Крупный мировой производитель алюминия предложил японским покупателям премию в размере $310 долларов на стоимость тонны первичного металла в октябре-декабре, что на 22% меньше, чем в текущем квартале, сообщили в пятницу три источника, непосредственно участвовавшие в переговорах о квартальных ценах.
       Япония является крупным импортером алюминия, и премии за поставки первичного металла, которые она соглашается платить каждый квартал сверх цены на LME, служат региональным ориентиром.
       За квартал с июля по сентябрь японские покупатели согласились заплатить премию в размере $395 за т, что на 12-13% больше, чем в предыдущем квартале. 

       «Русал» направил обращение на имя премьер-министра Михаила Мишустина, что планирует временную консервацию части мощностей по производству сырья в России, сообщает «Коммерсант» со ссылкой на собственные источники.
      Консервация затрагивает в том числе Пикалевский глиноземный завод (ПГЛЗ), Богословский и Уральский глиноземные заводы, которые выпускают глинозем, и Североуральский бокситовый рудник (СУБР). Совокупная мощность перечисленных заводов составляет 2,2 млн т в год, СУБР может добывать 3 млн т бокситов в год.  В 2025 году средняя загрузка указанных глиноземных предприятий составила 96%, СУБР — 56%. Это 74% российского производства глинозема в 2025 году, но только 30% общего глиноземного производства РУСАЛа. СУБР обеспечивает 30% российского выпуска бокситов, но менее 10% суммарного выпуска предприятиями компании.
      По приводимым оценкам, убытки, связанные с переработкой получаемого сырья от этих предприятий, достигают $400 на каждую тонну алюминия.

За 2025 год объём экспорта продукции АПК Курской области составил 907 млн долл.

За последние пять лет экспорт продукции АПК региона вырос в 3 раза. Активное развитие экспорт получил за счёт наращивания поставок масложировой продукции, мясной и молочной продукции, продукции пищевой и перерабатывающей промышленности.

По состоянию на 16 августа текущего года из Курской области экспортировано продукции агропромышленного комплекса на сумму 695 млн. долларов США, что в 1,5 раза превышает показатель аналогичного периода прошлого года.

В физическом весе экспорт продукции агропромышленного комплекса составил более 1 млн тонн, что на 472 тыс. тонн или в 1,9 раза превышает аналогичный период прошлого года.

«Приоритетная задача по развитию экспорта продукции АПК Курской области заключается в дальнейшем наращивании объемов экспорта переработанной продукции, в оказании помощи сельхозтоваропроизводителям в экспорте их продукции на зарубежные рынки», - отметила заместитель начальника управления экономики и развития агропродовольственного рынка Министерства сельского хозяйства Курской области Олеся Плохих.

В Ставропольском крае завершилась уборка зерновых и зернобобовых культур, и фермеры начали готовиться к следующему этапу — осеннему севу. Хозяйства закупают семена, удобрения и топливо.

Особое значение имеет качество и количество семян. Специалисты Россельхозцентра проверяют посевной материал: оценивают всхожесть, энергию прорастания и проводят фитоэкспертизу на наличие болезней и вредителей.

«Для посева озимых под урожай 2027 года нужно подготовить и проверить 342,2 тысячи тонн семян. На данный момент исследовано 37,8 тысячи тонн, что составляет 11 процентов от общей потребности. Одновременно хозяйства накапливают минеральные удобрения, запасено уже 28 процентов необходимого объема для сезонных полевых работ», — сообщила первый заместитель министра сельского хозяйства края Елена Тамбовцева.

Губернатор Ставрополья Владимир Владимиров контролирует обеспечение сельхозпредприятий всем необходимым для посевной. Минсельхоз края координирует эту работу. Аграриям предоставляются льготные кредиты и субсидии.

В этом году на поддержку сельского хозяйства выделено 5 миллиардов рублей в рамках краевой программы «Развитие сельского хозяйства».

Причина - обилие августовских осадков. Ситуация серьезная.

