Санитарно-промышленная лаборатория НПАО «Светогорский ЦБК» получила аттестат аккредитации, соответствующий требованиям национального стандарта ГОСТ ISO/IEC 17025-2019. Аккредитацию провела Федеральная служба по аккредитации (Росаккредитация).

Для лаборатории комбината эта аккредитация не первая. Новый этап рассматривается как расширение действующей аккредитации и подтверждение профессионального уровня её сотрудников.

Наличие обновлённого аттестата позволит лаборатории расширить свою деятельность. В частности, в планах — внедрение российских аналогов газоанализаторов взамен импортных и обновление приборной базы для анализа промышленных выбросов.

Главный эколог НПАО «Светогорский ЦБК» Нина Фирстова отметила значение этого события для независимости исследований:

«Расширение области аккредитации позволит нашей санитарно-промышленной лаборатории быть еще более независимой при выполнении исследований, проводимых нами на предприятии, в городе Светогорске и на полигоне. Ведь, мы, сотрудники, работающие на комбинате и проживающие в Светогорске, как никто заинтересованы в точной экспертизе и тщательном анализе результатов промышленной деятельности комбината».

Получение аккредитации - это административный шаг, который, по заявлению представителей предприятия, должен повысить точность и независимость экологического мониторинга на комбинате и прилегающих территориях.

Компания PLS Group (ранее известная как Pilbara Minerals) подписала двухлетнее соглашение с Canmax Technologies о поставках сподуменового концентрата. В соответствии с условиями соглашения, PLS будет поставлять 150 тыс. т сподумена в год, начиная с 2026 календарного года, при условии внесения предоплаты в размере $100 млн (141,35 млн австралийских долларов). Это соглашение может быть продлено еще на один год по усмотрению PLS, при этом годовой объем поставок останется неизменным. Соглашение устанавливает минимальную цену в $1000 за т, обеспечивая защиту от падения цен и допуская неограниченное повышение цен. Это отражает качество продукции, поставляемой с предприятия PLS в Пилгангуре (Австралия). Компания PLS сохранила за собой право корректировать объемы поставок в ответ на меняющиеся рыночные требования и потребности клиентов. Компания планирует выполнять обязательства, используя свои производственные мощности в Пилгангуре, либо на заводе в Пилгане, либо на заводе в Нгунгаджу, или на обоих. Canmax — крупный игрок в секторе материалов для литий-ионных батарей, акции которого котируются на Шэньчжэньской фондовой бирже. Управляющий директор и генеральный директор PLS Дейл Хендерсон сказал: «Это соглашение основано на наших сложившихся отношениях с Canmax и отражает как качество и стабильность сподумена из Пилгангуры, так и проверенные возможности PLS как надежного крупномасштабного оператора. Беспроцентная предоплата в размере $100 млн и структура минимальной цены демонстрируют высокую коммерческую уверенность в нашем продукте и производительности, сохраняя при этом полную возможность роста цен. Соглашение укрепляет нашу ликвидность в краткосрочной перспективе и сохраняет операционную гибкость за счет опциональных объемов, способствуя принятию взвешенных решений в области производства и продаж по мере дальнейшего улучшения фундаментальных показателей рынка лития».  

https://www.metaltorg.ru/n/9B858C

В особой экономической зоне «Кашира» начал работать завод компании «Л-Пак» по производству гофрированного картона и упаковки. Запуск предприятия стал первым этапом крупного инвестиционного проекта. Об этом сообщила пресс-служба губернатора и правительства Московской области.

Губернатор Андрей Воробьёв посетил новое производство и отметил, что особая экономическая зона «Кашира» была создана сравнительно недавно, и её главным достижением стало открытие новых предприятий. Соглашение о строительстве завода было подписано в июне 2023 года на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ), и теперь проект перешёл от планов к реальному производству и созданию рабочих мест. 
Общий объём инвестиций в проект составляет 7,7 млрд рублей. Реализация проходит в несколько этапов, и в рамках первого этапа уже создано более 270 рабочих мест.

Правительство Московской области помогло компании с выбором площадки в ОЭЗ «Кашира». Резиденты особых экономических зон в Подмосковье получают налоговые льготы: нулевую ставку по налогу на имущество, землю и транспорт, а также пониженную ставку налога на прибыль 2%. Кроме того, предприятие планирует подать заявку на компенсацию части затрат на строительство инженерной инфраструктуры.

11 февраля министр сельского хозяйства Ставропольского края Константин Ишков участвовал в заседании Минсельхоза РФ, которое провели замминистры Максим Боровой и Андрей Разин. Рассматривались текущее состояние рынка зерна, себестоимость его производства и активизация биржевой торговли зерновыми культурами.

На совещании был поднят вопрос о взаимодействии с Союзом экспортеров и производителей зерна, чтобы включить в работу союза всех участников зернового рынка: производителей, переработчиков, перевозчиков и экспортеров, а также малый агробизнес.

