В интернете бизнес сталкивается с шумом. Конкуренты, реклама, кликбейт — всё это отвлекает пользователя. Но главная ценность компании — это её репутация. Без неё не работают даже самые дорогие инструменты продвижения. Комплексный подход к управлению репутацией и SEO предлагает агентство Tandem Group. Оно помогает выстроить мост между техническими показателями и доверием людей. Сегодня пользователь верит не громким лозунгам, а мнениям других клиентов, экспертным статьям и открытости бренда к диалогу. Поэтому digital-маркетинг превращается в экосистему. В ней каждый инструмент влияет на то, как компанию воспринимают в сети.

Как изменилось SEO

Раньше SEO строилось на ключевых словах. Достаточно было вписать их в текст — и сайт поднимался в выдаче. Сейчас алгоритмы смотрят глубже. Они оценивают поведение пользователя. Важно, сколько времени человек провёл на странице, читал ли он материал до конца и нашёл ли ответ на свой вопрос.

Современное SEO — это забота о людях, а не о роботах. Если контент разочаровывает, сайт теряет позиции, даже при идеальных настройках. Поэтому стратегия строится на трёх китах:

• техническая оптимизация и быстрая загрузка страниц;
• полезный контент, который отвечает на вопросы аудитории;
• работа с отзывами и упоминаниями бренда в сети.

Когда эти элементы работают вместе, посетитель не уходит сразу. Он остаётся, изучает материал и возвращается снова. А хорошие отзывы и ссылки повышают авторитет сайта в глазах поисковиков.

Репутация и продажи

Репутация в интернете складывается из трёх частей. Первая — то, что компания рассказывает о себе. Вторая — отзывы реальных клиентов. Третья — обсуждения в профессиональных кругах. Эти части не должны противоречить друг другу.

Яркая реклама привлекает внимание. Но если на независимых площадках полно негатива, бюджет сгорает без результата. Грамотная работа с брендом требует постоянного мониторинга. Важно не удалять критику, а вступать в диалог. Публичный и вежливый ответ на сложный вопрос часто работает лучше, чем десятки шаблонных благодарностей. Так бизнес показывает своё человеческое лицо. Это повышает лояльность даже у скептиков.

Стратегия продвижения с заботой о репутации

Долгосрочное присутствие в сети строится на балансе двух подходов:

1. Быстрое привлечение трафика через контекстную рекламу и таргетинг. Это даёт результат сразу, но требует постоянных вложений.
2. Органический рост через качественные статьи и естественные ссылки. Это занимает время, но создаёт надёжную репутационную базу.

На старте полезно использовать платные каналы. Они помогают протестировать гипотезы и собрать первых клиентов. Полученные данные о поведении пользователей переносятся в контент-план. Так новый посетитель попадает на сайт, который уже подстроен под его ожидания. В итоге растут не только позиции в поиске, но и реальные продажи.

Цифровой след компании не остаётся неизменным. Он пишется каждый день — через посты, ответы на отзывы и обновления на сайте. Относиться к этому стоит как к непрерывному исследованию. Тогда результат будет устойчивым. Алгоритмы и человеческий фактор начинают работать в унисон. Бренд получает ту самую «экосистему доверия», которая защищает от кризисов и делает бизнес сильнее любых рыночных изменений.

Сельское хозяйство и электроэнергетика: где рвётся цепочка

Агропромышленный комплекс остаётся одной из наиболее уязвимых отраслей с точки зрения электроснабжения. Молочно-товарные фермы, птицефабрики, тепличные комбинаты, зернохранилища и сушильные комплексы нередко расположены в отдалении от магистральных линий электропередачи и получают питание от распределительных сетей низкого напряжения с нестабильными параметрами. Внешне это выглядит как рабочая ситуация, но на практике оборачивается регулярными просадками напряжения, кратковременными и длительными отключениями, авариями на низовых ЛЭП при сильном ветре или гололёде.

