Оборудование для строительства

Обильный снегопад, оттепель, а затем возвращение заморозков — эта зима стала настоящим экзаменом для озимых культур. Но весна в Калужскую область пришла по расписанию. А вместе с ней время, которое аграрии ждут с особым трепетом, — начало посевной. Поля только начинают просыпаться после зимней спячки, но учёные и механизаторы уже в работе. И первый вопрос, который сегодня волнует их всех: "Как пережили холода озимые культуры?". Зимние месяцы в этом году выдались щедрыми на снегопады и оттепели, что, по мнению ученых, могло сыграть злую шутку с будущим урожаем.

Директор Калужского НИИ сельского хозяйства Владимир Мазуров поясняет: "К счастью, в целом наши негативные прогнозы по перезимовке не оправдались, это хорошо. Мы полагали, что обильный снег вызовет и подтопление, и вымокание озимых культур, и из-за того, что снежный покровы высокий, могло быть наличие болезней растений. Этого не произошло. Озимые перезимовали, скажем, процентов на 70".

Пока одни анализируют общие результаты, другие в прямом и переносном смысле считают выживших на каждом квадратном метре. Для этого молодой ученый Марина Рыжухина воружилась специальной рамкой для учёта — метод старый, но без него по-прежнему никуда. Рамка помогает понять: сколько ростков вышло из-под снега живыми и здоровыми, насколько активно растение пошло в куст после зимовки. И здесь, на делянках НИИ, с новыми сортами хорошие новости.

"Вот на примере озимой пшеницы. Оцениваем кустистость. Количество растений, выросших после зимы из одного растения. Взошло всё. В принципе, взошло всё, качество перезимовки хорошее, растения все вылезли", — говорит специалист.

Но наука не стоит на месте. В этом году на Опытной станции делают ставку на культуру, которая раньше считалась для региона рискованной — озимый ячмень. Ранее попытки его вырастить заканчивались неудачей, говорят ученые, традиционные сорта просто вымерзали. Теперь селекционеры представили три новых гибрида. Один из них в перспективе может стать полноценным сортом, считает директор НИИ, так как первые результаты наблюдения уже вселяют осторожный оптимизм.

"Здесь две разновидности ячменя с высоким содержанием белка, то есть фуражного направления и с малым содержанием. Многорядный ячмень. Эта работа продолжается", — поясняет Владимир Мазуров.

В целом же в нашей области планы на весеннюю посевную большие. Почти 134 тысячи гектаров отдадут под яровые, ещё 1 400 — под картофель. Техника готова на 92%, удобрения и горючее закуплены почти полностью, поэтому в районах уже стартовали подкормки и боронование, а это значит, главные полевые работы на пороге и, судя по первым замерам учёных, фундамент для будущего урожая заложен надёжный.

В Арбитражный суд Саратовской области поступило заявление воронежского ООО «Благо-Эртиль» о признании несостоятельным саратовского ООО «Жерновский хлебоприемный пункт». Компания просит включить в реестр требований кредиторов задолженность более 1 млрд руб. Это следует из картотеки арбитражных дел.

Заявление было направлено 14 августа 2025 года. Истец указал на наличие у ответчика основной задолженности в размере 875,9 млн руб. Кроме того, заявлены требования о включении в реестр госпошлины в размере 1,2 млн руб., неустойки за период с 1 сентября по 17 октября 2024 года в сумме 42 млн руб., а также процентов за пользование чужими денежными средствами за период с 18 октября 2024 года по 5 августа 2025 года в размере 144,8 млн руб. Что стало предметом спора, в документах суда не уточняется.

21 октября 2025 года суд признал ООО «Жерновский ХПП» несостоятельным, в отношении него введена процедура наблюдения. В рамках процедуры 25 февраля временный управляющий провел собрание кредиторов. 6 марта должник признан банкротом, в отношении него введена конкурсная процедура сроком на пять месяцев — до 3 августа 2026 года.

Следующее заседание, на котором рассмотрят заявление конкурсного управляющего ХПП Степана Винокурова, пройдет 13 мая.

