Кросстрейнеры, эллиптические тренажеры

Изначально посев подсолнечника планировался в первых числах мая, но был отложен из-за заморозков.

 Затем интриги добавила сеялка МС-8: после ТО и успешной настройки нормы высева сорвало обгонную муфту. А с деталями сейчас – не просто -   нужная запчасть прибудет через 3-4 дня.

Выручили коллеги - соседи, предоставили свой посевной агрегат – вот, что значит фермерская выручка.

В результате подсолнечник на Агрополигоне «Приволжье» посеян!

Всего 12 делянок участников. Ширина междурядья 70см. Глубина заделки семян 5 см.

Согласованная со всеми участниками норма высева - 60 тыс/га.

В опытах с семенами участвуют 2 компании.

ООО Агропрайм выставил для участия гибрид «Санмарин 421», а компания Мираторг выставила для участия сорт подсолнечника ТЭО.

И вторая группа участников опытов - компании, представляющие средства защиты и питания. Эти опыты проходят на гибридах «Лимагрейн".

Свою схему защиты продемонстрирует компания ФМРус.

Опыты заложил также Самарский гипсовый комбинат, варьируя норму внесения гипса - 2 ,3 ,4 тонны на га.  Компания планирует доказать, что удобрения-мелиоранты положительно влияют на физические показатели пахотного слоя почвы, ее воздухо- и водопроницаемость, усиливают водоудерживающую способность почвы и процессы эффективного использования продуктивной влаги в течение всей вегетации культуры.

Отдельно компания «Щёлково Агрохим» продемонстрирует собственные гибриды со своей программой защиты растений.

Промежуточные результаты опытов можно будет увидеть на Самарском Дне Поля 28 июня

Больше подробностей в телеграм-чате Зернового Соевого Союза ПФО: https://t.me/+e3Vkd_fh2kg4YjU6

Перед выбором команды для разработки мобильного приложения важно четко определить свои потребности и ожидания. Начните с формулировки основных целей приложения, его функционала и целевой аудитории. Уясните, какие платформы будут поддерживаться — iOS, Android или обе и в каком объеме.

Кроме того, определите бюджет проекта и временные рамки, в которые планируете уложиться. Это поможет сузить круг поисков и выбрать команду, которая соответствует вашим возможностям и ожиданиям. Подготовьте техническое задание, включающее требования к дизайну, производительности, безопасности и другим аспектам.

Не забывайте о перспективах развития приложения в будущем. Выберите команду, которая сможет не только создать начальную версию, но и поддерживать ее, добавлять новые функции и обновления в дальнейшем.

Проверка квалификации и опыта команды

Выбор команды для разработки мобильного приложения должен основываться на проверке квалификации и опыта потенциальных исполнителей. Обратите внимание на проекты, которые команда уже реализовала, и на отзывы клиентов, с которыми она работала. Это даст вам представление о том, насколько команда компетентна и насколько хорошо она взаимодействует с заказчиками.

Изучите портфолио команды, особенно те проекты, которые были выполнены для схожих с вашей бизнес-ниш. Опыт в конкретной отрасли позволит команде быстрее понимать ваши потребности и предлагать оптимальные решения.

Убедитесь, что у команды есть специалисты в нужных вам областях: программисты, дизайнеры, тестировщики и аналитики. Команда должна обладать навыками и знаниями для разработки качественного продукта. Хорошим примером можно назвать компанию Pyrobyte.

Коммуникационные навыки и прозрачность

Эффективное взаимодействие с командой разработки является ключевым фактором успеха проекта. При выборе команды обратите внимание на их коммуникационные навыки. Команда должна быть готова поддерживать вас в курсе хода работ и оперативно отвечать на ваши вопросы.

Попросите команду рассказать о своих процессах управления проектами и о том, как они планируют взаимодействовать с вами во время разработки. Оцените их готовность к прозрачности и способности предоставлять регулярные отчеты о прогрессе.

Выберите команду, которая демонстрирует готовность прислушиваться к вашим идеям и предлагать профессиональные рекомендации, основываясь на своем опыте. Команда, способная к конструктивному диалогу, будет более эффективной и продуктивной.

