В быстро меняющемся мире онлайн-инвестиций выбор надежного брокера - это вопрос не только выгоды, но и уверенности в завтрашнем дне. Именно поэтому в 2025 году внимание всё чаще обращают на платформу Mind Money. Этот европейский брокер уверенно укрепляет позиции на рынке, предлагая клиентам функциональные решения и высокий уровень сервиса. В данной статье мы собрали развернутые отзывы о Mindmoney, а также поделимся особенностями работы платформы, на которые стоит обратить внимание.

Современные технологии и безопасность

Одна из ключевых причин, по которой пользователи отзываются о Mindmoney положительно - это технологичность сервиса. Платформа построена на современных алгоритмах, что обеспечивает быструю обработку заявок и стабильную работу даже в часы пиковых нагрузок. В 2025 году скорость отклика и точность исполнения ордеров остаются приоритетом, и по мнению клиентов, Mindmoney с этим справляется на отлично.

Интересный факт: по внутренним данным платформы, более 87% клиентов используют мобильное приложение Mindmoney, что говорит о его удобстве и высоком уровне доверия. Приложение интегрировано с многофакторной аутентификацией, а все транзакции защищены европейскими стандартами шифрования данных.

Отзывы клиентов: опыт реальных пользователей

Мнения клиентов о Mindmoney в 2025 году в большинстве своём положительные. Пользователи отмечают удобный интерфейс, прозрачные условия и высокий уровень клиентской поддержки. Особенно часто в отзывах выделяют следующие преимущества:

• Поддержка на нескольких языках. Команда техподдержки работает оперативно и профессионально, помогая решить любые вопросы.

• Обширная база обучающих материалов. Даже новички чувствуют себя уверенно благодаря подробным гайдам и видеоурокам.

• Чёткая структура комиссии. Никаких скрытых платежей - это важный фактор доверия со стороны инвесторов.

Вот что пишет один из пользователей на тематическом форуме:
«Mindmoney - это брокер, где чувствуешь себя в безопасности. Я впервые начал работать с платформой в начале 2024 года, и за год не возникло ни одной серьёзной проблемы. Выводы проходят быстро, условия прозрачны, всё на уровне европейского стандарта.»

География и юридические аспекты

Важно отметить, что брокер не предоставляет услуги на территории Российской Федерации и за пределами Евросоюза. Это связано с лицензированием и соблюдением европейского регулирования. Такой подход подтверждает серьёзное отношение компании к юридическим обязательствам и финансовой прозрачности.

Возможности для инвесторов в 2025 году

Mindmoney предлагает разнообразные инструменты для инвестиций, а также гибкие настройки персонального кабинета. Среди доступных функций:

• Настраиваемые торговые сигналы

• Автоматизированный анализ портфеля

• Поддержка мультивалютных счетов

• Интеграция с внешними аналитическими сервисами

В 2025 году одним из заметных нововведений стало появление функции «Умный анализ», которая на основе ИИ предлагает пользователю потенциально интересные торговые стратегии на основе его поведения и предпочтений. Это делает работу на платформе более персонализированной и эффективной.

Заключение

Mindmoney уверенно продолжает развиваться, предлагая клиентам европейский уровень качества, прозрачность и современные технологии. Отзывы клиентов в 2025 году подтверждают, что платформа заслуживает доверия и подходит как новичкам, так и опытным инвесторам. Инновации, стабильность и внимательное отношение к клиентам делают Mindmoney заметным игроком на рынке инвестиционных платформ.

Если вы ищете брокера с прозрачными условиями, европейской лицензией и удобным интерфейсом - Mindmoney, судя по отзывам, стоит рассмотреть в числе первых.

Санкт-Петербург и Ленинградская область представляют собой особый регион для строительства заборов и ограждений. Климатические условия, специфика грунтов, высокая влажность и ветровые нагрузки создают уникальные требования к качеству и долговечности ограждающих конструкций.

Неправильно выбранная компания может привести к преждевременному разрушению ограждения, необходимости дорогостоящего ремонта или полной замены забора уже через несколько лет эксплуатации. С таким много раз сталкивались специалисты компании Трудолюбов.

Опыт работы в климатических условиях Санкт-Петербурга

Петербургский климат предъявляет особые требования к ограждениям. Высокая влажность, частые дожди, туманы, резкие перепады температур, сильные ветра с Финского залива — все это факторы, которые необходимо учитывать при выборе материалов и технологий установки.

На что обратить внимание:

• Наличие у компании опыта работы не менее 3-5 лет именно в Санкт-Петербурге и области
• Примеры реализованных проектов в различных районах города и области
• Знание особенностей грунтов в разных районах (болотистые почвы Василеостровского района, песчаные грунты северных районов, глинистые почвы южных направлений)
• Понимание ветровых нагрузок и их влияния на конструкцию забора

Специализация и ассортимент услуг

Лучшие компании на рынке предлагают полный спектр услуг — от консультации и проектирования до установки и послегарантийного обслуживания (детали - https://trudolubov.com/product/zabory-pod-klyuch/). Это обеспечивает единую ответственность за результат и качество работ.

Что должно входить в услугу "под ключ":

• Выезд специалиста для замеров и консультации
• Проектирование с учетом особенностей участка
• Получение необходимых согласований (при необходимости)
• Поставка всех материалов и комплектующих
• Земляные работы и подготовка основания
• Монтаж ограждения
• Уборка территории после завершения работ
• Гарантийное и послегарантийное обслуживание

Техническая экспертиза и качество материалов

Качественная компания должна провести техническую экспертизу участка и предложить оптимальные решения для конкретных условий.

Ключевые аспекты технической экспертизы:

• Анализ грунта и его несущей способности
• Расчет ветровых нагрузок
• Определение необходимой глубины заложения фундамента
• Выбор оптимального типа фундамента (ленточный, столбчатый, свайный)
• Расчет шага установки опор

Качество материалов:

• Соответствие ГОСТам и техническим регламентам
• Наличие сертификатов качества
• Гарантийные обязательства производителя материалов
• Адаптация к местным климатическим условиям

На что обратить внимание в ценообразовании:

• Детализированный расчет с разбивкой по видам работ и материалам
• Отсутствие скрытых платежей
• Фиксация цены в договоре
• Возможность поэтапной оплаты
• Соответствие цены рыночному уровню (слишком низкая цена часто означает экономию на качестве)

Гарантии и репутация

Серьезная компания всегда предоставляет письменные гарантии на выполненные работы и использованные материалы.

Оценка репутации компании:

• Отзывы клиентов на независимых платформах
• Примеры выполненных работ с возможностью осмотра
• Время работы на рынке
• Наличие постоянного офиса и контактных данных
• Прозрачность информации о компании

Сроки выполнения работ

Климатические условия Санкт-Петербурга накладывают ограничения на сроки проведения строительных работ. Лучшее время для установки заборов — с мая по октябрь, когда почва не промерзшая и погодные условия более стабильные.

Реалистичные сроки для различных проектов:

• Простой забор из профнастила (до 100 м) — 2-3 дня
• Сложное ограждение с фундаментом (до 200 м) — 5-7 дней
• Комбинированные заборы с элементами декора — 1-2 недели
• Заборы на сложном рельефе — от 2 недель

Сезонные особенности и планирование работ

Весенний период (март-май)

• Оптимальное время для планирования и подготовки проекта
• Возможны ограничения из-за высокого уровня грунтовых вод
• Активный спрос на услуги, необходимо заблаговременное планирование

Летний период (июнь-август)

• Лучшее время для выполнения работ
• Оптимальные погодные условия
• Пиковый сезон, возможны более высокие цены и более длительные сроки ожидания

Осенний период (сентябрь-ноябрь)

• Хорошие условия для работ в начале периода
• Возможность получения скидок в конце сезона
• Ограничения по срокам из-за раннего наступления холодов

Зимний период (декабрь-февраль)

• Ограниченные возможности для проведения работ
• Время для планирования и подготовки к следующему сезону
• Возможность получения значительных скидок на материалы

Типичные ошибки при выборе подрядчика

1. Выбор исключительно по цене

Самая низкая цена часто означает экономию на качестве материалов или квалификации рабочих, что приводит к проблемам в будущем.

2. Отсутствие письменного договора

Устные договоренности не защищают от недобросовестного исполнения обязательств.

3. Игнорирование местных условий

Выбор компании без опыта работы в петербургских условиях может привести к неподходящим техническим решениям.

4. Несоблюдение сроков планирования

Поздняя подача заявки в пиковый сезон может привести к завышенным ценам или переносу работ на следующий год.

5. Пренебрежение проверкой документов

Работа с нелицензированными подрядчиками может привести к проблемам с качеством и отсутствию правовой защиты.

Чек-лист для выбора компании

Перед заключением договора проверьте:

✓ Опыт работы в Санкт-Петербурге не менее 3 лет
✓ Портфолио выполненных работ
✓ Положительные отзывы клиентов
✓ Наличие необходимых лицензий и сертификатов
✓ Детализированную смету с фиксированной ценой
✓ Письменные гарантийные обязательства
✓ Сроки выполнения работ в договоре
✓ Условия оплаты (избегайте 100% предоплаты)
✓ Страхование ответственности подрядчика

Вилочные погрузчики — это настоящие ветераны подъемно-транспортного оборудования, которые уже не одно десятилетие исправно служат на складах, в логистических центрах и на предприятиях торговли. Их история началась еще в 20-х годах прошлого века, и с тех пор они прошли долгий путь эволюции, превратившись в высокопроизводительную, надежную и продуманную технику. Сегодня, благодаря развитию технологий и оптимизации производства, вилочные погрузчики стали еще более доступными, что делает их привлекательным выбором для бизнеса любого масштаба.

Задачи, которые решает вилочный погрузчик

Вилочный погрузчик, приобрести который можно на сайте https://www.shtabeler.by/vilochnye-avtopogruzchiki/ — это универсальный инструмент, способный решать широкий спектр задач, связанных с перемещением и складированием грузов. Функциональность делает его незаменимым помощником в различных сферах:

• Разгрузка и загрузка транспорта. Погрузчик оперативно и безопасно осуществляет разгрузку грузовых автомобилей, железнодорожных вагонов и других транспортных средств, а также загружает товары для отправки.
• Транспортировка грузов по территории склада. Благодаря своей маневренности и скорости, погрузчик обеспечивает быструю и эффективную транспортировку товаров по территории склада, сокращая время на перемещение и оптимизируя логистические процессы.
• Штабелирование грузов. Вилочный погрузчик позволяет эффективно использовать вертикальное пространство склада, штабелируя паллеты, контейнеры и крупногабаритные ящики на стеллажах. Это помогает максимизировать вместимость склада и оптимизировать хранение товаров.
• Работа с нестандартными грузами. Благодаря использованию различного навесного оборудования, вилочный погрузчик может перемещать и складировать широкий спектр продукции, включая бочки, рулоны, крупногабаритную бытовую технику и другие нестандартные грузы.
• Вспомогательные работы. В зависимости от потребностей предприятия, вилочный погрузчик может использоваться для выполнения различных хозяйственных работ, таких как расчистка территории от снега или перемещение строительных материалов.