Последствия перебоев в электроснабжении для агрообъектов разительно отличаются от ситуации, скажем, на офисном предприятии. Птицефабрика при остановке приточной вентиляции — даже на несколько часов в летний период — рискует потерять значительную часть поголовья: интенсивная технология содержания птицы не допускает остановки воздухообмена. Молочная ферма без электропитания теряет доение: невыдоенные коровы через несколько часов дают мастит, снижение удоев — и последствия растягиваются на несколько недель. Инкубатор при отключении обогрева теряет весь заложенный материал. Зерносушилка, остановленная в процессе сушки, создаёт риск самовозгорания зерна при неправильном охлаждении.

По данным Россельхозбанка, прямые ежегодные потери российского агробизнеса от аварийных отключений электроснабжения оцениваются в 12–18 млрд рублей. Это только прямые потери: без учёта затрат на ветеринарную помощь, дополнительного труда персонала в нештатных ситуациях и долгосрочных последствий для продуктивности животных.

Особенности нагрузки в АПК: что нужно знать до выбора генератора

Подбор резервного источника питания для агрообъекта начинается с анализа нагрузки. АПК в этом отношении имеет свою специфику, которую легко упустить при стандартном подходе.

Главная особенность — высокая доля электродвигательной нагрузки. Насосы, вентиляторы, компрессоры, транспортёры, дробилки, смесители — всё это электродвигатели с пусковыми токами, в 5–8 раз превышающими номинал. Если проектировщик суммирует номинальные мощности и по этой сумме подбирает генератор, при пуске нескольких двигателей одновременно агрегат перегружается и аварийно отключается. Правильный подбор требует анализа пусковых токов, последовательности пуска и максимальной одновременной пусковой нагрузки.

Вторая особенность — сезонная неравномерность. Тепличный комбинат потребляет максимум в зимний период (досветка плюс отопление), летом — значительно меньше. Зерновой комплекс активен в период уборки урожая. Это означает, что генераторный агрегат должен нормально работать как на 30–40% нагрузки (в межсезонье), так и на 80–90% в пик сезона. Длительная работа на малой нагрузке критична для дизельного двигателя — это так называемое «залегание колец» и накопление нагара. Грамотный производитель ДГУ предупреждает об этом на этапе технического задания и закладывает соответствующие эксплуатационные рекомендации.

Третья особенность — требования к форме напряжения и точности поддержания частоты. Современное агрооборудование оснащено частотными преобразователями, которые чувствительны к качеству напряжения. Промышленные генераторы с цифровыми регуляторами (AVR) нового поколения обеспечивают отклонение напряжения не более ±1% и частоты не более ±0,5 Гц, что вполне достаточно для большинства современного агрооборудования.

Как выбрать надёжного производителя ДГУ: критерии и вопросы

Рынок дизельных генераторных установок в России в 2025–2026 годах переживает период активной трансформации. До 2022 года он в значительной мере ориентировался на европейские бренды первого эшелона — Caterpillar, Cummins, MTU, Perkins. После введения санкционных ограничений структура предложения существенно изменилась: выросла доля оборудования китайских производителей и расширилось производство отечественных агрегатов. В этих условиях выбор надёжного производителя ДГУ становится ключевым решением, которое определит эксплуатационный опыт на 15–20 лет.

Первый критерий — собственное производство или сборка из готовых компонентов. На российском рынке присутствуют как производители полного цикла (сварка рам, намотка генераторных головок, разработка систем управления), так и сборочные предприятия, монтирующие агрегат из покупных двигателя, головки и рамы. Оба подхода допустимы, но определяют разные возможности по кастомизации, контролю качества и послепродажному обслуживанию.