По данным Rusprofile, ООО «Благо-Эртиль» зарегистрировано в Воронежской области в 2012 году и работает в сфере производства рафинированных растительных масел. Уставный капитал — 10 тыс. руб. Управляет компанией — ООО «Управляющая компания “Благо”», назначенная в конце 2022 года. Гендиректором с ноября 2024 года является Александр Рябов. Единственным собственником выступает петербургское ООО «Благо инвест». Эта структура, в свою очередь, принадлежит АО «Благо капитал» (93%; сведения о владельцах не раскрываются, до октября 2024 года контролировалось Дмитрием Фосманом), Сергею Бахонкину (5%) и Дмитрию Фосману (2%). По итогам 2025 года выручка ООО «Благо-Верхняя Хава» составила 17 млрд руб., чистая прибыль — 167 млн руб.

ООО «Жерновский ХПП» зарегистрировано 5 августа 2015 года в Саратовской области и специализируется на хранении и складировании зерна. Уставный капитал — 10 тыс. руб. С марта 2026 года управление компанией осуществляет конкурсный управляющий Степан Винокуров. Единственным учредителем с долей 100% является Барбарян Нуне Сережевна. По итогам 2023 года выручка компании составила 291 млн руб., увеличившись почти в восемь раз по сравнению с 2022 годом. При этом чистая прибыль за тот же период сократилась на 38% и составила 11,3 млн руб.

Ранее «Коммерсантъ-Черноземье» сообщал о других судебных разбирательствах структур группы «Благо». В частности, Арбитражный суд Воронежской области зарегистрировал иск ООО «Благо-Верхняя Хава» к тульскому ООО «Искра» на сумму 101,2 млн руб. Компании ранее встречались в суде, претензии были связаны с неисполнением обязательств по договору поставки.

Коммерсантъ

INEOS Inovyn сообщила, что продаст свое итальянское химическое предприятие INOVYN Produzione Italia компании Italia Esseco Industrial. Завершить сделку планируется до конца 2026 года. Сейчас она ожидает одобрения контролирующих органов. Финансовые параметры продажи не раскрываются.

INOVYN Produzione Italia управляет двумя заводами, расположенными в Розиньяно и Таваццано. Первый является крупнейшим в Италии производителем хлорщелочей, второй выпускает гипохлорит натрия.

Научно-исследовательский центр INEOS Inovyn, базирующийся в Розиньяно, останется в составе компании и будет выделен в отдельную фирму после проведения необходимых консультаций в соответствии с действующим законодательством.

Esseco Industrial – промышленный холдинг группы Esseco Group. Работает в 10 странах мира и имеет 8 производственных площадок, включая хлорщелочные заводы в Пьеве-Вергонте и Салине-ди-Вольтерра.

Ранее британский химический концерн Ineos объявил о планах инвестировать 150 млн фунтов в свой комплекс в Гранджемуте (Шотландия). При этом большую часть финансирования обеспечит правительство Великобритании. 

AkzoNobel заключила соглашение о продаже своего пакистанского химического предприятия Akzo Nobel Pakistan компании IGI Investments (входит в здиверсифицированную группу Packages Group) за 50 млн евро. Сейчас сделка ожидает одобрения регулирующих органов, сообщил Сollisionweek. Ее закрытие запланировано на середину 2026 года.

Akzo Nobel Pakistan специализируется на производстве красок и покрытий. Ее деятельность включает в себя три основных направления: декоративные краски, промышленные и защитные покрытия для автосектора, специализированные химикаты для различных отраслей промышленности.

Как сообщили в нидерландском холдинге, продажа активов соответствует текущим усилиям по оптимизации глобального портфеля и пересмотру своего географического присутствия и структуры бизнеса. Выходя из непрофильных или менее стратегически важных рынков, компания стремится повысить операционную эффективность и более рационально распределять капитал в приоритетных областях.

Ранее сообщалось, что Akzo Nobel NV продаст свой бизнес по производству красок и покрытий Akzo Nobel India (ANIL) индийскому диверсифицированному конгломерату JSW Group. Стоимость компании оценивается в 1,4 млрд евро. 