Ключевые технические характеристики

При выборе вилочного погрузчика необходимо учитывать ряд технических характеристик, которые определяют его производительность и соответствие задачам предприятия:

• Грузоподъемность. Определяет максимальный вес груза, который погрузчик может безопасно поднять и переместить.
• Габариты и маневренность. Влияют на возможность работы в ограниченном пространстве и маневрирование между стеллажами.
• Высота подъема вил. Определяет максимальную высоту, на которую погрузчик может поднять груз, что важно при работе с высокими стеллажами.
• Скорость подъема вил. Влияет на скорость выполнения погрузочно-разгрузочных операций.
• Скорость передвижения. Определяет скорость транспортировки грузов по территории склада.

Разновидности спецтехники (по типу двигателя)

Современные вилочные погрузчики классифицируются по типу используемого двигателя:

• Автопогрузчики (дизельные, бензиновые). Оснащены двигателями внутреннего сгорания (ДВС) и гидравлическим приводом. Они отличаются высокой мощностью и производительностью, что делает их идеальным выбором для работы на открытых складах, строительных площадках и других территориях с большими объемами грузов.
• Электропогрузчики. Работают от электрического аккумулятора и не выделяют вредных выхлопных газов. Они практически бесшумны и не нагреваются в процессе работы, что делает их оптимальным выбором для работы в закрытых помещениях, таких как склады, гипермаркеты и торговые центры.

Выбор вилочного погрузчика — это важный шаг для оптимизации логистических процессов и повышения эффективности работы предприятия. Учитывая широкий спектр задач, технических характеристик и типов погрузчиков, необходимо тщательно проанализировать потребности предприятия и выбрать модель, которая наилучшим образом соответствует его требованиям.

Одиннадцатая ежегодная конференция «День поставщика» от B2B-Center собрала более 1000 участников для обсуждения ключевых трендов в сегменте B2B-продаж. Эксперты осветили широкий круг тем: от использования искусственного интеллекта в электронных торгах до эффективного сотрудничества с новым поколением закупщиков.

Новости продукта. За прошедший год площадка B2B-Center расширилась новыми полезными функциями. Спикеры рассказали про обновления личного кабинета и новые возможности при подаче заявки. Особое внимание уделили инструментам аналитики, которые помогают поставщикам принимать более обоснованные решения и корректировать стратегии по участию в тендерах.

Работа с новым поколением заказчиков. Детально разобрали особенности взаимодействия с поколением Z среди закупщиков на основе результатов исследования B2B-Center. Поговорили о новых требованиях к процессам и форматам коммуникации в B2B-сегменте, дали советы по адаптации бизнеса к новой аудитории клиентов.

Диалог поставщиков и закупщиков. В рамках сессии «Диалог на равных» директор департамента методологической поддержки и развития снабжения «Металлоинвест» Роман Орлов рассказал о поддержке поставщиков в условиях экономической турбулентности и представил механизмы эффективного сотрудничества с ними.

Практические решения для участников рынка. Коммерческий директор B2B-Center Андрей Бойко провел мастер-класс «Участвуй как профи», на котором раскрыл конкретные лайфхаки эффективного участия в закупках. Поставщики получили ценные советы и узнали, как повысить шансы на победу.

Новые возможности для роста. Отдельная сессия была посвящена каналам масштабирования продаж. Эксперты показали инструменты корпоративного интернет-магазина (КИМ) и механизм участия в простых закупках. В рамках паблик-толка представитель компании-поставщика поделился практическим опытом цифровизации бизнеса с помощью e-com инструментов.

«День поставщика стал ключевой площадкой для обмена опытом в сегменте В2В электронных продаж. Мы видим, как бизнес активно работает над цифровой трансформацией, осваивает новые каналы и учится работать с изменившимися требованиями заказчиков. Особенно важно, что диалог между всеми участниками рынка становится более конструктивным — мы движемся от конкуренции к партнерству, что в конечном итоге повышает эффективность всей B2B-торговли», — отметила Ольга Громкова, генеральный директор B2B-Center.

Признание лидеров отрасли

В рамках «Дня поставщика» прошла церемония награждения победителей премии «Лидер конкурентных продаж». Конкурс лучших практик участия в закупках определил компании, которые используют эффективные инструменты ведения бизнеса и победы в торгах.

***

B2B-Center является частью крупнейшей ИТ-платформы В2В-РТС для автоматизации полного цикла цифровых закупок и продаж на В2В и В2G рынках. Продукты и экспертиза В2В-РТС позволяют бизнесу любого размера увеличить доход, снизить издержки, повысить операционную эффективность и усилить конкурентные позиции на рынке. 

События 2022 года оказали драматическое влияние на газовые рынки в целом и кардинально перестроили ландшафт для российского газа и газохимии в частности. Стремительно потеряв значительную часть традиционных экспортных каналов, отечественная газовая отрасль столкнулась с проблемой нереализованного добычного потенциала: российская ресурсная база оказалась заперта на внутреннем рынке. Даже с учетом роста и прогнозируемого увеличения внутреннего потребления газа, это в среднесрочной перспективе не компенсирует потерь ни в части выручки, ни в части объемов, поставив перед отраслью комплексный вызов: как эффективно монетизировать запасы в новых реалиях?

В этих обстоятельствах фокус на реализации проектов строительства заводов по сжижению газа (СПГ) для выхода на новые, прежде всего азиатские, рынки – правильный и стратегически важный вариант монетизации газовых запасов. Однако это не единственный путь. Ключевую роль в диверсификации каналов сбыта играет крупнотоннажная газохимия (производство метанола, аммиака и карбамида), формирующая новые каналы сбыта.

При этом потрясения на газовых рынках, прежде всего вылившиеся в значительные колебания котировок на голубое топливо, оказали непосредственное и значительное влияние на конкурентоспособность производителей газохимии. Часть из них, прежде всего с европейской пропиской, была вынуждена либо закрыться из-за нехватки сырья или потери рентабельности, либо перенести заводы в регионы с более предсказуемыми условиями хозяйствования.

Взаимозависимость рынков в столь непростое для них время и стала причиной появления исследования «РЫНОЧНЫЙ ЛАНДШАФТ: ОБЗОР ГАЗОХИМИЧЕСКИХ ТРЕНДОВ».

В представленном материале
эксперты «Имплементы» собрали под одной обложкой:
1.  Обзор ключевых событий и глубокий анализ текущего состояния и перспектив рынков трубопроводного газа, СПГ, метанола, аммиака и карбамида, уделив особое внимание российскому контексту.
2.  Описание основных кратко- и среднесрочных трендов на этих рынках.
3.  Верхнеуровневую оценку влияния основных «триггерных» событий (набора факторов) на позиции российских производителей описываемых продуктов и даны соответствующие рекомендации.

Ознакомиться с исследованием можно по ссылке: https://implementa.ru/Gas_Chemistry_Trends_2025

Консультант представил результаты реконцепции ТРЦ «Манзара» в Нижнекамске, проведенной в 2024 году. Среднесуточная посещаемость объекта выросла на 140% в будни и на 180% в выходные дни, составив 8,4-10,6 тысяч человек в день против 3,5-3,8 тысяч до реконцепции.

Вакансия в «Манзаре» снижена с 24% до 8%, а среднемесячный арендный доход в период с декабря 2024 года по апрель 2025 года увеличился на 177%. Доля сетевых операторов выросла с 17 до 37%, включая федеральные сети «Ещё», «Зоозавр» и семейно-развлекательный центр Scandy Restopark площадью 2,5 тысячи м2.

Торговый центр (GBA 12’320.9 м2, GLA 8’263,8 м2), открывшийся в 2020 году в центральном парке культуры и отдыха «Семья», изначально позиционировался как районный объект для повседневных покупок. Однако высокая конкуренция с 15 торговыми центрами в первичной зоне охвата привела к критическому падению показателей. К концу 2023 года на 1 этаже работали только 57% торговых точек, а 97% второго этажа занимал низкокачественный универмаг.

В рамках реконцепции «Манзара» была репозиционирована в торгово-развлекательный центр городского масштаба с акцентом на семейный досуг и шопинг, гастрономию. Ключевым решением стало привлечение Scandy Restopark — первого в Нижнекамске семейно-развлекательного проекта формата restopark с аква-дискотекой, расширенной зоной аттракционов и летней террасой с видом на парк.

Одновременно была проведена работа по реброкериджу. В «Манзаре» открылись супермаркет товаров для дома федеральной сети «Ещё», первый магазин зоосети «Зоозавр», дрогери-магазин региональной сети «Впрок», а также пункт выдачи OZON и офис CDEK. При сравнительно небольшом формате ТРЦ гастрономическое предложение расширилось до 7 операторов, включая Restopark и круглогодичный фудтрак на прилегающей территории.

Реконструкция позволила увеличить GLA второго этажа более чем на 900 м2. На первом этаже появился просторный ресторан площадью свыше 500 м² с живописной верандой и видом на парк. В результате общая GLA объекта увеличилась до 9’432,5 м2, а КПИ до 76,5%. Оптимизированы общественные зоны и торговые пространства. Полностью модернизированы все ключевые системы: отопление, водо- и электроснабжение, установлены новейшие системы вентиляции, кондиционирования и спринклерного пожаротушения. Перепланировка второго этажа выполнена в строгом соответствии с современными противопожарными стандартами, что гарантирует максимальную безопасность для семей с детьми – основных посетителей семейного торгового центра.

«Реконцепция показала, как грамотное репозиционирование может кардинально изменить судьбу торгового объекта. Мы отказались от концепции районного центра повседневных покупок, провели работы по реконструкции второго этажа и модернизации систем жизнеобеспечения здания. Результат превзошел ожидания — новый семейный торгово-досуговый формат объекта создал синергию с городским парком и привлек посетителей со всего Нижнекамска», — отметил Эдуард Тишко, управляющий партнер и директор LCM Consulting.

По данным LCM Consulting, успех проекта подтверждает востребованность комплексных досуговых решений на региональных рынках и демонстрирует потенциал трансформации проблемных торговых активов при условии профессионального подхода к репозиционированию.

Рейтинг лучших клининговых компаний Санкт-Петербурга

Санкт-Петербург, как крупный деловой и культурный центр, предъявляет высокие требования к чистоте и порядку как в жилых, так и в коммерческих помещениях. Поддержание безупречного состояния объектов требует профессионального подхода и надежных исполнителей. В условиях насыщенного рынка клининговых услуг выбор подходящей компании может стать непростой задачей. Этот рейтинг призван помочь сориентироваться среди ведущих игроков отрасли, зарекомендовавших себя высоким качеством работы, квалификацией персонала, применением современных технологий и положительными отзывами клиентов. Мы представляем обзор компаний, заслуживших доверие петербуржцев.

