РФ в 2025 году экспортировала рыбы и морепродуктов на $6 млрд, что на 14% больше, чем в 2024 году. В натуральном выражении поставки не изменились - 2,1 млн тонн, сообщает Рыбный союз по результатам анализа данных зарубежных таможенных служб.

Основным покупателем стал Китай, на долю которого пришлось около 57% экспорта как в натуральном, так и в стоимостном выражении. Поставки снизились на 6%, до 1,2 млн тонн, но их стоимость выросла на 13%, до $3,4 млрд. Это была в основном продукция из минтая и трески, мороженая сельдь и крабы.

Доля Японии в объемном показателе экспорта составила 6%, в стоимостном - 16%. Поставки выросли на 9%, до 118 тыс. тонн, и на 10% в денежном выражении, до $952 млн. Ключевые экспортные товары - продукция из минтая, крабы, нерка, морские ежи.

Топ-3 замыкает Республика Корея. Ее доля в российском экспорте составила 13% по весу и 16% в деньгах. Поставки в эту страну сократились на 3%, до 271 тыс. тонн, но выручка от них выросла на 5%, до $944 млн. На экспорт отправлялась преимущественно продукция из минтая, сельдь, сардина иваси, крабы.

"Рост экспорта в деньгах при сохранении объема поставок в натуральном выражении говорит не только о благоприятной ценовой конъюнктуре на мировых рынках, но и указывает на увеличение доли продукции высокой степени переработки, прежде всего рыбного филе и сурими", - прокомментировали результаты экспорта в аналитическом центре Рыбного союза.

Уровень цифровизации АПК в России существенно уступает большинству отраслей экономики, фиксируют в консалтинговой компании Axenix. По оценкам экспертов, совокупный эффект перехода к системной цифровизации для отрасли может обеспечить ей дополнительно 1,1—1,5 трлн руб. операционной прибыли к концу 2030 года. Впрочем, эта цель вряд ли может быть достигнута быстро: запрос на цифровые технологии сегодня предъявляют практически все отрасли, а в условиях постоянного роста затрат и падения рентабельности аграрии не могут направлять на эти цели значительных ресурсов.

Технологический потенциал российского аграрного сектора пока реализуется не в полной мере, говорится в новом исследовании консалтинговой компании Axenix «Технологии для галочки: почему российский агротех есть, а цифровизации АПК нет?». Эксперты проанализировали ситуацию в АПК на глобальном и российском уровнях, изучив основные технологические тренды и свыше 190 решений. Как говорится в документе, сегодня на рынке достаточно отечественных разработок, которые «обладают функциональной зрелостью для закрытия базовых потребностей отрасли в технологиях». В то же время, отмечают в компании, уровень цифровизации АПК в РФ остается низким и существенно уступает большинству отраслей экономики.

Цифровое развитие «носит неравномерный характер»: малый и средний бизнес в значительной степени находится вне технологической повестки, а инвестиции в «цифру» в основном формируют крупные игроки (в АПК они достигают 100—130 млрд руб. в год).

Данная сумма выглядит незначительной, например, по сравнению с финансовым сектором (1,2 трлн руб. в 2024 году). Ключевая проблема — разрыв между наличием технологий и их внедрением, который объясняется в том числе ограниченными финансовыми возможностями аграриев, дефицитом кадров (см. “Ъ” от 30 января), сложностью внедрения изменений, а также зависимостью оценки окупаемости инвестиций в цифровизацию от внешних условий (см. “Ъ” от 25 декабря 2025 года). К тому же отрасль испытывает нарастающее давление со стороны цифровизации смежных секторов экономики, формирующих новые стандарты эффективности, прозрачности и скорости взаимодействия.

По оценкам Axenix, комплексная цифровая трансформация может обеспечить компаниям АПК рост операционной прибыли в диапазоне 5—20% в зависимости от структуры бизнеса, его цифровой зрелости и приоритетов трансформации. При системном подходе совокупный эффект для отрасли может составить около 1,5 трлн руб. операционной прибыли до конца 2030 года, отмечает директор практики «Стратегический консалтинг» Axenix Егор Викторов. «Компании, которые уже сегодня инвестируют в комплексную цифровизацию, формируют устойчивое конкурентное преимущество на горизонте ближайших десятилетий»,— говорит он.

Проблему неоднократно отмечали и другие эксперты.

Так, исследование консалтинговой компании «Яков и партнеры» в августе 2025 года отмечало, что цифровизация, внедрение технологий искусственного интеллекта и модернизация в российском АПК сдерживаются высокой стоимостью денег, введением утильсбора на сельхозтехнику, запретом на импорт семян и переходом исключительно на отечественную генетику.

