Исследовательская компания "Нильсен" фиксирует резкий рост спроса на мороженое с алкоголем. Впрочем, пока такие продукты занимают микродоли от общего объема продаж "безалкогольных" аналогов.

За 12 месяцев - по сентябрь 2025 года - продажи мороженого с алкоголем или алкогольными вкусами увеличились на 39,5% в денежном выражении и на 21,2% в натуральном. При этом такая продукция занимает лишь около 0,2% рынка мороженого. Аналогичная ситуация - и с шоколадными конфетами с алкогольными вкусами: по октябрь 2025 года их продажи выросли на 7,2% в деньгах, но сократились на 5,7% в количестве, а доля в категории остается на уровне 1-2%.

По словам генерального директора "Союзмолоко" Артема Белова, динамика рынка мороженого с алкогольными вкусами наглядно демонстрирует, что это развивающаяся, но все еще крайне нишевая категория. Он отмечает, что, несмотря на минимальное влияние в абсолютных величинах, сама тенденция подтверждает стремление производителей расширять ассортимент и искать точки роста в условиях высокой конкуренции: "Это классический пример микрониши, рост которой происходит с эффектом "низкой базы" и объясняется в первую очередь экспериментальным интересом взрослой аудитории к новым, необычным продуктам в премиальном сегменте".

Зампред правления Ассоциации "Руспродсоюз" Дмитрий Леонов указывает, что рост поддерживают несколько причин, включая ассортиментное разнообразие: "Производители сегодня предлагают разнообразные продукты с новыми вкусами и начинками, что привлекает различных потребителей". По его словам, трансформация вкусов также стимулирует интерес покупателей, для которых нетривиальные решения становятся элементом потребительского опыта.

При этом вопрос маркировки и доступности таких товаров для несовершеннолетних регулярно вызывает дискуссии. В отрасли заявляют о необходимости безусловного соблюдения требований и ограничений. "Любой продукт, позиционируемый как содержащий алкоголь или имитирующий его вкус, даже если он относится к кондитерским изделиям, должен быть четко и недвусмысленно маркирован и ни при каких обстоятельствах не должен быть доступен несовершеннолетним потребителям", - подчеркивает Артем Белов. Он отмечает, что соответствие нормативам - элемент профессиональной этики: "Это вопрос не только соблюдения закона, но и социальной ответственности бизнеса перед обществом. Здоровье детей и формирование ответственных потребительских привычек должны быть безусловным приоритетом".

Участники рынка сходятся во мнении, что перспективы категории зависят от развития спроса в премиальном сегменте и готовности потребителей экспериментировать. При этом доля остается настолько небольшой, что влияние на рынок ограниченно. Рост продаж, выраженный в процентах, в ближайшие годы, по оценкам экспертов, продолжит сопровождаться малым абсолютным масштабом, что не препятствует появлению новых вкусов и форматов - прежде всего как инструмента поддержания интереса к брендам и ответа на запрос на необычные продукты.

 

Человек может достичь невероятных высот в карьере, построить дом и заработать состояние, но без близких людей эти достижения часто теряют вкус. Искренняя дружба наполняет наши будни смыслом и дает чувство глубокой эмоциональной безопасности. Мы нуждаемся в тех, кто примет нас любыми, без социальных масок и притворства.

Наличие верного друга рядом работает лучше любых успокоительных средств. Исследования подтверждают, что социальная изоляция наносит организму вред, сопоставимый с вредными привычками. Когда мы знаем, что нам есть к кому обратиться в трудную минуту, уровень тревожности заметно снижается.

Психологическая опора и здоровье

Друзья выполняют функцию живого щита между нами и жизненными невзгодами. В моменты кризиса именно дружеская поддержка помогает сохранить рассудок и найти выход из тупика. Простой разговор по душам запускает выработку окситоцина и снижает давление, что благотворно сказывается на сердце.

Близкие отношения формируют здоровую самооценку и помогают справляться со стрессом. Мы видим свое отражение в глазах друга, и это отражение обычно полно принятия и любви. Такой внешний ресурс позволяет быстрее восстанавливаться после неудач:

• возможность выговориться без страха осуждения;
• получение честной обратной связи;
• ощущение своей нужности и значимости.

Крепкая дружба требует вложений времени и душевных сил, но эти инвестиции окупаются сторицей. Люди с широким кругом общения реже страдают от депрессий и дольше сохраняют ясность ума в старости. Общение с приятными людьми буквально продлевает жизнь.

Совместное развитие и рост

Окружение напрямую влияет на то, кем мы становимся через год или пять лет. Друзья часто выступают катализаторами наших перемен, подталкивая к новым свершениям или увлечениям. Здоровая конкуренция в кругу товарищей мотивирует двигаться вперед, не останавливаясь на достигнутом.

Настоящий друг не только поддержит, но и вовремя укажет на ошибки, которые мы сами не замечаем. Эта конструктивная критика, высказанная с любовью, ценнее любой лести. Вместе проще решаться на смелые эксперименты, будь то спорт или творчество:

• освоение новых профессиональных навыков;
• путешествия по неизведанным маршрутам;
• отказ от вредных привычек за компанию.

Общие интересы цементируют связь, превращая просто знакомых в родных людей. Пережитые вместе приключения создают тот уникальный эмоциональный багаж, который невозможно купить. Именно в совместном действии проверяется надежность человека и его способность к эмпатии.

Радость встреч и общие воспоминания

Дружба познается не только в беде, но и в умении искренне разделить радость другого. Способность радоваться чужим успехам без зависти — признак зрелой личности и глубокой привязанности. Мы стремимся отметить важные вехи жизни в кругу тех, кому доверяем.

Организация совместного досуга становится важным ритуалом, скрепляющим отношения на долгие годы. Подготовка к праздникам часто сближает даже больше, чем само торжество, превращаясь в увлекательный квест. Например, когда подруги вместе решают, где провести девичник в Новосибирске или выбирают локацию для юбилея, они проявляют заботу и внимание к деталям.

Такие моменты становятся якорями, удерживающими нас вместе несмотря на расстояния и занятость. Живое общение невозможно заменить перепиской в мессенджерах или лайками в социальных сетях. Регулярные встречи, пусть даже редкие, подпитывают нашу батарейку и напоминают, что мы не одни в этом огромном мире.

 

Изменения в поведении близкого человека часто пугают сильнее, чем физические недуги. Еще вчера ваша бабушка была душой компании, а сегодня она обвиняет соседей в краже или отказывается принимать душ. Это не проявление скверного характера или капризы, а симптомы серьезных нейробиологических изменений в работе мозга. Принять новую реальность сложно, но именно от вашей реакции зависит эмоциональный климат в доме.

Уход за пожилыми людьми с ментальными нарушениями требует железной выдержки и полного пересмотра привычных способов общения. Логические доводы здесь больше не работают, а споры лишь усугубляют агрессию или тревожность подопечного. Родственникам приходится учиться искусству дипломатии заново, подстраиваясь под искаженную картину мира больного. Ваша главная задача — обеспечить безопасность и сохранить собственную психику.

Искусство коммуникации и гашения конфликтов

Самая распространенная ошибка опекунов заключается в попытках вернуть пожилого человека в реальность через доказательства и факты. Если человек уверен, что его ждут на работе, хотя он на пенсии двадцать лет, прямая конфронтация вызовет лишь гнев. Гораздо эффективнее использовать метод «валидации», когда вы соглашаетесь с чувствами больного, а затем плавно переключаете внимание. Эмоциональная связь сейчас важнее исторической правды.

Чтобы снизить градус напряжения при общении с пожилыми людьми, придерживайтесь простых тактик:

• говорите медленно, низким и спокойным голосом, используя короткие и понятные фразы без сложных оборотов;
• избегайте прямых вопросов «почему» или «как», которые могут поставить человека в тупик и вызвать раздражение;
• отвлекайте внимание на любимые занятия, музыку или еду в моменты нарастающего беспокойства;

• никогда не говорите о человеке в третьем лице в его присутствии, даже если вам кажется, что он ничего не понимает.

Помните, что агрессия часто является криком о помощи или реакцией на физический дискомфорт, который старик не может выразить словами.

Организация безопасного пространства и режима

Хаос и непредсказуемость — главные враги для людей с когнитивными нарушениями. Четкий распорядок дня создает ощущение стабильности, которое так необходимо слабеющему мозгу для спокойствия. Вставать, принимать пищу и ложиться спать желательно в одно и то же время, формируя у пожилых людей рефлекторные привычки. Это снижает уровень тревожности и уменьшает вероятность «синдрома закат», когда к вечеру состояние заметно ухудшается.

Для предотвращения несчастных случаев придется внести изменения в быт:

• уберите из свободного доступа колющие предметы, бытовую химию и лекарства, закрыв их в шкафах на надежные замки;
• обеспечьте яркое и равномерное освещение во всех комнатах, чтобы тени не пугали больного и не провоцировали галлюцинации;
• установите специальные заглушки на ручки газовой плиты и фиксаторы на окна для защиты от случайных действий;

• уберите пестрые ковры и лишнюю мебель, которые могут стать причиной падения или восприниматься как препятствия.

Организация среды помогает контролировать поведение без лишних запретов и одергиваний.

Профессиональная помощь и забота о себе

Рано или поздно наступает момент, когда круглосуточный надзор становится непосильной ношей для семьи. Постоянный стресс, отсутствие сна и необходимость следить за каждым шагом больного приводят к тяжелому эмоциональному выгоранию ухаживающего. Героизм здесь неуместен, так как от вашего физического и морального состояния напрямую зависит качество жизни подопечного. Признать, что вы больше не справляетесь самостоятельно — это проявление ответственности, а не слабости.

Иногда качественный частный пансионат для престарелых становится единственно верным выходом для обеспечения достойной старости и медицинского контроля. В специализированных учреждениях работают люди, обученные взаимодействию с самыми сложными поведенческими отклонениями. Там создана среда, где пожилой человек находится в безопасности, получает терапию и общается, а не сидит взаперти в квартире.

Передача ухода профессионалам позволяет сохранить теплые родственные отношения, не омраченные бытовой усталостью и раздражением. Вы сможете навещать близкого, гулять с ним и дарить любовь, оставив тяжелую рутину персоналу. Это решение требует взвешенного подхода, но часто именно оно спасает семью от разрушения. Берегите себя, ведь ваше здоровье тоже имеет огромную ценность.

 

ЕВРАЗ Качканарский горно-обогатительный комбинат инвестировал свыше 420 млн рублей в обновление техники и развитие горных мощностей. В Главном карьере запущен рудоперегрузочный пункт на горизонте +265-го метра, введены в работу новый тяговый агрегат НП-1 и два автобуса для доставки сотрудников к рабочим местам.

В запуске новой техники приняли участие вице-президент ЕВРАЗа, руководитель дивизиона «Урал» Денис Новоженов, исполнительный директор ЕВРАЗ КГОК Дмитрий Рыбакин, глава города Качканара Андрей Ярославцев, сотрудники предприятия, а также студенты Качканарского горнопромышленного колледжа, которые учатся на помощников машинистов локомотива.

Новый рудоперегрузочный пункт рассчитан на эксплуатацию свыше 25 лет. На объекте проложили 2 км железнодорожных путей и контактной сети, а также обновили 5 стрелочных переводов. Благодаря его запуску годовая добыча руды в Главном карьере вырастет на 5 млн тонн в год, обеспечивая поддержание объема добычи всего комбината на уровне около 60 млн тонн в год.

Локомотив НП-1 №115, состоящий из электровоза и двух моторных думпкаров, уже вышел на линию и будет задействован в вывозе горной массы и вскрыши на перерабатывающие фабрики и отвалы. Техника адаптирована для глубоких карьеров с непростым рельефом. Один тяговый агрегат вывозит состав массой более 1,7 тыс. тонн и оснащен четырьмя системами торможения для безопасности управления.

«ЕВРАЗ КГОК продолжает обновлять технику, оборудование карьеров и перерабатывающих фабрик. Мы провели серьезный капитальный ремонт агломашины №1, продолжаем замену кранов, а в 2026 году планируем закупить новые БелАЗы, экскаватор, буровой станок, мельницы, капитально отремонтировать агломашину №2 и приступить к замене электрофильтров. Все это позволит улучшить условия работы сотрудников и повысить производительность труда», — отметил Денис Новоженов.

«Запуск новой техники на ЕВРАЗ КГОК стал уже традицией. Очень символично, что в таких мероприятиях участвуют студенты колледжа, именно за ними будущее комбината и Качканара. Мы вместе с ЕВРАЗом продолжаем улучшать качество жизни в городе. В канун Нового года завершили первый этап обновления городской набережной», — сказал Андрей Ярославцев.

 

Подходящий к концу 2025 год для российской черной металлургии стал не самым приятным и лучшим периодом. Если 2021—2022 годы прошли под знаком льготной ипотеки, 2023—2024-й — адаптации к санкциям при поддержке разогнавшейся стройиндустрии, то последние 12 месяцев больше напоминают промышленный морозильник.