“На данный момент в отдельных округах области отмечено опасное агрометеорологическое явление — переувлажнение почвы (в период уборки сельхозкультур в течение 10 дней состояние почвы на глубине 10-12 см по визуальной оценке степени увлажнения оценивается как липкое или текучее; в отдельные дни (не более 20% продолжительности периода) возможен переход почвы в мягкопластичное или другое состояние)”, рассказали в филиале Россельхозцентра по Вологодской области.

Переувлажнение почвы привело к серьезным проблемам для региональных сельхозпредприятий, поскольку тяжелая кормо- и зерноуборочная техника не может выехать для работы на поля.

Кроме того, переувлажнение почвы ведет к массовому полеганию посевов. Если все поры в почве заполняются водой, доступ кислорода к корневой системе растений практически блокируется, нарушается минеральное питание. Стебли становятся рыхлыми, теряют тургор, и растения полегают.

      Холдинг «Селигдар», входящий в десятку крупнейших золотодобывающих компаний России, опубликовал консолидированную отчётность по МСФО за январь-июнь 2026 года. Ключевые операционные и финансовые показатели продемонстрировали уверенный рост.
      Выручка компании за отчётный период увеличилась на 46% год к году и достигла 41,7 млрд руб. При этом консенсус-прогноз экспертов предполагал выручку на уровне 42,2 млрд руб.
     Рост скорректированной EBITDA составил 1,8 раза до 20,9 млрд руб., тогда как аналитики прогнозировали 17,5 млрд руб. Рентабельность по скорректированной EBITDA достигла 50%. Банковская EBITDA (без корректировок) также выросла примерно в 1,8 раза — до 15,8 млрд руб.
      Чистая прибыль «Селигдара» за полугодие составила 3,4 млрд руб. против убытка в 2,2 млрд руб. годом ранее. Однако этот позитив во многом обеспечен курсовыми разницами: компания отразила прибыль от переоценки валютных обязательств и активов на 6,5 млрд руб. — втрое больше, чем в первом полугодии 2025 года. Без учёта данного фактора холдинг получил бы убыток 3,1 млрд руб., что, тем не менее, на 25% меньше прошлогоднего убытка (без курсовых разниц).
      Операционная прибыль за шесть месяцев составила 7,31 млрд руб. против всего 14,56 млн руб. в аналогичном периоде 2025 года.
      В июле 2026 года холдинг заключил соглашение о привлечении синдицированного кредита на сумму до 50 млрд руб. сроком на 3—5 лет. 

ЕЭК установила квоты на беспошлинный ввоз риса из Вьетнама в ЕАЭС на 2027 год.

Как сообщается в решении комиссии, квота России составит 7,55 тыс. тонн, Белоруссии - 2,2 тыс. тонн, Армении - 250 тонн.

Таким образом, по сравнению с 2026 годом квота РФ снизится на 2% (7 708 тонн на 2026 год), Белоруссии - увеличится на 7,7% (2 042 тонны). Квота Армении не изменится и составит 250 тонн.

Казахстан и Киргизия рис из Вьетнама в рамках квоты не ввозят.

Общий размер квоты составляет 10 тыс. тонн. Это только длиннозерный рис, который в ЕАЭС практически не выращивается.

Ежегодное установление квоты на беспошлинный ввоз риса в страны ЕАЭС предусмотрено соглашением о свободной торговле между ЕАЭС и Вьетнамом от 29 мая 2015 года.

Для производителя лекарственных препаратов, БАДов или аптечной косметики выход в новый регион — это не просто поиск оптового покупателя. Необходимо доказать сети, что продукт соответствует требованиям законодательства, имеет понятную экономику и будет востребован у покупателей. Поэтому сотрудничество с региональными аптечными сетями требует подготовки еще до первого коммерческого предложения. Региональные сети при этом могут стать удобной точкой роста. Они хорошо знают локальный спрос, особенности своей аудитории и уже выстроенные отношения с поставщиками.

Начните с анализа рынка

Прежде чем обращаться в аптечную сеть, стоит определить, действительно ли ей нужен ваш продукт. Даже качественный препарат или косметическое средство может остаться без внимания, если категория уже перегружена или предложение не соответствует ассортиментной политике сети. Полезно изучить:

• какие бренды представлены в нужной категории;
• ценовые сегменты и объем упаковки;
• наличие аналогичных продуктов;
• количество аптек и географию сети;
• особенности спроса в конкретном регионе.

