Беспрецедентно дорогая ипотека, растущая себестоимость возведения домов и более 70 млн строящихся, но еще не проданных квадратных метров ставят перед девелоперским бизнесом вопрос о трансформации для выживания. Одним из возможных сценариев для крупнейших «игроков» девелопмента станет их перевоплощение в экосистемы, подобные банковским, IT- и мультимедиа-гигантам. Эксперты компании KEY CAPITAL рассказывают, как будут работать девелоперские экосистемы и когда можно будет приобретать жилье по подписке.

Девелоперам, традиционно сосредоточенным на строительстве и быстрой продаже жилья, придется пойти по пути расширения своей деятельности за пределы возведения зданий. Эксперты KEY CAPITAL прогнозируют, что сформируется новая концепция девелоперского бизнеса, где покупка квартиры превращается в начало долгосрочного взаимодействия с экосистемой услуг, наподобие тех, что предлагают крупнейшие банки, операторы связи, IT-гиганты. Эта модель в конце концов породит такой продукт, как жилье по подписке, что поменяет представление о жилой среде и открывает перед девелоперами возможность выйти на принципиально новый уровень работы с клиентами. Одновременно превращение в экосистемы станет антикризисной стратегией крупных российских застройщиков.

Деньги на дом: как девелоперы возьмут финансирование в свои руки

В будущем девелоперские экосистемы могут включать в себя небольшие банковские подразделения, которые станут ключевыми в разработке гибких кредитных схем. Такая интеграция позволит застройщикам не только предоставлять базовое жильё, но и предлагать инновационные финансовые решения, адаптированные к запросам клиентов. Лизинг жилья с фиксированной арендной ставкой и возможностью выкупа становится одной из перспективных моделей. Как отметил осенью 2024 года председатель Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов, такие программы могут быть поддержаны государством на региональном уровне, включая субсидирование части аренды для социальных групп, например врачей. Эти меры способны сделать доступным жильё там, где традиционная ипотека оказывается слишком обременительной.

Предпосылки к подобным изменениям очевидны. В 2022 году сотрудничество банков и застройщиков позволило снизить ставки по ипотечным кредитам до 3,49%, продемонстрировав, как гибкие финансовые схемы могут стимулировать рынок. В то же время лизинг жилья, предлагающий ставки в диапазоне 15-17%, становится более привлекательным, особенно в условиях, когда средние ипотечные ставки превышают 25%. Создание собственных банковских подразделений в рамках девелоперских экосистем позволит ускорить разработку подобных программ, делая жильё доступным для новых групп покупателей и обеспечивая застройщикам долгосрочную лояльность клиентов.

Квартиры напрокат: будущее арендного бизнеса в экосистемах

В перспективе девелоперские экосистемы могут включать специализированные структуры для управления арендным фондом. Эта необходимость продиктована накоплением значительных объёмов нереализованных квартир, которые становятся для застройщиков не только активом, но и вызовом. По данным ЕИСЖС, на октябрь 2024 года российским застройщикам предстоит продать 53 миллиона строящихся квадратных метров в дополнение к 25 миллионам, продажи которых еще даже не начались. Реализация таких запасов через прямые продажи в условиях насыщенного рынка требует значительных усилий. Однако аренда открывает перед девелоперами новые возможности: от формирования стабильного потока доходов до привлечения потенциальных покупателей, готовых воспользоваться гибкими условиями. Управление арендным фондом превращается в инструмент, способный обеспечить устойчивую прибыль даже в периоды низкого спроса на покупку.

Одной из таких стратегий может стать так называемый жилищный тест-драйв, дающий арендаторам возможность временно пожить в квартире перед принятием решения о её покупке. Этот формат уже тестировался в середине 2010-х годов в Европе и в России, зарекомендовав себя как удобный способ привлечения клиентов. Интеграция подобных сервисов в девелоперские экосистемы позволяет гибко управлять товарными запасами и формировать дополнительные преимущества для покупателей. В результате аренда перестаёт быть лишь промежуточной услугой, а становится частью широкой стратегии, укрепляющей финансовую стабильность бизнеса.

Уют на заказ: от ЖКУ к гостиничному сервису

В будущем девелоперы будут стремиться перейти от минимального набора жилищно-коммунальных услуг к созданию глубокого, качественного сервиса, ориентированного на проактивное удовлетворение потребностей жителей. Такой подход позволит полностью переосмыслить модель взаимодействия с клиентами, формируя уникальное предложение, которое выгодно выделит экосистему застройщика на фоне конкурентов. Консьерж-сервис, который уже стал привычным элементом в жилых комплексах премиум-класса, со временем может быть адаптирован для массового сегмента. В упрощённой форме он станет частью комплексного обслуживания, дополняя базовые услуги и создавая новые стандарты комфорта.

