Трейдинговая компания Mercuria Group подписала соглашение о предоплате и закупке продукции с австралийской горнодобывающей компанией Heritage Minerals. Это партнерство призвано поддержать возобновление золотодобычи на разработках Mount Morgan (в штате Квинсленд), запланированное на четвертый квартал.
       Mercuria стремится развивать свой бизнес в сфере драгоценных металлов и расширять присутствие в Австралии. Данное соглашение с Heritage Minerals подтверждает приверженность компании долгосрочному сотрудничеству и предоставлению инновационных финансовых решений, способствующих устойчивому освоению ресурсов горнодобывающих объектов.
       В рамках соглашения Mercuria предоставит авансовый платеж в размере 40 млн австралийских долларов, а также заключит договор на приобретение первых 210 тыс. унций золота (в виде сплава Доре), произведенного на объекте Mount Morgan в течение четырех лет.
       Heritage Minerals планирует перерабатывать накопленные ранее хвосты обогащения и отвалы горных пород для извлечения золота, серебра и меди. Одновременно компания займется устранением проблемы кислых шахтных вод и ликвидацией загрязнений в бассейне реки Ди. Для этого будет применяться запатентованная технология извлечения металлов из пульпы — GreenGold Technology.
       Проект по переработке хвостов и рекультивации на Mount Morgan предусматривает создание перерабатывающего комплекса, рассчитанного на обработку от 2 до 10 млн т исторических отвалов.
       Кроме того, Heritage Minerals получила льготный кредит в размере 66 млн долларов от фонда Northern Australia Infrastructure Facility, а также заручилась поддержкой правительства штата Квинсленд. 

Оценка ЦОЭ Россельхозбанка на октябрь 2026 года identifies 12 активных проектов глубокой переработки зерна с совокупной инвестиционной емкостью 157,1 млрд рублей. Целевая мощность 5 млн тонн сырья в год к 2030 году, рост с 2,5 млн тонн в 2025 году. Крупнейшие проекты: "Татнефть" ГПЗ в Нижнекамске, 132 млрд рублей инвестиций, 500 тыс. тонн пшеницы в год. Краснодарский крахмальный комбинат, 45,5 млрд рублей, 1,2 млн тонн в год. АО "Росхим" в Волгодонске, 34,6 млрд рублей, 250 тыс. тонн аминокислот в год. "Амирост" в Азове, 34,6 млрд рублей, 1250 тонн кукурузы в сутки.

Проект "Амирост" в Азове: первая очередь запущена в 2026 году, пищевые крахмалы. "Рустарк" в Армавире и Гулькевичах: модифицированные крахмалы из восковидной кукурузы, старт в 2026 году. Средние проекты: "Зернопереработка" в Воронеже 8,2 млрд рублей, 300 тыс. тонн в год. "Агрокрахмал" в Тамбове 6,5 млрд рублей, 200 тыс. тонн. "Волга-крахмал" в Самаре 5,8 млрд рублей, 150 тыс. тонн. "Сибкрахмал" в Новосибирске 4,3 млрд рублей, 120 тыс. тонн. "Дон-крахмал" в Ростове-на-Дону 3,9 млрд рублей, 180 тыс. тонн. Мелкие проекты от 0,7 до 2,1 млрд рублей.

Экспорт продуктов глубокой переработки в первом полугодии 2026 года: кукурузный крахмал 27 тыс. тонн, рост на 70 процентов. Глютен 12 тыс. тонн, рост на 80 процентов. Модифицированные крахмалы 8,5 тыс. тонн, рост на 45 процентов. DDGS 45 тыс. тонн, рост на 25 процентов. Мультипликатор стоимости: кукурузный крахмал 3,2x, глютен 5,9x, пшеничный глютен 6,5x, декстроза 2,6x. Глубокая переработка не просто абсорбирует избыток, она экспортирует его в виде продукта с добавленной стоимостью, создавая новый канал валютной выручки при закрытом АЧБ. Срок окупаемости проектов 4-6 лет.

Оценка ЦОЭ Россельхозбанка на октябрь 2026 года identifies 12 активных проектов глубокой переработки зерна с совокупной инвестиционной емкостью 157,1 млрд рублей. Целевая мощность 5 млн тонн сырья в год к 2030 году, рост с 2,5 млн тонн в 2025 году. Крупнейшие проекты: "Татнефть" ГПЗ в Нижнекамске, 132 млрд рублей инвестиций, 500 тыс. тонн пшеницы в год. Краснодарский крахмальный комбинат, 45,5 млрд рублей, 1,2 млн тонн в год. АО "Росхим" в Волгодонске, 34,6 млрд рублей, 250 тыс. тонн аминокислот в год. "Амирост" в Азове, 34,6 млрд рублей, 1250 тонн кукурузы в сутки.

