Около трети российских поставщиков столкнулись с задержкой оплаты товаров со стороны торговых сетей в начале 2026 года, рассказали «Известиям» в Руспродсоюзе. Проблема распространена среди региональных ритейлеров. На фоне снижения потребительской активности они частично удерживают оборотный капитал за счет отсрочки оплаты. Как обстоят дела в крупной рознице и ждать ли усугубления ситуации — в материале «Известий».

Почему локальные ритейлеры начали задерживать оплату товара

Порядка 27% поставщиков столкнулись с задержкой оплаты товаров со стороны торговых сетей в начале 2026 года, рассказал «Известиям» исполнительный директор Руспродсоюза Дмитрий Востриков. Из опроса, проведенного ассоциацией 3 апреля среди ее участников (свыше 450 крупных вендоров), следует, что 15% респондентов указали на затягивание с выплатами до пяти рабочих дней, 8% — на просрочки свыше недели, еще 4% заявили, что это стало распространенным явлением. Более четверти (28%) опрошенных воздержались от ответа, 45% заявили, что «в основном партнеры производят оплату в срок». Динамику изменений ответов с предыдущим опросом в союзе не проводили.

Задержки возникают у тех, кто работает в основном с локальными игроками продуктового ритейла, подтверждает директор по взаимодействию с торговыми сетями крупного продовольственного оператора. В целом проблема с систематическими срывами оплаты есть у региональных ритейлеров, сказал независимый консультант поставщиков торговых сетей Михаил Лачугин. По его словам, такая ситуация распространена во многих регионах страны. В пример он привел петербургские сети, которые, по словам эксперта, не платят вендорам вовремя. Так, к «ТД Интерторг» («Народная 7Я семья», «Идея») и сети «Лэнд», на сегодня уже прекративших свою деятельность, было множество исков о задолженности. А к сети «Пулковский», которая также прекратила свою работу в начале 2026 года, иски поступают до сих пор.

Контрагентам часто приходится «выбивать деньги» с местных ритейлеров за товар, рассказал он. Например, в Петербурге были схемы, когда торговая сеть могла пообещать деньги, но просила контрагентов наличкой привезти половину от этой стоимости, чтобы сеть провела партнеру платеж. Локальные торговые сети платят тем, кто «сильнее требует», отметил эксперт.

Какова ситуация у крупных торговых сетей

У крупных производителей продуктов питания подобных проблем с ритейлерами пока не возникало, сказали «Известиям» два топ-менеджера в агрохолдингах, вице-президент перерабатывающего предприятия и директор по работе с торговыми сетями большого пищевого производства. По словам одного из них, его компания работает преимущественно с крупными игроками и по долгосрочным контрактам, которые предусматривают фиксированные или формульные условия поставок на длительный срок. Такой механизм предотвращает возможные перебои с доставкой продукции, уточнил он.

«Лента», «Магнит» и Х5 платят в срок всем контрагентам, сказали «Известиям» их представители. В ГК «Нева милк» («Тысяча озер», «Сиртаки») качественные механизмы подбора партнеров и контроля их поведения, поэтому средства поступают вовремя, рассказал ее гендиректор Владимир Зюков.

Соблюдение сроков оплаты — базовое условие работы с поставщиками, отметил председатель Ассоциации компаний омниканальной розничной торговли (АКОРТ) Станислав Богданов. По его словам, крупные ритейлеры выкупают продовольственные товары в собственность, принимая на себя все коммерческие риски. Такая практика предполагает полную финансовую ответственность перед партнерами по цепочке поставок, подчеркнул он.

По итогам 2025-го доля топ-10 крупнейших ритейлеров в сегменте РТО Food составила 44,5%, что на 1,8 п.п. больше, чем годом ранее, следует из данных аналитической компании Infoline.

Какие проблемы возникают у мелкого ритейла

Неплатежи поставщикам возникают у локальных ритейлеров на фоне повышенной финансовой нагрузки в условиях высоких кредитных ставок и роста операционных издержек, считает Станислав Богданов. У региональных сетей меньше возможностей, чем у крупных игроков и более ограниченный запас финансовой прочности по взаимодействию с банками в вопросах кредитования, отметил управляющий партнер управляющий партнер Agro and Food Communications Илья Березнюк. Также дополнительное давление, по его словам, на них оказывает рост затрат и налоговых ставок в начале 2026 года.

Оптовики предоставляют маленьким сетям более высокие цены по многим позициям, особенно в категории таких социально значимых товаров, как молоко и хлеб, рассказал Михаил Лачугин. Потребитель не найдет у локальных ритейлеров такие же низкие цены на продукты известных крупных брендов по сравнению федеральными компаниями, объяснил он. Поэтому небольшие игроки находятся в ситуации, когда им выставляют более высокие закупочные цены, рассказал консультант.