ТОП 10 клининговых компаний в СПб

1. «Чистый лис»
2. «Клининг24»
3. «CleanON»
4. «Импэкс-клининг НЕВА»
5. «Бриллиант Групп»
6. Клининг HELP
7. Колибри-клининг
8. «Чистюля»
9. «Cleaning Good»
10. «NovaСlean»

1. «Чистый лис»

«Чистый лис» — клининговая компания с многолетним опытом на рынке Санкт-Петербурга, предлагающая комплексные решения для любых типов помещений: от жилых квартир и частных домов до офисов и коммерческих объектов. Фирма гордится строгим подходом к подбору персонала: только самые квалифицированные и ответственные кандидаты становятся частью команды. Клиентам доступен широкий спектр услуг, включая генеральную уборку, регулярное обслуживание, специализированную химчистку и уборку после ремонта. Сотрудничество строится на официальной договорной основе, что гарантирует четкое соблюдение обязательств, прозрачное ценообразование и высокое качество исполнения. Специалисты компании приезжают точно в срок и выполняют работу профессионально, используя современное оборудование и безопасные моющие средства.

Преимущества:

• Обширный перечень клининговых услуг для разнообразных задач.
• Высокие стандарты отбора и подготовки персонала.
• Официальное заключение договора на все виды работ.
• Применение сертифицированных и безопасных средств и материалов.
• Система контроля качества на каждом заказе.

2. Клининг24

Клининг24 предлагает разнообразные клининговые решения для квартир, домов, офисов и коммерческих пространств. Компания занимается как разовыми проектами, так и долгосрочным сервисным обслуживанием. Фирма оперативно реагирует на заявки, возможен выезд в течение нескольких часов. Профессиональное оборудование Karcher, расходники, химия (Grass, Pro-Brite, Effect, Уникум), что позволяет эффективно удалять загрязнения любого типа, сохраняя при этом здоровье клиентов и сохранность поверхностей. Безопасность и сохранность вашего имущества.

Преимущества:

• Безопасность и сохранность вашего имущества.
• Большой штат квалифицированных и обученных сотрудников.
• Профессиональное оборудование Karcher, расходники, химия.
• Гибкая ценовая политика и прозрачный расчет стоимости.
• Высокие стандарты качества и контроль выполнения работ.

3. CleanON

CleanON предоставляет широкий спектр услуг: от стандартной уборки помещений до специализированных работ, таких как мойка фасадов, благоустройство территорий и вывоз отходов. Компания обслуживает жилые, коммерческие, промышленные и административные объекты. Команда состоит из опытных профессионалов, регулярно проходящих обучение для работы с новейшим оборудованием и средствами. Используются передовые технологии и профессиональные моющие составы для достижения наилучших результатов. Клиентам предоставляется персональный менеджер для сопровождения заказа. С 2018 года выполнили более 100000 уборок.

Преимущества:

• Широкий спектр клининговых и дополнительных услуг.
• Большой опыт работы на рынке клининга.
• Использование современного оборудования и эффективных средств.
• Предоставление персонального менеджера для каждого клиента.
• Оплата по факту выполнения работ после приемки.

4. «Импэкс-клининг НЕВА»

«Импэкс-клининг НЕВА» предлагает полный комплекс профессиональных клининговых услуг для помещений и территорий любой сложности. Их портфолио включает как регулярное обслуживание офисов и химчистку ковров, так и более специфические направления, такие как высотные работы и уборка судов. Качество услуг подтверждено соответствием стандартам ГОСТ ISO. В компании работает обширный штат сотрудников (более 300), что позволяет обслуживать значительные площади (свыше 500000 кв.м). Фирма строит свою работу на основе договоров, строго соблюдая все условия и учитывая индивидуальные пожелания клиентов, при этом гарантируя соответствие всем санитарным нормам.

Преимущества:

• Сертификация по стандартам ГОСТ ISO.
• Круглосуточное обслуживание и большой штат сотрудников.
• Обслуживание специфических объектов (высотные работы, суда).
• Строгое соблюдение договоров и санитарных норм.
• Полный учет всех пожеланий заказчика.

5. «Бриллиант Групп»

С 2008 года «Бриллиант Групп» успешно занимается клинингом, специализируясь на уборке помещений после сложных загрязнений, включая последствия пожаров и ремонтов. Компания также предоставляет услуги по мойке окон и фасадов. Клиенты могут обращаться в любой день недели, получая оперативный ответ от менеджеров для согласования деталей и стоимости. На объекте работают квалифицированные специалисты, оснащенные профессиональным оборудованием и эффективными средствами, обеспечивающими быстрое и качественное выполнение задач. За годы работы компания собрала внушительную базу из более чем 8000 постоянных клиентов, предлагая доступные цены и гарантии на свои услуги, а также бесплатный выезд специалиста для оценки работ.

Преимущества:

• Многолетний опыт работы с 2008 года.
• Специализация на сложных видах уборок (после пожаров, ремонтов).
• Круглосуточная работа без выходных дней.
• Бесплатный выезд специалиста на объект для оценки.
• Большая база постоянных клиентов и предоставление гарантий.

6. Клининг HELP

«Клининг HELP» предлагает полный спектр услуг для поддержания чистоты на долгосрочной основе, справляясь с задачами любой сложности – от стандартной поддержки порядка до уборки после аварий. В работе используется современное профессиональное оборудование и проверенные высококачественные чистящие средства. Особое внимание уделяется бережному отношению к имуществу клиента, гарантируя безупречный результат без повреждений. Компания предлагает услугу глубокой уборки, занимающую от 5 до 8 часов для достижения идеального состояния. При заказе в день обращения предоставляется скидка 10%. Фирма работает как с частными лицами, так и с организациями, заключая официальные договоры и предлагая разнообразные удобные способы оплаты.

Преимущества:

• Обеспечение чистоты на длительный срок.
• Работа со сложными случаями и после аварийных ситуаций.
• Официальное сотрудничество по договору.
• Бережное отношение к имуществу клиента.
• Скидки при быстром оформлении заказа.

7. Колибри-клининг

«Колибри-клининг» предоставляет профессиональные услуги как частным клиентам, так и организациям, охватывая уборку квартир, домов, офисов и коммерческих помещений. Компания предлагает различные пакеты услуг, дополняемые опциями вроде чистки ковров, дезинфекции или даже уборки снега. Перед применением средств проводится тестирование на небольшом участке, чтобы избежать повреждения деликатных поверхностей. Высокое качество и соблюдение сроков гарантируются. Фирма работает официально, заключая договоры. Используется профессиональное оборудование, такое как Karcher, и надежные чистящие средства от ведущих брендовых производителей. Консультации по выбору услуг и составлению графика предоставляются бесплатно.

Преимущества:

• Работа с физическими и юридическими лицами.
• Предварительное тестирование чистящих средств.
• Широкий выбор услуг и дополнительных опций.
• Использование профессионального оборудования Karcher и брендовых средств.
• Бесплатные консультации и гибкий график работы.

8. «Чистюля»

«Чистюля» предлагает полный спектр клининговых услуг как частным, так и корпоративным клиентам, включая регулярную и генеральную уборку, а также дополнительные услуги типа вывоза мусора и санитарной обработки. Компания гордится персонализированным подходом к каждому заказчику. В команде работают опытные специалисты, проходящие регулярное обучение. Перед началом работ проводится бесплатный осмотр объекта для точного расчета стоимости. По завершении уборки обязательно осуществляется проверка результата. Фирма эффективно справляется с задачами любой сложности, используя профессиональную технику и сертифицированные, экологически безопасные средства. С базой более 3000 клиентов, «Чистюля» известна своим качеством по доступным ценам.

Преимущества:

• Полный спектр клининговых услуг и дополнительные опции.
• Персонализированный подход к каждому клиенту.
• Бесплатный осмотр объекта и расчет стоимости.
• Использование профессионального оборудования и эко-средств.
• Проверка результата работы и доступные цены.

9. «Cleaning Good»

«Cleaning Good» предоставляет услуги профессионального клининга для объектов любого назначения. В команде 57 квалифицированных специалистов, обеспеченных всем необходимым: оборудованием, формой и проверенными чистящими средствами. Работа выполняется с применением специальной техники и сертифицированных моющих составов, соответствующих высоким международным стандартам (например, ICEA, ECOCERT, Cosmos Natural), что гарантирует безопасность для детей, аллергиков и домашних животных, а также соответствие нормам СанПин. На сайте компании доступен онлайн-калькулятор, возможность записи и оплаты. Фирма успешно реализовала более 24 тысяч проектов. Предлагается гибкое сотрудничество для частных лиц и компаний, с возможностью выбора конкретного специалиста для повторных уборок и получения скидок.

Преимущества:

• Применение сертифицированных средств международных стандартов.
• Гибкие условия сотрудничества для разных типов клиентов.
• Возможность онлайн-расчета, записи и оплаты услуг.
• Высокие стандарты безопасности (СанПин, эко-сертификаты).
• Большой опыт и возможность выбора специалиста.

10. «NovaСlean»

«NovaСlean» предоставляет профессиональные клининговые услуги для различных объектов в Санкт-Петербурге, включая жилые квартиры, офисы и коммерческие пространства. Компания выполняет широкий спектр работ: от послестроительной и ежедневной уборки до генеральной чистки, мойки окон (в т.ч. высотной), химчистки мебели и ковров, а также дезинфекции и устранения запахов. Дополнительно предлагается чистка люстр и бытовой техники, а также обработка паром. Персонал работает с передовым оборудованием и гипоаллергенными препаратами. Клиенты могут заказать как разовую уборку, так и постоянное обслуживание. Стоимость услуг обсуждается и фиксируется заранее, оплата производится только после завершения работ. Компания гарантирует полное выполнение заявленных услуг.

Преимущества:

• Широкий спектр услуг, включая специализированные.
• Работа с различными типами помещений.
• Использование гипоаллергенных средств и современного оборудования.
• Возможность разовых и регулярных уборок.
• Фиксированная цена и оплата по факту выполненных работ.

Выбор надежной клининговой компании в Санкт-Петербурге — ключ к поддержанию идеальной чистоты и комфорта в любых помещениях. Представленный рейтинг освещает ведущие фирмы, доказавшие свой профессионализм, качество услуг и ответственное отношение к клиентам. Эти лидеры рынка используют передовые технологии, современное оборудование и безопасные материалы, предлагая оптимальные решения для самых разнообразных потребностей в сфере клининга. Ориентируясь на этот рейтинг, вы сможете принять взвешенное решение и найти партнера, который обеспечит безупречный порядок.

«Однозначно это один из самых напряженных периодов в моей жизни», — сказал в интервью РБК председатель совета директоров компании Health & Nutrition Руслан Алисултанов, отвечая на вопрос о том, как проходили переговоры о покупке активов уходившей из России корпорации Danone.

Процесс трансформации компании еще продолжается, говорит он: «Но главное мы уже сделали — прошли переходный период. Теперь мы по-настоящему российская компания. Для нас это было сложно, но очень важно. Сегодня Health & Nutrition — лидер молочной отрасли, с мощной инфраструктурой, сильными узнаваемыми брендами и, что важно, — теперь уже со своей локальной стратегией развития».

Переговоры с французской Danone были долгими, вспоминает Алисултанов, принимавший в них непосредственное участие. «Начались они дистанционно — сначала мы обсуждали принципиальную возможность продажи актива, дальше согласовывали вопросы о поддержке иностранной компанией локализации определенных процессов, связанных с IT. В результате договоренности были достигнуты. Мы очень легко нашли общий язык с французами, во многом это позволило достичь таких результатов в переговорах», — отметил он.