Проект "Амирост" в Азове: первая очередь запущена в 2026 году, пищевые крахмалы. "Рустарк" в Армавире и Гулькевичах: модифицированные крахмалы из восковидной кукурузы, старт в 2026 году. Средние проекты: "Зернопереработка" в Воронеже 8,2 млрд рублей, 300 тыс. тонн в год. "Агрокрахмал" в Тамбове 6,5 млрд рублей, 200 тыс. тонн. "Волга-крахмал" в Самаре 5,8 млрд рублей, 150 тыс. тонн. "Сибкрахмал" в Новосибирске 4,3 млрд рублей, 120 тыс. тонн. "Дон-крахмал" в Ростове-на-Дону 3,9 млрд рублей, 180 тыс. тонн. Мелкие проекты от 0,7 до 2,1 млрд рублей.

Экспорт продуктов глубокой переработки в первом полугодии 2026 года: кукурузный крахмал 27 тыс. тонн, рост на 70 процентов. Глютен 12 тыс. тонн, рост на 80 процентов. Модифицированные крахмалы 8,5 тыс. тонн, рост на 45 процентов. DDGS 45 тыс. тонн, рост на 25 процентов. Мультипликатор стоимости: кукурузный крахмал 3,2x, глютен 5,9x, пшеничный глютен 6,5x, декстроза 2,6x. Глубокая переработка не просто абсорбирует избыток, она экспортирует его в виде продукта с добавленной стоимостью, создавая новый канал валютной выручки при закрытом АЧБ. Срок окупаемости проектов 4-6 лет.

За первое полугодие 2026 года по судебным решениям изъято агропромышленных активов на 10,16 млрд долларов. Это 42% всего объема рынка M&A в отрасли. Крупнейшей сделкой стала передача группы Русагро на 7,7 млрд долларов под управление РСХБ-Финанс с конца мая.

Второй по размеру актив, Краснодарзернопродукт, оценен в 1,05 млрд долларов. Параллельно продолжается частная консолидация: Русагро закрыла сделку по покупке 100% Агро-Белогорья, крупнейшего свиноводческого холдинга. Проблемные активы уходят банкам-кредиторам.

Структурный итог полугодия: доля малых и средних хозяйств сокращается. Сегодня 28,5% сельхозорганизаций убыточны, и этот показатель служит индикатором будущего выбытия игроков. К 2027-2028 годам концентрация зернового сегмента вырастет заметно, что изменит переговорную силу крупных холдингов в диалоге с регулятором.

      Основанная Виктором Вексельбергом «СУАЛ Партнерс» и государственная энергокомпания «РусГидро» подписали соглашение о сотрудничестве в производстве алюминия 15 октября в рамках Российской энергетической недели.
      В рамках партнерства они могут получить возможность самостоятельно организовывать сбыт части алюминия Богучанского алюминиевого завода (БоАЗ). Компании договорились проработать механизм раздела продукции завода, в рамках которого до 150 тыс. т алюминия в год может поставляться Каменск-Уральскому металлургическому заводу (КУМЗ) и другим покупателям, в том числе за рубежом.
      Соглашение также затрагивает область обеспечения поставок сырья для Богучанского алюминиевого завода, включая глинозем, аноды, фтористый алюминий и кремний для реализации механизма раздела продукции.
      Реализовать механизм раздела продукции без согласия «Русала» может быть затруднительно, полагает источник РБК, знакомый с деталями соглашения. По его словам, «Русал» управляет операционной деятельностью БоАЗа, интегрированного в ее производственную и сбытовую цепочку, при этом БЭМО принадлежит «Русалу» и «РусГидро» на паритетной основе.

Объем государственного фонда на 17 июня 2026 года составлял 3,7 млн тонн. Из них пшеницы 3,6 млн тонн. Объектов хранения 147 элеваторов. Регионов 22. Агент закупок: Объединенная зерновая компания. Кредитор: Россельхозбанк. Регионы закупок: Краснодарский край, Ставрополье, Ростовская область, Воронежская область, Курская область, Волгоградская область, Оренбургская область. План закупок на 2026/27 год составляет до 3 млн тонн.

Региональная асимметрия критична. Профицитные зоны: Ставрополье плюс 8,2 млн тонн, Краснодар плюс 7,9 млн тонн, Ростов плюс 6,4 млн тонн. Это именно те регионы, где закупки будут идти. Дефицитные зоны: Москва минус 1,24 млн тонн, Санкт-Петербург минус 0,75 млн тонн. Они не получат интервенционного спроса. В Поволжье и Сибири цена может оставаться ниже 11 100 рублей за тонну, если логистика до элеваторов ОЗК не окупается.

Зерновая ассоциация России считает объективной ценой интервенций 10 000 рублей за тонну. Это на 10 процентов ниже официальной. Между 10 000 и 11 100 будет идти торг. Это зона неопределенности, где рынок может колебаться. Нижний порог закупочных цен покрывает издержки лишь лучших хозяйств юга. Медианные хозяйства работают в убыток даже при интервенциях. Интервенции являются не спасением всех, а спасением системы.