Увеличение мирового сельскохозяйственного производства сегодня все меньше зависит от расширения площадей и технологий и все больше — от доступности воды. По оценке Всемирного банка, если водные ресурсы использовались бы в рамках планетарных лимитов, текущая система производства обеспечивала бы продовольствием лишь около 3,4 млрд человек. Это означает, что часть производства зависит от дальнейшего истощения ресурсов. Проблема связана не столько с объемом потребляемой воды, сколько с тем, как она распределяется между регионами и видами производства. Экономисты банка убеждены, что структура сельского хозяйства и бюджетных расходов не учитывает этот фактор. В результате выпуск растет, а вместе с ним и ограничения.

Новый доклад Всемирного банка Nourish and Flourish: Water Solutions to Feed 10 Billion People on a Livable Planet («Питать и давать процветать: водные решения для того, чтобы прокормить 10 млрд человек на пригодной для жизни планете», 2026) показывает, что такое ограничение формируется не на уровне абсолютного объема воды, а на уровне ее распределения. Так, в Индии и Пакистане выпуск продовольствия поддерживается за счет подземных вод, уровень которых снижается, что увеличивает риски падения урожайности. В северных районах Китая и в странах Ближнего Востока водный стресс ограничивает возможности расширения производства. В то же время в Нигере, Мали и Чаде доступные ресурсы используются частично, и выпуск остается ниже возможного уровня. Таким образом, в одних регионах производство зависит от истощения ресурса, а в других — не достигает потенциального уровня.

Различия в доступе к воде напрямую отражаются в выпуске. Орошаемые земли занимают около 6,5% сельхозугодий и 22,7% пашни, но обеспечивают около 40% мирового производства продовольствия. В странах Африки к югу от Сахары урожайность риса при дождевом земледелии составляет 0,6—2,3 т/га, при орошении — 2,5—5,6 т/га. Это означает, что доступ к воде увеличивает выпуск без расширения посевных площадей и снижает зависимость от погодных условий.

Структура производства также влияет на расход воды. В докладе приводится оценка, согласно которой животноводство, основанное на орошаемых кормах, требует до 20 раз больше воды на единицу калорий и в шесть раз больше на единицу белка по сравнению с растительными культурами. Следовательно, выбор культур и отраслей определяет не только объем производства, но и нагрузку на водные ресурсы. Связь воды и внешней торговли в экономической теории описана давно через концепцию «виртуальной воды» — водоемкости конкретных товаров. По данным Всемирного банка, страны с дефицитом воды, но значительным экспортом продовольствия сталкиваются с ограничением роста: увеличение выпуска усиливает нагрузку на ресурсную базу и повышает риски снижения урожайности.

Впрочем, ключевой вывод доклада связан с бюджетной политикой. По оценке экспертов, совокупная поддержка сельского хозяйства примерно в 90 странах составляет около $663 млрд в год, из которых около $490 млрд — государственные расходы. При этом на ирригацию приходится лишь около $27 млрд. Таким образом, менее 6% средств направляется на развитие орошения и управления водой, которые напрямую определяют выпуск. Основная часть расходов — субсидии, связанные с объемами производства. Такие выплаты поддерживают выпуск, но не снижают зависимость сельского хозяйства от доступности воды и в некоторых случаях увеличивают нагрузку на ресурсы, стимулируя производство водоемких культур.

Расчеты экономистов банка показывают, что для изменения ситуации не требуется кратного увеличения расходов. Необходимые инвестиции в управление водными ресурсами оцениваются в $600 млрд—$1,8 трлн до 2050 года, или $24—70 млрд ежегодно, что сопоставимо с текущими бюджетами. Основной эффект достигается за счет повышения эффективности использования воды — модернизации оросительных систем и снижения потерь — а не за счет расширения сельхозугодий. При этом инвестиции без изменения управления не дают устойчивого результата. Речь идет о базовых механизмах — учете фактического водопотребления, регулировании доступа к ресурсу и использовании данных. Без этого новые проекты не обеспечивают стабильного роста производства.