Прежние французские собственники — публичная компания, они фиксировали процент маржинальности бизнеса, так как это непосредственно влияло на котировки акций, рассказывает Алисултанов: «Долгое время бизнес не развивался, инвестиционных программ не было в принципе — после известных событий в 2022 году прежние владельцы свели их вообще до нуля. Помимо инвестиций в производственные площадки, инновации, отсутствовал маркетинговый бюджет. Линии были однозначно недозагружены — это связано с фокусом на высокомаржинальные продукты, и, наверное, с желанием Danone сворачивать бизнес в стране. Ручное управление и забюрократизированность тоже присутствовало в определенных направлениях», — описал он ситуацию, назвав бизнес-модель H&N «абсолютно другой».

«Мы ставим задачу наращивать объемы и параллельно акцентируем внимание на балансе низкомаржинальной традиционной части продуктов (молоко, творог, кефир, сметана и другие продукты, произведенные в том числе без применения современных технологий длительного хранения. — РБК) и более высокомаржинальной современной продукции. В этом году мы перешагнем психологический барьер в миллион тонн переработки молока. Мы наращиваем объемы и идем дальше — масштабируем опыт, повышаем эффективность», — сказал глава совета директоров H&N.

Отвечая на вопрос, как такой подход снизил маржинальность, он отметил, что «хороший баланс традиционной и современной молочной продукции позволяет сохранять достаточную маржинальность и большие объемы производства».

Как Danone уходила из России

В октябре 2022 года французский производитель молочных продуктов Danone на фоне специальной военной операции на Украине объявил о намерении отказаться от контроля над своим основным бизнесом в России. Передача менеджменту не рассматривалась, утверждал тогда источник РБК, близкий к компании: речь шла именно о продаже фонду или крупному непрофильному инвестору, так как «на российском молочном рынке нет игрока, способного купить такой актив».

В течение нескольких месяцев Danone решала, кому будут переданы активы. Но затем доли иностранного инвестора в российской «дочке» попали во временное управление Росимущества. Указ об этом президент Владимир Путин подписал 16 июля 2023 года. Через два месяца после этого АО «Данон Россия» была переименована в «Эйч энд Эн» и начала использовать бренд Health & Nutrition (H&N).

Внешнее управление активом президент отменил в марте 2024 года. А уже в середине мая французская Danone объявила, что завершила продажу своего российского бизнеса компании «Вамин Р» из Татарстана. Сумму сделки стороны не раскрывали. По данным источников издания Financial Times, владельцы «Вамина» планировали заплатить за актив 17,7 млрд руб.

В декабре 2024-го компания, ставшая покупателем активов, перешла под контроль Руслана Алисултанова — председателя совета директоров Health & Nutrition. Изначально компания принадлежала 29-летнему Минтимеру Мингазову. Руслан Алисултанов работает в компании с лета 2023 года.

Идея покупки активов Danone изначально возникла из соображений, что молочная отрасль отличается достаточно высокой стабильностью, объяснил Алисултанов.

«Пищевая промышленность — близкая и понятная для нас отрасль, был определенный опыт работы в ней. А Danone был крупным участником этого рынка, который искал покупателей», — говорит он, отмечая, что большого масштаба бизнеса «точно не боялись», потому что, с одной стороны, это определенные риски, а, с другой стороны, — большие возможности для развития и нового опыта. «Это довольно-таки интересно», резюмировал Алисултанов.

У французской компании нет опциона на обратный выкуп активов в России, хотя желание вернуться и прописать опцион у них было, говорит глава совета директоров H&N. «Мы настояли, что это не те условия, на которые мы готовы пойти. Юридических оснований возвращаться у Danone нет. Нет такого условия, как опцион на обратный выкуп. Поэтому мы абсолютно уверены в своей конкурентоспособности и сосредоточены на росте и развитии, и не переживаем о возвращении Danone или какого-то другого игрока», — заключает Алисултанов.

Отвечая на вопрос о том, предусмотрены ли в соглашении с Danone ограничения на конкуренцию на российском рынке, он отметил, что «в соглашении есть нюансы, которые касаются этого вопроса»: «Но, возвращаясь к тому, что я сказал, мы абсолютно не боимся конкуренции и способны ее выдержать. Прошедшие два года показывают, что мы готовы расти, много инвестируем в развитие и с уверенностью смотрим в будущее». По итогам переговоров Danone оставила российской H&N и созвучный с ее названием бренд «Даниссимо». «Мы долго вели переговоры и рады, что получилось, потому что этот бренд у нас в стране очень любят. А для нас, как для бизнеса, это очень высокомаржинальный продукт», — сказал Алисултанов.

Hochland может выкупить бренд сыра «Сиртаки»
Российская структура немецкого производителя сыра Hochland может выкупить у ГК «Нева Милк» популярный бренд рассольного сыра «Сиртаки» за 350—400 млн руб. Сейчас компания производит сыр «Фетакса», конкурирующий в российской рознице с «Сиртаки». Покупка сильного российского бренда может позволить Hochland снизить давление на материнскую компанию, считают эксперты.

ГК «Нева Милк» может продать ООО «Хохланд Руссланд» (входит в немецкий холдинг Hochland) бренд «Сиртаки», рассказал источник “Ъ” на рынке. Еще один собеседник “Ъ” не исключил вероятности сделки. Совладелец ГК «Нева Милк» Альберт Суфияров подтвердил факт переговоров, уточнив, что сейчас российская структура Hochland — единственный претендент на «Сиртаки». В «Хохланд Руссланд» “Ъ” не ответили. Инвестбанкир Илья Шумов оценивает стоимость бренда «Сиртаки» в 350—400 млн руб.

ГК «Нева Милк» существует с 1994 года. Согласно СПАРК, Альберту Суфиярову принадлежит 39,48% долей в ООО «Нева Милк», 51% контролирует Надежда Суфиярова. По 4,76% у Владимира Зюкова и Владимира Герасимова. Выручка компании в 2024 году увеличилась на 7,2%, до 16,85 млрд руб., чистая прибыль сократилась на 7%, до 213,8 млн руб.

ООО «Хохланд Руссланд» — российская «дочка» немецкого производителя сыра Hochland. Развивает марки сыра Almette, Grunlander, «Фетакса». Выручка компании в 2024 году составила 54,01 млрд руб., увеличившись на 22% год к году, чистая прибыль снизилась на 40,5%, до 3,09 млрд руб.

Господин Суфияров уточнил, что после продажи «Сиртаки» компания сосредоточится на других брендах. Средства пойдут на перезапуск производства в Рыльске (Курская область), приостановленного после вторжения ВСУ. Сейчас в портфеле «Невы Милк» также марки «Тысяча озер», «Золото Европы», Dolce Granto, «Сырно Сытно», «Город сыра».

«Сиртаки» — основной конкурент «Фетаксы» в российской рознице. По данным NTech, бренды входят в тройку наиболее востребованных в категории рассольного сыра. С апреля 2024 по март 2025 года они сформировали соответственно 8% и 6,5% денежных продаж в категории. Собеседник “Ъ” на молочном рынке называет потенциальную сделку логичной для Hochland: компания по всему миру приобретает своих конкурентов. «"Сиртаки" — сильный локальный бренд, его приобретение Hochland может рассматриваться с точки зрения снижения давления на материнскую компанию при сохранении позиций на российском рынке»,— рассуждает источник “Ъ”.

Согласно onlinepatent.ru, правообладателем знака «Сиртаки» по классу сыров сейчас выступает Надежда Суфиярова. Управляющий партнер Kulik & Partners Law.Economics Ярослав Кулик поясняет, что продажа бренда может оформляться через покупку самой марки и переуступку всех лицензионных договоров по его использованию. Сделка, по словам эксперта, потребует согласия Федеральной антимонопольной службы, если товарный знак стоит больше 20% балансовой стоимости основных средств и нематериальных активов продавца либо дороже 7 млрд руб.

Юрист антимонопольной и регуляторной практики Vegas Lex Камилла Истамова добавляет, что подконтрольные иностранцам из недружественных стран структуры при приобретении активов должны получить разрешение правительственной комиссии. Процедура может занять три—шесть месяцев, добавляет она.

Натуральные продажи молочной продукции в рознице, по данным аналитической компании «Нильсен», с мая 2024 по апрель 2025 года сократились на 0,8% год к году, твердый сыр потерял 0,9%, но спрос на мягкий вырос на 7,9%. По данным ассоциации «Союзмолоко», производство сыра в России в январе—апреле 2025 года составило 272 тыс. тонн, сократившись на 1,8% год к году. Это связано с увеличением запасов и по итогам 2025 года категория может показать прирост, считает гендиректор «Союзмолока» Артем Белов. Он поясняет, что потребление сыра ежегодно увеличивается в среднем на 7% и потенциал еще не исчерпан.

 «Северсталь» приступила к модернизации роликовой печи №1 в производстве плоского проката Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК, ключевой актив компании «Северсталь»). Комплекс ремонтных работ позволит увеличить объемы производства термообоработанного проката, включая высокопрочные и износостойкие стали линейки POWERS.

laquo;Роликовая печь №1 служит для придания металлу необходимых прочностных свойств. Модернизация агрегата позволит увеличить объемы производства толстолистового высокопрочного стального листа с термообработкой. В том  числе — высокопрочных продуктов Powerweld и Powerhard для тяжелого автомобилестроения, производства подъемной, дорожно-строительной и другой спецтехники. Одним из эффектов инвестиционного мероприятия стоимостью 1,4 млрд рублей станет снижение удельного расхода газа и образования СО2 за счёт современных теплотехнических систем. Кроме того, инвестпроект предполагает установку новых горелок, что позволит увеличить температурный диапазон нагрева металла в печи в интервале от 150 до 1000 градусов по Цельсию. Это, в свою очередь, приведет к росту общего объёма выпуска термообработанного листа до 18 тыс. тонн в год», — прокомментировал генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгений Виноградов.

В рамках инвестиционного проекта продолжается монтаж и проведение испытаний трубопроводов горячего воздуха/газа и самой печи. После модернизации ее длина увеличится на 4 метра — до 58 метров, что позволит увеличить среднюю производительность агрегата на 7%.

Стоит отметить, что кроме самой печи, в числе ключевых работ происходит также замена периферийного оборудования — модернизация магнитной телеги, предназначенной для загрузки металлопроката в печь. Поставщиком оборудования выступила компания «Северсталь Цифровые решения».

В августе 2025 года, ведущий российский производитель керамического флюса, сварочных электродов, а также металлургической проволоки, ООО «КЕРАМАКС» планирует осуществить капитальный ремонт обеих флюсовых печей и установку новой линии вакуумной упаковки готовой продукции.

Модернизация производства позволит повысить качество выпускаемой продукции, а также обеспечить ее сохранность при  транспортировке, хранении и эксплуатации.

Справка

Керамический флюс производства «КЕРАМАКС» используется в крупных инфраструктурных и промышленных проектах, таких как газопроводы «Северный поток» и «Сила Сибири», строительство мостов, железных дорог и гражданской инфраструктуры.

Компания активно участвует в специализированных выставках и форумах, включая «Металл-Экспо» и «Weldex», где презентует инновационные разработки и укрепляет сотрудничество с ключевыми игроками рынка.