Подход к управлению проектом

Важно обратить внимание на подход команды к управлению проектом. Определите, использует ли команда современные методологии, Agile или Scrum, и насколько они адаптируют их к вашим потребностям. Гибкие методологии позволяют быстро реагировать на изменения и корректировать планы в соответствии с вашими требованиями.

Обсудите с командой их подход к тестированию и обеспечению качества. Убедитесь, что она проводит регулярные тесты, включая функциональные, производительные и интеграционные проверки, чтобы обеспечить стабильность и надежность приложения.

Важным аспектом управления проектом считается наличие четких сроков и этапов выполнения работ. Убедитесь, что команда готова работать в рамках согласованного плана и контролировать прогресс. Более подробно об этом читайте тут.

Долгосрочная поддержка и развитие

Выбор команды для разработки мобильного приложения — это выбор партнеров не только для создания продукта, но и для долгосрочного сотрудничества в обеспечении его стабильности и развития. Убедитесь, что команда готова предоставить комплексные услуги по поддержке и сопровождению приложения после его запуска. Это включает не только решение возникших проблем, но и проведение регулярных обновлений для улучшения производительности, безопасности и функциональности.

Команда должна быть готова к долгосрочному сотрудничеству, которое включает тесное взаимодействие с вами для сбора обратной связи от пользователей и анализа метрик производительности. Это позволит определить направления дальнейшего развития приложения и стратегически планировать внедрение новых функций.

Кроме того, долгосрочная поддержка должна предусматривать мониторинг приложения на предмет возможных уязвимостей и рисков безопасности. Регулярные аудиты кода и использование современных инструментов для выявления и устранения уязвимостей обеспечат надежность и безопасность вашего продукта.

Расширение функциональности приложения и его развитие должны стать частью стратегии долгосрочного сотрудничества. Команда должна быть готова к адаптации приложения к новым платформам, а также предлагать идеи по расширению целевой аудитории, например, добавление поддержки языков и региональных особенностей.

Наконец, рассмотрите возможность заключения договоров о сервисном обслуживании и поддержке. Они закрепят конкретные условия, права и обязанности сторон, а также гарантируют своевременное обслуживание и поддержку. Заключение таких соглашений обеспечивает прозрачность и стабильность отношений на долгосрочной основе.

ОАО "Российские железные дороги" и госкорпорация "Китайские железные дороги" (КЖД) подписали соглашение о всестороннем стратегическом сотрудничестве, сообщают РЖД.

Так, стороны договорились: ускорить реализацию проекта строительства второго главного ж/д пути по колее 1435 мм на погранпереходе Забайкальск - Маньчжурия; развивать существующие ж/д погранпереходы между Россией и Китаем и инфраструктуру на подходах к ним; содействовать развитию перевозок почтовых отправлений и грузов электронной торговли регулярными контейнерными поездами; увеличить отправки замороженной мясной, птицеводческой продукции в рефрижераторных контейнерах, а также наращивать перевозки зерновых грузов в Китай через погранпереход Забайкальск - Маньчжурия, в том числе с погрузкой на Забайкальском зерновом терминале.

Документ подписан в четверг в Пекине по итогам встречи главы РЖД Олега Белозёрова и председателя совета директоров КЖД Лю Чжэньфана, приуроченной к визиту президента РФ Владимира Путина в Китай.

Вместе с тем РЖД и КЖД обсуждают возможность увеличения грузоперевозок между странами.

"Мы отмечаем высокие темпы роста грузоперевозок в сообщении с Китаем: за I квартал года общий объём перевозок через наши железнодорожные погранпереходы и порты увеличился по сравнению с аналогичным периодом 2023 г. на 8,2%, до 42,5 млн тонн", - отметил Белозёров, слова которого приводятся в сообщении.

РЖД предлагают КЖД расширить практику формирования контейнерных поездов из вагонов, которые следуют с одной станции отправления в Китае на одну станцию назначения в России в адрес конкретного терминала; развивать технологию паритетной перегрузки контейнеров на сопредельных пограничных станциях с использованием платформ, которые освободились после выгрузки на сдающей стороне, а также рассмотреть возможность развития инфраструктуры КЖД для увеличения длины поездов, в том числе контейнерных.