В России основные сельскохозяйственные зоны — Краснодарский и Ставропольский края, Ростовская область и Поволжье — относятся к территориям с риском засух. При этом Россия остается одним из крупнейших экспортеров зерна: по оценке ФАО, в сезоне 2024/25 экспорт составит около 50 млн тонн, включая около 42 млн тонн пшеницы. По данным Минсельхоза, площадь потенциально орошаемых земель составляет 4,7 млн га, тогда как фактически используется около 1,2 млн га. Это означает, что часть ресурса не вовлечена в производство, в то время как в других регионах выпуск зависит от погодных условий.

Коммерсантъ

Володарский мукомольный комбинат при поддержке нижегородской прокуратуры оспорил договор переуступки права требования крупного долга, который мог привести к банкротству предприятия. Выкупившее банковскую задолженность комбината ООО «Перфект Плюс», ранее предъявлявшее к мукомолам требование на сумму свыше 300 млн руб., ушло в процедуру ликвидации. Взыскатель продал задолженность предпринимателю Дмитрию Неверову. Однако московские арбитражные суды признали переуступку незаконной сделкой, посягающей на публичные интересы. С ИП Неверов решено взыскать в доход Российской Федерации 79 млн руб., которые он уплатил за цессию из невыясненных источников.

Вступило в силу решение арбитражного суда Москвы, признавшее ничтожной сделку по переуступке права требования к ООО «Мукомольный комбинат “Володарский”» — крупному и системообразующему производителю муки в Нижегородской области, в том числе работающего с государственным резервом зерна. Как сообщал «Ъ-Приволжье», проблемы у мукомольного предприятия начались после банкротства нижегородского «Радиотехбанка», в котором оно обслуживалось. При отзыве у банка лицензии в 2019 году комбинат пытался спасти свои деньги и вернул крупную сумму с депозита.

В процедуре банковского банкротства Агентство по страхованию вкладов (АСВ) в суде признало вывод средств подозрительной сделкой и обязало мукомолов вернуть 180 млн руб. в конкурсную массу. А в 2023 году АСВ продало эту задолженность московскому ООО «Перфект плюс», которое заплатило за нее 79,1 млн руб.

В итоге московская компания потребовала с должника в общей сложности 338,4 млн руб. долга со штрафными процентами и подала в суд заявление о банкротстве ООО «Мукомольный комбинат “Володарский”».

Комбинату удалось прекратить процедуру банкротства, а сделка по выкупу его банковской задолженности была признана ничтожной.

Однако в 2024 году ООО «Перфект плюс», у которого не получилось заработать на взыскании займа с процентами, продало право требования индивидуальному предпринимателю Дмитрию Неверову. В суде компания жаловалась, что должник сильно сопротивлялся при взыскании долга. По словам ее представителя, мукомольный комбинат всячески затягивал судебные споры, подавал жалобы в правоохранительные органы, а также «оказывал психологическое давление» на директора и учредителя «Перфект плюс» Екатерину Тюрину, которая в итоге и решила продать требование, следует из материалов дела, опубликованных в судебной картотеке.

Однако и вторая сделка по уступке долга в ИП Неверов была оспорена мукомольным комбинатом. На его стороне третьим лицом выступила нижегородская областная прокуратура, так как предприятие выполняет важную роль по хранению зерна и производству муки.

Прокурор посчитал, что переуступка права требования «посягает на публичные интересы» и является ничтожной сделкой, совершенной для обхода закона о противодействии отмыванию доходов, полученных преступным путем.

Московский арбитражный суд, проверив происхождение денег, на которые приобреталась задолженность Володарского мукомольного комбината, пришел к аналогичному выводу. В ходе судебного разбирательства выяснилось, что ИП большую часть суммы, 77 млн руб., якобы занял наличными у коммерсанта, бывшего госслужащего. По запросу прокуратуры внезапное и необъяснимое богатство вчерашнего чиновника вызвало подозрения у Росфинмониторинга. Расписка о получении займа сторонами была уничтожена, отмечено в судебном решении.