Отдельно стоит посмотреть, какие товары сеть активно продвигает на сайте и в собственных рекламных материалах. Это помогает понять ее приоритеты и не отправлять универсальное предложение, рассчитанное сразу на всех.

Подготовьте документы до переговоров

Для фармацевтической продукции требования к документам особенно важны. Сеть должна понимать, что поставщик способен стабильно выполнять обязательные требования по конкретной категории товара. Набор документов зависит от того, что именно производит компания. Для лекарственных препаратов, БАДов и косметики действуют разные процедуры подтверждения соответствия, маркировки и обращения продукции. Поэтому перед переговорами стоит проверить:

• регистрационные и разрешительные документы;
• корректность маркировки;
• сведения о производителе и продукции;
• сроки годности и условия хранения;
• готовность к электронному документообороту;
• возможность обеспечить регулярные поставки.

Чем быстрее поставщик отвечает на вопросы службы качества и закупок, тем проще перейти от знакомства к обсуждению коммерческих условий.

Чем заинтересовать аптечную сеть

Закупщику недостаточно услышать, что продукт «качественный» или «инновационный». Ему важно понимать, какую роль товар будет выполнять в ассортименте и за счет чего сеть заработает на его продаже. Коммерческое предложение лучше строить вокруг конкретных показателей: рекомендованной розничной цены, закупочной стоимости, предполагаемой маржинальности, условий поставки и маркетинговой поддержки. Для нового продукта также полезно показать его отличие от конкурентов. Это может быть необычная форма выпуска, востребованная дозировка, понятное позиционирование или возможность закрыть существующий пробел в ассортименте.

Как устроено партнерство с аптечной сетью

После первого контакта начинается этап согласований. Сеть может запросить образцы, документы, прайс-листы, коммерческие условия и информацию о производственных возможностях. Обычно партнерство с аптечной сетью предполагает не только заключение договора. Нужно согласовать ассортимент, регионы и точки поставки, минимальные партии, график отгрузок, условия оплаты, возвраты и маркетинговые активности. Особое внимание стоит уделить прогнозированию спроса. Если производитель не сможет вовремя пополнять остатки, даже успешный запуск быстро столкнется с дефицитом товара на полке.

Как попасть на полку, а не просто в договор

Сам факт заключения договора еще не означает высоких продаж. Товар необходимо правильно представить фармацевтам и покупателям, а его наличие в аптеках — контролировать. Для нового бренда особенно важны первые месяцы после запуска. Имеет смысл отслеживать продажи по отдельным точкам, анализировать остатки и выяснять причины низкого спроса. Иногда проблема заключается не в самом продукте, а в его размещении, цене или недостаточной информированности персонала.

Региональная сеть как площадка для тестирования

Для небольшого производителя работа с одной или несколькими региональными сетями может быть полезнее попытки сразу выйти на федеральный рынок. На ограниченной территории проще проверить гипотезу, собрать данные о продажах и скорректировать ассортимент. Если продукт показывает стабильную динамику, полученные результаты можно использовать при переговорах с другими сетями. Фактические показатели продаж обычно убеждают потенциального партнера лучше, чем длинная презентация о преимуществах бренда.

Какие ошибки мешают производителям

Одна из частых ошибок — обращаться к закупщику без понимания его ассортимента. Еще одна проблема — отсутствие четких коммерческих условий и документов, из-за чего переговоры останавливаются уже на первых этапах. Также не стоит обещать объемы, которые производство не сможет обеспечить. Для аптечного бизнеса перебои с поставками означают пустые полки и потерю продаж.

Оптимально воспринимать выход в аптечные сети как отдельный проект. До отправки предложения производителю стоит сформировать короткий пакет материалов: презентацию, прайс-лист, документы, описание логистики и аргументы в пользу включения продукции в ассортимент. Заранее подготовленные ответы на вопросы закупщиков, маркетологов и специалистов по качеству значительно сокращают путь от первого письма до тестовой поставки.