С момента основания в 2018 году ООО «КЕРАМАКС» активно инвестирует в развитие и модернизацию производства. За последние годы было вложено более 500 млн рублей в обновление оборудования, расширение ассортимента и увеличение производственных мощностей. В 2023 году была запущена вторая производственная линия, что позволило увеличить годовой объем выпускаемой продукции до 17 000 тонн в год.

АО «КЕРАМАКС»
ИНН 9704212350 
Сайт https://keramaks.ru/
Токен креатива (erid): 2SDnjdN4ckM

С 3 по 6 июня 2025 года в Геленджике состоялся XXVI Международный зерновой раунд «Рынок зерна — вчера, сегодня, завтра», на котором традиционно собрались неравнодушные представители зернового сектора: руководители компаний-операторов рынка зерна и продуктов его переработки, транспортных компаний, организаций, отвечающих за инфраструктуру отрасли, а также ведущие сельхозтоваропроизводители, чтобы обсудить текущую ситуацию на зерновом рынке и узнать актуальные прогнозы экспертов в преддверии нового сезона. Участники Раунда отметили высокий уровень деловой части мероприятия.

Особую благодарность выражаем Лисовскому Сергею Федоровичу, Депутату Государственной думы, заместителю председателя Комитета по защите конкуренции, Коротченко Петру Вадимовичу, Депутату Думы Ставропольского края, а также модератору ежегодного отраслевого события Абакумову Игорю Борисовичу, основателю медиа-группы «Крестьянские ведомости».

В рамках первой сессии «Развилка аграрной политики: какое решение примет Государство?» приняли участие:

Сергей Лисовский, Депутат Государственной думы, заместитель председателя Комитета по защите конкуренции;

Петр Коротченко, Депутат Думы Ставропольского края;
Аркадий Злочевский, Президент Российского Зернового Союза.

Спикеры обсудили вызовы и тренды агропромышленного сектора, проблему монополизации зернового рынка, ограничение экспорта, сопровождающееся сокращением источников пополнения бюджета или свободные цены на внутреннем рынке и возврат к развитию растениеводства. А также, что мешает выполнению программы развития АПК до 2030 г., как одну из главенствующих задач, поставленных Президентом РФ.

Две сессии были посвящены насущным проблемам сельхозпроизводства - «Пассивное замирание или инновации и прорыв в будущее. Что поможет вернуть рентабельность сельхозпроизводству». Были представлены доклады по темам, как производство зерновых сделать высокорентабельным производством. Как не зависеть от прогноза погоды и других факторов. Современные технологии и их доступность сельхозпроизводителю от посева до продажи.

С докладами выступили:

Сергей Грошев, Кандидат с-х. наук, руководитель секции "Твердая пшеница", Национальный Союз Селекционеров и Семеноводов;

Александр Прянишников, Директор департамента селекции и семеноводства с/х культур, доктор сельскохозяйственных наук, член-корреспондент РАН, Щелково Агрохим;
Армен Налбандян, Генеральный директор компании Лилиани;

Сергий Ризанов, Генеральный директор ООО «Агро Концепция Ризанова»;

Александр Лялюк — Президент Национального Фумигационного Союза, директор ООО «Профи-Альянс»;

Артем Третьяков, Директор филиала «НД-Техник»;

Владимир Коршунов, Генеральный директор Агросигнал.

Особое внимание всех участников Раунда традиционно привлекла аналитическая сессия, в которой приняли участие ведущие эксперты «В преддверии нового зернового года — итоги прошедшего сезона и тренды развития агропродовольственного сектора и рынка зерна»

Своими уникальными прогнозами поделились Владимир Петриченко, Генеральный директор ПроЗерно, Дмитрий Рылько, Генеральный директор ИКАР, а также Аркадий Злочевский, Президент Российского Зернового Союза.

В рамках Раунда состоялся smart-talk, который все участники ждали с нетерпением. Эксперты ответили на самые злободневные и актуальные вопросы Игоря Абакумова и участников мероприятия, получив прямые и исчерпывающие ответы. Посмотреть полную трансляцию smart-talk можно в одном из выпусков «Сельского часа».

XXVI Международный зерновой раунд завершился широкими дискуссиями, деловыми переговорами и продуктивными встречами. Решением участников было, подготовить по итогам Раунда обращение к федеральным и региональным органам законодательной и исполнительной власти Российской Федерации, зернопроизводителям, сельхозмашиностроителям, отраслевым объединениям товаропроизводителей АПК, бизнес-сообществу c просьбой рассмотреть данное обращение и принять все возможные и необходимые меры для исправления сложившейся ситуации в отрасли.

B2B-Center, являющийся частью ИТ-платформы В2В-РТС, представил результаты самого масштабного исследования закупочной функции российских компаний. Полученные данные определяют уровень развития закупок в ключевых отраслях экономики и помогают найти ориентиры для дальнейшего роста рынка.

Участниками исследования стали более 750 организаций крупного и среднего бизнеса с годовой выручкой более 7 млрд рублей. Методология анализа включала комплексный подход к работе с транзакционными данными о закупочных процедурах, результатами опросов и глубинных интервью с руководителями функции снабжения.

Оценка проводилась через изучение четырех областей: организацию закупок, управление поставщиками, автоматизацию закупочного процесса и стратегию работы с рынком. Результаты показали, что в среднем у 60% крупных и средних компаний через электронные торговые площадки (ЭТП) проходит более 50% общего объема закупок. Около 50% поставок покрыты ЭДО. Автоматизация других этапов не превышает 30%-40%, а высокий уровень использования SRM-модулей, полноценного скоринга, бесшовных интеграций и веб-сервисов характерен только для 11% участников, что говорит о большом потенциале для дальнейшей цифровизации рынка.

55% компаний эффективно адаптировались к уходу западных поставщиков: нашли альтернативные источники, организовали работу с аналогами и перестроили логистические цепочки. При этом управление поставщиками остается ключевой задачей закупщиков. Лишь 15% не ведут работу в этом направлении, однако только 25% автоматизировали оценку партнеров.

70% компаний используют гибридную структуру управления закупками: в большей степени централизованы методология и управление поставщиками. Распределение ответственности характерно для закупок стандартной номенклатуры, контроля исполнения и оплаты. В подавляющем большинстве компаний закупки проводят профильные специалисты, при этом их нагрузка остается высокой – в 60% один сотрудник проводит более 10 процедур в месяц.

Лидирующими отраслями в развитии закупочной функции стали металлургия и добыча, химическая промышленность и строительство. Для них характерен высокий уровень автоматизации закупок. При этом в строительном секторе основное внимание уделяется управлению НСИ, потребностям и отчетности, для металлургов и химиков важнее работа с поставщиками и категорийное управление. В рамках исследования было отмечено, что более 70% всех опрошенных компаний применяют категорийные стратегии для эффективной работы с конкретными рынками и контрагентами.

«Мы изучили, на чем сфокусировано сейчас внимание закупщиков, как организована текущая работа в организациях с разным уровнем цифровизации. Надеюсь, что получившийся объемный портрет закупок поможет компаниям сверить свои планы цифровой трансформации с общим вектором развития, придаст новый импульс идеям и проектам», — отметила Ольга Громкова, генеральный директор B2B-Center.

В2В-РТС – крупнейшая ИТ-платформа для автоматизации полного цикла цифровых закупок и продаж на В2В и В2G рынках. Продукты и экспертиза В2В-РТС позволяют бизнесу любого размера увеличить доход, снизить издержки, повысить операционную эффективность и усилить конкурентные позиции на рынке. 

Филиал ЕВРАЗ Маркета в Пензе поставил металл для сооружения памятника первому паровозу, созданному на заводах Нижнего Тагила ещё в XIX веке выдающимися изобретателями Ефимом и Мироном Черепановыми.

Торжественное открытие состоялось в начале мая на вокзальной площади станции Пенза-I и приурочено к 80-летию победы в Великой Отечественной войне. Монумент напоминает об общей истории железнодорожников и уральских металлургов.

Памятник появился благодаря инициативе ОАО «РЖД» при поддержке ЕВРАЗа. Для производства арт-объекта использовались арматура, швеллер, листовой и трубный металлопрокат.

— Без ЕВРАЗа мы бы не справились и даже не планировали эту инициативу, — поблагодарил компанию главный инженер Куйбышевской железной дороги Ринат Хафизов. — Спасибо компании за совместный историко-культурный проект.

— РЖД — наш давний стратегический партнёр. Мы всегда с готовностью откликаемся на участие в совместных проектах, — прокомментировала мероприятие генеральный директор ЕВРАЗ Маркета Наталия Береза. — Наши взаимоотношения развиваются не только в сторону коммерческого сотрудничества, но и настроены на поддержку и популяризацию общих культурных ценностей, сохранение памяти о труде железнодорожников и металлургов.

Работа над улучшением функционала Федеральной государственной информационной системы (ФГИС) лесного комплекса продолжается, сообщает пресс-служба « Рослесхоз а».

Модернизация осуществляется на постоянной основе, при доработке учитываются предложения лесопользователей и региональных лесных ведомств.

«В этом обновлении уделялось особое внимание личному кабинету лесопользователя, — рассказал начальник Управления развития информационных систем и государственного лесного реестра «Рослесхоза» Петр Микка. — Например, осуществить переход на новые схемы проектов проектов. Также разработана визуализация проектов лесовосстановления и актов лесопатологического воздействия. Кроме того, исправлено некорректное проведение проверок на этапе 3 при подсчете суммы общих площадей объектов для проекта лесовосстановления».

Кроме того, обновлены справочники, добавлены проверки материалов лесоустройства на предмет пересечения и дублирования информации. Например, в системе можно проверить пересечения лесотаксальных выдел, границ лесничеств (в том числе участковых), лесных кварталов, участков участков лесов и других объектов.

Рауте сообщила, что оптимизирует свою глобальную производственную сеть и закроет завод в китайском Чанчжоу.

Стратегической целью Raute является повышение эффективности и обеспечение конкурентоспособности в меняющейся рыночной среде. Решение о закрытии площадки в Чанчжоу вызвано слабым рыночным спросом в Китае, что приводит к проблемам с прибыльностью, а также планами компаний по более экономичной экономии производственных ресурсов и повышению гибкости производства.

Штатный завод в Чанчжоу — около 40 сотрудников, трудовые отношения с ними будут постоянно контролироваться и регламентироваться. На предприятии выпускалась продукция категории R3, которая представляет собой самый низкий уровень ценовой технологии Raute.

Raute выпускает оборудование для производства шпона, фанеров и LVL-бруса. Ранее компания начала консультации по временным последствиям для персонала в области финансов.

На производстве гофротары ПЦБК завершился масштабный аудит одного из ключевых узлов — гофроагрегата, который выпускает гофрокартон для дальнейшего производства упаковки.

В течение пяти дней техническое состояние оборудования проверяли специалисты компании «Джиэм Сервис» — инженер-механик, инженер-программист и инженер-электрик. Эксперты с международным опытом тестировали режимы работы агрегата и проводили комплексную диагностику.

По итогам аудита будет подготовлен план модернизации — в том числе по внедрению новой системы управления качеством.

Как пояснили в компании, это часть масштабной программы ПЦБК по развитию производственного комплекса и повышению качества готовой продукции.