Второй критерий — выбор двигателя. Для агрообъектов, которые нередко удалены от крупных городов, критически важна доступность запасных частей и сервиса в регионе. Отечественные двигатели ЯМЗ и ММЗ имеют безусловное преимущество по этому параметру: сервисные центры, дилеры запчастей и компетентные механики есть практически в каждом районном центре. Ресурс до первого капитального ремонта у современных ЯМЗ — 14 000–18 000 моточасов, что при режиме горячего резерва (150–300 часов в год) означает более 50 лет до КР. Для основного режима работы (4 000–6 000 часов в год) это 3–4 года — уже менее комфортно, и тогда лучше смотреть в сторону Cummins или Perkins с ресурсом 25 000–30 000 моточасов.

Третий критерий — система управления и автоматика. Для агрообъектов, где дежурного персонала нет круглосуточно, особенно важны: автозапуск при пропадании внешнего питания, защитные отключения при перегреве, низком давлении масла, перегрузке; удалённый мониторинг через GSM или интернет. Хороший производитель комплектует агрегат контроллером ComAp, Deep Sea или эквивалентом с возможностью настройки уставок и удалённого доступа через мобильное приложение.

Исполнение генератора для агрообъектов: открытое, кожух или контейнер

Выбор исполнения определяется условиями установки и эксплуатации. Для стационарного машинного помещения с нормальной вентиляцией и контролем температуры подойдёт открытое исполнение (на раме). Это наиболее бюджетный вариант, но требует готовой строительной части.

Шумозащитный кожух позволяет установить генератор на открытой площадке или в неотапливаемом помещении без специальной акустической защиты. Уровень шума снижается до 75–80 дБ(А) на расстоянии 1 метра, что приемлемо для большинства агропроизводственных объектов. Стоимость агрегата в кожухе выше на 20–35% по сравнению с открытым исполнением, однако экономия на строительной части обычно перекрывает эту разницу.

Контейнерное исполнение — обязательный выбор для объектов в северных регионах, где температура опускается ниже −25°C, а также для мобильного применения. Контейнер «Север» или «Арктика» включает встроенный подогрев двигателя и систему вентиляции, поддерживающую рабочий режим при −50°C. Агрегат в арктическом исполнении стоит в 1,5–2,5 раза дороже открытого, но на объектах Сибири, Урала и Дальнего Востока это единственно верное решение.

Резервная vs. основная генерация: разные задачи — разный подход

Для агрообъектов с надёжным подключением к сети (первая и вторая категории надёжности) задача генератора — резервирование. Он запускается при авариях, работает 100–500 часов в год и обеспечивает бесперебойность критических процессов. Здесь важно правильно разграничить критическую нагрузку (жизнеобеспечение животных, хранение продукции) и некритическую (административная часть, освещение склада). Резервная генерация должна покрывать только критическую нагрузку — это снижает требуемую мощность и стоимость.

Для объектов без подключения к сети или с третьей категорией надёжности генератор работает в основном режиме. Это принципиально иные требования: агрегат должен соответствовать параметрам Prime Power (PRP), иметь расширенный сервисный интервал и ресурс двигателя, рассчитанный на непрерывную работу. В основном режиме работа на нагрузке менее 40% нежелательна — необходимо либо правильно подобрать мощность агрегата под реальную нагрузку, либо предусмотреть параллельную работу нескольких меньших агрегатов, один из которых отключается при снижении нагрузки.

Экономика резервного питания: как считать правильно

Типичная ошибка при оценке — рассматривать стоимость генератора как чистые затраты, не сопоставляя её со стоимостью рисков. Правильная оценка учитывает ожидаемое число и продолжительность аварийных отключений за год (можно запросить статистику у местного РЭС), стоимость одного часа простоя для каждого типа объекта, вероятность и стоимость аварийных потерь продукции или животных.

Для молочного животноводческого комплекса с поголовьем 800 коров один продовольственный кризис из-за отключения электроснабжения — это минимум 300 000–500 000 рублей прямых потерь. При двух-трёх авариях в год (среднестатистически для сельской местности) стоимость рисков составляет 600 000–1 500 000 рублей ежегодно. Генератор мощностью 150–200 кВт для покрытия критической нагрузки фермы стоит 1 200 000–2 500 000 рублей. Срок окупаемости — 2–4 года. Для инвестиции с горизонтом использования 20 лет это превосходный показатель.