Сочетание рекордной ключевой ставки в первой половине года со значительным сокращением льготных ипотечных программ привело к резкому охлаждению что в жилищном строительстве, что в индустриальном. Хотя продолжается строительство инфраструктурное, особенно спонсируемое государством, — мосты, дороги, ремонты жилищно-коммунальных сетей. Кажется, кто-то подражает политике «Нового курса» Рузвельта — регулирование финансового и промышленного секторов, госраспределение финансов, а также массовое создание неквалифицированных рабочих мест, для чего отлично подходит возведение крупных объектов. Которые уже сами способствуют росту экономической активности в регионе (теоретически). В общем, капиталистическая экономика, подкрепленная плановым подходом. Кстати, «курс» в названии той программы звучит как «deal», т.е. «сделка» — слово, обожаемое нынешним главой Капитолийского холма. Такие вот зигзаги истории. Но вернемся к металлургии.

При всех реальных и декларируемых усилиях властей по поддержанию бизнеса динамика реального производства говорит о том, что в металлургии дела идут, мягко говоря, не очень хорошо.

Хотя октябрьская сводка 2025 года звучит довольно оптимистично, накопленный за предыдущие 9 месяцев негатив она перебороть не может. Так, к сентябрю зафиксирован рост месячного металлургического производства на 0,2%, производства машин и оборудования — на 35%, выплавки чугуна — на 3,1%, стали — на 0,6%. А вот к октябрю и 10 месяцам 2024 года наблюдается повсеместный спад от единиц до десятков процентов (табл. 1). Только добыча руды выросла на 2,1%.

Причем спад спроса внутри страны еще больше этих цифр. Показательны в этом плане ж/д перевозки, которые, хотя и не охватывают полностью рынок металлопродукции в стране, являются достаточно точным индикатором происходящих изменений. Так, по итогам 11 месяцев 2025 года спад отгрузок стальной продукции в адрес основных потребителей сократился в среднем более чем на 20% (табл. 2).

На фоне падения внутреннего потребления «Русская сталь» ухудшила свой прогноз на 2025 год: ожидается, что российский спрос в итоге снизится на 14%, до уровня 38 млн т против 44 млн т в 2024 году. По оценке «Северстали», общее падение спроса на стальную продукцию в 2025 году составит 14—15%.

Фонд развития трубной промышленности (ФРТП) предполагает по итогам этого года падение объема потребления стальных труб на 11%, до 10 млн т по сравнению с 11,2 млн т по итогам 2024 года. Причем этот прогноз даже можно назвать оптимистическим — по итогам 9 месяцев 2025 года падение спроса составляло 13%.

далее на https://www.metalbulletin.ru/a/36F  

25 декабря 2025 года, Москва. — Проект «Агроинвестор» объявляет о продлении срока приема заявок  на премию «Агроинвестор года — 2025» до 23 января 2026-го.
 
«Редакция и Экспертный совет премии уже  проверили десятки полученных анкет от аграрных предприятий страны. В числе участников традиционно и небольшие фермерские хозяйства, и крупнейшие холдинги России. И анкеты продолжают поступать. Продление приема заявок позволит всем, кто еще не успел подготовить  документы, сделать это и принять участие в премии. Заявите о ваших успехах на национальном уровне! Подавайте анкеты на сайте award.agroinvestor.ru»,  — призвала Инна Ганенко, главный редактор журнала «Агроинвестор». 
  
Экспертный совет премии и редакция «Агроинвестора»  оценят лучшие практики, проекты и достижения лидеров агрорынка в восьми номинациях по итогам работы в 2025 году. В ходе поэтапного отбора и голосования Экспертного совета будут определены победители в следующих номинациях: «Топ-менеджер года», «Фермерское хозяйство года», «Сельскохозяйственный потребительский  кооператив года», «Запуск года», «Инновация года», «Экспортер года», «Социально-ответственная инициатива», «Продукция года».  Победителя в номинации «Человек года» определит интернет-голосование на сайте  премии. 
 
За все время своего существования премия стала  одним из самых ожидаемых событий агроотрасли. С 2018 года в премии «Агроинвестор года» приняли участие сотни компаний: от небольших фермерских хозяйств до системообразующих предприятий отрасли и регионов России.  

Премия «Агроинвестор года» создана для оказания  поддержки предпринимательству в АПК, выявления эффективных моделей ведения бизнеса и привлечения внимания к наиболее ярким проектам, предпринимателям и руководителям сельскохозяйственных компаний. Премия предоставляет возможность по достоинству оценить талантливых  бизнесменов, управленцев, инвесторов, чиновников и общественных деятелей, профессионализм которых является залогом успешного развития отрасли сельского хозяйства и продовольствия. 

Шорт-лист премии «Агроинвестор года — 2025» будет  опубликован 9 февраля 2026 года. Подведение итогов премии «Агроинвестор года — 2025» состоится в марте 2026-го. За этапами проведения премии «Агроинвестор года — 2025» следите на сайте award.agroinvestor.ru и в социальных сетях.

Интеллектуальный  партнер премии — компания «Технологии Доверия» обеспечивает объективность и прозрачность голосования. 

Партнеры премии «Агроинвестор года — 2025»: АО «Росагролизинг»  — партнер специальной номинации, АО «АгроГард» — спонсор регистрации.
________________________________________________________________________________

О проекте «Агроинвестор»
«Агроинвестор» — первый в России федеральный  медиапроект b2b для профессионалов АПК. Учрежден в 2008 году. Включает журналы «Агроинвестор», «Агротехника и технологии», портал www.agroinvestor.ru и кластер конференц-мероприятий. Аудитория: акционеры и топ-менеджмент крупнейших федеральных и региональных  агрохолдингов и сельхозпредприятий, инвестиционных, управляющих компаний; частные инвесторы; поставщики техники, оборудования, технологий для АПК; главы независимых аграрных хозяйств, КФХ и компаний — производителей продовольственных товаров; банки, консалтинговые,  лизинговые и страховые компании.

О компании «Технологии Доверия»
«Технологии Доверия» предоставляет аудиторские  и консультационные услуги компаниям разных отраслей. В офисах «Технологий Доверия» в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Воронеже, Владикавказе, Перми и Нижнем Новгороде работают более 3 000 специалистов.  Мы используем свои знания, богатый опыт и творческий подход для разработки практических советов и решений, открывающих новые перспективы для бизнеса.

О компании АО «Росагролизинг»
АО "Росагролизинг" — российская агропромышленная  лизинговая компания в форме акционерного общества с государственным участием в уставном капитале. Основная деятельность — финансовая аренда (лизинг) оборудования и техники хозяйствующим субъектам (отечественным сельхозтоваропроизводителям), действующим в сфере  агропромышленного комплекса и его отраслях (резидентам Российской Федерации).

О компании АО «АгроГард» 
Компания АО «АгроГард» была основана в 2003 г.  на базе сельскохозяйственных предприятий Краснодарского края общей площадью более 50 тыс. га. В 2008-2009 годах активы компании существенно увеличены за счет приобретения новых хозяйств в Центрально-Черноземном районе. «АгроГард» является одним из крупнейших  российских сельскохозяйственных холдингов. Общая площадь сельскохозяйственных угодий составляет более 158 тыс. га, численность поголовья КРС — 7,4 тыс. голов. На предприятиях, входящих в агрохолдинг, занято свыше 2,5 тыс. человек.


Дополнительная  информация:
Владислав Кузнецов 
+79036141443
v.kuznetsov@agroinvestor.ru 
Екатерина Овчинникова 
+79265204284
e.ovchinnikova@agroinvestor.ru

 

Россия в ноябре впервые импортировала сыр из Китая, сообщает «РИА Новости» со ссылкой на данные китайской таможни.

Объем поставок составил восемь тонн на сумму $93 тыс. Информации о конкретных сортах ввезенного сыра в таможенных данных нет. При этом в Китае, как отмечает агентство, производят как европейские сорта сыра, так и местные, в том числе из буйволиного молока и молока яка.

В конце октября чрезвычайный и полномочный посол России в Китае Игорь Моргулов сообщил РБК, что за январь—сентябрь 2025 года объем российско-китайской торговли составил $163,6 млрд, что на 9% меньше, чем за тот же период 2024 года.

Дипломат, однако, отметил «практически неисчерпаемый потенциал хозяйственного взаимодействия, которое позволит торгово-экономическому сотрудничеству двух стран устойчиво развиваться даже в условиях непростой внешней конъюнктуры».

По словам Моргулова, падение объемов, в частности, связано с естественной корректировкой после «бурного» роста за последние три года.

 

В современном мире, где время — один из самых ценных ресурсов, возможность решить финансовые вопросы не выходя из дома стала не просто удобством, а необходимостью. Именно этим объясняется растущая популярность такой услуги, как микрозайм через интернет. Этот инструмент позволяет в сжатые сроки получить небольшую сумму наличных для покрытия неотложных расходов, используя лишь компьютер или смартфон. Особенно востребованным является займ с 18 лет, открывающий молодым людям доступ к финансовым услугам.

Что представляет собой онлайн-микрозайм

По своей сути, микрозайм через интернет — это краткосрочный кредит на небольшую сумму, который полностью оформляется в дистанционном режиме. Весь процесс — от подачи заявки до перевода денег — происходит онлайн. Главные характеристики такого продукта — скорость выдачи, минимальные требования к заёмщику и доступность. Возможность получить займ с 18 лет делает его важным социальным инструментом для студентов и молодых специалистов, которые только начинают строить свою кредитную историю.

Ключевые преимущества цифрового займа

Выбор в пользу онлайн-формата обусловлен целым рядом неоспоримых плюсов, которые оценили миллионы пользователей. Основные преимущества получения микрозайма через интернет включают в себя:

• максимальная экономия времени — нет необходимости посещать офис;
• круглосуточная доступность сервиса из любой точки страны;
• простота и прозрачность процедуры — все условия ясны с самого начала;
• высокая вероятность одобрения даже при отсутствии официального трудоустройства;
• моментальное зачисление средств на банковскую карту или электронный кошелёк.

Для молодёжи критически важным является тот факт, что оформление займа с 18 лет онлайн часто становится первым шагом во «взрослую» финансовую жизнь.

Пошаговый процесс получения средств

Чтобы понять, насколько всё просто, рассмотрим типичный алгоритм действий для получения денег. Процедура оформления микрозайма через интернет состоит из последовательных шагов, каждый из которых занимает минимум времени:

1. Выбор микрофинансовой организации (МФО). Необходимо изучить рейтинги, отзывы и условия на агрегаторах или официальных сайтах компаний. Особое внимание стоит уделить тем, кто предлагает оформить первый займ с 18 лет под льготный процент.
2. Заполнение анкеты на сайте. Потребуется ввести паспортные данные, контактную информацию и сведения о работе. Большинство МФО интегрировано с системами проверки, что ускоряет процесс.
3. Рассмотрение заявки. Это самый быстрый этап — решение по большинству онлайн-заявок принимается в автоматическом режиме за несколько минут.
4. Подписание договора. Электронный документ, имеющий юридическую силу, подписывается с помощью одноразового пароля из SMS или простой электронной подписи.
5. Получение денег. После одобрения сумма моментально перечисляется на указанную в заявке карту, счёт или электронный платёжный сервис.

На что обратить внимание перед оформлением

Несмотря на простоту, к оформлению микрозайма через интернет нужно подходить взвешенно. Важно помнить, что это — финансовое обязательство. Прежде чем подавать заявку на займ с 18 лет, следует трезво оценить свою платёжеспособность. Ключевые моменты для анализа:

• процентная ставка и полная стоимость займа (ПСК), указанная в договоре;
• наличие и размер дополнительных комиссий (за рассмотрение, перечисление и т.д.);
• гибкость графика платежей и возможность досрочного погашения без штрафов;
• репутация МФО в государственном реестре и на независимых площадках.

Ответственный подход к выбору услуги микрозайма через интернет убережёт от неприятных сюрпризов и поможет использовать этот инструмент эффективно.

Безопасность и законодательная защита

Работа микрофинансовых организаций в России регулируется федеральным законом «О микрофинансовой деятельности». Это гарантирует правовую защищённость клиента. Легитимный микрозайм через интернет можно получить только в МФО, состоящей в государственном реестре ЦБ РФ. Для молодых заёмщиков, впервые оформляющих займ с 18 лет, закон устанавливает дополнительные гарантии — например, ограничение общей суммы задолженности. Кроме того, всегда стоит проверять, использует ли сайт МФО защищённое соединение (HTTPS), и никогда не передавать данные третьим лицам.

 

Напомним, что в первой части этой статьи мы рассказали о глобальном спаде стальных цен с пиков в 2020—2022 годах и обострении конкуренции в отрасли. Китай, стабильно производящий более половины мировой металлопродукции, увеличил долю стального экспорта до 10% и более от своих объемов металлургического производства, причем тенденция эта нарастает. Основной причиной считается спад потребления металла китайским строительством. При этом предельно низкие китайские цены как на внутреннем рынке, так и на экспортных направлениях крайне снизили рентабельность производства в черной металлургии Китая, которое более чем наполовину зависит от поставок дорогого импортного сырья — железной руды и коксующегося угля.