В числе основных барьеров системной цифровизации в российском АПК, говорит директор практики «Цифровая трансформация» компании Strategy Partners Светлана Архипкина, и низкая маржинальность аграриев (см. “Ъ” от 15 января) в сочетании с высокими климатическими и рыночными рисками для сектора. Окупаемость капиталоемких проектов «растягивается на многие циклы, что делает их неприемлемо рискованными». Недоступность надежной инфраструктуры (интернет, связь) и дефицит специалистов, способных работать с технологиями, блокируют даже пилотные проекты. А отсутствие единых отраслевых стандартов данных и взаимной интеграции между решениями разных поставщиков приводит к фрагментации информации, которая не превращается в целостную основу для управленческих решений.

Решением, считает госпожа Архипкина, может стать жесткая привязка льготных кредитов, субсидий и страховых выплат к предоставлению компаниями машиночитаемых данных (с использованием спутников, метеостанций, техники). Это «не потребует от агробизнеса гигантских инвестиций, но заставит поэтапно внедрять базовые инструменты сбора данных, на что рынок ответит появлением дешевых, адаптированных решений».

КоммерсантЪ

Уровень цифровизации АПК в России существенно уступает большинству отраслей экономики, фиксируют в консалтинговой компании Axenix. По оценкам экспертов, совокупный эффект перехода к системной цифровизации для отрасли может обеспечить ей дополнительно 1,1—1,5 трлн руб. операционной прибыли к концу 2030 года. Впрочем, эта цель вряд ли может быть достигнута быстро: запрос на цифровые технологии сегодня предъявляют практически все отрасли, а в условиях постоянного роста затрат и падения рентабельности аграрии не могут направлять на эти цели значительных ресурсов.

Технологический потенциал российского аграрного сектора пока реализуется не в полной мере, говорится в новом исследовании консалтинговой компании Axenix «Технологии для галочки: почему российский агротех есть, а цифровизации АПК нет?». Эксперты проанализировали ситуацию в АПК на глобальном и российском уровнях, изучив основные технологические тренды и свыше 190 решений. Как говорится в документе, сегодня на рынке достаточно отечественных разработок, которые «обладают функциональной зрелостью для закрытия базовых потребностей отрасли в технологиях». В то же время, отмечают в компании, уровень цифровизации АПК в РФ остается низким и существенно уступает большинству отраслей экономики.

Цифровое развитие «носит неравномерный характер»: малый и средний бизнес в значительной степени находится вне технологической повестки, а инвестиции в «цифру» в основном формируют крупные игроки (в АПК они достигают 100—130 млрд руб. в год).

Данная сумма выглядит незначительной, например, по сравнению с финансовым сектором (1,2 трлн руб. в 2024 году). Ключевая проблема — разрыв между наличием технологий и их внедрением, который объясняется в том числе ограниченными финансовыми возможностями аграриев, дефицитом кадров (см. “Ъ” от 30 января), сложностью внедрения изменений, а также зависимостью оценки окупаемости инвестиций в цифровизацию от внешних условий (см. “Ъ” от 25 декабря 2025 года). К тому же отрасль испытывает нарастающее давление со стороны цифровизации смежных секторов экономики, формирующих новые стандарты эффективности, прозрачности и скорости взаимодействия.

По оценкам Axenix, комплексная цифровая трансформация может обеспечить компаниям АПК рост операционной прибыли в диапазоне 5—20% в зависимости от структуры бизнеса, его цифровой зрелости и приоритетов трансформации. При системном подходе совокупный эффект для отрасли может составить около 1,5 трлн руб. операционной прибыли до конца 2030 года, отмечает директор практики «Стратегический консалтинг» Axenix Егор Викторов. «Компании, которые уже сегодня инвестируют в комплексную цифровизацию, формируют устойчивое конкурентное преимущество на горизонте ближайших десятилетий»,— говорит он.

Проблему неоднократно отмечали и другие эксперты.

Так, исследование консалтинговой компании «Яков и партнеры» в августе 2025 года отмечало, что цифровизация, внедрение технологий искусственного интеллекта и модернизация в российском АПК сдерживаются высокой стоимостью денег, введением утильсбора на сельхозтехнику, запретом на импорт семян и переходом исключительно на отечественную генетику.