Нелегальный импорт российского зерна продолжает будоражить Казахстан. Сельхозпроизводители, пытаясь разобраться в причинах, заявили о том, что «185 мукомолов имеют возможность на законных основаниях завезти пшеницу железнодорожным транспортом. И, скорее всего, они ее не перерабатывают, потому что это очень большой объем пшеницы, и перепродают». Между тем, в Союзе зернопереработчиков Казахстана опровергли данную информацию. Как сообщил Президент Союза Жомарт Мотышев, цифры «на импорт пшеницы в 185 мельниц» по ежемесячным спискам никогда не было, передает агентство «АПК Новости».

laquo;С момента введения ограничения среднее количество предприятий по спискам (в период ноябрь 2023 — май 2024) составляет 103 предприятия, и возможно не все предприятия из этого списка используют импортную пшеницу, но состоят в ежемесячных списках «все подали, и мы подали, на всякий случай». Что касается объёмов ввезенной пшеницы по спискам, то здесь тоже вопросы - не все объёмы, заявленные предприятиями, импортируются по основной причине - несогласование планов. Если смотреть в общем количестве поданных заявок по месяцам, то ввезено только 35-40% от заявленного импорта», - сказал Ж.Мотышев.

Также Ж.Мотышев отметил, что, если на отечественное зерно будет реальный спрос по качеству, цене и объёмам, то и использование импорта пшеницы будет снижено, ведь до момента введения ограничения основная часть мукомольных компаний работала только на отечественном зерне.

При этом в данных реалиях, если не использовать импортную пшеницу для внутренней переработки, то впоследствии это приведет к справедливому удорожанию цен на муку, произведенную из отечественного зерна на внутреннем рынке и на все остальные группы продуктов питания. А в экспортном направлении наша мука будет непроходимая по цене, и в результате - остановка производства и потеря рынков.

Союз зернопереработчиков Казахстана с момента введения ограничений на ввоз зерна по железной дороге (с августа прошлого года) обобщает заявки мукомольных предприятий на ввоз пшеницы из России. И следит за их исполнением.

Как сообщил председатель совета учредителей Союза зернопереработчиков Казахстана Евгений Ган, среднемесячное количество мукомольных предприятий, подавших заявку на ввоз пшеницы из России за период ноябрь 2023 года — май 2024 года — 94 предприятия.

Общее количество заявленного мукомолами за этот период зерна пшеницы — 3.026,9 тыс. тонн, или в среднем 504,6 тыс. тонн в месяц.

Общее количество ввезенного мукомолами зерна за период ноябрь 2023 года — апрель 2024 года — 1.153,4 тыс. тонн, или в среднем 192,2 тыс. тонн за месяц.

Таким образом, удовлетворение заявок за анализируемый период — на уровне 38%.

Годовое потребление муки в стране, исчисленное по данным потребления хлебопродуктов на уровне домовладений (по данным Бюро Национальной статистикик), около 1,8 млн тонн муки в год, или 2,4 млн тонн в пересчете на зерно, или 200 тыс. тонн зерна в месяц.

Но зернопереработчики работают не только на внутренний, но и на внешний рынок — за те же шесть анализируемых месяцев на экспорт поставлено 959,2 тыс. тонн муки, или в пересчете на зерно — 1.289,9 тыс. тонн зерна, то есть 213,5 тыс. тонн зерна в месяц.

Таким образом, зернопереработчиками страны за последние шесть месяцев в месяц в среднем поставляется на внутренний рынок порядка 200 тыс. тонн (в перечете на зерно) и на экспорт — 213,5 тыс. тонн, итого перерабатывается больше 400 тысяч тонн зерна в месяц.

А ввозилось ими, напомним, в среднем порядка 192 тыс. тонн в месяц.
То есть, более 200 тысяч тонн зерна зернопереработчики закупали ежемесячно на внутреннем рынке.

laquo;Иными словами — не там ищем…» - отметил Е.Ган на заявление о перепродаже российского зерна казахстанскими переработчиками.

Предприятие по производству гофрокартона «Аркада» из Перемышля в Калужской области получило заем от Фонда развития промышленности в размере 166 млн рублей для закупки оборудования, которое поможет увеличить производственные мощности компании, сообщили в пресс-службе губернатора и правительства области.