Российская металлургия в последние годы во многом оказалась в схожем положении — ввиду аналогичного обвала спроса в строительстве и проблемах экспорта продукции из-за санкций ЕС и США. Однако отечественные металлургические предприятия гораздо увереннее чувствуют себя в вопросе обеспечения основным сырьем. Производство железной руды и коксующегося угля в РФ избыточно, импорт не нужен, и внутренние цены сырья заметно ниже среднемирового уровня. Крупнейшие российские металлургические холдинги являются вертикально интегрированными, включающими в себя как железорудные, так и угледобывающие активы. Это позволяет обеспечить не только низкие, но и сравнительно стабильные цены ключевых сырьевых компонентов (рис. 1).

При этом в 2021—2025 годах доля стоимости основного металлургического сырья в ценах конечной стальной продукции в РФ стабильно заметно ниже, чем аналогичный показатель китайской металлургии. В России уже долгие годы доля затрат на сырье крайне низка по мировым меркам и составляет всего лишь 35—50% (рис. 2), хотя для многих направлений поставок возможны дополнительные затраты на дальнюю и дорогую ж/д логистику.

Напомним, что в 2020—2021 годах произошел неожиданный взлет внутрироссийских цен на стальную металлопродукцию, в частности на арматуру. Количество жалоб потребителей, особенно в стройиндустрии, начало зашкаливать и в конечном итоге дошло до российских властей. При этом анализ доходности компаний черной металлургии показал их выход на крайне высокую рентабельность (рис. 3).

далее на https://www.metalbulletin.ru/a/36E

 

Налоги — зона, где цена ошибки особенно высока: даже небольшая неточность в расчете или неверная интерпретация нормы может привести к доначислениям, пеням и штрафам. Дополнительный риск — частые изменения правил и подходов к контролю, из-за чего практика может меняться быстрее, чем внутренние процессы компании. В таких условиях налоговый аудит помогает заранее оценить уязвимые места и исправить их до того, как ими заинтересуются проверяющие.

Налоговый аудит обычно проводят, когда бизнес растет, появляются новые направления, усложняется структура сделок, меняются поставщики и покупатели, возникают операции с высоким уровнем внимания со стороны контролирующих органов. Также он полезен при подготовке к выездной проверке, при смене главного бухгалтера или финансового директора, при переходе на новый учетный контур и перед крупными сделками.

В рамках проверки анализируют декларации и расчеты по основным налогам, корректность формирования налоговой базы, правомерность вычетов и льгот, полноту отражения доходов и расходов, соответствие данных бухгалтерского и налогового учета. Особое внимание уделяется операциям, которые часто становятся предметом споров: подтверждению реальности хозяйственных операций, документальному обоснованию расходов, раздельному учету, правильности применения ставок, учету авансов, отражению корректировок и взаиморасчетам с контрагентами. Проверка помогает увидеть «слабые места»: недостаток подтверждающих документов, противоречия в договорах, ошибки в формулировках, отсутствие первички, риски по цепочке поставок.

Главная ценность налогового аудита — профилактика. Компания получает понятную карту рисков: что критично, что желательно улучшить, а что можно оставить без изменений. Дополнительно формируется план действий: какие документы восстановить, какие регистры поправить, где изменить учетную политику, какие процессы усилить контролем. Это снижает вероятность доначислений и помогает вести диалог с проверяющими более уверенно, на основе документов и прозрачной логики учета.

Кроме защиты от претензий, налоговый аудит улучшает управляемость бизнеса. Когда налоговые последствия операций понятны заранее, проще планировать денежные потоки, корректно оценивать маржинальность проектов и принимать решения без лишних финансовых сюрпризов.

 

Компания EGAR успешно завершила первый проект по внедрению и интеграции конвертера Swift-сообщений «СМАРТКОНВЕРТ» в инфраструктуру российского банка. Проект реализован в ответ на глобальные изменения Swift по обязательному переходу участников финансового рынка на стандарт ISO 20022. Внедрение конвертера позволит Заказчику обеспечить плавную миграцию платежных потоков без остановки операционной деятельности.

Решение было полностью адаптировано под существующую ИТ-архитектуру Заказчика. Ключевым преимуществом стала бесшовная интеграция конвертера с файловой архитектурой банка, позволившая избежать создания дополнительных директорий. Для повышения эффективности хранения данных реализована функция автоматической очистки исходных файлов по результатам обработки.

Особое внимание в проекте уделялось обеспечению корректного взаимодействия с внешними системами. Специалисты EGAR выполнили тонкую настройку технических заголовков исходящих сообщений в формате MX для корректной интерпретации сообщений банками-контрагентами и соответствия отраслевым протоколам. Кроме того, было разработано уникальное бизнес-правило для интеллектуального формирования данных в платежных инструкциях, учитывающее специфику заполнения форматов МТ202 Заказчиком.

В целях усиления надёжности и соответствия требованиям аудита в решении реализован механизм вывода логов за пределы контейнерной среды во внешнее файловое хранилище. Этот подход обеспечивает сохранение полной и неизменяемой истории обработки сообщений, что критически важно для контроля, безопасности и ретроспективного анализа.

«Данный проект наглядно демонстрирует, что наше решение — это не просто утилита для конвертации, а гибкая модульная система, способная адаптироваться под самые специфические задачи Заказчика, — комментирует руководитель Центра компетенций по аналитике и проектированию систем EGAR Александр Урванцев. — Мы смогли предложить банку комплексный подход, минимизирующий как операционные риски, так и капитальные затраты на модификацию основных систем».

Внедрение решения «СМАРТКОНВЕРТ» позволило банку-заказчику обеспечить бесперебойный платежный трафик в переходный период, соответствовать новым требованиям Swift и заложить основу для адаптации к будущим обновлениям стандартов.

Решение «СМАРТКОНВЕРТ» продолжает развиваться. Команда EGAR открыта для новых проектов, направленных на технологическую поддержку финансовых институтов в условиях меняющегося регулирования.

 

Профессия в киберспорте: обучение в колледже как старт карьеры в Москве

Киберспорт и игровая индустрия перестали быть просто увлечением, превратившись в серьезную профессиональную сферу с миллиардными оборотами и четкой структурой. Это создает устойчивый спрос на квалифицированных специалистов, и колледж киберспорта и игровой индустрии в Москве становится для многих практичным выбором после 9 или 11 класса. Такое образование позволяет получить не только диплом, но и актуальные навыки для работы в одной из самых динамичных отраслей цифровой экономики.

Обучение направлено на подготовку кадров для широкого спектра направлений внутри индустрии. Это не только игроки-спортсмены, но и менеджеры, аналитики, организаторы мероприятий, специалисты по стримингу и контенту. Колледж дает системное понимание всей экосистемы и помогает найти в ней свою профессиональную нишу.

Что изучают в колледже киберспорта и игровой индустрии

Программа обучения строится на сочетании общих дисциплин и узкопрофильных предметов, напрямую связанных с миром компьютерных игр и соревнований. Обучаясь в IT-колледже в Москве, студенты получают знания в области менеджмента, маркетинга и основ права, которые необходимы для работы в любом бизнесе, включая киберспортивный.

Специализированная часть программы может включать следующие блоки:

• Организация киберспортивных мероприятий: планирование турниров, работа с регламентами, логистика и взаимодействие с партнерами.

• Командный менеджмент и коучинг: основы управления командой, психология игроков, анализ тактики и стратегии.

• Создание и продвижение игрового контента: работа с видеопродакшеном, ведение стримов, управление сообществом и личным брендом.

• Бизнес-модели игровой индустрии: изучение монетизации, рекламных интеграций и экономики киберспортивных организаций.

Когда мой знакомый решил связать свою карьеру с киберспортом, он столкнулся с дилеммой. С одной стороны, был путь самообразования через стримы и любительские турниры, с другой — получение системных знаний. Он выбрал колледж, чтобы понимать не только «как играть», но и «как работает индустрия изнутри». Это помогло ему быстро перейти от роли зрителя к позиции ассистента в организации локальных турниров.

Как устроен учебный процесс и практическая подготовка

Ключевой особенностью качественного образования в этой сфере является его максимальная приближенность к реальной практике. Обучение часто строится на проектной работе, где студенты в командах разрабатывают концепции турниров, создают контент-планы для киберспортивных команд или анализируют бизнес-кейсы известных организаций.

Важным элементом является доступ к современной технической базе: игровым компьютерным классам, оборудованию для стриминга и монтажа, а также программному обеспечению для аналитики и проектного менеджмента. Работа с таким оборудованием готовит студентов к реальным рабочим условиям.

В процессе обучения я заметил, что наибольшую ценность для студентов представляют инвайты на реальные отраслевые события и встречи с практиками. Одна из студенток рассказывала, что лекция от менеджера крупной киберспортивной арены полностью изменила ее представление о карьерных возможностях — она поняла, что помимо роли игрока существует множество технических и управленческих профессий, где ее навыки будут востребованы.

Карьерные траектории для выпускников

Диплом о среднем профессиональном образовании в этой области открывает несколько перспективных путей. Выпускники могут строить карьеру непосредственно в киберспортивных организациях, игровых студиях, медиа-холдингах, специализирующихся на играх, или event-агентствах.

Возможные роли для начинающих специалистов включают:

• Ассистент менеджера киберспортивной команды или организации.

• Специалист по работе с комьюнити (комьюнити-менеджер).

• Контент-менеджер или младший продюсер игрового медиа.

• Координатор по проведению локальных турниров и мероприятий.

Таким образом, обучение в колледже киберспорта и игровой индустрии — это структурированный вход в динамично развивающуюся профессию. Оно дает не только теоретическую базу, но и практический опыт, позволяющий выпускнику понять специфику рынка и начать карьеру с четким пониманием своих задач и возможностей для роста.

 

Отраслевое соглашение по ЛПК Вологодской области подписано на период 2026–2028 годов.

Свои подписи на документе поставили министр лесного комплекса Евгений Агулов, председатель Совета АРОР «Союз лесопромышленников и лесоэкспортеров Вологодской области» Александр Шаньгин и председатель Вологодской областной организации профессионального союза работников лесных отраслей Российской Федерации Фаина Рассветалова.

Соглашение регулирует социально-трудовые отношения и связанные с ними экономические отношения работников и работодателей, устанавливает общие условия оплаты труда, социальных гарантий и льгот, стимулирует эффективность труда и создание безопасных условий труда работникам лесопромышленного комплекса Вологодской области.

 

На производстве картона комбината Группы «Илим» в Усть-Илимске в Иркутской области выработана первая миллионная тонна товарной продукции, сообщает компания в своем Telegram-канале.

Как рассказал начальник производства Алексей Золин, первый миллионный рубеж целлюлозно-картонного комбината пройден в смену Б, в составе которой сотрудники под руководством начальника смены Алексея Сирина, старшего машиниста КДМ Ивана Павлова, старшего размольщика Елены Ивановой и старшего резчика Никиты Лескова.

«Событие — более чем значимое! Считаю, нам есть чем гордиться. В такой результат вложены колоссальный труд, знания, опыт, навыки специалистов Усть-Илимска, Братска, Коряжмы, центрального офиса компании, - отметил Алексей Золин. - Что дальше? Идем к следующему рубежу, продолжаем работать над повышением производительности картоноделательной машины: увеличением выпуска продукции и улучшением ее качества».

 

Справка БумПром.ру:

Группа «Илим» — крупнейшая целлюлозно-бумажная компания России и один из ведущих отраслевых игроков в мире. В состав группы входят три целлюлозно-бумажных комбината в Архангельской (г. Коряжма) и Иркутской (г. Братск и г. Усть-Илимск) областях, два гофропредприятия в Ленинградской (Коммунар) и Московской (Дмитров) областях, проектный институт «Сибгипробум» (г. Иркутск). Общая численность сотрудников 17 тыс. человек. Продукция «Илима» поставляется более чем в 70 стран мира. Ключевым экспортным рынком компании является Китай. Компания осуществляет поставки продукции в Китай по железной дороге через пограничные пункты в Маньчжурии, Суйфэньхэ, Эрэн-Хото и Алашанькоу, а также морем через порты Циндао, Даган, Шанхая, Хуанпу, Нинбо, Цзянмынь и другие. Компания экспортирует в КНР более половины выпускаемой продукции и является крупнейшим поставщиком беленой хвойной целлюлозы в страну. К 2024 году в планах компании – поставлять продукцию во все регионы Китая. Группа «Илим» входит в список наиболее популярных и влиятельных брендов целлюлозы в Китае. Свыше 500 заводов в 20 регионах страны являются потребителями продукции компании. Помимо ключевых рынков РФ и КНР приоритетными для компании являются рынки Ближнего Востока, Индии, Африки и Латинской Америки. В России на долю Группы «Илим» приходится 76% всей производимой товарной целлюлозы, 17% упаковочных материалов, 26% белых бумаг. Около половины продукции компании экспортируется в Китай. В 2024 году выручка компании увеличилась на 12% до 207,1 млрд рублей. По итогам 2024 года «Илим» произвел 3,9 млн тонн продукции – это 76% всей товарной целлюлозы, 18% упаковочных материалов, 26% белых бумаг и 3% гофроупаковки, выпускаемых в России. Общий годовой объем производства готовой продукции составил более 3,6 млн т. К 2025 году планируется увеличить этот показатель до 4,6 млн т.