Справка БумПром.ру:

Группа предприятий «ПЦБК» – это крупнейшая в России интегрированная группа промышленных предприятий, обеспечивающая весь производственный цикл – от переработки сырья и производства полуфабриката до выпуска и реализации готовой продукции. В производстве используется круглый баланс лиственных пород (береза) и макулатура. По объему выпуска тарных картонов из макулатуры Пермская ЦБК занимает пятое место в России. Объем производства гофропродукции – 200 млн кв. м в год. Объем выпуска тарных картонов составляет более 300 тыс. т в год. Продукция, выпускаемая Пермской ЦБК, на 50% замещает импортные аналоги. На сегодняшний день ГП ПЦБК занимает 5 место по объему выпуска тарного картона и 10 место в рейтинге крупнейших производителей гофропродукции в России. Сегодня в ПЦБК работают 2,6 тыс. сотрудников. Каждая десятая коробка в России выпущена из пермского картона. На сегодняшний день ГП ПЦБК входит в ТОП-10 крупнейших производителей тарного картона и гофропродукции в России.

Значительное событие для российской целлюлозно-бумажной промышленности и экономики Калужской области: ООО «Архбум Тиссью Групп», дочерняя компания АО «Архангельский ЦБК», официально ввела в эксплуатацию вторую очередь своего завода по производству санитарно-гигиенических изделий (СГИ). Инвестиции в проект составили 12,5 млрд руб.

Мощности и Эффект:

·      удвоение объема: запуск новых мощностей позволил увеличить годовую производственную мощность предприятия до 140 тыс. т продукции;

·      рост производства и выручки: полный ввод мощностей в конце 2024 г. уже принес результаты: в I квартале 2025 г. объем производства вырос в 1,5 раза год-к-году. Выручка компании за этот период подскочила на 45 %, достигнув 3,6 млрд руб.;

·      создание рабочих мест: Проект обеспечил создание 250 новых рабочих мест в регионе.

В рамках второй очереди реализован масштабный комплекс мероприятий:

1. Возведен производственно-складской комплекс площадью более 70 тыс. кв. м.

2. Построены ключевые инженерные объекты: собственный энергоблок, современные очистные сооружения и система водоподготовки.

3. Установлена вторая высокотехнологичная бумагоделательная машина и семь новых конвертинговых линий для производства готовой продукции (туалетной бумаги, бумажных полотенец, салфеток и т. д.).

АТГ особо подчеркивает экологическую направленность проекта:

·      новые БДМ расходуют рекордно низкие ~5 куб. м воды на тонну продукции (в 3–4 раза меньше старых аналогов);

·      внедрена система теплорекуперации для повторного использования тепла и снижения выбросов, что уменьшает потребление газа. Частотное регулирование приводов БДМ оптимизирует энергопотребление;

·      комплексный подход к выбору оборудования позволил минимизировать материало- и энергоемкость, сокращая общий экологический след производства.

Новые мощности позволили АТГ диверсифицировать портфель:

·      помимо укрепления позиций собственного бренда Soffione и производства СГИ для частных марок ритейлеров;

·      компания начала выпуск продукции для профессионального сегмента (HoReCa, офисы, ТЦ, учреждения). Этот сегмент растет благодаря развитию внутреннего туризма и инфраструктуры;

·      более 90 % продукции АТГ реализуется на внутреннем рынке России.

АТГ уверен в долгосрочном росте спроса на СГИ в РФ, где потребление пока ниже среднеевропейского уровня (14–15 кг/чел. в год). Рост драйвят:

·      повышенные стандарты гигиены после пандемии;

·      спрос на более качественные продукты (мягкость, многослойность);

·      урбанизация, ведущая к росту потребления в домах и профессиональном сегменте.

Ирина Галахова, председатель Совета директоров АТГ: «Наша деятельность отвечает национальным целям по выпуску продукции высоких переделов. Мы вносим вклад в технологическую независимость России, создавая эффективные цепочки добавленной стоимости и развивая регионы».

Кирилл Михеев, директор АТГ: «Калужская область дает нам значительные возможности для роста. Мы планомерно наращиваем мощности и ассортимент, чтобы удовлетворять потребности рынка и способствовать развитию экономики региона».

Уже 6 июня, в день открытия второй очереди, было подписано соглашение о новом этапе инвестиций с правительством Калужской области и партнерами:

·      объем: 7,2 млрд руб.;

·      срок: до 2028 г.;

·      увеличение мощности еще на 70 тыс. т в год. Установка третьей БДМ и семи конвертинговых линий;

·      создание 150 новых рабочих мест;

· после завершения всех этапов (общий объем инвестиций ~30 млрд руб.) завод выйдет на мощность 210 тыс. т готовой продукции в год, став одним из крупнейших инвестпроектов Калужской области.

Современные компании сталкиваются с серьезными вызовами в области внутренних коммуникаций. Исследования показывают, что неэффективная коммуникация обходится среднему предприятию в 15-20% от годового оборота. Потери времени на поиск информации, дублирование задач, медленная адаптация новых сотрудников — все это напрямую влияет на финансовые показатели. <a href=”https://www.daoffice.ru/”>DaOffice</a> предлагает комплексное решение этих проблем через создание единой цифровой экосистемы предприятия.

Болевые точки традиционного подхода к корпоративным коммуникациям

Большинство компаний до сих пор использует фрагментированные инструменты для внутреннего взаимодействия: электронную почту, разрозненные файловые хранилища, устаревшие интранет-порталы. Такой подход создает информационные барьеры и снижает операционную эффективность.

Типичные потери времени сотрудника в день составляют до 2,5 часов на поиск нужной информации, переключение между различными системами и дублирование уже выполненной работы. Для компании из 100 человек это означает потерю 250 человеко-часов ежедневно — эквивалент месячной зарплаты полноценного специалиста.

Особенно критична ситуация с адаптацией новых сотрудников. Традиционные методы онбординга требуют от 3 до 6 месяцев для полноценного включения специалиста в рабочие процессы, что значительно отсрочивает возврат инвестиций в человеческий капитал.

DaOffice: платформа для измеримых бизнес-результатов

DaOffice кардинально меняет подход к организации внутренней работы предприятий. Платформа объединяет все аспекты корпоративной деятельности в едином цифровом пространстве, где каждый элемент направлен на повышение производительности и снижение операционных издержек.

Центральным элементом системы выступает интеллектуальная система управления знаниями, которая не просто хранит информацию, но и обеспечивает её быстрый поиск и контекстную подачу. Алгоритмы платформы анализируют поведение пользователей и предлагают релевантную информацию до того, как возникнет необходимость её искать.

Встроенная аналитика позволяет руководителям отслеживать ключевые показатели эффективности коммуникаций: скорость решения задач, уровень вовлеченности персонала, интенсивность обмена знаниями между подразделениями. Эти данные становятся основой для принятия управленческих решений по оптимизации бизнес-процессов.

Экономическая эффективность внедрения

Анализ результатов компаний-клиентов DaOffice демонстрирует впечатляющие показатели возврата инвестиций. Средняя экономия времени сотрудников составляет 35-40% за счет устранения информационных барьеров и автоматизации рутинных процессов поиска данных.

Кардинально сокращается время адаптации новых специалистов — с традиционных 3-6 месяцев до 4-6 недель. Структурированная база знаний, менторские программы через платформу и автоматизированные обучающие треки позволяют новичкам быстрее включаться в продуктивную работу.

Значительно снижаются расходы на внутреннее обучение персонала. Централизованная система обмена экспертизой позволяет использовать внутренние ресурсы компании вместо привлечения внешних тренеров и консультантов.

Компании отмечают повышение качества принимаемых решений на 25-30% благодаря лучшему доступу к аналитической информации и возможности быстрого получения экспертных мнений от коллег.

Практические кейсы трансформации бизнес-процессов

Крупный российский банк после внедрения DaOffice сократил время обработки клиентских запросов на 45%. Единая база знаний о продуктах и процедурах позволила сотрудникам contact-центра мгновенно находить актуальную информацию без обращения к коллегам из других департаментов.

Производственная компания с территориально распределенными подразделениями добилась синхронизации работы всех филиалов через общую информационную среду. Время согласования управленческих решений сократилось с нескольких дней до нескольких часов, что критически важно для динамично развивающегося бизнеса.

IT-компания использовала возможности DaOffice для <a href=”https://www.daoffice.ru/functional”>создания внутренней экосистемы</a> инноваций. Сотрудники активно делятся идеями по улучшению продуктов и процессов, что привело к 60% увеличению количества внедренных рационализаторских предложений.

Измеримые KPI эффективности

Платформа предоставляет исчерпывающую аналитику для оценки эффективности корпоративных коммуникаций. Ключевые показатели включают среднее время решения типовых задач, частоту использования базы знаний, уровень внутренней мобильности персонала между проектами.

Особенно ценными являются метрики вовлеченности сотрудников: активность в корпоративных дискуссиях, частота обращений за помощью к коллегам, участие в инициативных проектах. Эти показатели напрямую коррелируют с общей производительностью и удовлетворенностью работой.

Система также отслеживает скорость распространения новой информации по организации и помогает выявлять узкие места в коммуникационных потоках.

Стратегические преимущества для роста бизнеса

DaOffice создает основу для масштабирования бизнеса без пропорционального увеличения административных расходов. Стандартизированные процессы обмена информацией позволяют легко интегрировать новые подразделения и команды в существующую операционную модель.

Накопленная в системе экспертиза становится интеллектуальным капиталом компании, который не теряется при ротации персонала. Это особенно критично для knowledge-intensive отраслей, где уход ключевых специалистов может нанести серьезный ущерб бизнесу.

Прозрачность процессов и доступность информации способствуют формированию культуры непрерывного улучшения, когда каждый сотрудник может предложить оптимизацию на основе данных и опыта коллег.

Технологическая готовность к будущему

Архитектура DaOffice предусматривает интеграцию с современными инструментами автоматизации и искусственного интеллекта. Это позволяет компаниям готовиться к внедрению более продвинутых технологий без необходимости кардинальной перестройки информационной инфраструктуры.

Облачная модель развертывания обеспечивает быстрое масштабирование ресурсов в соответствии с потребностями растущего бизнеса, а также гарантирует высокий уровень безопасности данных согласно международным стандартам.

Инвестиции с прогнозируемой отдачей

DaOffice представляет собой стратегическую инвестицию в цифровую трансформацию, которая обеспечивает измеримый возврат инвестиций уже в первый год использования. Платформа не только решает текущие операционные проблемы, но и создает фундамент для долгосрочного конкурентного преимущества через повышение организационной эффективности.

Компании, которые уже сделали выбор в пользу комплексной цифровизации внутренних процессов, получают значительное преимущество в скорости принятия решений, качестве customer experience и способности адаптироваться к изменениям рынка. В условиях постоянно растущей конкуренции такие преимущества становятся критически важными для устойчивого развития бизнеса.

В экспертном материале проанализировано состояние и перспективы развития отечественного рынка минеральных удобрений. Исследование выявило ключевые факторы роста спроса на российские удобрения, перспективы расширения экспорта и риски, способные повлиять на стабильность отрасли.