В числе основных барьеров системной цифровизации в российском АПК, говорит директор практики «Цифровая трансформация» компании Strategy Partners Светлана Архипкина, и низкая маржинальность аграриев (см. “Ъ” от 15 января) в сочетании с высокими климатическими и рыночными рисками для сектора. Окупаемость капиталоемких проектов «растягивается на многие циклы, что делает их неприемлемо рискованными». Недоступность надежной инфраструктуры (интернет, связь) и дефицит специалистов, способных работать с технологиями, блокируют даже пилотные проекты. А отсутствие единых отраслевых стандартов данных и взаимной интеграции между решениями разных поставщиков приводит к фрагментации информации, которая не превращается в целостную основу для управленческих решений.

Решением, считает госпожа Архипкина, может стать жесткая привязка льготных кредитов, субсидий и страховых выплат к предоставлению компаниями машиночитаемых данных (с использованием спутников, метеостанций, техники). Это «не потребует от агробизнеса гигантских инвестиций, но заставит поэтапно внедрять базовые инструменты сбора данных, на что рынок ответит появлением дешевых, адаптированных решений».

КоммерсантЪ

Пошлина на экспорт подсолнечного масла из РФ в феврале 2026 года повышается на 2,1%, до 9 тыс. 495 рублей с 9 тыс. 298,6 рубля за тонну в январе. На подсолнечный шрот пошлина второй месяц подряд будет нулевой. Такой расчет представил Минсельхоз.

Индикативные цены, исходя из которых рассчитаны пошлины, составили: на масло $1 тыс. 233,3 за тонну ($1 тыс. 200,2 месяц назад), на шрот - $195,2 ($195,7).

Размер пошлин составляет 70% от разницы между базовой и индикативной ценой (среднее арифметическое рыночных цен за месяц).

РФ ввела механизм "подсолнечного демпфера" с 1 сентября 2021 года. Сначала пошлины рассчитывались в долларах, с июля 2022 года - в рублях.

Базовая цена на подсолнечное масло составляет 82 500 рублей за тонну, на шрот - 15 875 рублей за тонну.

В августе 2024 года плавающие пошлины были продлены сразу на два года - до 1 сентября 2026 года. В октябре 2025 года правительство продлило их до 31 августа 2028 года.

Прогнозируемые в начале февраля заморозки не нанесут ущерба озимым в Краснодарском крае благодаря сформировавшемуся снежному покрову, сообщил ТАСС декан факультета гидромелиорации Кубанского государственного аграрного университета Михаил Бандурин.

По данным ТАСС, Центр мониторинга и прогнозирования ЧС Краснодарского края предупредил о резком ухудшении погоды — заморозках с 31 января по 4 февраля.

В январе в регионе местами выпала двойная норма осадков — такой объем снега фиксировался впервые с 2021 года.

По оценке Михаила Бандурина, ожидается аномально теплое и контрастное лето со среднесезонными температурами выше нормы. Важным фактором для будущего урожая станут дожди в апреле — мае.

По предварительным данным Росстата, валовый сбор пшеницы в Краснодарском крае в 2025 году достиг 8,1 млн тонн (минус 17,8% год к году). Посевная площадь под озимую пшеницу — более 1,6 млн га (плюс 2,7% год к году).

По итогам 2025 года чистая прибыль ООО "Кубань-Вино" (Краснодарский край, крупный производитель винодельческой продукции в РФ) составила по РСБУ 1,652 млрд руб., говорится в сообщении компании. В 2024 году чистая прибыль компании равнялась 754,164 млн руб. Таким образом, в прошлом году показатель вырос в 2,2 раза.

Согласно сообщению, в 2025 году "Кубань-Вино" произвело 90,6 млн бутылок алкогольной продукции, в том числе производство тихих вин составило 44,6 млн бутылок, игристых - 45,9 млн бутылок, ликерных - 810 тыс. бутылок, пива было выпущено 90 тыс. бутылок.

В 2024 году суммарный объем производства компании составлял 99,9 млн бутылок, в том числе тихих вин было выпущено 50,7 млн бутылок, игристых - 47,7 млн, ликерных - 1,5 млн.

Таким образом за 2025 год выпуск алкоголя снизился на 9,3%, по тихим винам - снижение на 12%, по игристым - на 3,8%, ликерным - в 1,9 раза.

"Кубань-Вино" в 2025 году продолжило модернизацию производственных мощностей. Так, в центре индустриального виноделия обновили линию розлива игристого вина и установили новый блок розлива, что позволило увеличить производительность линии на 6%. В центре классического виноделия перепрофилировали цех для производства игристых вин, улучшили систему хранения. В центре энологии введены в эксплуатацию пять новых емкостей для хранения общим объемом 80 тыс. дал, установлены фильтры и новые емкости хранения на 2,2 тыс. дал.

