Фураж

Увеличение мирового сельскохозяйственного производства сегодня все меньше зависит от расширения площадей и технологий и все больше — от доступности воды. По оценке Всемирного банка, если водные ресурсы использовались бы в рамках планетарных лимитов, текущая система производства обеспечивала бы продовольствием лишь около 3,4 млрд человек. Это означает, что часть производства зависит от дальнейшего истощения ресурсов. Проблема связана не столько с объемом потребляемой воды, сколько с тем, как она распределяется между регионами и видами производства. Экономисты банка убеждены, что структура сельского хозяйства и бюджетных расходов не учитывает этот фактор. В результате выпуск растет, а вместе с ним и ограничения.

Новый доклад Всемирного банка Nourish and Flourish: Water Solutions to Feed 10 Billion People on a Livable Planet («Питать и давать процветать: водные решения для того, чтобы прокормить 10 млрд человек на пригодной для жизни планете», 2026) показывает, что такое ограничение формируется не на уровне абсолютного объема воды, а на уровне ее распределения. Так, в Индии и Пакистане выпуск продовольствия поддерживается за счет подземных вод, уровень которых снижается, что увеличивает риски падения урожайности. В северных районах Китая и в странах Ближнего Востока водный стресс ограничивает возможности расширения производства. В то же время в Нигере, Мали и Чаде доступные ресурсы используются частично, и выпуск остается ниже возможного уровня. Таким образом, в одних регионах производство зависит от истощения ресурса, а в других — не достигает потенциального уровня.

Различия в доступе к воде напрямую отражаются в выпуске. Орошаемые земли занимают около 6,5% сельхозугодий и 22,7% пашни, но обеспечивают около 40% мирового производства продовольствия. В странах Африки к югу от Сахары урожайность риса при дождевом земледелии составляет 0,6—2,3 т/га, при орошении — 2,5—5,6 т/га. Это означает, что доступ к воде увеличивает выпуск без расширения посевных площадей и снижает зависимость от погодных условий.

Структура производства также влияет на расход воды. В докладе приводится оценка, согласно которой животноводство, основанное на орошаемых кормах, требует до 20 раз больше воды на единицу калорий и в шесть раз больше на единицу белка по сравнению с растительными культурами. Следовательно, выбор культур и отраслей определяет не только объем производства, но и нагрузку на водные ресурсы. Связь воды и внешней торговли в экономической теории описана давно через концепцию «виртуальной воды» — водоемкости конкретных товаров. По данным Всемирного банка, страны с дефицитом воды, но значительным экспортом продовольствия сталкиваются с ограничением роста: увеличение выпуска усиливает нагрузку на ресурсную базу и повышает риски снижения урожайности.

Впрочем, ключевой вывод доклада связан с бюджетной политикой. По оценке экспертов, совокупная поддержка сельского хозяйства примерно в 90 странах составляет около $663 млрд в год, из которых около $490 млрд — государственные расходы. При этом на ирригацию приходится лишь около $27 млрд. Таким образом, менее 6% средств направляется на развитие орошения и управления водой, которые напрямую определяют выпуск. Основная часть расходов — субсидии, связанные с объемами производства. Такие выплаты поддерживают выпуск, но не снижают зависимость сельского хозяйства от доступности воды и в некоторых случаях увеличивают нагрузку на ресурсы, стимулируя производство водоемких культур.

Расчеты экономистов банка показывают, что для изменения ситуации не требуется кратного увеличения расходов. Необходимые инвестиции в управление водными ресурсами оцениваются в $600 млрд—$1,8 трлн до 2050 года, или $24—70 млрд ежегодно, что сопоставимо с текущими бюджетами. Основной эффект достигается за счет повышения эффективности использования воды — модернизации оросительных систем и снижения потерь — а не за счет расширения сельхозугодий. При этом инвестиции без изменения управления не дают устойчивого результата. Речь идет о базовых механизмах — учете фактического водопотребления, регулировании доступа к ресурсу и использовании данных. Без этого новые проекты не обеспечивают стабильного роста производства.

В России основные сельскохозяйственные зоны — Краснодарский и Ставропольский края, Ростовская область и Поволжье — относятся к территориям с риском засух. При этом Россия остается одним из крупнейших экспортеров зерна: по оценке ФАО, в сезоне 2024/25 экспорт составит около 50 млн тонн, включая около 42 млн тонн пшеницы. По данным Минсельхоза, площадь потенциально орошаемых земель составляет 4,7 млн га, тогда как фактически используется около 1,2 млн га. Это означает, что часть ресурса не вовлечена в производство, в то время как в других регионах выпуск зависит от погодных условий.

