Для производителя лекарственных препаратов, БАДов или аптечной косметики выход в новый регион — это не просто поиск оптового покупателя. Необходимо доказать сети, что продукт соответствует требованиям законодательства, имеет понятную экономику и будет востребован у покупателей. Поэтому сотрудничество с региональными аптечными сетями требует подготовки еще до первого коммерческого предложения. Региональные сети при этом могут стать удобной точкой роста. Они хорошо знают локальный спрос, особенности своей аудитории и уже выстроенные отношения с поставщиками.
Начните с анализа рынка
Прежде чем обращаться в аптечную сеть, стоит определить, действительно ли ей нужен ваш продукт. Даже качественный препарат или косметическое средство может остаться без внимания, если категория уже перегружена или предложение не соответствует ассортиментной политике сети. Полезно изучить:
- какие бренды представлены в нужной категории;
- ценовые сегменты и объем упаковки;
- наличие аналогичных продуктов;
- количество аптек и географию сети;
- особенности спроса в конкретном регионе.
Отдельно стоит посмотреть, какие товары сеть активно продвигает на сайте и в собственных рекламных материалах. Это помогает понять ее приоритеты и не отправлять универсальное предложение, рассчитанное сразу на всех.
Подготовьте документы до переговоров
Для фармацевтической продукции требования к документам особенно важны. Сеть должна понимать, что поставщик способен стабильно выполнять обязательные требования по конкретной категории товара. Набор документов зависит от того, что именно производит компания. Для лекарственных препаратов, БАДов и косметики действуют разные процедуры подтверждения соответствия, маркировки и обращения продукции. Поэтому перед переговорами стоит проверить:
- регистрационные и разрешительные документы;
- корректность маркировки;
- сведения о производителе и продукции;
- сроки годности и условия хранения;
- готовность к электронному документообороту;
- возможность обеспечить регулярные поставки.
Чем быстрее поставщик отвечает на вопросы службы качества и закупок, тем проще перейти от знакомства к обсуждению коммерческих условий.
Чем заинтересовать аптечную сеть
Закупщику недостаточно услышать, что продукт «качественный» или «инновационный». Ему важно понимать, какую роль товар будет выполнять в ассортименте и за счет чего сеть заработает на его продаже. Коммерческое предложение лучше строить вокруг конкретных показателей: рекомендованной розничной цены, закупочной стоимости, предполагаемой маржинальности, условий поставки и маркетинговой поддержки. Для нового продукта также полезно показать его отличие от конкурентов. Это может быть необычная форма выпуска, востребованная дозировка, понятное позиционирование или возможность закрыть существующий пробел в ассортименте.
Как устроено партнерство с аптечной сетью
После первого контакта начинается этап согласований. Сеть может запросить образцы, документы, прайс-листы, коммерческие условия и информацию о производственных возможностях. Обычно партнерство с аптечной сетью предполагает не только заключение договора. Нужно согласовать ассортимент, регионы и точки поставки, минимальные партии, график отгрузок, условия оплаты, возвраты и маркетинговые активности. Особое внимание стоит уделить прогнозированию спроса. Если производитель не сможет вовремя пополнять остатки, даже успешный запуск быстро столкнется с дефицитом товара на полке.
Как попасть на полку, а не просто в договор
Сам факт заключения договора еще не означает высоких продаж. Товар необходимо правильно представить фармацевтам и покупателям, а его наличие в аптеках — контролировать. Для нового бренда особенно важны первые месяцы после запуска. Имеет смысл отслеживать продажи по отдельным точкам, анализировать остатки и выяснять причины низкого спроса. Иногда проблема заключается не в самом продукте, а в его размещении, цене или недостаточной информированности персонала.
Региональная сеть как площадка для тестирования
Для небольшого производителя работа с одной или несколькими региональными сетями может быть полезнее попытки сразу выйти на федеральный рынок. На ограниченной территории проще проверить гипотезу, собрать данные о продажах и скорректировать ассортимент. Если продукт показывает стабильную динамику, полученные результаты можно использовать при переговорах с другими сетями. Фактические показатели продаж обычно убеждают потенциального партнера лучше, чем длинная презентация о преимуществах бренда.
Какие ошибки мешают производителям
Одна из частых ошибок — обращаться к закупщику без понимания его ассортимента. Еще одна проблема — отсутствие четких коммерческих условий и документов, из-за чего переговоры останавливаются уже на первых этапах. Также не стоит обещать объемы, которые производство не сможет обеспечить. Для аптечного бизнеса перебои с поставками означают пустые полки и потерю продаж.
Оптимально воспринимать выход в аптечные сети как отдельный проект. До отправки предложения производителю стоит сформировать короткий пакет материалов: презентацию, прайс-лист, документы, описание логистики и аргументы в пользу включения продукции в ассортимент. Заранее подготовленные ответы на вопросы закупщиков, маркетологов и специалистов по качеству значительно сокращают путь от первого письма до тестовой поставки.