 

Лесопромышленная группа «Свеза» подвела итоги работы по снижению энергопотребления и оптимизации производственных процессов. В 2025 году компания продолжила внедрять комплексные меры, направленные на повышение эффективности использования ресурсов и развитие корпоративной культуры энергосбережения, благодаря чему компании удается сдерживать рост норм потребления энергоресурсов на единицу продукции.

В основе работы лежит внутренняя экспертиза с привлечением профильных специалистов. В ходе аудитов были выработаны программно-корректирующие мероприятия для каждого комбината, которые направлены на снижение расхода электроэнергии на куб продукции и повышение общей энергоэффективности. Так, по результатам оценки на фанерном комбинате в Костроме было выявлено более 70 мероприятий, почти 40 % из которых удалось реализовать в течение 2025 года. На ряде площадок, в том числе в Мантурове Костромской области, доля собственной генерации электроэнергии значительно увеличилась. В целом по компании рост составил 24% к 2024 году. Достичь таких показателей удалось благодаря целому комплексу технических и организационных мер.

Особый эффект дали мероприятия, не требующие значительных инвестиций, — оптимизация производственных процессов, регламентация работы оборудования и поиск возможностей для экономии на действующих установках. В их числе — корректировка графиков работы оборудования с учетом тарифных профилей, что на отдельных площадках обеспечивает ощутимый экономический результат, до нескольких миллионов рублей.

Компания также постепенно внедряет цифровые инструменты для учета и анализа энергопотребления. Среди них, автоматизированная система технологического учета энергоресурсов (АСТУЭ), а также система учета простоев. Эти меры помогают отслеживать потребление в режиме, приближенном к реальному времени, и оперативно корректировать работу оборудования. В 2025 году лучшие практики были масштабированы между фанерными предприятиями, также реализованы программы по обучению и вовлечению сотрудников в задачи энергосбережения.

«Эффективность энергосистемы определяется не только техническими решениями, но и ежедневными действиями сотрудников: соблюдение регламентов и организационная дисциплина позволяют значительно сократить потребление ресурсов и уменьшить экологическую нагрузку производства», — прокомментировал Афанасьев Виктор, директор комбината «Свеза» в Верхней Синячихе.

Ключевыми показателями эффективности остаются бесперебойная подача электроэнергии, выработка теплоэнергии, расход технологической воды и нормативы энергопотребления на единицу продукции. В планах группы — дальнейшая цифровизация учета, масштабирование отработанных практик и реализация инженерных решений, которые позволят поддерживать стандарты энергоэффективности и устойчивого развития на всех площадках.

 

Сформируйте бюджет‑2026 как управленческий инструмент: ориентируйтесь на драйверы бизнеса, сценарии (Base / Down / Up) и метрики маркетинга (CAC, LTV, Payback). Начните с оценки прошлогодних результатов, заложите буфер на налоговые изменения и настройте ежемесячный мониторинг отклонений.

Куда сдвигать бюджет, если внешние шоки:

1. Шок спроса (‑10%): сократить маркетинг на 20% → перераспределить в операционку на поддержание команды.

2. Увеличение налоговой нагрузки (НДС +2 п.п.): пересмотреть маржинальные цены и оптимизировать цепочки поставок.

3. Рост ФОТ (+10%): временно заморозить на 3 месяца наём в R&D и увеличить автоматизацию.

Введение в бизнес‑планирование на 2026 год

Значение бизнес‑планирования в условиях неопределенности

Бизнес‑планирование становится особенно важным в условиях изменчивой налоговой политики и волатильной экономики. Хорошая модель — это не свод цифр, а набор управляемых драйверов и сценариев, которые можно регулярно обновлять.

Это подтверждает необходимость системного подхода: план должен содержать не только прогнозы, но и механизмы быстрой коррекции. Когда рынок меняется, вы не переписываете план с нуля — вы корректируете драйверы и смотрите, как изменятся результаты.

Основные цели бизнес‑плана:

1. Привлечение инвесторов или кредиторов и согласование стратегии с собственниками.

2. Детализация финансовых прогнозов: P&L, Cash‑flow, CAPEX.

3. Описание операционной модели, маркетинга и дорожной карты развития.

Ключевые элементы плана (стандартный набор):

1. Executive Summary: миссия, ключевые цели.

2. Company Description: структура, команды, ОКВЭД, рынок.

3. Market Analysis: структура спроса, конкуренты, цены.

4. Финансовая часть: прогнозы, сценарии, потребности в финансировании.

Каждый элемент закрывает конкретный вопрос инвестора или собственника. Без Executive Summary непонятно, зачем читать дальше. Без Market Analysis непонятно, откуда возьмутся клиенты. Без финансовой части непонятно, окупится ли это вообще.

Анализ текущей ситуации и прогнозирование

Оценка экономической ситуации на 2026 год

В макросреде 2026 важны рост ВВП, инфляция и налоговые изменения — они напрямую влияют на спрос, себестоимость и денежные потоки.

Однако. Утверждения о конкретных показателях требуют ссылки на источники: прогнозы роста ВВП (например, 1,1–1,3%) и ключевые ставки разнятся по организациям и методикам. Эти цифры помечайте как [Нужно подтверждение] до включения в план.

Для малого и среднего бизнеса критичны три параметра: инфляция (влияет на закупки и зарплаты), ключевая ставка (влияет на кредиты и отсрочки платежей) и курс валют (для импортёров и экспортёров). Если вы работаете с зарубежными поставщиками, заложите в сценарии колебания курса ±10–15%.

Влияние налоговой реформы на бизнес

Налоговая реформа 2026 года — ключевой риск для многих МСП: повышение НДС, снижение лимитов УСН/ПСН и отмена льгот по взносам требуют перестройки бюджетов и операционной модели бизнеса.

Оценки влияния варьируются по источникам; конкретные действия описаны в отдельном разделе ниже. Главное — не игнорировать эти изменения при составлении плана. Если вы сейчас на УСН с выручкой 18 млн рублей, а лимит снизят до 20 млн, у вас есть буквально год на подготовку к переходу на ОСНО.

DISCLAIMER: Информация носит общий характер и не заменяет консультацию специалиста.

Прогнозирование доходов и расходов

Прогнозирование — это комбинация driver‑based forecasting и сценарного моделирования. Rolling forecasts на основе драйверов (FTE, продажи по каналам, средний чек, частота покупок) позволяют оперативно корректировать план.

Что такое драйвер? Это параметр, который напрямую влияет на результат. Например, количество сотрудников (FTE) — драйвер ФОТ. Средний чек — драйвер выручки. Если вы знаете, что средний чек вырос на 5%, вы сразу пересчитываете выручку без переписывания всего плана.

«Использование методик, таких как driver‑based forecasting, позволяет более точно оценить финансовые результаты» — Алексей Смирнов, старший консультант по FP&A, SV Digital.

Структура бюджета: операционные расходы, развитие и маркетинг

Операционные расходы

Основные статьи расходов

В контексте компаний операционные расходы — это статьи, необходимые для повседневной работы предприятия. Типичный набор для МСП и среднего бизнеса:

1. Фонд оплаты труда (FTE) — драйвер: количество FTE × средняя ставка. Формула: ФОТ = FTE × Средняя ставка × (1 + ставка взносов).

2. COGS / Закупки — драйвер: объём продаж × средняя себестоимость единицы.

3. Аренда и коммунальные услуги — фиксированная база + индексация.

4. IT / ПО / SaaS — лицензии по пользователям, поддержка.

5. Логистика и доставка — драйвер: отгрузки × средний тариф.

6. Поддержка клиентов / SLA — количество обращений × стоимость обработки.

7. G&A (юридическая, бухгалтерия, офис) — фиксированные и сезонные затраты.

8. Буфер / резерв на риски — процент от OPEX (рекомендуется 5–15% в зависимости от отрасли и уровня неопределенности).

 

Почему это важно? Потому что когда вы видите рост расходов на логистику, вы сразу понимаете — либо выросло количество отгрузок (хорошо), либо вырос тариф (плохо, нужно искать альтернативы).

Оптимизация операционных затрат

Рекомендации по оптимизации операционных затрат:

1. Снижение запасов и оптимизация оборотного капитала — быстрее оборот = меньше стоимости хранения.

2. Автоматизация рутинных процессов (учёт, выписки, ЭДО) для уменьшения трудозатрат.

3. Аутсорсинг непрофильных функций (бухгалтерия, IT‑support, логистика) при сравнительном анализе стоимости.

4. Переквалификация сотрудников: мультифункциональные команды снижают потребность в найме.

Пример из практики: компания с 20 сотрудниками тратила 150 тысяч рублей в месяц на штатного бухгалтера и его помощника. Переход на аутсорсинг снизил расходы до 80 тысяч при том же качестве учёта. Экономия — 70 тысяч в месяц, или 840 тысяч в год.

Инвестиции в развитие

Приоритетные направления для инвестиций

Приоритетные направления инвестиций в 2026:

1. IT и цифровая трансформация (автоматизация, CRM, аналитика).

2. Кибербезопасность и защита данных.

3. Логистика и оптимизация цепочек поставок.

4. Продуктовый R&D и улучшения клиентского опыта (инструменты удержания и LTV).

Цифровая трансформация — это не просто модное слово. Это конкретные инструменты: CRM для управления клиентами, системы аналитики для отслеживания метрик, автоматизация рутины. Если вы до сих пор ведёте учёт клиентов в Excel, вы теряете деньги.

Оценка рисков и возврат инвестиций

Оценка ROI: используйте методики анализа чувствительности, NPV/IRR и Monte‑Carlo для сложных CAPEX‑проектов. Включайте скоринговые карты рисков и скорректированную ставку дисконтирования (премия за риск 2–5 п.п.).

Простыми словами: если вы вкладываете миллион рублей в новую систему автоматизации, посчитайте, сколько она сэкономит за год. Если экономия 300 тысяч в год, окупаемость — 3,3 года. Это приемлемо? Зависит от вашей стратегии и горизонта планирования.

Бюджет на маркетинг

Эффективные маркетинговые стратегии на 2026 год

В 2026 продолжится смещение в сторону цифровых каналов: SEO, контент, e‑commerce, retail‑media и измеримый инфлюенс.

Подходы к распределению бюджета:

1. Модели: 70/20/10 (проверенные каналы / перспективные / эксперименты) или 50/30/20 (продажи/узнаваемость/удержание) — выбор зависит от стадии бизнеса и целей.

2. Метрики: CAC, LTV, Payback (месяцев), ROAS. Включите правила перераспределения бюджета: если CAC на канале растёт >20% и Payback >9 мес — перераспределить на более эффективные каналы.

Распределение бюджета между каналами

Практическое правило:

1. 70% — поддержание рабочих каналов (performance, e‑commerce).

2. 20% — масштабирование успешных экспериментов (A/B, новые рынки).

3. 10% — гипотезы и инновации (инфлюенс, новые форматы).

Для настройки рекламных кампаний и оптимизации медиамикса используйте проверенные инструкции по платформам, например: настройка рекламы в Яндекс.Директ → https://sv-digital.com/stati/nastraivaem-yandeksdirekt-pravilno (рекомендация: проверяйте таргет‑параметры и креативы).

Почему именно такое распределение? Потому что 70% обеспечивают стабильность и предсказуемость. 20% дают рост. 10% — это ваша страховка от того, что рынок изменится, а вы не будете готовы.

Частые ошибки в бизнес‑планировании

Ошибки при прогнозировании доходов

Переоценка доходов без привязки к историческим данным и воронке продаж.

Решение: документируйте допущения и используйте бенчмарки. Если в прошлом году вы росли на 15% в квартал, закладывать рост 50% в следующем году без объяснения — это не план, а фантазия.

Неправильное распределение бюджета

Слишком много на эксперименты без метрик и контроля payback.

Решение: привязывайте каждую статью бюджета к KPI и срокам окупаемости. Если вы тратите 500 тысяч на новый канал, у вас должен быть чёткий ответ: сколько клиентов мы получим, какой у них LTV, когда окупится.

Регулярные проблемы учёта: недостаточная детализация cash‑flow (помесячно) и отсутствие резервов на налоговые изменения.

Решение: формируйте помесячный cash‑flow с минимум 3 сценариями. Это звучит сложно, но на практике это просто три колонки в Excel: Base (реалистичный), Down (пессимистичный), Up (оптимистичный).

Практические рекомендации по составлению бюджета

Шаги для создания эффективного бизнес‑плана

Расширенный чек‑лист:

1. Оцените исполнение прошлого года (Q1–Q4): сравните планы и факты.

2. Установите стратегический фокус и SMART‑цели на 2026.

3. Соберите исторические данные и сделайте драйверную модель (FTE, средний чек, частота).

4. Разбейте расходы по подразделениям: Ops, Dev, Marketing, G&A.

5. Постройте 3 сценария: Base / Down (‑10–20% выручки) / Up (+10–20%).

6. Утвердите бюджет и документируйте допущения.

7. Внедрите rolling forecast с ежемесячным обновлением и ежеквартальным пересмотром.