Застройщики могут предложить широкий спектр услуг, начиная от организации выгулов домашних животных и доставки продуктов до сезонного ухода за растениями на балконах и срочного ремонта бытовой техники. Интеграция этих решений в экосистему позволит жителям получать всё необходимое без лишних усилий, создавая условия для комфортной и сбалансированной жизни. Такой уровень сервиса станет не просто дополнительным удобством, а ключевым элементом, способным укрепить доверие и долгосрочную приверженность клиентов.

Дома из будущего: как инновации и 3D-печать изменят девелопмент

Эксперты KEY CAPITAL отмечают, что столь широкий набор услуг в девелоперской экосистеме можно сделать доступным для потребителей только путем повышения эффективности бизнеса, снижения себестоимости. Будущие девелоперские экосистемы будут строиться на технологической основе, становясь двигателем инноваций не только в сфере жилья, но и в повседневной жизни. Инновационные решения станут важным инструментом для привлечения покупателей, которые всё больше ориентируются на комфорт, экологичность и удобство. Одновременно технологии помогут застройщикам снизить себестоимость услуг и повысить эффективность управления. Внедрение энергоэффективных строительных материалов и систем, использование возобновляемых источников энергии — всё это будет основой будущих жилых комплексов, где качество жизни сочетается с ответственным отношением к ресурсам.

Экосистемы девелоперов будут развиваться вертикально, интегрируя производство различных элементов, необходимых для строительства и эксплуатации жилья. Это могут быть как строительные материалы, созданные с использованием технологий 3D-печати, испытания которых уже проводились крупными московскими застройщиками, так и мебель или бытовые приборы для умных домов. Производство внутри экосистемы обеспечит гибкость, контроль качества и устойчивость к внешним экономическим колебаниям. Такой подход позволит застройщикам не только удовлетворять растущие запросы покупателей, но и укреплять свои позиции как инновационных лидеров отрасли.

От города к природе: девелоперы создадут экосистемы для отдыха

Будущее девелоперских экосистем невозможно представить без интеграции решений в сфере туризма и загородной недвижимости. Развитие таких направлений станет не только способом диверсификации бизнеса, но и ответом на растущий спрос на отдых вне городов. За последние два года эксперты KEY CAPITAL получили не менее половины заявок на разработку проектов загородной недвижимости, в которых одновременно предполагалось курортная и арендная недвижимости. Застройщики могут предложить клиентам не просто покупку или аренду загородного жилья, но и полноценные туристические кластеры, где сочетаются комфорт, экологичность и современная инфраструктура.

Экосистемы, объединяющие жилую и туристическую составляющие, позволят создавать уникальные проекты: от домов с возможностью краткосрочной аренды для отдыха до комплексов с развлекательными и оздоровительными услугами. Спрос на такие решения особенно актуален в регионах с благоприятным климатом или живописными природными условиями. Интеграция туризма в экосистему укрепит долгосрочную связь застройщиков с клиентами, предоставляя им не только жильё, но и возможности для отдыха и смены привычного окружения.

«Жилая среда по подписке за фиксированную плату вполне может стать таким же привычным продуктом в будущем, как сейчас подписки на банковские сферы или мультимедиа контент, — отмечает Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL. — Экосистемы будущего будут строиться вокруг клиента, предлагая комплексное решение всех жизненных потребностей, и не ограничиваться жильём как таковым. Застройщики начнут внедрять подписочные модели, где жильё станет частью целого спектра услуг, объединённых в единый продукт. В рамках такой системы клиент будет платить фиксированную сумму, которая покроет не только аренду или ипотеку, но и доступ ко всем сервисам экосистемы: от уборки квартиры до организации загородного отдыха.

Эта модель по примеру подписок в других отраслях, например стриминговых сервисов, позволит жильцам избежать множества организационных хлопот. С учетом уже имеющихся предпосылок, квартиры по подписке могут стать реальностью уже в ближайшие пять лет. Для девелоперов же она станет инструментом создания постоянного денежного потока и укрепления лояльности клиентов. Подписка на жилую среду даст возможность заранее планировать бюджет, а также адаптировать услуги под конкретные потребности пользователей. В результате экосистемы будут не только создавать пространство для жизни, но и обеспечивать комфорт, который становится неотъемлемой частью современной реальности».