В поля выехали сельхозтоваропроизводители 7 районов и округов региона

Аграрии Кировской области приступили к весенним работам в первой половине апреля. Первыми в поля выехали сельхозтоваропроизводители Слободского и Подосиновского районов.

На 28 апреля проведена подкормка озимых зерновых культур на площади 1,5 тыс. га. Многолетние травы подкормлены на площади 1,2 тыс. га. Боронование зяби проведено на площади 3 тыс. га, боронование озимых зерновых — на площади 0,3 тыс. га, боронование многолетних трав — на площади 4 тыс. га.

К полевым работам приступили в 7 районах и округах области: Вятскополянском, Котельничском, Подосиновском, Слободском, Советском, Уржумском и Яранском. Яровой сев проведен на площади 30 га в Подосиновском районе.

В поля выехали сельхозтоваропроизводители 7 районов и округов региона

Аграрии Кировской области приступили к весенним работам в первой половине апреля. Первыми в поля выехали сельхозтоваропроизводители Слободского и Подосиновского районов.

На 28 апреля проведена подкормка озимых зерновых культур на площади 1,5 тыс. га. Многолетние травы подкормлены на площади 1,2 тыс. га. Боронование зяби проведено на площади 3 тыс. га, боронование озимых зерновых — на площади 0,3 тыс. га, боронование многолетних трав — на площади 4 тыс. га.

К полевым работам приступили в 7 районах и округах области: Вятскополянском, Котельничском, Подосиновском, Слободском, Советском, Уржумском и Яранском. Яровой сев проведен на площади 30 га в Подосиновском районе.

Компания реализует трансформацию структуры посевных площадей и внедряет единую систему, направленную на повышение эффективности производства.

В 2026 году АГРОЭКО запланировала снижение доли зерновых культур в общей структуре посевов. Это связано с их низкой маржинальностью в текущих рыночных условиях, что побуждает компанию к переходу на более рентабельные направления. В планах холдинга — увеличить посевы сои, подсолнечника, кукурузы и рапса.

В рамках стратегии трансформации компания проводит запуск единой производственной системы. Она направлена на стандартизацию процессов от предпосевной подготовки до уборки, а также внедрение KPI для оценки эффективности персонала и обучение сотрудников.

«Итоговая урожайность во многом будет зависеть не только от погодных условий, но и от того как эффективно сработают сотрудники растениеводства каждый на своём месте от механизатора до руководителя. Главная задача — нивелировать погодные риски хозяйским подходом. Тут важны постоянный анализ и корректировка ситуации в полях, своевременное выполнение технологических операций, повышение производительности и снижение простоев техники, — отмечают в департаменте растениеводства АГРОЭКО. — Мы используем семена с высокими сортовыми качествами и устойчивостью к болезням, готовим почву на этапе предпосевной обработки и оптимизируем схемы минерального питания под конкретные культуры и регионы. Ключевая цель на 2026 год — войти в ТОП 3 по фактической урожайности в районах присутствия».

В Воронежской области АГРОЭКО почти завершила сев яровой пшеницы и приступила к севу подсолнечника. В разгаре — подготовка к посеву более теплолюбивых поздних культур кукурузы на зерно и сои. Близка к завершению вторая подкормка озимых культур.

В Тульской области подготовка к посевной находится на более раннем этапе.

Также в фокусе внимания АГРОЭКО — интеграция крупного хозяйства в Воронежской области, вошедшего в структуру компании в конце 2025 года. Приоритетная задача — включение его в общий севооборот и адаптация к единым стандартам агрохолдинга.

Компания реализует трансформацию структуры посевных площадей и внедряет единую систему, направленную на повышение эффективности производства.

В 2026 году АГРОЭКО запланировала снижение доли зерновых культур в общей структуре посевов. Это связано с их низкой маржинальностью в текущих рыночных условиях, что побуждает компанию к переходу на более рентабельные направления. В планах холдинга — увеличить посевы сои, подсолнечника, кукурузы и рапса.

В рамках стратегии трансформации компания проводит запуск единой производственной системы. Она направлена на стандартизацию процессов от предпосевной подготовки до уборки, а также внедрение KPI для оценки эффективности персонала и обучение сотрудников.

«Итоговая урожайность во многом будет зависеть не только от погодных условий, но и от того как эффективно сработают сотрудники растениеводства каждый на своём месте от механизатора до руководителя. Главная задача — нивелировать погодные риски хозяйским подходом. Тут важны постоянный анализ и корректировка ситуации в полях, своевременное выполнение технологических операций, повышение производительности и снижение простоев техники, — отмечают в департаменте растениеводства АГРОЭКО. — Мы используем семена с высокими сортовыми качествами и устойчивостью к болезням, готовим почву на этапе предпосевной обработки и оптимизируем схемы минерального питания под конкретные культуры и регионы. Ключевая цель на 2026 год — войти в ТОП 3 по фактической урожайности в районах присутствия».

В Воронежской области АГРОЭКО почти завершила сев яровой пшеницы и приступила к севу подсолнечника. В разгаре — подготовка к посеву более теплолюбивых поздних культур кукурузы на зерно и сои. Близка к завершению вторая подкормка озимых культур.

В Тульской области подготовка к посевной находится на более раннем этапе.

Также в фокусе внимания АГРОЭКО — интеграция крупного хозяйства в Воронежской области, вошедшего в структуру компании в конце 2025 года. Приоритетная задача — включение его в общий севооборот и адаптация к единым стандартам агрохолдинга.

       Как сообщает yieh.com, сталелитейная промышленность Таиланда переживает сложный период из-за роста цен на энергоносители и сырье. В связи с нестабильностью на Ближнем Востоке цены на нефть привели к увеличению стоимости доставки импортной железной руды.
       Кроме того, предстоящее повышение тарифов на электроэнергию до 3,95 бат за единицу продукции в период с мая по август этого года создаст дополнительную финансовую нагрузку. Производители планируют повысить цены на свою продукцию более чем на 17% в ближайший месяц.
       Поскольку загрузка производственных мощностей сталелитейной промышленности остается на уровне около 30% с 2017 г., некоторым компаниям, возможно, придется прекратить свою деятельность. Федерация тайской промышленности (FTI) ожидает, что национальное потребление останется на уровне 18 млн т стали, поскольку темпы строительства частных объектов замедляются.
       Хотя государственные планы развития инфраструктуры сулят некоторое облегчение для отрасли, отечественные производители продолжают бороться с жесткой конкуренцией со стороны дешевого стального импорта из Китая. 

       Компания Century Aluminum начала перезапуск второй линии электролиза на своем плавильном заводе Norðurál в Грундартанги, Исландия, раньше запланированного срока. На эту линию приходится примерно две трети общей мощности завода. Рабочие запустили первые электролизные аппараты и планируют выйти на почти полную производственную мощность к концу июля. Возобновление работы стало возможным после того, как специалисты отремонтировали старые трансформаторы, которые неожиданно вышли из строя ранее в этом году.
       Компания заказала новые постоянные трансформаторы для установки этой осенью на предприятии. Президент и главный исполнительный директор Century Джесси Гэри высоко оценил стойкость команды в восстановлении работы в сложных условиях. Этот ускоренный перезапуск мощностей в сочетании с расширением производства на проекте Mt. Holly поддерживает стартегию Century Aluminum по удовлетворению рыночного спроса с повышенной оперативностью.