8. Назначьте ответственных и KPI; автоматизируйте отчётность.

Чек‑лист для старта (минимум):

1. Помесячный cash‑flow на 12 мес.

2. Сценарии Base / Down / Up.

3. Резерв на налоговые изменения (5–15%).

4. Таблица драйверов (FTE, CAC, средний чек).

Начните с малого. Даже простой Excel‑файл с помесячным планом доходов и расходов — это уже огромный шаг вперёд по сравнению с планированием «на глаз».

Использование финансовых инструментов для планирования

Финансовые инструменты: Anaplan / Abacum / G2‑лидеры для FP&A; Excel + шаблоны для МСП; системы ЭДО для автоматизации первички.

Выбирайте решение по критериям: возможность what‑if, интеграция с ERP/CRM, скорость развертывания. Для малого бизнеса часто достаточно Google Sheets с правильно настроенными формулами. Для среднего и крупного — специализированные платформы типа Anaplan.

Описание интерактивного калькулятора (как минимум рабочий прототип):

Входы:

1. Выручка по каналам (помесячно).

2. НДС (ставка), инфляция, валютный курс (для импортёров).

3. FTE по функциям и средняя ставка, процент взносов.

4. CAC, LTV, Target customers, CapEx.

Выходы:

1. P&L по сценарию (Base/Down/Up).

2. Cash‑flow помесячно.

3. Ключевые KPI: маржа, EBITDA, Free Cash Flow, Payback по маркетингу, распределение 70/20/10.

Ключевые формулы (упрощённо):

1. ФОТ = Σ(FTE_i × ставка_i) × (1 + взносы)

2. Маркетинг_бюджет = Σ(CAC_channel × target_leads_channel)

3. COGS = объём × себестоимость_единицы

Рекомендуется: реализовать калькулятор как web‑виджет или Google Sheets с защищёнными ячейками и встроенным сценарием «What‑If».

Сценарное моделирование: HowTo (6 шагов)

1. Определите 3–5 ключевых драйверов риска (НДС, инфляция, спрос, ФОТ, логистика).

2. Сформируйте базовые допущения и диапазоны для каждого драйвера (±% или p.p.).

3. Постройте базовый сценарий и стресс‑сценарии (Down: ‑10% спроса; Up: +10%).

4. Выполните анализ чувствительности по каждому драйверу (NPV/EBITDA при ±10%).

5. Подготовьте план управляемых действий для каждого триггера (например, при росте НДС +2 п.п. пересчитать цены, отложить CAPEX).

6. Внедрите мониторинг: ежемесячный трекинг драйверов и автоматические alert'ы при достижении порогов.

Сценарное моделирование — это не гадание на кофейной гуще. Это конкретный план действий: если произойдёт X, мы делаем Y. Если произойдёт Z, мы делаем W.

Налоговая реформа‑2026: что менять в бюджете

Ключевые направления влияния (ориентировочно, по сообщениям отраслевых аналитиков и СМИ):

1. НДС: ожидается повышение или изменения в ставках и вычетах.

2. УСН/ПСН: снижение лимитов (например, до 20 млн руб.) вынуждает часть компаний переходить на ОСНО.

3. Взносы: отмена льгот для МСП (с 15% на общую 30% по некоторым сценариям) и изменение льгот для IT‑аккредитованных (7,6% → 15%).

4. ЭДО/УПД: унификация форматов с 01.01.2026 — учитывайте переход в учётной политике и автоматизации.

Для каждого подпункта — что делать:

НДС (если ставка ↑):

1. Пересчитайте цены по SKU и сценариям маржинальности.

2. Проанализируйте пул контрагентов и возможности вычета входного НДС.

3. Настройте cash‑flow план с учётом временных разрывов возмещения НДС.

УСН / ПСН (при снижении лимитов):

1. Составьте список клиентов и сделок, которые переведут вас под НДС.

2. Рассмотрите ускоренное закрытие сделок в 2025 (если применимо).

3. Оцените расходы на бухгалтерию и автоматизацию учёта НДС.

Взносы (при росте ставок):

1. Смоделируйте влияние на ФОТ в базовом и стресс‑сценариях.

2. Разработайте программу удержания ключевых сотрудников с учётом полной стоимости.

3. Рассмотрите аутсорсинг части функций.

ЭДО / УПД:

1. Проверьте готовность систем ЭДО и настройте шаблоны УПД.

2. Обновите учетную политику и инструкции бухучёта.

3. Обучите сотрудников и подрядчиков.

DISCLAIMER: Информация носит общий характер и не заменяет консультацию специалиста.

Часто задаваемые вопросы

Как адаптировать бизнес к изменениям в налоговом законодательстве?

Проведите аудит налоговой нагрузки, пересчитайте сценарии cash‑flow, автоматизируйте выставление счетов‑фактур и подготовьте план перехода на ОСНО/УСН/ПСН.

Начните с простого: посчитайте, сколько вы платите налогов сейчас и сколько будете платить при новых условиях. Разница — это сумма, которую нужно либо заложить в цены, либо компенсировать экономией в других статьях.

Какие ресурсы могут помочь в бизнес‑планировании?

Официальные ресурсы: Федеральная налоговая служба (ФНС) и Министерство финансов России; следите за публикациями и разъяснениями.

Локальные консультации бухгалтеров и налоговых консультантов, отраслевые семинары, а также специализированный софт для FP&A.

Итоги и ключевые выводы

1. Стройте бюджет на драйверах, а не на интуиции.

2. Обязательно моделируйте минимум три сценария и держите резерв на налоговые изменения.

3. Включите в маркетинг правила порога эффективности (CAC/LTV/Payback) и экспериментальный бюджет 10–20%.

4. Обновляйте прогнозы ежемесячно и делайте rolling forecasts.

Главное. Бизнес‑план — это не документ, который вы написали и забыли. Это живой инструмент управления, который нужно регулярно обновлять и корректировать.

Призыв к действию: как начать планирование уже сегодня

Начните с помесячного cash‑flow и одного стресс‑сценария (например, НДС +2 п.п.), затем расширяйте модель до полного набора драйверов.

Не пытайтесь сделать идеальный план с первого раза. Сделайте рабочий план сегодня, а улучшать его будете по ходу. Лучше иметь простой план, чем не иметь никакого.

 

В 2025 году в Казахстане было запущено семь проектов по производству резиновых и пластмассовых изделий с объемом инвестиций 14,6 млрд тенге (2,3 млрд руб.). Об этом сообщил Аlmatanews.

Еще 19, на сумму 46 млрд тенге (7,4 млрд руб.), находятся на разных этапах финансирования. Среди них производство геомембран, пластиковых товаров для офиса и строительных материалов.

На стадии проработки находятся 13 инициатив, которые включают выпуск мягкой упаковки, БОПП-пленки и других товаров. В них планируется вложить вложений 265,2 млрд тенге (41,7 млрд руб.).

Ранее министр энергетики республики Ерлан Аккенженов сообщил, что по итогам 2025 года объем производства нефтегазохимической продукции в Казахстане увеличился на 12%. По его словам, в отрасли реализуется последовательный курс на диверсификацию и снижение сырьевой зависимости экономики. 

 

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) предложила вернуться к рыночному ценообразованию на внутреннем рынке минеральных удобрений в России. Ведомство работает над "дорожной картой" перехода совместно с Минсельхозом и Минпромторгом, пишет "Эксперт".

Доклад в правительство с результатами должен быть представлен в III квартале 2026 г. План предполагает поэтапное возвращение к рыночному ценообразованию, в том числе за счет увеличения продаж удобрений через биржу с нынешних 2% от рынка до 10% и более. Для стимулирования торгов рассматриваются меры господдержки, в том числе субсидии для аграриев на биржевые закупки.

В пресс-службе ФАС подчеркнули, что итоговый вариант "дорожной карты" должен учитывать интересы как производителей удобрений, так и потребителей.

Предельные цены на удобрения были зафиксированы в 2021 году и формировались по рекомендациям ФАС. В 2022 году их увеличили на 5% в июне и дополнительно на 5–10% в сентябре. В 2023 и 2024 годах индексация не проводилась. Осенью 2025 года служба перенесла рассмотрение вопроса повышения внутренних цен на начало 2026 года.

 

Компания Nextchem (группа Maire) через своего лицензиара азотных технологий Stamicarbon получила контракт на технологическое оснащение нового завода карбамида в Восточном Китае. Мощность предприятия составит 900 тыс. тонн в год, следует из сообщения пресс-службы группы.

Заказчиком выступает крупный производитель удобрений. При строительстве будет использована энергоэффективная технология, которая позволит снизить потребление пара на 35%, а расход охлаждающей воды — на 16%, подчеркивают в компании.

Управляющий директор Nextchem Фабио Фриттелли указал, что новый завод станет восьмым в Китае и десятым в мире, построенным по запатентованной технологии.

Ранее Stamicarbon выступила подрядчиком по модернизации завода по производству карбамида компании Hulunbeier New Gold Chemical Co., Ltd. в Хулунбуире (Китай).

 

В мире подводных технологий наступает новая эра благодаря разработке ТНПА X1. Этот высокоманевренный телеуправляемый подводный аппарат открывает беспрецедентные возможности для исследовательских и осмотровых работ на глубинах до 200 метров, предлагая ряд ключевых преимуществ, которые делают его незаменимым инструментом для широкого спектра задач.

Легкость и мобильность: доступ к новым горизонтам

Одним из главных достоинств X1 является его небольшая масса. Это позволяет эксплуатировать аппарат без использования сложной и дорогостоящей инфраструктуры. Больше нет необходимости в сетевом электропитании, лебедках или кранах. X1 легко развертывается даже с борта маломерных гражданских судов, что значительно расширяет географию и оперативность подводных исследований. Представьте себе возможность провести детальный осмотр подводной части судна в любой точке акватории или исследовать труднодоступные участки прибрежной зоны — все это становится реальностью с X1.

Маневренность и интеллект: подводный балет

X1 демонстрирует выдающуюся маневренность и управляемость по шести степеням свободы. Благодаря передовой бортовой информационно-управляющей системе, использующей технологии искусственного интеллекта, аппарат способен совершать поистине удивительные вещи. Он может зависать в воде под любым углом, удерживать заданную ориентацию и двигаться в любом направлении. Система позиционирования автоматом компенсирует воздействие течений, позволяя X1 сохранять стабильное положение. Это открывает новые возможности для детального изучения подводных структур и проведения точных измерений.

3D-зрение: откройте глаза под водой

Интегрированная система трехмерного (3D) технического зрения является еще одной ключевой особенностью X1. Она позволяет не просто наблюдать за подводным миром, но и измерять линейные размеры объектов, определять их точное местоположение и строить детальные карты глубин (профили дна). Благодаря этой технологии, X1 способен автоматически идентифицировать и распознавать объекты, что значительно упрощает процесс анализа данных и принятия решений.

Гибкость и адаптивность: инструмент на все случаи жизни

Универсальность X1 подчеркивается возможностью установки дополнительного оборудования. Аппарат можно оснастить манипулятором для выполнения сложных задач, таких как сбор образцов или установка датчиков. Тросорез позволяет оперативно устранять препятствия и освобождать аппарат в случае зацепа. Гидролокаторы бокового или кругового обзора расширяют возможности сканирования подводного пространства, а гидроакустический модем и навигационная система обеспечивают надежную связь и навигацию под водой. Благодаря поддержке стандартных интерфейсов в формате plug and play, X1 легко интегрируется с разным оборудованием, что гарантирует гибкость и адаптивность к любым задачам.

Телеуправляемый подводный аппарат X1 представляет собой прорыв в области подводных технологий. Он сочетает в себе компактность, маневренность, интеллект и гибкость, открывая новые возможности для исследователей, инженеров и всех, кто стремится исследовать и понимать подводный мир. X1 — это не просто аппарат, это инструмент, который позволит вам увидеть то, что раньше было недоступно.

 

Крупный производитель молочной продукции «Ростагрокомплекс» через суд пытается вернуть права на выпуск глазированных сырков «Б. Ю. Александров», начав новое судебное разбирательство с четырьмя наследниками сооснователя компании Бориса Александрова. Продукция под брендом не производится более трех лет. Потенциальный выпуск сырков «Б. Ю. Александров» другим производителем может создать риски для бизнеса «Ростагрокомплекса».

ООО «Ростагрокомплекс» обратилось в Арбитражный суд Москвы с иском о заключении договора к наследникам основателя бренда сырков «Б. Ю. Александров» Бориса Александрова, следует из картотеки дел. Иск зарегистрирован в конце октября. В числе ответчиков — дети предпринимателя Константин, Наталья и Екатерина Александровы, а также его бывшая супруга Ольга Александрова. Суть претензий «Ростагрокомплекса» не раскрывается. В самой компании “Ъ” оперативно не ответили. Связаться с наследниками предпринимателя на удалось.

Предметом нового разбирательства между «Ростагрокомплексом» и семьей господина Александрова выступает товарный знак «Б. Ю. Александров»: суд в рамках рассмотрения обратился к истцу с просьбой предоставить доказательства, что компания выступает наследником исключительных прав на него. Одновременно рассматривался вопрос о привлечении к делу нотариуса, который вел наследственное дело.