По его словам, сбивать их они не могут, но продавать товар сильно дороже тоже не готовы — в этом случае к ним не пойдет покупатель. В результате такие продавцы пытаются за счет других, как правило локальных поставщиков, компенсировать постоянные кассовые разрывы, не выплачивая им вовремя деньги за товар, пояснил эксперт.

Ситуация с неплатежами у региональных игроков в этом году может усугубиться, предполагает Михаил Лачугин. Сейчас даже у крупных дистрибьюторов возникают кассовые разрывы, из-за чего они частично или полностью приостанавливают работу с локальными торговыми сетями, отметил эксперт. Поставщики в таких случаях расторгают контракты с торговыми партнерами, либо обращаются в суд, добавил эксперт.

Сеять будут зерно, а также картофель и овощи.

Этой весной омские аграрии планируют высеять на полях 330,8 тысячи тонн семян зерновых и зернобобовых культур. Около 245 тысяч тонн специалисты уже проверили в лабораториях перед посевом.

Посевная кампания в регионе начнется в мае. Под масличные культуры в этом году отвели 610 тысяч гектаров. Картофель и овощи будут выращивать в тех же объемах, что и в прошлом году.

По данным минсельхоза, в этом году фермеры решили увеличить использование минеральных удобрений на 3 % по сравнению с прошлым годом. На складах уже находится почти 74 тысячи тонн добавок.

К 2050 г. объем мирового сбора стального лома достигнет 873 млн т, что на 36% больше, чем в 2020 г., несмотря на пересмотр прогнозов по данному сектору в сторону понижения Японской федерацией металлургической промышленности (JISF). Обновленные данные показывают региональные различия: в развивающихся странах объем образования лома вырос до 370 млн т. В то же время прогнозы для Китая и развитых стран снизились до 311 млн т и 193 млн т соответственно. Эти корректировки основаны на пересмотренных прогнозах потребления стали, где ожидания для развивающихся рынков выросли до 923 млн т. Таким образом, центры ломозаготовки сместятся в развивающиеся страны. Сталелитейная промышленность, особенно электродуговые печи, будет продолжать потреблять более 85% этих мировых ресурсов.  

https://www.metaltorg.ru/n/9B8A6A

В АО «Прогресс», производящем детское питание под брендом «Фрутоняня», сменился гендиректор. На смену выходцу из PepsiCo Роману Рыбакову пришел Павел Виноградов, топ-менеджер из структур бизнесмена Владимира Лисина, который предположительно в конце 2024 года купил АО «Прогресс». Эксперты связывают назначение с усилением контроля со стороны нового собственника.

Как обнаружил “Ъ” в СПАРК, 8 апреля 2026 года новым гендиректором АО «Прогресс», выпускающего детское питание «Фрутоняня», стал Павел Виноградов. Он пришел на смену Роману Рыбакову, бывшему топ-менеджеру PepsiCo, возглавлявшему компанию с февраля 2025 года. В АО «Прогресс» на запрос “Ъ” не ответили.

По данным СПАРК на конец 2022 года, Павел Виноградов входил в совет директоров АО «Волга-Флот» как заместитель гендиректора по стратегии и развитию. Конечный бенефициар компании — миллиардер Владимир Лисин. Как сообщал “Ъ” в сентябре 2024 года, структуры господина Лисина выкупили АО «Прогресс» оценочно за 80—85 млрд руб. До этого бизнес принадлежал Ольге Белявцевой, Николаю и Юрию Борцовым. После кончины господ Борцовых их доли в бизнесе перешли к Нине и Светлане Борцовым.

АО «Прогресс» — крупный российский производитель детского питания, смесей и соков, созданный в 1988 году. В его портфель входят бренды «Фрутоняня», «Фанни Ямми», Infany. По собственным данным, мощности предприятия позволяют выпускать до 2 млрд упаковок продукции в год. Производственный комплекс расположен в Липецке. Согласно СПАРК, в 2025 году выручка компании увеличилась на 8%, до 52,1 млрд руб., чистая прибыль — на 27%, до 10,2 млрд руб.

По данным аналитической компании NTech, «Фрутоняня» — один из самых популярных брендов детского питания в России, уступает только «Агуше», принадлежащей PepsiCo. Доля продаж «Фрутоняни» в 2025 году среди всего детского питания в натуральном выражении составила 29%, в денежном — 31%.

Управляющий партнер HR-агентства А2 Алексей Чихачев говорит, что средний срок работы гендиректора в крупном российском холдинге сегодня не превышает три года, в то время как ранее этот показатель составлял пять лет.

По его словам, существует несколько основных причин для смены топ-менеджера на таком уровне: невыполнение плана по EBITDA или смена стратегии компании.

Самая частая причина, отмечает господин Чихачев, это смена собственника. По его мнению, предыдущий гендиректор Роман Рыбаков, выходец из PepsiCo, был логичным выбором на этапе интеграции: нужен был человек с экспертизой на рынке FMCG. Последующая замена на управленца из структур господина Лисина — это переход от стабилизации к полноценному встраиванию актива в новый холдинг.