В 2025–2026 годах часть регионов реализует программы субсидирования агропредприятий, включающие компенсацию части затрат на приобретение резервных источников электроснабжения. Программы финансируются через Минсельхоз и региональные фонды развития АПК. Уточнить условия по конкретному региону можно в областном министерстве сельского хозяйства или у производителя оборудования.

Практические рекомендации по организации тендера

При выборе поставщика генераторного оборудования для крупного агрообъекта рекомендуется запросить у каждого претендента следующие документы и информацию: список реализованных объектов в сельском хозяйстве с контактами для референс-визита; технические паспорта предлагаемых агрегатов с подтверждёнными данными по ресурсу двигателя и межсервисным интервалам; схему технического обслуживания и стоимость планового ТО на 5 лет; наличие сервисного центра или авторизованного сервисного партнёра в регионе объекта.

Не стоит принимать решение исключительно на основе цены. Разница в стоимости агрегатов разных производителей при мощности 200 кВт может составлять 30–50%, но разница в надёжности и реальном ресурсе — ещё больше. Для агропредприятия, где генератор должен надёжно запускаться в любой момент в течение десятилетий, это принципиально. Референс-визиты на действующие объекты — наиболее надёжный инструмент проверки заявленных характеристик.

Бывший гендиректор «Русагро» Басов, обвиняемый в том числе в мошенничестве в особо крупном размере, подал заявление о возбуждении уголовного дела против потерпевшего, экс-владельца «Солнечных продуктов» Бурова. Материалы дела свидетельствуют о «явном оговоре его со стороны Бурова», отметил он. Другим фигурантом дела является основатель «Русагро» миллиардер Мошкович

Бывший гендиректор «Русагро» Максим Басов, обвиняемый в том числе в мошенничестве в особо крупном размере, подал заявление о возбуждении уголовного дела против потерпевшего, экс-владельца «Солнечных продуктов» Владислава Бурова, сообщил «Ведомостям» источник, изучивший документ.

По его словам, Басов после ознакомления с материалами уголовного дела, фигурантом которого он является вместе с основателем «Русагро» миллиардером Вадимом Мошковичем (№51 в Рейтинге российских миллиардеров — 2026 Forbes, состояние $2,9 млрд) и бывшим вице-губернатором Тамбовской области Сергеем Ивановым, потребовал прекратить его уголовное преследование по всем эпизодам, провести проверку в отношении Бурова и возбудить в отношении него уголовное дело. Материалы дела свидетельствуют о «явном оговоре его со стороны Бурова», отметил экс-гендиректор «Русагро».

Защитник Басова Дмитрий Кравченко подтвердил подачу заявления. «Даже материалы, собранные следствием, прямо-таки кричат о том, что «Солнечные продукты» были в банкротном состоянии задолго до переговоров Бурова с Мошковичем», — сказал он изданию. И Буров, и РСХБ искали «спасателя» падающего бизнеса компании, отметил адвокат.

Сам Буров в своем заявлении утверждает, что Мошкович и Басов в 2018 году убедили его продать 85% акций «Солнечных продуктов» по номинальной стоимости в обмен на инвестиции. Но их не последовало, а вместе с акциями ГК «Солнечные продукты» Мошкович и Басов якобы завладели активами холдинга рыночной стоимостью 50,85 млрд рублей, отмечал «Коммерсантъ» со ссылкой на материалы следствия.

Басов эту фабулу опровергает, отмечая, что с июля по сентябрь 2018 года «Солнечные продукты» уже допускали неплатежи по кредитам РСХБ. Именно Буров выиграл от договоренностей с Мошковичем, избавившись от проблемного бизнеса и получив освобождение от личного поручительства по кредитам на 35 млрд рублей и снятие залогов с девелоперских активов, отметил он.