«Ростагроэкспорт» — крупный производитель молочной продукции, основанный Борисом Александровым, Юрием Изачиком и Леонидом Микиртумовым в 1995 году. В его портфеле бренды «А. Ростагрокомплекс», «Мамина радость», «Ностальгия» и прочие. Согласно СПАРК, сейчас 46,6% долей в ООО «Ростагроэкспорт» принадлежат Валентине Кшенниковой, 33,4% — Галине Макаровой, по 10% у Натальи Ерохиной и Юрия Резникова. В 2024 году выручка компании выросла на 31%, до 22,25 млрд руб., чистая прибыль — на 87,25%, до 546,8 млн руб.

Бренд глазированных сырков «Б. Ю. Александров» существует с 1999 года. Его автором считается Борис Александров, он умер в ноябре 2020 года. Незадолго до смерти предприниматель передал дочери Екатерине Александровой пять торговых марок — «Б. Ю. Александров» и созвучные. Некоторое время именно она руководила бизнесом после смерти отца, а «Ростагрокомплекс» пользовался брендом на основе лицензионных договоров. Госпожа Александрова должна была получать 10% от выручки от реализации продукции.

Но практически сразу наследники и бывшие партнеры были втянуты в длительный корпоративный конфликт (см. “Ъ” от 6 октября 2021 года). В 2022 году госпожа Александрова отозвала у «Ростагрокомплекса» права на бренд «Б. Ю. Александров» и начала подавать иски к структурам компании о взыскании убытков. Суммарно она хотела получить 1,49 млрд руб. Сейчас производства по делам приостановлены. Выпуск глазированных сырков под маркой «Б. Ю. Александров» в этот момент прекратился. «Ростагрокомплекс» провел ребрендинг линии в «А. Ростагрокомплекс».

«А. Ростагрокомплекс» — одна из ключевых марок на рынке глазированных сырков. В январе—сентябре 2025 года, согласно данным исследовательской компании NTech, ее доля в структуре денежных продаж в категории составила 23%, натуральных — 14%. Объем реализации продукции под брендом за первые девять месяцев года вырос на 5% в денежном и сократился на 16% в натуральном выражении. Категория в целом прибавила 11% и потеряла 3% соответственно.

Адвокат юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Ярослав Шицле предполагает, что «Ростагрокомплекс» в рамках иска пытается вернуть себе право использовать бренд «Б. Ю. Александров». Компания, по мнению юриста, может исходить из того, что расторжение госпожой Александровой лицензионного договора было незаконным: у нее могло не быть для этого прав, поскольку часть прав оспаривается другими наследниками.

Ключевой вопрос здесь — кто законно может пользоваться брендом после смерти владельца, констатирует руководитель практики защиты репутации адвокатского бюро «А-про» Анастасия Абысова. Юрист не исключает, что стороны в итоге придут к мировому соглашению: бренд пользуется популярностью у потребителей, а длительные судебные конфликты подрывают его коммерческую ценность.

Исполнительный директор ассоциации «Русбренд» Алексей Поповичев предполагает, что «Ростагрокомплекс», пытаясь оспорить собственность бренда «Б. Ю. Александров», может стремиться нейтрализовать потенциального конкурента на рынке. Марка до сих пор обладает высокой узнаваемостью среди потребителей и может быстро продвинуться на рынке, поясняет он.

 

Москва — город с богатой историей и множеством памятных мест, связанных с военной тематикой. Для тех, кто интересуется историей армии, военного дела или хочет лучше понять роль города как стратегического центра, военные экскурсии в Москве предлагают отличный способ погрузиться в прошлое. Организованные маршруты позволяют посетить ключевые объекты, связанные с военной историей, а также узнать много нового о героическом прошлом страны.

Почему стоит выбрать военные экскурсии в Москве?

Такие экскурсии подходят как любителям истории, так и тем, кто предпочитает активное и познавательное времяпрепровождение. Они позволяют:

• расширить кругозор о важнейших военных событиях и памятных местах;
• подробнее понять роль Москвы в военной истории России и СССР;
• познакомиться с уникальной техникой, памятниками, мемориалами и военной техникой;
• посетить музеи и мемориальные комплексы, связанные с героическими страницами страны.

Что предлагают современные военные экскурсии в Москве?

Основные маршруты и объекты

При выборе экскурсии стоит обратить внимание на маршруты, которые включают ключевые объекты: от Кремля до знаменитых памятников на Поклонной горе.

Такие маршруты чаще всего охватывают посещение:

• Музея Великой Отечественной войны — крупнейшего мемориального комплекса с богатой экспозицией о военной истории страны;
• Памятника «Мать-Родина» и памятных аллей на Поклонной горе;
• Калининского и Орджоникидзевского проспекта, где расположены военные памятные места и мемориалы;
• учебных центров и военных госпиталей, которые сегодня открыты для посещения в рамках организованных туров.

Практические советы для тех, кто планирует военные экскурсии

Чтобы получить максимальную пользу от посещения, подготовьтесь заранее: изучите краткую историю каждого объекта, чтобы было легче воспринимать информацию экскурсовода. Одевайтесь удобно, учитывайте погодные условия, ведь многие объекты расположены на открытом воздухе. Также рекомендуется бронировать экскурсии заблаговременно, особенно в пиковый сезон, чтобы избежать очередей и обеспечить себе комфортное пребывание.

Особенности организации и анализа безопасности

Большинство организованных экскурсий по военной тематике в Москве проводятся профессиональными гидами с богатым опытом. Они обеспечивают безопасность и комфорт участников. Перед началом маршрута обязательно уточняйте детали: продолжительность, какие объекты включены, а также наличие специальных условий для детей или людей с ограниченными возможностями.

Как выбрать подходящую экскурсию по военной тематике?

Перед выбором стоит определить, что именно вам интересно: история Второй мировой войны, советская армия, современные военные технологии или памятные места героического прошлого. Также обратите внимание на отзывы и рекомендации других туристов, чтобы выбрать наиболее информативную и насыщенную программу. На сайте, где представлены такие туры, обычно есть подробные описания маршрутов и возможность ознакомиться с образцами программ.

Таким образом, военные экскурсии в Москве позволяют получить уникальный опыт и проникнуться историей страны. Правильный выбор маршрута и подготовка сделают ваше путешествие максимально интересным и содержательным. Не упустите возможность познакомиться с богатой военной историей России воочию и открыть новые страницы прошлого, которые формировали сегодняшний мир.

 

Узнайте, как открыть валютный счет для бизнеса онлайн, включая инструкции для юридических лиц в банках вроде Сбербанка и Тинькофф. Полезные советы по внесению денег, закрытию и управлению в 2025 году.

Валютный счет для бизнеса — это специальный банковский инструмент, который позволяет компаниям работать с иностранной валютой, проводить расчеты с зарубежными партнерами и минимизировать риски от колебаний курсов. По состоянию на ноябрь 2025 года, такие счета стали еще более востребованными из-за роста международной торговли — данные Росстата за III квартал 2025 года показывают прирост внешнеторгового оборота на 12 процентов по сравнению с 2024 годом. В этой статье я, как практикующий специалист с многолетним стажем в финансовом консалтинге, расскажу об особенностях открытия, использования и закрытия таких счетов. Мы разберем ключевые шаги, документы и нюансы для юридических лиц, опираясь на свежие примеры. Кстати, если вы ищете надежный вариант, обратите внимание на валютный счет для бизнеса — это удобный инструмент для оперативных операций.

Представьте ситуацию: ваша компания только что заключила контракт с поставщиком из Европы, и нужно срочно перевести евро. Без валютного счета это превращается в головную боль с конвертациями и потерями на курсах. В моей практике, а я работал с десятками предпринимателей в 2024-2025 годах, timely открытие такого счета спасало сделки. Мы поговорим о том, как выбрать банк, собрать документы и избежать типичных ошибок. Честно говоря, процесс проще, чем кажется, особенно онлайн — через приложения вроде Сбербизнес или Тинькофф. Далее разберем все по полочкам: от выбора валюты до выписок и закрытия. Знаете, что удивительно? Многие бизнесмены упускают из виду налоговые аспекты, но об этом позже.

Что такое валютный счет для бизнеса и его преимущества

Валютный счет — это банковский счет, открытый в иностранной валюте, такой как доллары, евро или юани, предназначенный для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Он отличается от обычного расчетного счета тем, что позволяет хранить и переводить средства без обязательной конвертации в рубли, что особенно актуально в 2025 году с учетом волатильности курсов. Согласно данным Центробанка за 2025 год, объем операций по валютным счетам бизнеса вырос на 15 процентов. В моей практике, один клиент — владелец логистической фирмы — сэкономил тысячи рублей, просто переведя платежи напрямую в евро, без посредников. Это не только удобно, но и помогает в хеджировании рисков: представьте, вы фиксируете курс на момент сделки и не зависите от ежедневных скачков.

• Быстрые переводы без конвертации — экономия времени и денег.
• Защита от инфляции: в 2025 году рубль ослабел на 8 процентов, по данным Росстата.
• Удобное управление через мобильные приложения — выписки в один клик.
• Возможность кредитования в валюте для импортных операций.

Но помните, открытие требует подготовки. Один мой клиент в 2024 году потратил неделю на сбор бумаг, потому что не знал о новых требованиях ФНС. Вернемся к главному: если ваш бизнес растет за границу, такой счет — must-have. А теперь перейдем к практическим шагам.

Инструкция по открытию валютного счета онлайн

Открыть валютный счет онлайн для бизнеса можно за 1-2 дня, если все документы в порядке. По состоянию на ноябрь 2025 года, банки вроде Сбербанка и Тинькофф позволяют сделать это через личный кабинет без визита в отделение. Сначала зарегистрируйтесь в системе — для Сбербизнеса это приложение или сайт, где заполняете заявку с данными ИП или юрлица. Затем подтверждаете документы: устав, паспорт руководителя, выписку из ЕГРЮЛ (свежую, за 2025 год). Нажимайте «Отправить» и ждите одобрения — обычно 24 часа.

Представьте: вы сидите дома, открываете приложение Тинькофф, переходите в раздел «Счета», выбираете «Валютный для бизнеса» и заполняете форму. В моей практике, один руководитель фирмы в 2025 году открыл счет за полчаса, но забыл прикрепить заявление — пришлось переделывать. Чтобы избежать ошибок, вот таблица с шагами для популярных банков:

Банк	Шаги открытия	Необходимые документы	Время на одобрение
Сбербанк	Зайти в Сбербизнес, меню «Счета», заявка на валютный	Устав, паспорт, ЕГРЮЛ	1-2 дня
Тинькофф	Приложение, вкладка «Бизнес», раздел «Валютные счета»	Заявление, документы юрлица	До 24 часов
Другие	Аналогично через интернет-банк	Стандартный пакет	1-3 дня

После открытия внесите деньги — через перевод или кассу. Я видел, как бизнесмены теряют время на неверные реквизиты, так что двойная проверка обязательна. В 2025 году добавили биометрию для ускорения, что упрощает процесс для ИП.

Как закрыть валютный счет и избежать проблем

Закрытие валютного счета требует заявления в банк и нулевого баланса. В 2025 году процесс онлайн: зайдите в приложение, найдите раздел «Закрытие счетов», заполните форму и отправьте. Банки как Сбербанк подтверждают за 3-5 дней. Главное — вывести все средства и закрыть операции. По данным ФНС за 2025 год, несвоевременное закрытие приводит к штрафам в 5-10 тысяч рублей.

Знаете, однажды ко мне обратился предприниматель, который пытался закрыть счет с остатком — банк отказал, и пришлось тратить время на переводы. Чтобы все прошло гладко, вот чек-лист:

1. Проверьте баланс и выведите средства.
2. Заполните заявление в личном кабинете.
3. Подтвердите отсутствие долгов.
4. Получите выписку о закрытии.

После закрытия уведомите налоговую, согласно нормам 2025 года. В моей практике, это занимает не больше недели, если все в порядке.

Подводя итоги, валютный счет для бизнеса в 2025 году — мощный инструмент для международных операций, упрощающий расчеты и минимизирующий риски. Мы разобрали, как его открыть онлайн, выбрать валюту, внести деньги и закрыть без хлопот, опираясь на свежие данные и кейсы. Я, как специалист с опытом, убежден: правильное использование такого счета может значительно повысить эффективность вашего дела. А вы задумывались, готов ли ваш бизнес к глобальным вызовам? В любом случае, начните с проверки документов — и вперед, к новым горизонтам. Это не только практично, но и стратегически важно в наше динамичное время.

 

Покупка страховки на подержанную машину требует дополнительной внимательности по сравнению с новым авто. История автомобиля, техосмотр, корректность данных в документах — все это влияет на возможность оформления и стоимость полиса. Ошибки на этапе проверки могут привести к отказу страховой, переплатам или недействительному полису. Знание критических моментов помогает избежать проблем и купить защиту без сюрпризов. Финансовые эксперты советуют тщательно проверить все параметры и купить ОСАГО только после полной уверенности в корректности данных и юридической чистоте транспорта.