Растущее население планеты, региональная структура сельского хозяйства и выращиваемых культур, наравне с изменением климата и деградацией почв являются ключевыми факторами, способствующими поступательному увеличению глобального спроса на минеральные удобрения. В перспективе до 2030 года потребление удобрений в мире возрастёт на 11%, главным образом за счёт растущего спроса в Латинской Америке и Южной Азии.

Россия остается мировым лидером по поставкам удобрений. По итогам 2024 года наша страна отправила на зарубежные рынки порядка 40 миллионов тонн продукции. Благодаря низкой себестоимости производства российские удобрения сохраняют свою конкурентоспособность даже несмотря на высокие транспортные расходы, составляющие до 30% конечной цены.

По оценкам экспертов «Имплементы» в базовом сценарии к 2030 году производство удобрений в России, ориентированных на экспорт, увеличится более чем на 15 миллионов тонн, что связано, в первую очередь, с ростом выпуска карбамида и хлористого калия. В сценарии реализации всех заявленных к строительству производственных мощностей, с учетом проектов на ранней стадии проработки («бумажных»), предложение к 2030 г. вырастет еще на 8−12 миллионов тонн, главным образом за счёт дальнейшего наращивания производства карбамида.

Почти весь российский экспорт удобрений идёт морским путём через специализированные терминалы трёх крупных бассейнов: Балтийского, Азово-Черноморского и Арктического бассейнов. Наибольшее значение имеет Балтийский бассейн, обеспечивший 84% общего объёма экспорта удобрений из России в 2024 году.

С точки зрения близости к растущим центрам потребления минеральных удобрений порты Балтики выигрывают при поставках на рынки Европы и Латинской Америки, южные порты Азово-Черноморского региона также имеют преимущества при поставках в Азиатско-Тихоокеанский регион. Особое внимание уделяется потенциалу Арктического бассейна, который обладает стратегическим преимуществом, заключающимся в наличии прямого выхода в Мировой океан, что особенно важно в условиях текущей геополитической напряженности и планов по развитию Северного морского пути.

В связи с санкционной повесткой, Беларусь будет продолжать задействовать портовую и Ж/Д инфраструктуру РФ для поставок на мировые рынки. Основным каналом экспорта для них является Балтийский бассейн. При этом, для удобренческих компаний сухопутная логистика — один из определяющих факторов «тяготения» к отгрузкам через тот или иной бассейн. Балтика — наиболее доступное и экономически выгодное направление для большей части производителей России и Беларуси.

Одним из важнейших ограничений для российского экспорта удобрений могут стать портовые мощности. По прогнозам экспертов «Имплементы», к 2030 году потенциальный дефицит специализированных мощностей на Балтике может достичь от 6 до 22 миллионов тонн ежегодно. Такая динамика потребует существенной модернизации существующих портов и ускоренного ввода новых мощностей. Что касается Азово-Черноморского бассейна, «Имплемента» ожидает инфраструктурного баланса. Однако возможность перенаправления «паритетных» производств, развитие потребления удобрений на азиатских рынках и возможная нехватка перевалочных мощностей на Балтике создает условия для развития инфраструктуры и на юге страны.

Таким образом, устойчивый спрос на российском рынке минеральных удобрений свидетельствует о важности инвестиций в строительство современных перевалочных комплексов и транспортной инфраструктуры, обеспечивающих бесперебойное обслуживание мирового рынка и стабильное развитие отечественной отрасли минеральных удобрений.

Исследование: https://implementa.ru/researches-1

Тг-канал: https://t.me/Implementa_consulting

«Эксперт РА» представил ежегодный рэнкинг электронных торговых площадок. B2B-Center четвертый год подряд сохранил лидерство в номинации «Общая оценка удовлетворенности качеством услуг и результатами закупок». Новым достижением стала победа в категории «Качество и доступность аналитических инструментов по поставщикам».

Торжественная церемония награждения прошла в рамках конференции «Будущее закупок: трансформация рынка в условиях мягкой посадки экономики», где участники обсудили стратегии развития закупочной функции, точки роста на ближайший год и современные технологические инструменты.

В ходе деловой программы Андрей Бойко, коммерческий директор B2B-Center, отметил тренд на простые и быстрые закупки. «Тендеры остаются важным инструментом для корпоративных заказчиков, однако личный опыт использования В2С-сервисов стимулирует спрос на инструменты для легких закупок и в В2В-среде. Раньше такой формат выбирали только для поиска малоценных товаров. Сейчас мы видим, как в В2В-маркетплейсах начинают закупать и более дорогую продукцию – например, оборудование для производства, комплектующие и др.».

B2B-Center был пионером в создании инструментов для быстрых корпоративных закупок и начал развивать формат В2В-маркетплейсов еще в 2015 году. Сегодня компания является частью ИТ-платформы В2В-РТС, которая предлагает широкий спектр решений для оперативного поиска поставщиков: от сервиса «Буст» для экспресс-запроса рыночных цен и формата простых процедур с минимальными требованиями к участникам до полноценного B2B-маркета и корпоративного интернет-магазина, обеспечивающих максимальную скорость и удобство закупочных процессов.

В2В-РТС – крупнейшая ИТ-платформа для автоматизации полного цикла цифровых закупок и продаж на В2В и В2G рынках. Продукты и экспертиза В2В-РТС позволяют бизнесу любого размера увеличить доход, снизить издержки, повысить операционную эффективность и усилить конкурентные позиции на рынке. 

Компания АРХИВУД приняла участие в юбилейной, 30-й Международной выставке-форуме «АРХ Москва», который был посвящен архитектуре и дизайну. Мероприятие проходило с 22 по 24 мая 2025 года в Гостином Дворе Москвы.

«АРХ Москва» стала платформой для дискуссий о тенденциях в архитектуре и градостроительстве, вопросах доступности жилья и развития инфраструктуры. Выставка была посвящена теме Манифеста “Суть”. Куратором которого стал Николай Полисский - известный российский художник и скульптор.

На форуме ведущий архитектор компании АРХИВУД Алексей Тарашевский принял участие в сессии «Архитектура будущего: панорама трендов» в Архитектурно-девелоперском клубе. Для обсуждения результатов исследования, проведенного к юбилейной выставке, и новых архитектурных тенденций собрались эксперты в области архитектуры и дизайна.

В ходе дискуссии участники погрузились в рассмотрение перспективных технологий, таких как 3D-печать небоскребов и выращивание домов. Эти инновации могут вскоре стать привычными практиками в нашей жизни. Кроме того, внимание было уделено влиянию этих технологий на функционирование городов и методы строительства, с акцентом на важные аспекты экологии и устойчивого развития.

Сессия предоставила возможность экспертам, таким как футуролог Кирилл Игнатьев и представители архитектурных бюро, поделиться своими взглядами на архитектуру и её эволюцию в ответ на вызовы времени. Модератор Юлия Шишалова, главный редактор медиа «Проект Россия», акцентировала внимание участников на возможностях внедрения новых материалов и технологий, а также на разнообразии мнений о том, что такое архитектура будущего.

Это создало пространство для активной дискуссии, где каждый участник смог внести свой вклад, предложив нестандартные решения, способные изменить традиционные подходы в архитектуре и дизайне. Сессия стала настоящим обменом идей и вдохновения для всех присутствующих, задав вектор направлений для дальнейшего развития отрасли.

Алексей обсудил будущее архитектуры, акцентируя внимание на "натуральности" и "природности" в общественных зданиях, таких как рестораны и гостиницы. В своей презентации архитектор рассказал о современных подходах к архитектуре эмоций (emo-tech), которые использовали дерево и инновационные материалы, такие как клеёный брус и антисептические пропитки.

Кроме того, были затронуты новые технологии. В частности, речь шла о нейросетях и искусственном интеллекте, которые помогали архитекторам создавать уникальные проекты, ускоряя их реализацию.

Выставка «АРХ Москва» объединила множество ведущих компаний и специалистов и стала платформой для обмена инновациями в области архитектуры и дизайна. Компания АРХИВУД продемонстрировала свой уникальный подход к проектированию, акцентируя внимание на гармоничном сочетании натуральных материалов и современных технологий.

Компания «Северсталь» представила инновационного цифрового помощника Металлику — metahuman-аватара, созданного с использованием передовых 3D- и AI-технологий. Это первый подобный проект в российской металлургической отрасли, который уже успешно применяется для повышения эффективности взаимодействия с клиентами и партнерами.

Металлика работает на основе мультимодальной платформы, включающей уникальную внутреннюю систему SynthX для распознавания и синтеза голоса, а также обработки диалогов. В отличие от стандартных решений, она использует собственную базу знаний, что обеспечивает высокую точность и актуальность предоставляемой информации в режиме реального времени.

Благодаря передовой LLM (large language model) и RAG-модулю (Retrieval-Augmented Generation), Металлика поддерживает бесконечное количество вариаций диалога, адаптируясь к любым запросам пользователей. Это позволяет ей мгновенно предоставлять исчерпывающую информацию о продуктах и услугах компании «Северсталь».

Особое внимание разработчики уделили естественности общения: Металлика не только понимает и отвечает на вопросы, но и демонстрирует мимику, жесты, эмоции, делая виртуальный диалог максимально приближённым к живому. Имя и пол цифрового помощника были выбраны по итогам голосования среди клиентов компании, что позволило сделать аватара по-настоящему близким для пользователей.

Впервые Металлика была представлена публике на международной выставке «Металл-Экспо» в ноябре 2024 года. С тех пор она продолжает развиваться и занимает всё более заметное место в экосистеме клиентских сервисов «Северстали». Сегодня Металлика выступает бренд-амбассадором сообщества клиентов и партнеров «Северстали» - «Вместе», , участвует в проведении вебинаров и конференций и активно задействована на различных отраслевых мероприятиях. Так, 3 июня на конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР) в числе первых с Металликой познакомились премьер-министр России Михаил Мишустин, министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России Максут Шадаев и председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов. Также она задействована в качестве цифрового AI-помощника на выставке «Металлоконструкции», которая проходит в Москве с 3 по 5 июня 2025 года. В дальнейшем планируется расширение функционала и более глубокая интеграция Металлики в систему клиентской поддержки.

laquo;Металлика — это не просто виртуальный аватар, а полноценный AI-агент, интегрированный в бизнес-процессы компании. Мы уверены, что она станет неотъемлемой частью нашей команды и позволит улучшить эффективность  взаимодействия с клиентами и партнерами», - подчеркивает Татьяна Кондратьева, начальник управления маркетинговых коммуникаций «Северстали».

Агрохолдинг «СТЕПЬ» стал официальным партнером онлайн-ритейлера «Самокат». Компания развивает бакалейный сегмент бизнеса и теперь займется фасовкой наиболее популярных круп, которые будут продаваться в разных регионах под собственной торговой маркой (СТМ) «Самоката».

В рамках сотрудничества «СТЕПЬ» будет поставлять широкий ассортимент круп, включая рис различных сортов (круглозерный, длиннозерный, для плова), пшено, горох, гречневую крупу, зеленую гречку и кускус. География поставок охватывает города юга и Поволжья: Ростов-на-Дону, Краснодар, Волгоград, Самару и Воронеж. В дальнейшем географию поставок планируется расширять.