Учитывая, что зерновая группа занимает ведущее место в производстве и экспорте, следует сосредоточиться на снижении себестоимости продукции, оптимизации затрат и росте рентабельности производства.

Государственная поддержка — один из подходов к снижению расходов.

Также участники обсудили вопрос активизации участия сельхозпроизводителей в биржевых торгах. Развитие биржевой торговли формирует прозрачные показатели, упрощает расчеты и сбыт сельскохозяйственной продукции, а также служит дополнительным источником важной рыночной информации.

11 февраля министр сельского хозяйства Ставропольского края Константин Ишков участвовал в заседании Минсельхоза РФ, которое провели замминистры Максим Боровой и Андрей Разин. Рассматривались текущее состояние рынка зерна, себестоимость его производства и активизация биржевой торговли зерновыми культурами.

На совещании был поднят вопрос о взаимодействии с Союзом экспортеров и производителей зерна, чтобы включить в работу союза всех участников зернового рынка: производителей, переработчиков, перевозчиков и экспортеров, а также малый агробизнес.

Учитывая, что зерновая группа занимает ведущее место в производстве и экспорте, следует сосредоточиться на снижении себестоимости продукции, оптимизации затрат и росте рентабельности производства.

Государственная поддержка — один из подходов к снижению расходов.

Также участники обсудили вопрос активизации участия сельхозпроизводителей в биржевых торгах. Развитие биржевой торговли формирует прозрачные показатели, упрощает расчеты и сбыт сельскохозяйственной продукции, а также служит дополнительным источником важной рыночной информации.

Федеральная антимонопольная служба (ФАС России) в 2025 году оштрафовала участников агрорынков на 2,6 млн рублей за непредставление информации о внебиржевых договорах. Ведомство контролирует соблюдение требований на рынках сахара, зерновых, подсолнечного масла и шрота.

«В 2025 году ФАС оштрафовала участников агрорынков на 2,6 млн рублей за непредставление информации о внебиржевых договорах», — сообщила служба.

Для установления фактов непредставления информации ФАС России в том числе использует данные ФГИС «Зерно».

При выявлении нарушений ведомство возбуждает административные дела и по результатам их рассмотрения привлекает хозяйствующие субъекты к административной ответственности.

Сведения о внебиржевых договорах используются для формирования ценовых индикаторов на сельскохозяйственную продукцию и продовольствие, применяемых для расчета экспортных пошлин, а также выработки мер регулирования и проведения договорных кампаний, сообщила служба.

Представитель Группы «Свеза» на конференции TAdviser «ИТ-ПРИОРИТЕТЫ 2026» рассказал о практическом опыте внедрения процессной BPMS-платформы, сообщает корпоративная пресс-служба.

Опытом трансформации ИТ-архитектуры «Свезы» и роли BPM (Business Process Management — управление бизнес-процессами) как основы цифровых сервисов в ЛПК поделился директор по развитию бизнес-системы, директор «Свеза СмартЛайн» Николай Городецкий. Свой доклад он посвятил переходу от автоматизации отдельных задач к построению процессной модели с измеримыми результатами.

Поводом к пересмотру архитектуры, по словам Николая Городецкого, стали бизнес-вызовы: отсутствие единой ИТ-стратегии, разрозненность инструментов, ручной сбор данных для аналитики и рост требований к импортозамещению. Работа велась в отдельных системах без сквозной логики, что снижало прозрачность процессов и замедляло внедрение изменений.

Ответом стало создание единой процессной платформы, интегрированной с ERP (Enterprise Resource Planning — планирование ресурсов предприятия), CRM (Customer Relationship Management — система управления взаимоотношениями с клиентами) и аналитическими решениями. В «Свезе» были последовательно внедрены модули CRM, колл-центра, клиентского сервиса, управления поручениями и решения проблем. В результате продажи стали выполняться в двух системах вместо четырех, появилась возможность отслеживать lead-time клиента (Customer Lead Time — время от точки принятия обязательств до поставки результата клиенту или заказчику) на каждой стадии воронки и проводить факторный анализ сервиса на основе данных.

Отдельное внимание спикер уделил методологии внедрения системы. Компания выстроила полный цикл разработки low-code-модулей (с минимумом написания кода) — от сбора требований до запуска и сопровождения. Это позволило сократить срок вывода модуля в эксплуатацию с двух месяцев до одного. При этом особое внимание уделялось качеству данных, вопросам информационной безопасности и управлению изменениями.

«Главный эффект для нас — не только ускорение процессов, — говорит Николай Городецкий. — Мы получили прозрачную модель сквозных бизнес-процессов и возможность управлять ими на основе данных, а не интуиции. BPMS стала архитектурной основой, которая связала разрозненные системы и задала единые правила работы».

Группа компаний «Свеза» — многопрофильный холдинг, один из лидеров российского лесопромышленного комплекса.