаний вопросы локализации производства на территории республики, перспективы реализации совместных проектов, необходимость оказания господдержки, отметив, что техника Ростсельмаш характеризуется высоким уровнем качества и надежности.

- Республику Башкортостан и компанию Ростсельмаш связывают долгие и плодотворные отношения. Ранее между нами и Респубикой было подписано соглашение о сотрудничестве, которое подразумевает взаимодействие в обеспечении аграриев региона современной техникой. Башкортостан ведет последовательную политику в обновлении комбайнового парка. Мы рады, что в этом процессе республика ориентируется на возможности нашей компании. Только зерноуборочных комбайнов в последние 5 лет мы поставили в регион несколько сотен единиц. Однако мы чувствуем потенциал для дальнейшего технического перевооружения, - отметил представитель компании Ростсельмаш.

Группа «Акрон», один из ведущих производителей минеральных удобрений в России и мире, запустила на своей новгородской площадке новый агрегат по производству азотной кислоты мощностью 135 тыс. тонн в год. 

Обновленная инвестиционная программа Группы «Акрон», принятая в 2017 году, включает строительство двух агрегатов азотной кислоты в Великом Новгороде общей мощностью 270 тыс. тонн в год. Генеральным проектировщиком проекта выступает ООО «Новгородский ГИАП» (входит в Группу «Акрон»). Общий объем инвестиций в проект составляет более двух миллиардов рублей. 

«С вводом в строй нового агрегата мощность производства азотной кислоты составит 1,65 млн тонн в год. После ввода второго агрегата, запуск которого запланирован на середину 2019 года, суммарная мощность всех агрегатов составит 1,8 млн тонн в год, что позволит в будущем увеличить выпуск основных продуктов — аммиачной селитры, КАС и NPK», - отметил Председатель Совета директоров ПАО «Акрон» Александр Попов.

Первые производства азотной кислоты, как сырья для получения минеральных удобрений, были запущены на новгородском предприятии в 70-е годы ХХ века. Новые агрегаты являются высокотехнологичными и современными производствами. ПАО «Акрон» с пуском новых агрегатов азотной кислоты выйдет на лучшие показатели по расходу аммиака среди данных производств в странах СНГ. Использование высокоэффективной газотурбинной установки ГТУ-8 позволит сэкономить более 4,3 млн м3 природного газа в год. Кроме того, замена дорогостоящих катализаторных сеток будет производиться в два раза реже – только раз в год.

При сохранении текущих тенденций, сельское хозяйство республики не имеет шансов догнать даже показатели 1932 года. К такому неутешительному выводу пришли участники ежегодного расширенного совещания Аграрного союза республики, в котором приняли участие руководители сельскохозяйственных, пищевых и перерабатывающих предприятий, а также чиновники и ученые. О его итогах сообщил на своей странице в Фейсбуке глава бурятского филиала «Россельхозцентр» Намжил Мардваев.

Тон всему совещанию придал председатель аграрного союза Дмитрий Климов, который отметил, что в то время, когда по телевизору, радио, газетах и других СМИ говорят об огромных успехах, в действительности все обстоит иначе. Как выяснилось, дела в республике и правда обстоят из рук вон плохо.

«Оказывается, поголовье овец в республике на уровне 1905 года, что конечно более, чем прискорбно», — отмечает Намжил Мардваев.

А наметившаяся в последнее время тенденция улучшения ситуации, по его мнению, связана с позитивной деятельностью хамбо-ламы Дамбы Аюшеева. Последний, напомним, продвигает программу «Социальная отара», согласно которой любой сельский житель Бурятии может получить бесплатно отару в несколько десятков или сотен овец. Однако при условии, что через два года он обязан передать часть приплода очередным участникам программы. За 2018 год поголовье социальных отар в республике достигло 5000 голов овец, которые содержатся в 59 семьях. Однако этого оказалось явно недостаточно, чтобы подтянуть показатели овцеводства в республике до уровня более чем столетней давности.

К тому же печальная картина наблюдается не только в животноводстве.

«Нынешнее валовое производство зерна в 70 тыс. тонн уступает производству аж 1913 года, когда было 100 тыс. тонн. Видимо такого нет ни в одном другом регионе России и ситуацию можно охарактеризовать, как «доработались». В ближайшее время необходимо хотя бы выйти на показатели 1932 года, когда было 189 тыс. тонн, что невозможно, если продолжать работать также», — пишет руководитель «Россельхозцентра».

В свою очередь проректор Бурятской сельскохозяйственной академии Алексей Третьяков рассказал о больших проблемах с трудоустройством выпускников академии. К этому, по его словам, ведет отсутствие реальных крупных товарных производств, а также крайне низкие зарплаты в существующих предприятиях.