Первого покупателя долга ООО «Перфект плюс» суд посчитал «технической компанией», которая также не смогла объяснить происхождение заемных средств по первичной сделке. Один из ее заимодавцев вскоре подал на ликвидацию юрлица, а ООО, продав право требования в ИП, также решило самоликвидироваться. Изучив детали сделок и договоров, судьи решили, что ответчики «имеют единый центр управления и не самостоятельны в принятии решений». Они совершали сделку, не имевшую экономического смысла. А поскольку первая сделка ранее уже была признана ничтожной, то и вторая уступка является такой же, говорится в решении суда.

В результате заявление Володарского мукомольного комбината о ничтожности цессии было удовлетворено.

С ИП Неверов решили взыскать 79,1 млн руб. в доход Российской Федерации, еще 900 тыс. руб. взыскали с «Перфект плюс». Ответчики пытались обжаловать это решение в апелляционном суде, но он подтвердил его законность.

Задолженность комбината перед обанкротившимся Радиотехбанком была восстановлена. Банк еще в прошлом году вернул «Перфект плюс» 79,1 млн за недействительную покупку права требования долга, а ООО в свою очередь расплатилось с Дмитрием Неверовым, с которого по цепочке и решено взыскать сумму сомнительного происхождения. Что касается мукомольного предприятия, оно теперь снова должно банку-банкроту.

Однако с ним теперь обсуждается возможность заключения мирового соглашения.

Коммерсантъ

Mr.Doors, российский производитель интерьерных решений (площадки в Костроме и Малаховке, федеральная сеть фирменных салонов) сообщает о проведении масштабной цифровой трансформации бизнеса. Проект реализован в несколько этапов:

1. Оцифровка первичного учёта — бухгалтерия, кадровое делопроизводство, финансовые операции. Создан единый контур данных.

2. Корпоративная нейросеть — внутренний ИИ, обученный на знаниях компании, обеспечивает сотрудникам доступ к экспертизе.

3. ИИ в продажах и дизайне — система помогает дизайнерам точнее понимать запрос клиента и быстрее предлагать решения.

4. Предсказуемость — финансовые прогнозы и HR-процессы строятся на основе реальных операционных данных.

Интегратором цифровой трансформации выступила компания Ordo group. Представители Mr.Doors отмечают, что среди мировых производителей мебели полного цикла, имеющих собственную розничную сеть, столь системное внедрение ИИ и цифровых инструментов — большая редкость.

«Время диктует необходимость быть гибкими к технологическому прогрессу и жадно впитывать актуальные решения, адаптируя их под реалии собственного бизнеса, который на протяжении десятилетий существовал по определенным законам. Технологии и решения, возможные сегодня с применением ИИ, от тренда переходят к абсолютной необходимости, и выигрывают те компании, которые смогут в ближайшей перспективе адаптироваться к реалиям переменчивого рынка и лидировать инновации в своей нише», - прокомментировал Максим Валецкий, сооснователь ателье мебели Mr.Doors.

«Приятно отметить, что в России есть успешный бизнес, который невзирая на уверенные позиции на рынке и многолетнюю экспертизу, продолжает совершенствоваться и активно внедряет самые передовые технологии. Работая над интеграцией возможностей ИИ в Mr.Doors, мы видим серьезный потенциал для ее развития практически на всех уровнях от общения с клиентов до финальной установки заказанной мебели на объекте», - добавил Александр Шихов, основатель Ordo group.

Источник: Пресс-служба Mr.Doors

Во вторник, 21 апреля, группа "Полипласт" запустила на флагманском предприятии в Новомосковске производственный комплекс по выпуску полимерного связующего для теплоизоляционных материалов и сырья для специализированных добавок, сообщает пресс-служба правительства Тульской области.

Новый вертикально-интегрированный комплекс позволит выпускать до 60 тысяч тонн продукции в год. Отмечается, что при его создании были использованы российские технологии и разработки.

В начале 2026 года "Полипласт" ввел в эксплуатацию опытно-промышленную установку (ОПУ) по выпуску твердых эпоксидных смол. Запустить производство планируется уже в этом году.