Площадь виноградников агрофирмы "Южная" (является сырьевой базой для "Кубань-Вино") составляет 9,46 тыс га. В течение 2025 года было заложено 373 га виноградников, уточняет компания. Валовый сбор винограда превысил 90 тыс. тонн (рост на 17% к 2024 г.). В виноградном питомнике компании выращено около 1,7 млн саженцев.

"Кубань-Вино" располагает тремя производственными площадками на Кубани: в городе Темрюк, станице Старотитаровская и станице Тамань. Имеет собственную сырьевую базу: в ведении агрофирмы "Южная" находится 12,8 тыс. га земли на Таманском полуострове и под Анапой.

"Кубань-Вино", агрофирма "Южная", ООО "Агрофирма "Ариант" и ООО "ЦПИ-Ариант" (входившие ранее в группу компаний "Ариант") в 2024 году были изъяты по иску Генпрокуратуры РФ в пользу Российской Федерации и перешли под управление ООО "РСХБ-Финанс". В ноябре 2025 года владельцем "Кубань-Вино" и "Южной" стало ООО "Капитал" (Москва, 99,99% принадлежит АО "РСХБ Капитал", структура Россельхозбанка).

Строительство — сложный и многогранный процесс, который, несмотря на тщательное планирование, нередко затягивается и оборачивается головной болью для заказчика и подрядчика. Причин тому множество, и они варьируются от объективных факторов до просчетов в управлении проектом. Авторитетная в этой сфере компания ЦАСТ помогла нам разобраться в нюансах, затрудняющих завершение строительных работ в срок и в рамках бюджета.

Ошибки в планировании и проектировании

На начальном этапе закладывается фундамент успеха, или, наоборот, будущих проблем. Недостаточно проработанный проект, неполные геологические изыскания, неверная оценка объемов работ — все это приводит к необходимости внесения изменений в процессе строительства. Перепроектирование, согласование новых решений с контролирующими органами, закупка дополнительных материалов — это неизбежно отодвигает сроки сдачи объекта.

Проблемы с финансированием

Нестабильная экономическая ситуация, задержки с получением кредитов, неожиданные расходы — все это может серьезно подорвать финансовую устойчивость проекта. Недостаток средств приводит к задержкам в оплате работы подрядчиков и поставщиков, что, в свою очередь, провоцирует срыв сроков выполнения работ и снижение их качества.

Логистические трудности

Бесперебойная поставка строительных материалов и оборудования — залог своевременного завершения стройки. Проблемы с транспортировкой, задержки на таможне, дефицит определенных материалов на рынке — все это может существенно замедлить ход работ. Кроме того, важную роль играет своевременная доставка спецтехники на объект. Например, для земляных работ часто требуется гусеничный экскаватор аренда спб — это выгодное решение, позволяющее избежать крупных капиталовложений в собственную технику, но необходимо заранее позаботиться о логистике и своевременной доставке.

Влияние погодных условий

Неблагоприятные погодные условия, особенно в регионах с суровым климатом, могут существенно повлиять на график строительных работ. Сильные морозы, обильные осадки, штормовые ветры — все это может привести к приостановке работ и срыву сроков.

Человеческий фактор

Нехватка квалифицированных рабочих, ошибки в управлении персоналом, низкая производительность труда — все это напрямую влияет на скорость и качество выполнения работ. Также, важна слаженность работы всех участников строительства, от заказчика до субподрядчиков. Конфликты и несогласованность действий могут привести к серьезным задержкам.

Проблемы с разрешительной документацией

Получение необходимых разрешений и согласований может стать настоящим бюрократическим квестом. Ошибки в документах, задержки в рассмотрении заявлений, необходимость внесения изменений в проект — все это может существенно замедлить процесс строительства.

Непредвиденные обстоятельства

Аварии, поломки оборудования, обнаружение исторических артефактов на строительной площадке — все это относится к непредвиденным обстоятельствам, которые могут серьезно повлиять на сроки завершения работ. В таких ситуациях важно оперативно реагировать и принимать меры для минимизации последствий. Например, внезапная поломка экскаватора может потребовать срочной гусеничный экскаватор аренда спб, чтобы не останавливать земляные работы.

Так что сложность завершения строительства в срок обусловлена множеством факторов, от которых ни один проект не застрахован. Тщательное планирование, грамотное управление финансами, логистикой и персоналом, а также оперативное реагирование на возникающие проблемы — вот ключевые факторы, позволяющие минимизировать риски и успешно завершить строительный проект.