Воронежские аграрии засеют 2,7 млн гектаров, яровыми займутся 850 тысяч. Озимые уже посеяны, подкормка началась. Подробности и сроки старта посевной в материале.

Воронежская область готовится к старту посевной кампании. Аграрии региона планируют занять те же площади, что и в прошлом году: 2,7 миллиона гектаров. Об это рассказали на совещании под председательством замминистра сельского хозяйства РФ Андрея Разина в правительстве Воронежской области.

Из них под яровые зерновые и зернобобовые отведут 850 тысяч гектаров. Сахарная свекла займет почти 132 тысячи гектаров. Озимыми культурами уже засеяно 722,8 тысячи гектаров.

Весенняя подкормка озимых началась. Пока обработано 19,2 тысячи гектаров. Это около 2,7% от запланированного.

Традиционно раньше всех к работе приступят в южных районах области. Там посевная начнется уже в конце третьей декады марта.

      Бахрейнская компания Aluminium Bahrain BSC (Alba) начала поэтапное сокращение производства на крупнейшем в мире алюминиевом заводе, передает агентство Bloomberg.
      Компания сообщила, что начинает остановку трех производственных линий, на которые в совокупности приходится 19% общей производственной мощности в 1,6 млн т в год. Приостановка позволит сохранить запасы сырья и продолжить работу других частей предприятия на фоне перебоев с морскими поставками через Ормузский пролив, добавили в компании.
      Как и другие алюминиевые заводы на Ближнем Востоке, Alba из-за фактической остановки судоходства через Ормузский пролив столкнулась с перебоями в отгрузках металла и поставках сырья — глинозема. В начале марта Alba уже была вынуждена приостановить продажи, напоминает Bloomberg. 

На 21 грузовом судне находится порядка 463 тыс. тонн мочевины, 303 тыс. тонн серы и более 200 тыс. тонн фосфатов, сообщает аналитическая компания Kpler.

Суда, на борту которых находится порядка одного миллиона тонн удобрений, оказались заперты в Персидском заливе из-за фактического закрытия Ормузского пролива. Такие оценки привела газета Nikkei.

По сведениям аналитической компании Kpler, которые приводит издание, на 21 грузовом судне находится порядка 463 тыс. тонн мочевины, 303 тыс. тонн серы и более 200 тыс. тонн фосфатов.

Как считают в Kpler, в результате длительного закрытия Ормузского пролива годовые объемы поставок компонентов удобрений могут сократиться на 30-50%.

Эксперты, мнение которых приводит Nikkei, не считают, что нынешняя ситуация немедленно окажет влияние на поставки в Японию, которая сильно зависит от импорта удобрений, однако Токио может пострадать в результате роста цен и расходов на логистику.

Специальный представитель президента РФ по инвестиционно-экономическому сотрудничеству с зарубежными странами, генеральный директор Российского фонда прямых инвестиций Кирилл Дмитриев 11 марта предупреждал, что, "как и предсказывалось неделю назад, назревает кризис с удобрениями". "За ним последует кризис продовольственной безопасности", - добавил тогда он. 

Южноафриканская золотодобывающая компания Harmony Gold сообщила о росте прибыли за первое полугодие текущего финансового года на 13%, поскольку более высокие цены на золото скомпенсировали снижение объемов добычи и содержания драгметалла в руде, что позволило компании более чем вдвое увеличить дивиденды. Прибыль на акцию Harmony за шесть июль-декабрь составила 14,31 ранда ($0,8827) по сравнению с 12,70 ранда ранее. Крупнейший производитель золота в Южной Африке объявил о выплате промежуточных дивидендов в размере 5,30 ранда на акцию, что выше предыдущего показателя в 2,27 ранда, и установил рекордную сумму выплат в 3,38 млрд рандов. Цена на золото "взлетела" примерно на 60% в 2025 г., чему способствовали геополитическая и экономическая неопределенность, ожидания снижения процентных ставок в США и увеличение закупок золота центральными банками на фоне глобальной тенденции дедолларизации. В текущем году наблюдается дальнейший рост: цены на золото увеличились еще почти на 30%, достигнув рекордного максимума около $5600 за унцию к концу января. Производство золота компанией Harmony сократилось на 9%, до 724,099 тыс. унций, что отражает перебои в работе, связанные с землетрясением на руднике Hidden Valley в Папуа-Новой Гвинее, и дефицит цианида натрия в Южной Африке во втором квартале текущего финансового года. Компания прогнозирует добычу меди в объеме от 17500 до 18500 т на своем недавно приобретенном руднике CSA в Австралии в текущем финансовом году (завершается в июне). Главный исполнительный директор компании Бейерс Нел заявил, что снижение годового объема производства меди примерно до 28000 т по сравнению с историческими 40000 т на руднике в основном связано с остановками для обеспечения безопасности в ходе реконструкции объекта. Компания Harmony приобрела рудник CSA в октябре 2025 г., расширив свой "медный портфель", который также включает медный проект Eva в Австралии и проект Wafi-Golpu в Папуа-Новой Гвинее, находящийся в совместном владении с Newmont. Компания стремится достичь годового объема производства меди в 100 тыс. т в течение следующих трех лет. Harmony диверсифицировала свою деятельность, занявшись производством меди — металла, имеющего решающее значение для электромобилей и инфраструктуры электросетей, — чтобы воспользоваться растущим спросом на него на фоне глобального перехода к чистой энергетике.  