Управляющий партнер Transearch International Станислав Алексеев отмечает, что чаще всего при смене руководства предпочитают топ-менеджера из аналогичной отрасли. Человеку из другой сферы обычно нужно дополнительное время на понимание нюансов и специфики бизнеса.

По оценке гендиректора рекрутингового агентства ProPersonnel Татьяны Доляковой, даже опытному руководителю из другой сферы может потребоваться до года, чтобы разобраться в специфике бизнеса.

Впрочем, Алексей Чихачев отмечает, что кросс-отраслевые переходы менеджеров — это распространенная практика. По его оценке, сейчас по такой схеме проводятся 35—40% назначений на позицию CEO. Для первого лица отраслевая экспертиза не всегда главный фактор, так как его задача «не варить пюре, а управлять системой, которая его варит», считает эксперт.

Управляющий директор инвесткомпании «Риком-Траст» Дмитрий Целищев оценивает зарплату топ-менеджера на уровне АО «Прогресс» в 2,5—3 млн руб. в месяц в виде фиксированной части. 50—100% от совокупного годового оклада могут составлять бонусы при выполнении KPI, добавляет он. Алексей Чихачев оценивает совокупный доход топ-менеджера в 40—90 млн руб. в год.

В 2025 г. объем реализации семян и плодов масличных культур хозяйствами всех категорий вырос до 26,4 млн т, что на 6% больше, чем в 2024 г. Об этом сообщает агентство Зерно Он-Лайн со ссылкой на Росстат.

Реализация сои выросла на 23% до 6,0 млн т, подсолнечника — снизилась на 2% до 14,6 млн т.

Сельхозорганизации реализовали 18,9 млн т семян и плодов масличных культур (+5% к 2024 г.), крестьянские (фермерские) хозяйства и индивидуальные предприниматели — 7,5 млн т (+8%).

Товарность семян и плодов масличных культур у сельхозорганизаций составила 88%, у крестьянских (фермерских) хозяйств и индивидуальных предпринимателей — 68%.

Подробные данные о реализации сельхозпродукции (пшеницы, масличных культур, сахарной свеклы, скота и птицы) по категориям хозяйств и регионам в разделе «Итоги».

      Компания Emirates Global Aluminium после ударов со стороны Ирана по промышленной зоне Аль-Тавеле объявила форс-мажор по ряду контрактов на поставки алюминия, сообщает Bloomberg.
      Как ранее сообщала компания, восстановление повреждений, нанесенных ее заводу Al Taweelah в Абу-Даби займет до года. В 2025 году завод произвел 1,6 млн тонн алюминия.

В марте продукты питания в России к февралю подорожали на 0,3%, алкогольные напитки подорожали на 0,9%, сообщил Росстат.

Темпы роста по сравнению с февралем замедлились. В феврале они составили соответственно 0,8% и 1,6%, в январе - 1,8% и 3%.

С начала года цены на продукты питания стали выше на 2,9% (на алкоголь - на 5,5%), в годовом выражении - на 4,3% (на 10,7%).

Наибольшие темпы роста (за исключением плодоовощной продукции) в марте показали яйца, подорожавшие на 10,3%. Рост ускорился с 9,3% в феврале. С начала года яйца стали дороже на 21,9%, по сравнению с мартом 2025 года - на 3,1%.

На мясном рынке больше всего подорожала говядина - на 1,8%. Цены на печень птицы выросли на 0,9%, говяжью и свиную печень - на 0,8%, баранину и мясо индейки - на 0,7%. В то же время цены на мясо кур снизились на 2%, бескостную свинину - на 0,7%, куриные окорочка - на 0,5%.

Мороженая неразделанная рыба подорожала на 1,2%, мороженая разделанная - на 0,6%, мороженые кальмары, живая и охлажденная рыба - на 1%, консервы рыбные в масле - на 0,8%. Цены на мороженые креветки, рыбное филе, консервы в томатном соусе, филе сельди - снизились на 0,3%.

Цены на пшено выросли на 1%, манную крупу - на 0,9%, овсяную и перловую - на 0,7%. Рис подешевел на 0,9%. Цены на хлеб ржаной поднялись на 0,9%, пшеничный хлеб и булочные изделия - на 0,8%, пшеничную муку - на 0,5%.

Кроме того, сахар-песок подорожал на 2,6%, водка - на 1,4%, соль - на 1,3%, овощные консервы для детского питания, карамель, зефир, пастила, торты, вина, пиво, газированные напитки, питьевая и минеральная вода - от 0,7% до 1,2%.

Цены на оливковое масло снизились на 2,1%, сливочное масло - на 1,1%, питьевые сливки - на 0,8%, сыры - на 0,6%, маргарин и шоколад - на 0,5%, чай, кофе, какао - на 0,4%.