Коммерсантъ

Володарский мукомольный комбинат при поддержке нижегородской прокуратуры оспорил договор переуступки права требования крупного долга, который мог привести к банкротству предприятия. Выкупившее банковскую задолженность комбината ООО «Перфект Плюс», ранее предъявлявшее к мукомолам требование на сумму свыше 300 млн руб., ушло в процедуру ликвидации. Взыскатель продал задолженность предпринимателю Дмитрию Неверову. Однако московские арбитражные суды признали переуступку незаконной сделкой, посягающей на публичные интересы. С ИП Неверов решено взыскать в доход Российской Федерации 79 млн руб., которые он уплатил за цессию из невыясненных источников.

Вступило в силу решение арбитражного суда Москвы, признавшее ничтожной сделку по переуступке права требования к ООО «Мукомольный комбинат “Володарский”» — крупному и системообразующему производителю муки в Нижегородской области, в том числе работающего с государственным резервом зерна. Как сообщал «Ъ-Приволжье», проблемы у мукомольного предприятия начались после банкротства нижегородского «Радиотехбанка», в котором оно обслуживалось. При отзыве у банка лицензии в 2019 году комбинат пытался спасти свои деньги и вернул крупную сумму с депозита.

В процедуре банковского банкротства Агентство по страхованию вкладов (АСВ) в суде признало вывод средств подозрительной сделкой и обязало мукомолов вернуть 180 млн руб. в конкурсную массу. А в 2023 году АСВ продало эту задолженность московскому ООО «Перфект плюс», которое заплатило за нее 79,1 млн руб.

В итоге московская компания потребовала с должника в общей сложности 338,4 млн руб. долга со штрафными процентами и подала в суд заявление о банкротстве ООО «Мукомольный комбинат “Володарский”».

Комбинату удалось прекратить процедуру банкротства, а сделка по выкупу его банковской задолженности была признана ничтожной.

Однако в 2024 году ООО «Перфект плюс», у которого не получилось заработать на взыскании займа с процентами, продало право требования индивидуальному предпринимателю Дмитрию Неверову. В суде компания жаловалась, что должник сильно сопротивлялся при взыскании долга. По словам ее представителя, мукомольный комбинат всячески затягивал судебные споры, подавал жалобы в правоохранительные органы, а также «оказывал психологическое давление» на директора и учредителя «Перфект плюс» Екатерину Тюрину, которая в итоге и решила продать требование, следует из материалов дела, опубликованных в судебной картотеке.

Однако и вторая сделка по уступке долга в ИП Неверов была оспорена мукомольным комбинатом. На его стороне третьим лицом выступила нижегородская областная прокуратура, так как предприятие выполняет важную роль по хранению зерна и производству муки.

Прокурор посчитал, что переуступка права требования «посягает на публичные интересы» и является ничтожной сделкой, совершенной для обхода закона о противодействии отмыванию доходов, полученных преступным путем.

Московский арбитражный суд, проверив происхождение денег, на которые приобреталась задолженность Володарского мукомольного комбината, пришел к аналогичному выводу. В ходе судебного разбирательства выяснилось, что ИП большую часть суммы, 77 млн руб., якобы занял наличными у коммерсанта, бывшего госслужащего. По запросу прокуратуры внезапное и необъяснимое богатство вчерашнего чиновника вызвало подозрения у Росфинмониторинга. Расписка о получении займа сторонами была уничтожена, отмечено в судебном решении.

Первого покупателя долга ООО «Перфект плюс» суд посчитал «технической компанией», которая также не смогла объяснить происхождение заемных средств по первичной сделке. Один из ее заимодавцев вскоре подал на ликвидацию юрлица, а ООО, продав право требования в ИП, также решило самоликвидироваться. Изучив детали сделок и договоров, судьи решили, что ответчики «имеют единый центр управления и не самостоятельны в принятии решений». Они совершали сделку, не имевшую экономического смысла. А поскольку первая сделка ранее уже была признана ничтожной, то и вторая уступка является такой же, говорится в решении суда.

В результате заявление Володарского мукомольного комбината о ничтожности цессии было удовлетворено.

С ИП Неверов решили взыскать 79,1 млн руб. в доход Российской Федерации, еще 900 тыс. руб. взыскали с «Перфект плюс». Ответчики пытались обжаловать это решение в апелляционном суде, но он подтвердил его законность.

Задолженность комбината перед обанкротившимся Радиотехбанком была восстановлена. Банк еще в прошлом году вернул «Перфект плюс» 79,1 млн за недействительную покупку права требования долга, а ООО в свою очередь расплатилось с Дмитрием Неверовым, с которого по цепочке и решено взыскать сумму сомнительного происхождения. Что касается мукомольного предприятия, оно теперь снова должно банку-банкроту.