«В конце большинство сошлось во мнении, что давненько не было такого совещания с обсуждением реальных проблем и действительного состояния сельского хозяйства, вместо череды пиар-совещаний, выхолощенных по содержанию с бесконечной и сверхнаглой констатацией мифических достижений», — отметил Намжил Мардваев.

Какие именно цифры являлись мифическими, осталось неизвестным. Между тем ранее минсельхоз республики сообщал о том, что Бурятия заняла первое место по росту произведенной сельскохозяйственной продукции в Дальневосточном федеральном округе. По данным чиновников, общий объем производства аграрного комплекса в 2018 году увеличился за год на 1,5 млрд рублей и составил 16,5 млрд рублей.

Добавим также, учёные из Бурятии совместно с монгольскими и европейскими коллегами участвуют в создании кожевенных хабов на территории России и Монголии. По задумке инициаторов, проект должен стимулировать развитие кожевенного производства в республике, а соответственно, и животноводства.

Датские фермеры и производители в сфере сельского хозяйства, входящие в состав общественной организации «Сельское хозяйство и Продовольственные товары» («Landbruget & Fødevarer»), считают, что к 2050 году в сельском хозяйстве выбросы углекислого газа должны быть снижены до нуля — об этом сообщает датская газета «Берлингске» («Berlingske»).

Председатель организации «Сельское хозяйство и Продовольственные товары» («Landbruget & Fødevarer») Анне Лаваец Арнунг заявила, что одна пятая всех выбросов СО2 в Дании приходится именно на сельское хозяйство, при этом члены организации готовы пойти на сокращение выбросов углекислого газа, однако для этого потребуются субсидии со стороны государства.

Председатель Климатического совета Дании Петер Мёллегор положительно отозвался об инициативе отказа сельского хозяйства от выбросов углекислого газа в процессе производства. Петер Мёллегор также отметил, что средства для такой амбициозной цели можно частично собрать за счет общественного сектора Дании.

Министр сельского хозяйства Забайкальского края Денис Бочкарев примет участие в обсуждении развитие экспортного потенциала АПК Дальнего Востока во Владивостоке

Как сообщили в пресс-службе министерства сельского, совещание о планируемых объемах производства и экспорта продукции АПК в регионах Дальневосточного федерального округа пройдет во Владивостоке 18-19 марта.

В пресс-службе отметили, что в совещании также примут участие заместитель председателя правительства РФ – полномочный представитель президента России в Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев, министр сельского хозяйства страны Дмитрий Патрушев, министр Российской Федерации по развитию Дальнего Востока Александр Козлов и главы регионов округа.

Согласно полученной информации, Минсельхозом РФ запланировано проведение подобных мероприятий во всех федеральных округах Российской Федерации. Совещание по развитию экспортного потенциала регионов Центрального федерального округа состоялось 5 февраля в Туле, регионов Приволжского федерального округа – 22 февраля в Казани.

Президент Российской Федерации Владимир Путин сравнил цены на продукты питания в Крыму и Краснодарском крае и объяснил высокую стоимость молочной продукции на полуострове. Как отметил президент в ходе встречи с общественностью Республики Крым и Севастополя, которая проходит в столице республики, это связано с низкими темпами развития сельского хозяйства.

«Доходы у граждан, проживающих в Крыму, не самые высокие, а доходы – достаточно низкие. Это – конкретный, серьезный вопрос социально-экономического положения людей, которые здесь живут. Коэффициент по ценам в Краснодарском крае – 101,8%, в Крыму – 102,4-102,6%. Разница не очень большая, на самом деле. Разница по отдельным продуктам питания. Крупы, например, гречка, здесь на 20% дешевле, чем в Краснодарском крае, баранина – примерно одинаковая, но вся молочка – дороже, причем намного. Молоко и все продукты на молоке. Связано это не с санкциями, а с уровнем развития сельского хозяйства в Крыму», – сказал Путин.

По мнению главы государства, кроме медленного развития сельского хозяйства, на цены также влияет логистика доставки. «Если виноградарство развивается, то другие отрасли сельского хозяйства – пока не очень. Это ведет к тому, что появляются транспортные издержки и сразу включается сеть поставщиков, они зарабатывают на этом. Если не использовать здесь какие-то правоохранительные методы, а они, как правило, неэффективны, то здесь только один способ – улучшать транспортную доступность, и я надеюсь, это произойдет после того, как заработает полностью Крымский мост, а второе – активно развивать собственное сельское хозяйство», – добавил президент.

Более 64 миллиардов рублей, по данным Волгоградстата, в 2018 году направлено промышленными предприятиями Волгоградской области на модернизацию и приобретение основных средств. В том числе более 47 миллиардов рублей составили инвестиции в развитие обрабатывающих производств, что почти на 10% или 4,2 миллиарда рублей превышает объем 2017 года.