«Аркада» — участник национального проекта «Производительность труда». В Калужской области оператором нацпроекта является Региональный центр компетенций (РЦК), работающий на базе Агентства развития бизнеса. После обучения основам бережливого производства рабочая группа успешно прошла «Фабрику процессов», где показала наилучший результат среди предприятий. На базе Агентства развития бизнеса прошло обучение внутренних тренеров из числа сотрудников компании, были запущены информационные центры. Потенциальный экономический эффект от внедрения мероприятий составил более 19 млн рублей в год.

Чтобы поддерживать изменения, руководство «Аркады» провело большую работу для подготовки необходимой документации для получения займа.

Фонд развития промышленности предлагает льготные условия финансирования проектов, направленных на разработку новой высокотехнологичной продукции, импортозамещение, лизинг производственного оборудования, станкостроение, цифровизацию действующих производств, выпуск предприятиями ОПК высокотехнологичной продукции гражданского или двойного назначения, производство комплектующих, маркировку товаров и повышение производительности труда.

«Мы успели поучаствовать в программе по выгодным для нас условиям — под 1%. Благодаря оборудованию, которое ждет оплаты в Китае, мы запустим новый цех. Таким образом, мы сможем увеличить объём выпускаемой продукции в два раза, разгрузить линии, которые сейчас перегружены. Срок изготовления коробов станет ещё меньше. Также мы сможем запустить четырехцветную печать: в нашей стране такую упаковку производят единицы», — поделился планами руководитель отдела исследований и развития бизнеса «Аркада» Иван Силаев.

Компания является крупным производителем картонной упаковки и гофротары. В группу компаний, неоднократных получателей господдержки в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство» в центре «Мой бизнес» (действует на базе Агентства развития бизнеса), входят такие торговые марки как: Мистер Коробкин, PizzaКороб, СушиКороб, Разделяйка.

Продукция, выпускаемая заводом, поставляется по всей России и ближайшим странам СНГ. Предприятие имеет собственные производственные мощности по выпуску картонной упаковки, гофрокартона и комплектующих к гофротаре. «Аркада» находится на завершающем этапе внедрения собственной IT-системы по управлению производством, которая также позволит кратно нарастить объемы и автоматизировать рутинные процессы, что в дальнейшем поможет тиражировать успешный опыт на другие производственные площадки и при этом повышать производительность труда в стране.

Источник: «Весть News»

«Марьянская фабрика гофротары» из Красноармейского района Краснодарского края присоединилась к нацпроекту «Производительность труда».

На предприятии провели стартовое совещание и определили рабочую группу проекта. В течение полугода специалисты займутся оптимизацией, устранят потери на пилотном потоке — повысят выработку, сократят время протекания процесса и количества используемых запасов.

Основной акцент команда предприятия, совместно с экспертами Регионального центра компетенций, сделает на улучшении автономного обслуживании оборудования, повысит срок службы техники, а также стандартизации операций, добавляющих ценность конечному продукту.

«Марьянская фабрика гофротары» работает на рынке более 10 лет. Компания предлагает широкий ассортимент упаковки для продуктов питания и непродовольственных товаров — от стандартных гофроящиков до сложных конструкций с высечкой и перфорацией.

«Уже 310 кубанских предприятий присоединились к национальному проекту. Мы видим, что внедрение бережливых технологий дает возможность компаниям добиться высоких результатов и открывает бизнесу новые возможности для совершенствования производственных процессов, повышения выработки и улучшения условий труда сотрудников», — сказал министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

Национальный проект «Производительность труда» — одна из мер государственной поддержки бизнеса, которая позволяет увеличивать объемы выпускаемой продукции и сокращать производственные издержки без дополнительных затрат. В Краснодарском крае нацпроект реализуют с 2018 года.

Бумпром.ру

В азиатских странах растет спрос на кукурузу. Приамурье, реагируя на запросы рынка, в два раза увеличивает в 2024 году производство этой культуры — в планах экспортировать ее в Китай и Корею. После пандемии область снова наращивает и объемы экспорта сои. Справиться с вызовами, встающими перед отраслью, амурским аграриям помогает поддержка региона. На какую помощь могут рассчитывать сельхозпредприятия и те, кто решил попробовать себя в агробизнесе, об амбициозных планах на полевой сезон, ягодных плантациях и перспективах экспорта продукции АПК «Амурской правде» рассказал первый замминистра сельского хозяйства региона Сергей Адаменко.