Однако с ним теперь обсуждается возможность заключения мирового соглашения.

Коммерсантъ

Mr.Doors, российский производитель интерьерных решений (площадки в Костроме и Малаховке, федеральная сеть фирменных салонов) сообщает о проведении масштабной цифровой трансформации бизнеса. Проект реализован в несколько этапов:

1. Оцифровка первичного учёта — бухгалтерия, кадровое делопроизводство, финансовые операции. Создан единый контур данных.

2. Корпоративная нейросеть — внутренний ИИ, обученный на знаниях компании, обеспечивает сотрудникам доступ к экспертизе.

3. ИИ в продажах и дизайне — система помогает дизайнерам точнее понимать запрос клиента и быстрее предлагать решения.

4. Предсказуемость — финансовые прогнозы и HR-процессы строятся на основе реальных операционных данных.

Интегратором цифровой трансформации выступила компания Ordo group. Представители Mr.Doors отмечают, что среди мировых производителей мебели полного цикла, имеющих собственную розничную сеть, столь системное внедрение ИИ и цифровых инструментов — большая редкость.

«Время диктует необходимость быть гибкими к технологическому прогрессу и жадно впитывать актуальные решения, адаптируя их под реалии собственного бизнеса, который на протяжении десятилетий существовал по определенным законам. Технологии и решения, возможные сегодня с применением ИИ, от тренда переходят к абсолютной необходимости, и выигрывают те компании, которые смогут в ближайшей перспективе адаптироваться к реалиям переменчивого рынка и лидировать инновации в своей нише», - прокомментировал Максим Валецкий, сооснователь ателье мебели Mr.Doors.

«Приятно отметить, что в России есть успешный бизнес, который невзирая на уверенные позиции на рынке и многолетнюю экспертизу, продолжает совершенствоваться и активно внедряет самые передовые технологии. Работая над интеграцией возможностей ИИ в Mr.Doors, мы видим серьезный потенциал для ее развития практически на всех уровнях от общения с клиентов до финальной установки заказанной мебели на объекте», - добавил Александр Шихов, основатель Ordo group.

Источник: Пресс-служба Mr.Doors

Во вторник, 21 апреля, группа "Полипласт" запустила на флагманском предприятии в Новомосковске производственный комплекс по выпуску полимерного связующего для теплоизоляционных материалов и сырья для специализированных добавок, сообщает пресс-служба правительства Тульской области.

Новый вертикально-интегрированный комплекс позволит выпускать до 60 тысяч тонн продукции в год. Отмечается, что при его создании были использованы российские технологии и разработки.

В начале 2026 года "Полипласт" ввел в эксплуатацию опытно-промышленную установку (ОПУ) по выпуску твердых эпоксидных смол. Запустить производство планируется уже в этом году.

Производитель пестицидов и семян «Щелково Агрохим» приступил к строительству завода амилозного крахмала на грязинской площадке ОЭЗ «Липецк».

Инвестиции — 8 млрд рублей, запуск — конец 2027 года, мощность — 30 тысяч тонн в год. Проект перехватили у Орловской области, где под него так и не нашлось участка с готовой инфраструктурой.

«В Липецке — готовая свободная зона, площадка с подведенными сетями. В Орле там еще лес», — сообщил Абирегу гендиректор и совладелец «Щелково Агрохим» Салис Каракотов.

Орловский губернатор Андрей Клычков объяснил потерю проекта просто: регион предложить «гринфилд» без газа и электричества — подключение заняло бы два года. Конфликта, по его словам, нет — компания остается орловским инвестором в других проектах. Липецкие чиновники итогом довольны: переговоры были «длительными и сложными».

Строят пока на свои. «Мы за свои деньги строим», — подтвердил господин Каракотов, отвергнув предположение о кредите Сбера. Это существенная деталь на фоне финансовой отчетности группы: денежная подушка АО «Щелково Агрохим» по итогам 2025 года сократилась до 724 млн рублей, краткосрочные финвложения упали с 26 до 16 млрд. Чистая прибыль снизилась до 4,5 млрд рублей с 5 млрд годом ранее — при том что выручка выросла до 44,1 млрд.

В ноябре 2025 года ООО «Амилоза» заключило договор аренды участка площадью 20,7 га в ОЭЗ. В составе завода проектировался элеваторный комплекс, главный производственный корпус, административное здание. Параллельно получены техусловия на подключение к сетям, разрабатывается санитарно-защитная зона. Помимо крахмала завод будет выпускать гороховый протеин и пищевые волокна — продукция позиционируется как импортозамещение.