Сотрудничество с лидерами рынка онлайн-продаж — перспективное направление развития для производителей продуктов, так как дает доступ к базе лояльных покупателей по всей России. «Самокат» является одним из крупнейших онлайн-ритейлеров с долей рынка 16,4% и более чем 700 тысячами ежедневных заказов. Компания предъявляет жесткие требования к потенциальным поставщикам и проводит строгий конкурсный отбор среди производителей. Особое внимание уделяется качеству продукции и сервису, поэтому пройти отбор и заключить партнёрское соглашение могут далеко не все производители.

Сейчас продукция Агрохолдинга «СТЕПЬ» представлена во всех крупных федеральных сетях и маркетплейсах. Кроме того, компания производит продукцию под СТМ Ozon для Ozon fresh. Это — сегмент сервиса с экспресс-доставкой продуктов питания и товаров повседневного спроса.

По данным  INFOLine на российском FMCG-рынке сформировался устойчивый тренд на партнерство в сегменте СТМ, который особенно актуален для крупных агрохолдингов. «ЭкоНива» производит молочную продукцию под СТМ, например,  «Чижика», «Пятерочки», «Ленты» и METRO. С X5 Retail Group работает также «Благо», кроме того, компания выпускает продукцию под СТМ «Магнит», «Лента», «Ашан», «ВкусВилл». «Эфко» производит майонез под СТМ «ВкусВилла».

Коллаборации производителей и ритейлеров набирают популярность на волне роста интернет-торговли. Е-grocery (онлайн-торговля продуктами питания и товарами первой необходимости) в России давно вышла из нишевого сегмента и превратилась в один из локомотивов онлайн-рынка, уступая по темпам роста только маркетплейсам. В 2024 году объем рынка онлайн-торговли продуктами питания в рублях вырос на 47%, до 1,2 трлн рублей, количество заказов — на 37%, до 813 млн.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Партнёрство с ведущими ритейлерами подтверждает уровень продукции, которую производит Агрохолдинг «СТЕПЬ». Мы — надежный партнер ведущих российских брендов и это тоже знак качества для нас».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

 В электросталеплавильном цехе Оскольского электрометаллургического комбината им. А. А. Угарова (входит в компанию «Металлоинвест») произведена 100-миллионная тонна стали.
«Это значимая веха в истории ОЭМК. За внушительной цифрой стоит труд ветеранов предприятия, наладивших с нуля производственный процесс, и тех, кто сейчас работает на комбинате, — отметил управляющий директор ОЭМК Кирилл Чернов. —
Исторический рубеж покорён благодаря самоотдаче и высокому профессионализму нашего коллектива. Благодарю каждого сотрудника ЭСПЦ и всех подразделений комбината за слаженную работу».
Знаменательное событие произошло 31 мая.
Сталь в дуговой сталеплавильной печи выплавила технологическая бригада № 1. Далее юбилейная тонна прошла внепечную обработку технологическими бригадами № 3 и № 1. В 11 часов 49 минут сталь была
разлита бригадой № 3 на машине непрерывного литья заготовок.
Первая промышленная плавка в ЭСПЦ ОЭМК состоялась 4 октября 1984 года. В 1986 году цех впервые выплавил один миллион тонн стали в год. А спустя два года вышел на проектную мощность — 1 млн 450 тыс. тонн.
Сегодня производительность ЭСПЦ —3,5 млн тонн. За годы работы оскольские металлурги не только увеличили производительность цеха, но и освоили производство более 2 000 марок стали различного назначения.
Продукция ОЭМК востребована ведущими предприятиями автомобильной, машиностроительной, трубной, метизной и подшипниковой промышленности.
ОЭМК — единственное в России металлургическое предприятие полного цикла, где реализованы технология прямого восстановления железа и плавка в электропечах, позволяющие с минимальным воздействием на окружающую среду производить сталь высокого качества.
Показатель прямой и косвенной эмиссии парниковых газов на ОЭМК один из самых низких среди крупных металлургических компаний РФ — 1,2 тонны CO2-эквивалента на тонну продукции.

 «Северсталь» продолжает строительство комплекса по производству железорудных окатышей стоимостью 116 миллиардов рублей на площадке Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК, ключевой актив компании «Северсталь»).

Инвестиционный проект идёт в соответствии с утверждённым графиком. На всех участках будущего комплекса завершены фундаментные работы, продолжается установка основного технологического оборудования, обустройство инфраструктуры и строительство экологических объектов. 

laquo;Мы нацелены запустить новый комплекс в установленные сроки — во втором полугодии 2026 года. С этим объектом мы связываем наши стратегические цели в части снижения нагрузки на окружающую среду за счёт отказа от выпуска агломерата в пользу более экологичного и современного производства окатышей. На площадке продолжается монтаж обжиговых машин, окомкователей, установки сероочистки, вертикальных мельниц, а также подготовка к монтажу шаровых мельниц. В настоящее время смонтировано более 20% металлоконструкций комплекса», — прокомментировал генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгений Виноградов.

В роли ключевого поставщика металлоконструкций выступает группа компаний «Северсталь Стальные Решения» (профильное предприятие компании «Северсталь», специализирующееся в области проектирования и изготовления металлоконструкций для промышленного и гражданского строительства). Применяемые металлоконструкции способны выдержать вес, циклические нагрузки работающего оборудования и температурное воздействие. 

В настоящее время в рамках комплекса работ по обустройству вспомогательной инфраструктуры выполняется монтаж трактов подачи сырья. Подготовлены к реконструкции задвижки и трубопроводы природного газа, а также часть существующих в цехах коксоаглодоменного производства ЧерМК конвейеров подачи железорудного сырья и выдачи готовой продукции. 

Справочно:
Инвестиционный проект по строительству комплекса по производству окатышей на Череповецком меткомбинате направлен на внедрение технологии производства высококачественной стали с низким углеродным следом в Вологодской области. Ввод комплекса предполагает изменение технологического процесса работы с железорудным сырьем и производства чугуна. Мощность цеха — 10 млн тонн окатышей в год. «Северсталь» планирует обеспечить собственным железорудным сырьем (окатышами) доменное производство ЧерМК и вывести из работы ряд действующих агрегатов, оказывающие негативное влияние на окружающую среду. Снижение выбросов парниковых газов в результате изменений технологии производства чугуна составит более 2 млн тонн в год, а загрязняющих веществ — 96 тысяч тонн в год.

Немецкий производитель макулатурного картона и упаковочных решений WEIG выходит на рынок США — компания объявила об эксклюзивном партнерстве с Sharp International.

Спрос на устойчивые упаковочные материалы растет, особенно в секторах косметики, фармацевтики, потребительских товаров, а средние американские конвертинговые компании активно ищут европейские альтернативы, чтобы диверсифицировать свои цепочки поставок.

Продукция WEIG будет доставляться через четыре логистических центра в США и Канаде. Кроме того, компания разработала несколько сортов макулатурного картона специально для американского рынка.

PulPac сообщает, что еще один ее лицензиат успешно ввел в эксплуатацию модульную линию для производства изделий из сухого формованного волокна.

Оборудование прошло испытания и вышло на промышленный уровень. Линия работает с постоянным временем цикла 3,76 секунды, обеспечивая производство 23 тыс. экологически чистых крышек в час.

Шведская PulPac основывает свою бизнес-модель на партнерстве и лицензировании. Решения для машин «под ключ» предоставляются сетью партнеров компании, что позволяет быстро масштабировать технологию Dry Molded Fiber, которая вызывает интерес во всем мире. Dry Molded Fiber — это экономичная с точки зрения ресурсов и затрат технология сухого формования волокна для замены одноразового пластика в больших масштабах.

С 24 июля 2025 г. в Индонезии вступает в силу новое постановление Министерства промышленности, ужесточающее требования к безопасности упаковки для пищевых продуктов. Обязательной оценке соответствия национальному стандарту SNI 8218:2024 теперь должна подвергаться вся бумага и картон, используемые как сырье для производства пищевой упаковки.

Ключевые изменения и требования:

1. Новый стандарт распространяется на гораздо более широкий спектр материалов, чем предыдущий регламент (от 6 августа 2020 г.). Под обязательную сертификацию теперь попадают:

• различные виды немелованной крафт-бумаги и крафт-картона;
• бумага для гофрирования, тестлайнеры;
• прочая немелованная бумага и картон, пергамент, калька и аналоги;
• широкий спектр мелованной бумаги и картона, используемый для производства упаковки пищевых продуктов (коробки для еды, бумажные тарелки, стаканчики, трубочки, бумажные пакеты и т. д.).

2. Сертификация по SNI 8218:2024 становится обязательной для всей соответствующей продукции, реализуемой на территории Индонезии, независимо от страны происхождения (местное или импортное производство).
3. Требования к производителям (особенно иностранным):

• зарубежные производители обязаны иметь официального представителя на территории Индонезии;
• сертификат соответствия выдается отдельно для каждой производственной площадки;
• срок действия сертификата – 5 лет.

4. После успешной сертификации продукция должна маркироваться знаком SNI и иметь электронную метку.

Целью нововведения является повышение безопасности и качества упаковочных материалов для пищевых продуктов на индонезийском рынке.

Российский экспортный центр (РЭЦ, Группа ВЭБ.РФ) обращает внимание российских поставщиков на необходимость соблюдения новых требований. Подробную информацию о процедуре оценки соответствия можно найти на портале РЭЦ «Барьеры и требования рынков» и цифровой платформе «Мой экспорт».

Группа компаний «ВЛП» продолжает стратегическое расширение своего присутствия на международных рынках. В мае 2025 года представители компании приняли участие в бизнес-миссии в Иран, организованной Агентством развития Новгородской области. В рамках визита были проведены переговоры с ведущими иранскими компаниями, заинтересованными в закупке российских пиломатериалов.

Российская Федерация занимает лидирующие позиции среди поставщиков древесины в Иран. Директор по продажам продукции лесопильного производства ВЛП Евгений Можевикин подчеркнул, что ВЛП ставит цель – занять не менее 10% от рынка импорта Ирана к 2026 году.

«На сегодняшний день у нас есть значительный потенциал для увеличения продаж в этом регионе. В ходе бизнес-миссии мы провели результативные переговоры с рядом иранских компаний и планируем уже в этом году начать сотрудничество с новыми партнерами. Наша цель — нарастить клиентскую базу и обеспечить стабильные поставки высококачественной продукции, соответствующей международным стандартам», — прокомментировал итоги делового визита в Иран Евгений Можевикин.

Добавим, что в первом квартале 2025 года Группа компаний «ВЛП» увеличила продажи пиломатериалов. Рост составил 65% в натуральном выражении по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это стало возможным благодаря расширению географии продаж и росту клиентской базы, а также активной работе на новых экспортных направлениях. Тем не менее, руководство компании неоднократно подчеркивало, что отрасль в целом находится в кризисной ситуации, которая сейчас достигла очередного апогея.

Снижение экспортных цен на двузначные проценты в связи с укреплением рубля, радикальное падение маржинальности лесных бизнесов в виду высочайшей инфляции издержек, нарастающего дефицита техники и персонала в настоящее фактически опустили механическую обработку древесины РФ в зону отрицательной рентабельности и поставили многих на грань выживания.