По информации комитета промышленности и торговли Волгоградской области, росту инвестиций в несырьевые отрасли способствует реализация масштабных инвестпроектов, в том числе с привлечением средств господдержки и использованием механизмов институтов развития — напомним, это направление деятельности губернатор Андрей Бочаров обозначил приоритетом в 2014 году.

Так, в 2018 году завершена реализация 16 индустриальных проектов общей стоимостью 24,6 миллиарда рублей — в результате создано более 2,5 тысячи новых рабочих мест. В том числе ООО «Газнефтесервис» в Жирновском районе запустило установку для производства технических газов. В Волгограде на нефтеперерабатывающем заводе компании «ЛУКОЙЛ» построена солнечная электростанция, на предприятии «Кузница» в Камышине ввели в эксплуатацию модернизированный цех по производству штампованных заготовок для нефтегазовой промышленности и железнодорожного транспорта. Волгоградский филиал АО «Северсталь канаты» запустил линию для выпуска восьмипрядных специальных канатов. Организовано производство обожженных анодных блоков на Волгоградском алюминиевом заводе компании «РУСАЛ».

В 2019 году планируется завершить еще 16 инвестпроектов, общая стоимость которых превышает 128 миллиардов рублей. Крупнейшим из них является строительство компанией «ЕвроХим-ВолгаКалий» горно-обогатительного комбината по добыче и обогащению калийных солей мощностью 2,3 миллиона тонн в год на Гремячинском месторождении в Котельниковском районе — в этом году финиширует первая очередь проекта. Кроме того, предприятие «ПЛАСТКАБ» в текущем году введет в эксплуатацию новую линию по выпуску пластикатов. АО «Волжский оргсинтез» планирует завершить реализацию крупного инвестпроекта по созданию комплекса высокотехнологичной установки для выработки карбамата. Волжский абразивный завод к концу года запустит третью очередь газоочистки, которая позволит нейтрализовать производственные выбросы. Еще один экологический инвестпроект завершает завод «Себряковцемент» — реконструкция печи №7 с переводом на «сухой» способ производства, оснащение установки современными фильтрами снизит нагрузку на окружающую среду. Продолжается возрождение производства на площадке «Химпрома» — в этом году АО «Волгоградский электрометаллургический комбинат» запустит здесь производство карбида кальция (ферросилиция).

Напомним, Волгоградская область активно включилась в реализацию национальных и региональных приоритетных проектов. До 2024 года предстоит создать или модернизировать более тысячи объектов в ключевых отраслях на сумму, превышающую 200 миллиардов рублей. В том числе особое внимание уделяется вопросам цифровизации промышленности и подготовки кадров для нее, повышения производительности труда, внедрению наилучших доступных технологий для улучшения экологической ситуации. 

Латвия заинтересована в привлечении инвестиций из Азербайджана в свои порты и логистические центры, сказал в эксклюзивном интервью Trend министр иностранных дел Латвии Эдгар Ринкевич.

Отметив, что латвийские компании работают на рынке Азербайджана в секторах транспорта и логистики, машиностроения, информационных технологий и телекоммуникаций, архитектуры, туризма и образования, глава МИД сказал, что Латвия заинтересована в расширении этого сотрудничества.

"В 2018 году Азербайджан открыл свой торговый дом в Риге, с тем, чтобы укрепить экономическое сотрудничество с Латвией. Азербайджанские компании проявляют интерес к развитию связей с Латвией в пищевой, фармацевтической, экологической, сельскохозяйственной и промышленной сферах. Латвия приветствовала бы инвестиции из Азербайджана в свои порты и логистические центры. В апреле этого года мы с нетерпением ждем визита бизнес-делегации из Азербайджана. Надеемся, что этот визит способствует расширению нашего экономического взаимодействия", - сказал Ринкевич.

Далее он добавил, что инвестиции в малый и средний бизнес принесут большую пользу экономическим отношениям между Латвией и Азербайджаном.

"У нас уже есть примеры успешных инвестиций в таких областях, как оптовая торговля, транспорт и консалтинг. Латвия заинтересована в увеличении взаимовыгодных инвестиций", - добавил министр иностранных дел Латвии.

Далее глава МИД сказал, что в 2018 году товарооборот Латвии и Азербайджана составил 19,84 миллиона евро увеличившись более чем на 20 процентов в годовом исчислении.

"Из Латвии в Азербайджан экспортируются продукты питания, строительные материалы, древесина, химикаты и фармацевтические препараты. Латвийские предприниматели заинтересованы в освоении новых экспортных рынков. Мы уверены, что в ближайшие годы в Азербайджан будет доставлено больше латвийской продукции - от электронного оборудования до косметики", - добавил Ринкевич.