ООО «Амилоза» зарегистрировано 10 июля 2025 года на грязинской площадке ОЭЗ «Липецк», уставный капитал — 1 млн руб. Единственный владелец и гендиректор — Салис Каракотов (100%). Головная структура — АО «Щелково Агрохим» (Щелково, Московская обл., осн. 1999 г.), производство пестицидов и агрохимии, уставный капитал — 197 млн руб., выручка 2025 г. — 44,1 млрд руб., активы — 96,6 млрд руб. Каракотову принадлежит 54% АО. В Черноземье группа держит активы в Воронежской обл. («Союзсемсвекла», «Бетагран Рамонь» — суммарно 6,4 млрд руб.) и Орловской обл. («Дубовицкое», «Курсар», НПО «Бетагран Семена» — 4,2 млрд руб.).

В АО «Каппа Рус» продолжается реализация устойчивого курса на внутреннее развитие и обучение сотрудников как ключевого фактора повышения эффективности бизнеса. 2026 год объявлен годом развития линейных менеджеров на всех площадках, сообщает пресс-служба компании.

Это стратегическое решение, направленное на усиление управленческого звена. Эффективность линейных менеджеров напрямую влияет на реализацию стратегических инициатив, вовлеченность команд и развитие корпоративной культуры.

В компании внедрена «Школа эффективного менеджера» — модульная программа развития, основанная на гибких, персонализированных и практикоориентированных подходах к обучению.

Внутреннее обучение интегрировано в рабочие процессы и носит непрерывный характер. Фокус сделан на развитии ключевых управленческих компетенций с возможностью их оперативного применения на практике.

Результат — повышение эффективности управленцев, рост их вовлеченности и готовности быстро адаптироваться к изменениям.

В «Каппа Рус» планируют и далее развивать внутренние образовательные инициативы, укрепляя кадровый потенциал компании.

Справка БумПром.ру:

АО «Каппа Рус» – ведущий в России производитель гофрокартона, тарного картона и упаковки типа bag-in-box для жидких пищевых продуктов. Компания представлена четырьмя заводами в Ленинградской области и Москве, на которых работает 800 человек.

АО «Каппа Рус» - образован в результате реорганизации ОАО «Производственно-экспериментальная фабрика «СОЮЗ». В мае 2017 года компания была продана Smurfit Kappa Packaging Sweden Aktiebolag. В марте 2023 года группа Smurfit Kappa ушла с российского рынка, продав 100% акций шведской компании с одним сотрудником Sverige International Holdings AB. Бенефициарным владельцем называется швед Стром Юн-Улов Патрик. После этой сделки компания была переименовано в АО «Каппа Рус».

Источник: БумПром.ру

Минсельхоз России рассчитывает на хороший урожай зерновых в 2026 году, несмотря на серьезное отставание по темпам посевной кампании, заявила журналистам министр сельского хозяйства Оксана Лут.

"Есть поговорка: холодный апрель - май, значит, хороший урожай. Я думаю, нормально все будет с урожаем. По крайней мере, технологически мы к этому готовы. <…> Отставание у нас идет пока серьезное, но тоже в связи с тем, что у нас холодная погода. Но в этом нет ничего страшного", - сказала Лут.

Министр добавила, что яровые уже засеяны на площади 3,2 млн га.

По итогам 2025 года валовой сбор зерна с учетом Донбасса и Новороссии вырос почти до 142 млн тонн, что является третьим результатом в истории России.

По итогам 2024 года урожай зерна в России составил почти 130 млн тонн. В 2023 году был получен второй по объему в истории РФ урожай - около 143 млн тонн, а с учетом Донбасса и Новороссии - примерно 147 млн тонн.

В 2022 году Россия обновила рекорд валового сбора зерна - всего было собрано 157,676 млн тонн.

В первом квартале 2026 года Россия импортировала из КНР химическую продукцию и товары смежных отраслей на $2,07 млрд. Это на 24% больше относительно аналогичного периода прошлого года. Категория вошла в тройку крупнейших в торговых отношениях двух стран, наряду с продукцией машиностроения и транспортными средствами, сообщили "Ведомости" со ссылкой на данные Главного таможенного управления КНР.

В целом товарооборот между Россией и Китаем в I квартале вырос на 15% и достиг $61,3 млрд. За первые три месяца 2026 года импорт китайской продукции в Россию составил $27,7 млрд, что на 22% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В свою очередь, поставки из России увеличились на 10% и достигли $33,6 млрд.

Напомним, в 2025 году экспорт российских удобрений в Китай достиг почти 5 млн тонн. Рост по сравнению с предыдущим годом составил 6%. В денежном выражении ввоз удобрений из РФ вырос на 12% и достиг $1,6 млрд.