Мошкович и Басов были задержаны 26 марта 2025 года. День спустя суд отправил их под арест. В окончательной редакции Мошковичу предъявлено обвинение по части 4 статьи 159 (мошенничество в особо крупном размере; до 10 лет лишения свободы), статье 196 УК РФ (преднамеренное банкротство; до семи лет), пунктам «а» и «б» части 4 статьи 174.1 УК РФ (отмывание денежных средств; до семи лет) и части 5 статьи 291 УК РФ (дача взятки; до 15 лет). Басову вменяется тот же состав преступлений, но без взяточничества. Иванов обвиняется в получении взятки.

Мошкович и Басов своей вины не признают. 

В начале мая 2026 года Хамовнический суд по другому иску Генпрокуратуры изъял контрольный пакет акций «Русагро». Помимо этого, в доход государства конфисковали в том числе деньги со счетов Мошковича (более 10,5 млрд рублей, $1,8 млн, €1,6 млн и более 200 млн юаней) и Басова (87 млн рублей). 

Группа «Русагро» в конце мая  перешла в управление к структуре Россельхозбанка — ООО «РСХБ — Финанс».

В начале июня Генпрокуратура подала новый антикоррупционный иск к Мошковичу, его бывшей жене Наталии и Басову. По версии Генпрокуратуры, Мошкович нарушил антикоррупционное законодательство, когда работал сенатором от Белгородской области с 2006 по 2014 год.

Мошкович основал агрохолдинг «Русагро» в 2004 году. В 2011 году он впервые попал в рейтинг миллиардеров Forbes с состоянием $1,6 млрд. 

Аграрии Тувы завершили сев зерновых, картофеля и овощей на площади 13,5 тыс. гектаров, сообщает правительство республики в своем канале в мессенджере Max.

"Яровой сев проведен на площади 13,5 тыс. гектаров. В этом году перед нами стоит серьезная задача: вырастить более 10 тыс. тонн зерна, почти 24 тыс. тонн картофеля и порядка 4 тыс. тонн овощей", - приводятся в сообщении слова главы региона Владислава Ховалыга.

Он уточнил, что планы на будущий урожай у региона "напряженные" - по зерновым планируется сбор, превышающий показатели предыдущих лет вдвое и более раз, по картофелю - в 1,5 раза, по овощам - на 20%.

"Значительная часть посевов в Туве, считающейся зоной рискованного земледелия, возделывается на искусственно орошаемых угодьях. На сегодня запущена и исправно работает 21 поливная система, из которых шесть находятся в федеральной собственности и пятнадцать - в муниципальной", - отметили в правительстве.

По итогам 2025 года в Туве зерновыми культурами было засеяно 9,6 тыс. гектаров, картофелем - 2,5 тыс. га. Под корма было отведено 24,4 тыс. гектаров. Часть урожая пострадала из-за засушливого лета.

Читайте полностью: https://www.interfax-russia.ru/siberia/news/v-tuve-zavershili-posevnuyu-kampaniyu-ozhidaetsya-rost-urozhaya-vdvoe-posle-zasuhi-v-2025-godu

Россия в январе—мае 2026 года поставила в Ирак более 14,5 тыс. тонн подсолнечного масла на сумму около 19 млн долларов. Для сравнения, за весь 2025 год экспорт составил около 200 тонн на сумму почти 300 тыс. долларов, сообщает центр «Агроэкспорт».

Крупный объем экспорта российского подсолнечного масла в Ирак ранее фиксировался в 2022 году. Тогда Россия поставила около 60 тыс. тонн продукции на сумму почти 114 млн долларов.

Россия также поставляет в Ирак пшеницу, ячмень, просо, пшеничную и ржано-пшеничную муку, активные дрожжи и другую продукцию АПК.

Северная Осетия по итогам 2026 года рассчитывает на урожай не ниже уровня 2025 года, сообщил глава республики Сергей Меняйло президенту РФ Владимиру Путину в ходе встречи, которая транслировалась в эфире телеканала "Россия-24".