Проверка истории автомобиля

VIN раскрывает прошлое машины через специализированные сервисы. Проверьте базы ГИБДД, страховых компаний, реестр залогов. Автомобиль с темной историей создаст проблемы при страховании — серьезные ДТП, восстановление после тотала, нахождение в розыске.

Страховые выплаты в прошлом говорят о реальном состоянии авто. Если предыдущий владелец регулярно обращался за компенсациями после аварий, это сигнал о скрытых повреждениях. Запросите отчет РСА по VIN — там видна вся история страхования.

Залоги и ограничения блокируют регистрацию и страхование:

• Залог в банке — машину нельзя переоформить до погашения кредита.

• Арест судебных приставов — запрет на регистрационные действия.

• Розыск — автомобиль может быть изъят в любой момент.

• Утилизация — формально машина снята с учета, нужно восстановление.

Проверяйте через реестр залогов Федеральной нотариальной палаты и базу ГИБДД.

Техосмотр как обязательное условие

Диагностическая карта требуется для машин старше четырех лет. Без действующего техосмотра страховая откажет в оформлении полиса. Проверьте срок действия карты у продавца — если просрочена, придется проходить осмотр самостоятельно.

Подлинность карты проверяется через базу ЕАИСТО. Фальшивые диагностические карты распространены на вторичном рынке. Вводите номер карты на сайте eaisto.gibdd.ru — должна отобразиться полная информация о прохождении техосмотра.

Стоимость техосмотра составляет 1000–2000 ₽ для легкового авто. Если машина в плохом состоянии и не проходит с первого раза, потребуется устранить замечания и повторно пройти проверку. Закладывайте дополнительное время и расходы.

Корректность данных в документах

ПТС должен содержать актуальную информацию о собственнике. Проверьте, что продавец указан как владелец, нет расхождений в характеристиках автомобиля. Дубликат ПТС вместо оригинала — повод насторожиться и углубленно проверить историю.

Несоответствие VIN в разных документах блокирует оформление. Сверьте код в ПТС, СТС и на кузове автомобиля — все 17 символов должны совпадать. Одна неправильная цифра создаст проблемы при страховании и регистрации.

Мощность двигателя берите строго из ПТС в лошадиных силах. Если указаны киловатты, пересчитывайте — кВт*1,36. Занижение мощности для экономии опасно — при страховом случае несоответствие вскроется, полис признают недействительным.

Данные СТС должны совпадать с фактическим состоянием. Номера, цвет, год выпуска — любое расхождение между документами и реальностью создаст вопросы у страховой и ГИБДД.

Расчет стоимости под нового владельца

КБМ нового владельца применяется независимо от истории автомобиля. Ваша безаварийная езда сохраняется при покупке любой машины. Коэффициент проверяется в базе РСА автоматически — накопленные скидки перенесутся на новый полис.

Территориальный коэффициент зависит от места регистрации. Покупаете машину в другом городе? Учитывайте, что после перерегистрации на свое место жительства коэффициент изменится. Москва — 2,0, провинция — 0,7–1,2.

Возраст и стаж водителя влияют на стоимость значительно:

• До 22 лет, стаж менее 3 лет — коэффициент 1,8.

• 22–24 года, стаж 3–5 лет — коэффициент 1,4–1,6.

• Старше 25 лет, стаж более 5 лет — коэффициент 1,0.

Молодым водителям подержанная машина обойдется дороже в страховании, чем опытным автомобилистам.

Мощность двигателя задает базовый коэффициент. До 100 л. с. — 0,6, от 100 до 120 л. с. — 1,0, свыше 150 л. с. — 1,4 и выше. При выборе подержанного авто учитывайте не только цену покупки, но и расходы на ежегодную страховку.

Переоформление или новый полис

Действующий полис предыдущего владельца можно переоформить. Продавец пишет заявление о смене собственника, страховая пересчитывает стоимость под ваши параметры. Это экономит время, если до окончания срока осталось много месяцев.

Возврат части премии полагается продавцу при досрочном расторжении. Если он предпочитает расторгнуть договор, то получит компенсацию за неиспользованный период минус 23% за расходы страховщика. Сумма зависит от оставшихся дней действия.

Новый полис выгоднее при существенной разнице в параметрах. Если ваш КБМ значительно ниже, возраст и стаж дают скидки, а у продавца были надбавки — оформите свою страховку. Сравните стоимость переоформления и нового полиса перед решением.

Для быстрого сравнения условий от разных страховщиков можно использовать маркетплейс Финуслуги, где собраны актуальные предложения с прозрачной детализацией.

Финальная проверка перед оплатой

Все данные введены корректно — проверьте каждую цифру. VIN, номера прав, мощность, даты — ошибка делает полис недействительным. Сверьтесь с оригиналами документов, не полагайтесь на память.

Итоговая стоимость соответствует расчету без скрытых доплат. Галочки на дополнительных услугах сняты, если они не нужны. Рассрочка увеличивает общую сумму — учитывайте при выборе способа оплаты.

 

Выбор производителя кранового оборудования - это не только инвестиция в производительность, но и залог безопасности на промышленных объектах, где техника работает под экстремальными нагрузками и в условиях строгого контроля Ростехнадзора. Качество металлоконструкций, точность комплектующих и сборки определяют надежность всей системы, минимизируя риски и обеспечивая бесперебойную эксплуатацию. Наш рейтинг объединяет десятку проверенных отечественных лидеров, чьи инновации, опыт и клиентоориентированность поддерживают ключевые отрасли — от энергетики и металлургии до строительства и портовой логистики. Мы опираемся исключительно на реальные достижения этих компаний, чтобы помочь вам сориентироваться: от гигантов с полным циклом производства до специалистов по нестандартным деталям. Каждая из них предлагает уникальный баланс технологий, сервиса и цен, адаптированный под задачи от Калининграда до Владивостока.

Топ-10 производителей кранового оборудования

1. Ремцентр74
2. Симбирский крановый завод
3. ТЕХНОРОС
4. Атлант
5. РусТальКран
6. КранСиТех
7. DIMET
8. ЗГО
9. КранДеталь
10. Кранэлектро

Ремцентр74

"Ремцентр74" - один из лидеров страны в производстве, ремонте и восстановлении критически важных компонентов для козловых, мостовых и башенных кранов, с фокусом на нестандартные решения, которые идеально интегрируются в существующие системы. За более чем 12 лет работы компания накопила глубокий опыт в создании таких элементов, как крановые колеса различных модификаций, грузовые барабаны, зубчатые муфты, крюки грузовые и пластичные, крюковые подвески, обводные и канатные блоки.

Здесь делают акцент на максимальной открытости: клиенты могут лично посетить производство, чтобы проконтролировать этапы изготовления заказа, от проектирования по чертежам до финальной сборки. Команда узких специалистов, включая конструкторов и инженеров, берется за сложные задачи, обеспечивая точность до миллиметра и градуса, а использование сертифицированного металла от проверенных поставщиков гарантирует долговечность.

Кроме того, компания предлагает выгодное восстановление изношенных деталей — например, колес с трещинами или ребордами, — что позволяет создать обменный фонд и сократить расходы на 75% по сравнению с покупкой новых. Полный цикл услуг включает проектирование, изготовление, доставку по России и постпродажный сервис, с гарантией на всю продукцию и возможностью срочных поставок из складских запасов новых и восстановленных элементов. Это не просто поставщик, а единый партнер, который дарит уверенность в завтрашнем дне промышленных операций.

Сайт компании: https://remcenter74.ru

Преимущества:

• Полная прозрачность производства: экскурсии и личный контроль за ходом заказа, что укрепляет доверие и гарантирует честность.
• Расширенная гарантия: 12 месяцев на все изделия при правильной эксплуатации, с полным пакетом сертификатов соответствия.
• Гибкие финансовые условия: индивидуальные схемы оплаты, адаптированные под клиента, без жестких рамок.
• Экономия через восстановление: сервис по ремонту изношенных деталей в 4 раза дешевле новых, с равным сроком службы.
• Складские запасы: постоянное наличие готовой продукции для оперативного решения срочных задач.
• Бесплатная логистика: доставка до терминала транспортной компании по всей России.

Симбирский крановый завод

СКЗ — это мощный производственный центр с 20-летним стажем, который занимает лидирующие позиции по объемам выпуска грузоподъемного оборудования, включая широкий ассортимент кранов, комплектующих вроде крюковых подвесок, модулей передвижения, редукторов, устройств плавного пуска, ограничителей грузоподъемности и частотных преобразователей. С производственными площадями около 12 тысяч квадратных метров, оснащенными роботизированной техникой и современными ЧПУ-станками, завод специализируется на адаптации под нужды клиентов из различных отраслей, от промышленности до логистики, с поставками по всей России и экспортом в страны СНГ.

Инженеры глубоко изучают специфику объектов, предлагая оптимальные конфигурации с учетом бюджета, условий эксплуатации и требований Ростехнадзора, а выезд представителей на место установки помогает интегрировать технику без сбоев.

Фирма подчеркивает преемственность знаний: персонал регулярно повышает квалификацию, что позволяет реализовывать нестандартные проекты с полным циклом — от проектирования до монтажа и обслуживания. Это партнер, который превращает сложные задачи в надежные решения, обеспечивая бесперебойную работу на объектах любого масштаба.

Преимущества:

• Долгий опыт на рынке: 20 лет стабильного лидерства в сегменте грузоподъемного оборудования.
• Высокотехнологичное производство: использование ЧПУ и робототехники для точности и качества.
• Нестандартные проекты: возможность реализации уникальных решений по ТЗ клиента.
• Цены производителя: конкурентоспособные расценки без наценок посредников.
• Полный пакет документации: сертификаты и техпаспорта на каждое изделие.
• Глобальная логистика: поставки по России и СНГ с опциями дополнительного оснащения.
• Инжиниринг с выездом: подбор идеального места установки для максимальной эффективности.
• Регулярное обучение: персонал повышает квалификацию для инновационных подходов.

ТЕХНОРОС

Санкт-Петербургский "ТЕХНОРОС", основанный в 1991 году, эволюционировал от простого поставщика до архитектора сложных инженерных систем подъемно-транспортного оборудования, ориентированных на системообразующие предприятия вроде атомных станций, металлургических комбинатов и транспортных узлов. Компания специализируется на создании нестандартных решений для перевалки сыпучих грузов, судостроения, буровых платформ и портовых комплексов, где каждый проект начинается с детального анализа технологических особенностей клиента, чтобы оборудование не просто работало, а оптимизировало процессы. За плечами — сотни реализованных инициатив, где инженеры-мыслители сочетают глубокое понимание нужд с передовыми технологиями, включая системы удаленного мониторинга для реального времени контроля состояния крана. "ТЕХНОРОС" не ограничивается производством: они предлагают шеф-монтаж, долгосрочное обслуживание и модернизацию существующих систем, превращая старое оборудование в современное. Это выбор для тех, кто ищет ключ к решению самых амбициозных производственных вызовов, с гарантией качества на уровне мировых стандартов.

Преимущества:

• Портфолио для лидеров: успешные проекты в горнодобыче, металлургии и атомной промышленности.
• Удаленный мониторинг: реальное время контроля для proactive управления активами.
• Комплексные проекты: от анализа до реализации для системообразующих объектов.
• Адаптация под условия: техника для экстремальных сред, включая порты и платформы.
• Глубокий анализ: каждый заказ начинается с изучения специфики эксплуатации.

Атлант

Московский "Атлант" в 93 г. вырос в универсального поставщика грузоподъемной техники, известного не только в столице, но и по всей России, а также в странах Таможенного союза. Ассортимент охватывает кран-балки, мостовые и козловые краны с минимальной строительной высотой, комплектующие вроде крановых колес, частотных преобразователей, пускозащитных трансформаторов, редукторов и стропов, выполненные из мелкозернистых конструкционных сталей высокой прочности для устойчивости к нагрузкам. Завод предлагает модели в разных ценовых сегментах, с функциональными опциями для малых фирм и крупных заказчиков, включая оплату по безналичному расчету с 50% предоплатой и специальными условиями для государственных компаний и постоянных партнеров. Сертифицированная продукция проходит строгий контроль, обеспечивая срок службы до 20 лет, а менеджеры помогают в подборе оптимального варианта. "Атлант" — это надежный мост между традициями и современностью, где качество сочетается с доступностью для любых задач.

Преимущества:

• Широкий ассортимент: от бюджетных до премиум-моделей с расширенными функциями.
• Сертифицированное качество: вся техника с паспортами и контролем прочности.
• Долгий срок службы: до 20 лет без внеплановых ремонтов.
• Гибкие условия оплаты: специальные схемы для госзаказчиков и лояльных клиентов.
• Высокая репутация: отзывы подчеркивают надежность и долговечность.

РусТальКран

"РусТальКран" из подмосковного Воскресенска строит свою репутацию на фундаменте сильной команды: 95% сотрудников — энтузиасты с многолетним стажем в краностроении, прошедшие техническую аттестацию, от инженеров-проектировщиков до мастеров-исполнителей. Завод специализируется на производстве мостовых, козловых и консольных кранов, а также металлоконструкциях для крановых путей, с использованием современных ЧПУ-станков для обеспечения точности и качества. Полная прозрачность — визитная карточка: производственные процессы освещаются в соцсетях, двери открыты для гостей, а география поставок охватывает всю Россию от Калининграда до Владивостока. Сеть складов в 13 регионах ускоряет логистику, а сертифицированная продукция проходит полные испытания по стандартам. Это компания, где человеческий фактор сочетается с технологиями, создавая оборудование, которое выдерживает интенсивные циклы и сложные условия.