https://www.metaltorg.ru/n/9B87DC

Два фермерских хозяйства в Чернышевском районе обратились к губернатору Забайкалья Александру Осипову с просьбой оказать финансовую помощь. В прошлом году они потеряли весь урожай пшеницы и овса из-за октябрьского снегопада. Копию обращения предприниматель Алексей Додонов предоставил «Чита.Ру».

В октябре 2025 года из-за раннего снегопада в Забайкалье пострадали десять фермерских хозяйств на общей площади 6,5 тысячи гектаров. Чрезвычайную ситуацию объявляли в Чернышевском, Хилокском, Читинском, Шилкинском и Нерчинском округах. Ущерб оценили в 72 миллиона рублей.

В Чернышевском районе только три хозяйства выращивают зерновые, при этом племзавод «Комсомолец» специализируется на масленичных культурах. Кроме предпринимателя Алексея Додонова, пшеницу и овес сеет производственный кооператив «Кадаинский» (руководитель Андрей Деменский).

Осенью 2025 года у двух фермеров зафиксировали 100-процентную гибель урожая. У Додонова под снегом осталось 203 гектара яровой пшеницы и 100 гектаров овса, а у Деменского — 632 гектара пшеницы.

Оба предпринимателя не смогли получить выплаты в страховой компании, поскольку оказалось, что сроки договоров закончились. Фермеры попали в трудную ситуацию — общие убытки превысили 18 миллионов рублей.

«Невозможность заниматься далее и без того загибающимся сельским хозяйством на селе не только в нашем районе побудила нас обратиться к вам с просьбой. […] Скоро начнутся посевные работы, а нам не на что приобрести семена, ГСМ, запчасти, удобрения, нечем выплачивать зарплату рабочим, вспахивать пары на следующий год ввиду полного отсутствия денежных средств», — говорится в обращении.

Предприниматели уже обращались в министерство сельского хозяйства Забайкалья, где им отказали в компенсации из-за нехватки средств.

Два фермерских хозяйства в Чернышевском районе обратились к губернатору Забайкалья Александру Осипову с просьбой оказать финансовую помощь. В прошлом году они потеряли весь урожай пшеницы и овса из-за октябрьского снегопада. Копию обращения предприниматель Алексей Додонов предоставил «Чита.Ру».

В октябре 2025 года из-за раннего снегопада в Забайкалье пострадали десять фермерских хозяйств на общей площади 6,5 тысячи гектаров. Чрезвычайную ситуацию объявляли в Чернышевском, Хилокском, Читинском, Шилкинском и Нерчинском округах. Ущерб оценили в 72 миллиона рублей.

В Чернышевском районе только три хозяйства выращивают зерновые, при этом племзавод «Комсомолец» специализируется на масленичных культурах. Кроме предпринимателя Алексея Додонова, пшеницу и овес сеет производственный кооператив «Кадаинский» (руководитель Андрей Деменский).

Осенью 2025 года у двух фермеров зафиксировали 100-процентную гибель урожая. У Додонова под снегом осталось 203 гектара яровой пшеницы и 100 гектаров овса, а у Деменского — 632 гектара пшеницы.

Оба предпринимателя не смогли получить выплаты в страховой компании, поскольку оказалось, что сроки договоров закончились. Фермеры попали в трудную ситуацию — общие убытки превысили 18 миллионов рублей.

«Невозможность заниматься далее и без того загибающимся сельским хозяйством на селе не только в нашем районе побудила нас обратиться к вам с просьбой. […] Скоро начнутся посевные работы, а нам не на что приобрести семена, ГСМ, запчасти, удобрения, нечем выплачивать зарплату рабочим, вспахивать пары на следующий год ввиду полного отсутствия денежных средств», — говорится в обращении.

Предприниматели уже обращались в министерство сельского хозяйства Забайкалья, где им отказали в компенсации из-за нехватки средств.

Интернет‑торговля выросла и повзрослела, а старый спор «наличные или перевод на карту» постепенно уходит с горизонта. Покупателю нужна мгновенная, понятная оплата: для этого под рукой должен быть онлайн эквайринг, который запускается быстро и не ломает привычный путь пользователя. Разберёмся по порядку: что внутри процесса, как считать комиссию и где не потерять конверсию на ровном месте.

Что такое онлайн‑эквайринг и как он работает

Онлайн‑эквайринг — это приём безналичных платежей на сайте или в приложении банковскими картами и другими способами. Покупатель подтверждает платёж, эквайер списывает деньги и зачисляет их на расчётный счёт бизнеса, а чек пробивается через онлайн‑кассу по 54‑ФЗ.