"За прошлый год мы дали 560 тыс. тонн зерна, из них 161 тыс. тонн - это озимые. В этом году ожидаем урожай не хуже, чем в прошлом году", - сказал Меняйло.

Он отметил, что была задержка посевной кампании из-за дождей. Вместе с тем, сильных сбоев нет, сельхозпроизводители скорректировали план работ.

Как сообщалось, яровой сев в нынешнем году пройдет на площади 109,3 тыс. га. В структуре яровых культур ведущее место занимают кукуруза на зерно - 6,474 тыс. га, лен - 2,331 тыс. га, подсолнечник - 1,313 тыс. га, ячмень - 832 га, овес - 870 га, тритикале - 700 га, горох - 157 га, однолетние травы - 251 га, овощи - 26 га.

Губернатор Ростовской области Юрий Слюсарь считает, что донскому АПК нужно постепенно уходить экспорта зерна по высокой цене, и делать ставку на переработку. Об этом он сообщил на заседании законодательного собрания региона.

«Мы не можем все время выживать, мы должны развиваться. И стратегически, конечно, всегда уповать на хороший урожай, на хорошую погоду, на хорошую конъюнктуру, на хороший курс, на честных трейдеров. Но ситуация, когда у нас все будет хорошо, вряд ли вообще возможна. Верить в это точно не надо», — сказал Слюсарь и добавил, что модель, направленная на сбор зерна и продажу его на экспорт по хорошей цене, начинает себя постепенно изживать и климатически, и экономически.

По словам губернатора, экспортные пошлины останутся надолго, поэтому государство продолжит регулировать доходность сельхозтоваропроизводителей, и региону нужно идти туда, «где государство помощь оказывало, оказывает и будет оказывать», — в первую очередь в увеличение доли переработки зерна.

Губернатор обратил внимание на опыт Белоруссии, куда планирует направиться на следующей неделе. По его данным, при сборе зерна на уровне 10—12 млн т вся продукция перерабатывается внутри республики.

«Экспорт в чистом виде зерна у них — ноль», — отметил Слюсарь.

Помимо переработки, губернатор обозначил несколько направлений для развития отрасли: внедрение новых технологий, селекцию, повышение производительности труда и автоматизацию. Дефицит кадров на селе, по его словам, остается хронической проблемой, которую можно решить только через автоматизацию и роботизацию производства. Также Слюсарь призвал усилить ветеринарный контроль и фитозащиту растений и не экономить на своевременном внесении удобрений, назвав снижение плодородия почв потерей регионального агропотенциала.

Говоря о ситуации в АПК в целом, губернатор охарактеризовал 2024—2025 гг. как «состояние идеального шторма» для аграриев — из-за природных катаклизмов, волатильности рынка, невыгодного курса валют и введения экспортных пошлин. По его словам, задачей правительства было не допустить обвала отрасли и цепной реакции массовых банкротств, для чего регион договаривался с банками и лизинговыми компаниями о реструктуризации задолженности аграриев.

По топливному обеспечению уборочной кампании губернатор сообщил, что ситуация находится на контроле федерального и областного правительств совместно с Минэнерго и Минсельхозом России, и выразил надежду на отсутствие масштабного дефицита, отметив при этом, что точечные проблемы будут решаться в ручном режиме.

Министр сельского хозяйства и продовольствия региона Анна Касьяненко на том же заседании сообщила, что минсельхозпрод области формирует реестр потребности аграриев в топливе из-за перебоев поставок и роста цен на нефтепродукты.

В прошлом году аграрии Ростовской области столкнулись с одним из самых тяжелых агросезонов в новейшей истории региона: область собрала 8 млн т зерна — вдвое меньше обычных показателей в 15—16 млн т, а ущерб от погодных ЧС, по данным Минсельхоза России, оценивался в около 4 млрд руб.

В этом году ситуация, по предварительным оценкам экспертов, должна сложиться лучше. При этом на данный момент два района — Белокалитвинский и Верхнедонский — рассматривают введение режима ЧС из-за почвенной засухи.