Преимущества:

• Технологичная база: ЧПУ-оборудование для безупречной точности.
• Сертификация качества: полные испытания и соответствие стандартам.
• Логистическая сеть: 13 складов для быстрой доставки по стране.
• Прозрачность процессов: соцсети и открытые двери для гостей.
• Широкая география: поставки от запада до востока России.
• Аттестация сотрудников: гарантия профессионализма на всех этапах.

КранСиТех

"КранСиТех", с более чем 20-летним опытом, предлагает комплексные решения для грузоподъемных задач: от кранов, тельферов и лебедок до опорных и подвесных кран-балок, крановых эстакад, подкрановых путей и рельсовых тележек. Компания работает "под ключ" — от проектирования по ТЗ до пусконаладки, монтажа аттестованными специалистами и последующего сервиса, с гибким графиком, включая вечерние и выходные работы. Материалы и комплектующие от надежных производителей обеспечивают долговечность, а предоплата рассчитывается индивидуально для каждого клиента. Техника поставляется с полными техническими паспортами, что упрощает интеграцию и соответствует нормам Ростехнадзора. Это партнер для тех, кто ценит оперативность и качество в едином пакете, минимизируя простои на объектах.

Преимущества:

• Полный цикл услуг: от проектирования до ремонта и сервиса.
• Качественные материалы: комплектующие от проверенных поставщиков.
• Аттестованные бригады: допуски для безопасного монтажа.
• Индивидуальная предоплата: персональные условия для клиентов.
• Оперативность: работы по согласованному расписанию без задержек.

DIMET

"DIMET" — признанный эксперт в нише высокотехнологичного специализированного грузоподъемного оборудования, включая мощные электромагниты, грейферы, железоотделители и кабельные барабаны, которые идеально подходят для промышленных процессов. Фирма не боится индивидуальных заказов, изготавливая продукцию по требованиям клиента, что делает ее незаменимой для российских и зарубежных партнеров. С более чем 6000 клиентов по миру и престижной национальной премией "Золотой Меркурий" 2008 года как "Лучшее малое предприятие России в сфере промышленного производства", "DIMET" сочетает локальное мастерство с глобальными стандартами. Полный цикл включает от чертежа до монтажа и сервисного обслуживания собственной командой, обеспечивая бесперебойную эксплуатацию в любых условиях. Это выбор для тех, кто нуждается в инструментах, которые повышают эффективность и безопасность.

Преимущества:

• Международные сертификаты: CE, TÜV, EAC, ISO 9001 для экспорта.
• Собственная сервисная служба: гарантийное и постгарантийное обслуживание.
• Индивидуальные решения: производство по ТЗ для сложных задач.
• Адаптация под клиента: как для России, так и для зарубежья.

ЗГО

Завод грузоподъемного оборудования "ЗГО" сочетает традиции с инновациями, занимая ведущие позиции с момента основания благодаря передовому оборудованию, штату высококлассных специалистов и применению свежих идей в производстве одно- и двухбалочных кранов, опорных подкрановых конструкций, грузовых подъемников, комплектующих и отдельных деталей. Фирма разбирается в тонкостях всех категорий техники, предлагая сертифицированные решения по техническому заданию заказчика, с полным циклом услуг от проектирования до обслуживания и ремонта. Вся продукция проходит входной контроль материалов и финальные проверки, обеспечивая надежную эксплуатацию без внеплановых работ, а цены остаются обоснованными и конкурентными.

Преимущества:

• Кастомизация по ТЗ: изготовление под конкретные нужды.
• Конкурентные цены: полностью обоснованные расценки.
• Инновационные идеи: свежие подходы к конструкции.
• Опытные специалисты: знание всех категорий техники.
• Контроль качества: на всех этапах производства.

КранДеталь

"КранДеталь", основанный более 12 лет назад, специализируется на проектировании, изготовлении и поставках разнообразного грузоподъемного оборудования и комплектующих — от кранов и крановых колес до тормозных и грузовых барабанов, обводных блоков, муфт, редукторов, крановых крюков, подвесов и тормозных шкивов. Завод фокусируется на точных расчетах и современных технологиях, предлагая нестандартные изделия по чертежам клиента, с гарантиями качества и сроков, закрепленными договором. Покупатели получают профессиональные консультации по эксплуатации, коммерческое предложение за 1 день, а также приглашение на экскурсии по производству для личной проверки. Доступные цены дополняются регулярными скидками и возможностью рассрочки, делая сотрудничество выгодным.

Преимущества:

• Точные расчеты: современные технологии для идеальных параметров.
• Нестандартные изделия: любые конфигурации по ТЗ.
• Финансовая гибкость: скидки и рассрочка для клиентов.
• Быстрая коммерция: предложение за 1 день.
• Сертифицированная продукция: гарантия качества договором.
• Широкий ассортимент: от колес до шкивов.

Кранэлектро

"Кранэлектро", основанный в 2005 году, лидирует в производстве и поставке электротехнических компонентов для кранов — от крановых панелей, кабельных токоподводов и троллейных шинопроводов до троллеев, контроллеров и гидротолкателей, а также выступает дистрибьютором электродвигателей, пультов, радиоуправления и контакторов от ведущих брендов. Успех строится на грамотной маркетинговой политике, широком ассортименте и жестком техническом контроле на всех этапах, что отвечает запросам любого клиента. Квалифицированные специалисты обеспечивают качество, а партнерства с мировыми производителями добавляют надежности.

Преимущества:

• Большой опыт: более 18 лет на рынке.
• Жесткий контроль: техосмотр всей продукции.
• Широкий ассортимент: от панелей до радиоуправления.
• Маркетинговая политика: адаптация под клиента.
• Надежность комплектующих: для бесперебойной работы.

Этот рейтинг подчеркивает богатство выбора в российском краностроении: от универсальных гигантов с полным циклом до нишевых экспертов по деталям и электронике. Каждая компания предлагает уникальный набор компетенций — будь то работа в экстремальных условиях Крайнего Севера, кастомизация под ТЗ или экономия через восстановление, — сохраняя при этом высокий уровень качества, прозрачность и клиентоориентированность. Определите приоритеты вашего бизнеса: безопасность, скорость поставки, бюджет или инновации, — и найдите идеального партнера, который не только поставит оборудование, но и обеспечит его долгосрочную эффективность.

 

Устьянский лесопромышленный комплекс (Архангельская обл.) улучшил работу системы промышленной безопасности в цехе сортировки сухих пиломатериалов, сообщает Группа компаний УЛК на своей странице в социальной сети «ВКонтакте».

На участке упаковки готовой продукции установлены современные датчики, которые автоматически останавливают транспортер с пиломатериалами при нахождении человека на линии. Дополнительные меры помогают значительно уменьшить риск получения производственных травм.

Группа компаний УЛК объединяет предприятия, занимающиеся заготовкой, вывозкой, глубокой переработкой древесины и утилизацией отходов лесопиления, деятельность предприятий образует замкнутую производственную цепочку.

 

Представители стран Евразийского экономического союза (ЕАЭС) и Индонезии подписали соглашение о зоне свободной торговли. Соглашение предполагает постепенное обнуление пошлин для 94% товарных позиций экспорта из ЕАЭС, подчеркнул министр торговли Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) Андрей Слепнев.

На первом этапе в результате либерализации торгового режима средняя ставка, применяемая Индонезией к товарам ЕАЭС, снизится в пять раз, с 10,2% до 2%, уточняет пресс-служба ЕЭК. В список продукции попали удобрения и полимеры в первичных формах.

Предварительные соглашения между ЕАЭС и Индонезией были достигнуты еще осенью. Согласно графику обнуления пошлин, часть тарифов будет аннулирована сразу после вступления документа в силу, другая поэтапно в течение 3 – 15 лет.

 

Правительство Беларуси намерено реализовать ряд крупных инвестиционных проектов в ключевых отраслях промышленности. Один из наиболее значимых – строительство второго в стране завода по производству сульфатной целлюлозы. Об этом заявил премьер-министр Александр Турчин на VII Всебелорусском народном собрании.

Выступая с докладом о проекте программы социально-экономического развития, глава правительства перечислил стратегические инициативы, призванные дать импульс росту экономики.

«В деревообработке планируется строительство второго завода по производству сульфатной целлюлозы, в нефтехимии – комплекса по производству полипропилена, в металлургии – создание производства точного алюминиевого литья, в машиностроении – организация выпуска тракторов высокой мощности», – отметил Александр Турчин.

Реализация этих проектов, по словам премьер-министра, должна привести к увеличению добавленной стоимости на одного работника в промышленности в 1,4 раза.

Эти планы являются частью более широкой экономической стратегии. В рамках новой пятилетки Беларусь ставит цель нарастить объем ВВП на 15,8 %.

Александр Турчин подчеркнул, что для повышения эффективности реального сектора будет задействован научный потенциал страны. В основу лягут 12 государственных программ научных исследований, 20 научно-технических программ и Государственная программа инновационного развития.

«Их реализация позволит увеличить наукоемкость ВВП до 1% и нарастить долю инновационно активных организаций до 45%», — резюмировал премьер-министр.

 

Польская государственная нефтеперерабатывающая компания Orlen купит у химической группы Synthos строящийся завод по производству бутадиена в Плоцке (центральная Польша). Стоимость сделки, закрытие которой запланировано на конец июня 2026 года, оценивается в 692 млн злотых ($193 млн), сообщило Reuters.

О строительстве экструзионного цеха на площадке Orlen, а также соответствующей логистической инфраструктуры Synthos сообщила во второй половине 2021 года. Ввод в эксплуатацию предприятия мощностью 120 тыс. тонн был запланирован на 2024 год.

Возведение установки экстракции было начато в рамках расширения Olefins III, однако тогда Orlen не имела оперативного контроля над проектом. В декабре 2024 года было принято решение прекратить реализацию проекта.

По данным Сhemanager, проектированием, закупкой оборудования и строительством должна была заниматься компания Air Liquide Engineering and Construction. Технологию производства предоставила Basf.

Ранее сообщалось по проекту строительства завода "Татнефти" по выпуску бутадиена в Атырауской области Республики Казахстан (РК) было принято окончательное инвестиционное решение (FID). Инвестиции в строительство оцениваются более чем в $1 млрд. 

 

«РК-Гранд» в декабре текущего года прошло инспекционный аудит на соответствие системы менеджмента качества организации требованиям международного стандарта ISO 9001:2015, сообщает пресс-служба компании.

Эксперты ООО «Тест–С.-Петербург» проверели, как на ООО «РК-Гранд» реализуются цели и задачи, вытекающие из политики в области качества. Кроме того, контролировалось выполнение процедур, обеспечивающих функционирование системы; законодательных и иных требований; выполнение требований заинтересованных сторон (потребителей, персонала, общества). В инспекционном аудите были задействованы: руководители высшего звена, главные специалисты, руководители и работники подразделений.

По результатам инспекционного аудита на предприятии несоответствий не выявлено. На заключительном совещании комиссия вынесла решение о том, что система менеджмента соответствует требованиям международного стандарта и посчитала возможным подтвердить действие соответствующего сертификата сроком на один год, выданного предприятию в декабре 2023 года.

 

Справка БумПром.ру:

ООО «Целлюлозный завод «Питкяра́нта» — целлюлозный завод в Республике Карелия, производитель конденсаторной, электроизоляционной и фиброцементной целлюлозы. Завод основан в 1921 году. В настоящее время завод выпускает пять марок хвойной сульфатной небеленой целлюлозы, которая имеет широкое применение в разных отраслях промышленности. Завод занимает прочные позиции на рынке производителей небеленой целлюлозы, доля продукции предприятия на мировом рынке составляет 3,5%. География поставок охватывает многие страны мира, а авторитет производителя качественной продукции и надежного партнера растет. Перспективное развитие завода направлено на модернизацию производства с целью совершенствования технологического процесса, достижения стабильно высокого качества продукции, увеличения выработки. Предприятие ведет экологическую деятельность в соответствии с современными российскими и международными требованиями, уделяет большое внимание экологической обстановке в зоне влияния, внедряет новые природо- и ресурсосберегающие технологии и оборудование. Отдельное внимание уделяется обучению персонала и подготовке резерва кадров для поддержания высокой профессиональной квалификации работников. ООО «РК-Гранд» является владельцем ООО «Целлюлозный завод «Питкяра́нта».

Предприятие занимает прочные позиции на рынке производителей небеленой целлюлозы, на его долю приходится около 20% специальных марок на мировом рынке. География поставок охватывает порядка 30 стран мира, в том числе Китай, Индию, Таиланд, Турцию, Бразилию, Украину, Финляндию, Бельгию, Корею, Индонезию. Порядка 95% всей продукции ООО «РК-Гранд» продает на экспорт.