Как выбрать тариф и комиссию: на что смотреть

Считайте «эффективную ставку»: комиссия за платёж плюс стоимость возвратов, чарджбеков, холдов и выводов. Смотрите на реальный оборот, типы карт и долю мобильного трафика — красивые «от X%» редко совпадают с фактом.

Комиссию формируют канал (сайт, приложение, платёжная ссылка), категория товаров (MCC), риск‑профиль и доля премиальных карт. Важны не только проценты, но и конструктор условий: есть ли оборотная шкала, бесплатные возвраты в пределах суток, пониженные ставки на SBP, фикс для микроплатежей. Обратите внимание на холдирование: оно снижает риски по отменам, но замораживает оборот и может бить по кэшу. Выплаты — по расписанию или по запросу; иногда быстрые переводы стоят отдельно. Честно говоря, мелкие строки договора — самые «дорогие»: плата за чарджбек‑обработку, за платёжные страницы с бренд‑домена, за разовые интеграции.

В сухом остатке критерии просты: конечная стоимость владения (TCO), прозрачность правил и цифры конверсии на платёжной странице. Если провайдер не даёт метрики отказов по кодам и не поддерживает повторную авторизацию при soft decline — рискуете переплачивать процентами за недополученную выручку.

Интеграция: CMS, API, касса и 54‑ФЗ

Есть три пути: готовый модуль для CMS, платёжная ссылка/виджет без кода, либо прямое API. В любом сценарии чек формирует онлайн‑касса с передачей данных по 54‑ФЗ — на стороне провайдера или на вашей кассе.

Готовые плагины для 1C‑Bitrix, WooCommerce, OpenCart и других CMS экономят недели: ставите модуль, вводите ключи, тестируете sandbox, и всё едет в прод. Платёжная ссылка полезна для быстрых сборов — меньше интеграции, но меньше кастомизации. API — когда нужна полная гибкость: свой UX, сплит‑платежи маркетплейса, холдирование, отложенные списания, рекуррентные модели. По кассе два пути: облачная касса провайдера (просто и надёжно) или собственная касса с ОФД (больше контроля, но и ответственности). Не забудьте про отправку чеков в мессенджеры/почту и корректные теги — возвраты, предоплаты, услуги, НДС, маркировка.

Чёткий рабочий план выглядит так: выбираем сценарий, подключаем тестовый кабинет, настраиваем способы оплаты и валюты, проводим end‑to‑end тест с фискализацией, прогоняем крайние кейсы (отмена до списания, частичный возврат, таймаут 3DS), затем включаем прод и первые дни держим логи под лупой. Да, скучно, но потом спасибо скажет служба поддержки и бухгалтерия.

• Завести тестовый кабинет и ключи (webhook, уведомления).
• Подключить кассу: облачную или свою, проверить теги 54‑ФЗ.
• Настроить платёжные методы и 3DS2, включить антифрод‑правила.
• Проверить возвраты: полный, частичный, по позициям.
• Откатить в прод, мониторить логи и approval rate.

Безопасность и одобряемость платежей

Высокий approval rate дают 3‑D Secure 2, антифрод с поведенческой оценкой и умная маршрутизация транзакций. Отслеживайте одобрение по эмитентам, коды отказов и долю фрикшн‑челенджа — это быстрые рычаги для роста выручки.

Как это работает в цифрах: целевой approval rate — 85—95% для доброкачественных категорий, ниже — ищем, где теряем. Soft decline лечится повторной авторизацией с изменёнными параметрами, чёткой отправкой 3DS‑данных и корректным MCC. Антифрод важен не только для воров, но и для честных: излишне жёсткие правила съедают конверсию. Поддержка 3DS2 даёт «невидимые» проверки (frictionless), а чарджбек‑рейт желательно удерживать ниже 1% — дальше начнутся дорогие последствия. Не забываем про PCI DSS: при SAQ A данные карты не касаются вашей инфраструктуры, токены — в сторону провайдера, а рекурренты проходят без хранения PAN. И, между прочим, банальная скорость платёжной страницы добавляет проценты к успеху: сжатые скрипты, быстрый DOM, понятные поля без лишних плясок с фокусом.

Наконец, отчётность: просите разрезы по каналам, устройствам, эмитентам, кодам отказов. Когда видно, что один банк массово отклоняет премиальные карты, можно настроить маршрутизацию или мягко предложить альтернативу — SBP, кошелёк, рассрочку. Это не магия, просто дисциплина метрик.

Вывод

Онлайн‑эквайринг — не кнопка «Оплатить», а цепочка аккуратных настроек: тариф, способ интеграции, касса, безопасность, аналитика. Если двигаться по шагам, держать в фокусе конечную стоимость и одобряемость, магазин получает стабильные платежи, а покупатель — быстрый и спокойный опыт.