Потолки

На производстве картона комбината Группы «Илим» в Усть-Илимске в Иркутской области выработана первая миллионная тонна товарной продукции, сообщает компания в своем Telegram-канале.

Как рассказал начальник производства Алексей Золин, первый миллионный рубеж целлюлозно-картонного комбината пройден в смену Б, в составе которой сотрудники под руководством начальника смены Алексея Сирина, старшего машиниста КДМ Ивана Павлова, старшего размольщика Елены Ивановой и старшего резчика Никиты Лескова.

«Событие — более чем значимое! Считаю, нам есть чем гордиться. В такой результат вложены колоссальный труд, знания, опыт, навыки специалистов Усть-Илимска, Братска, Коряжмы, центрального офиса компании, - отметил Алексей Золин. - Что дальше? Идем к следующему рубежу, продолжаем работать над повышением производительности картоноделательной машины: увеличением выпуска продукции и улучшением ее качества».

Справка БумПром.ру:

Группа «Илим» — крупнейшая целлюлозно-бумажная компания России и один из ведущих отраслевых игроков в мире. В состав группы входят три целлюлозно-бумажных комбината в Архангельской (г. Коряжма) и Иркутской (г. Братск и г. Усть-Илимск) областях, два гофропредприятия в Ленинградской (Коммунар) и Московской (Дмитров) областях, проектный институт «Сибгипробум» (г. Иркутск). Общая численность сотрудников 17 тыс. человек. Продукция «Илима» поставляется более чем в 70 стран мира. Ключевым экспортным рынком компании является Китай. Компания осуществляет поставки продукции в Китай по железной дороге через пограничные пункты в Маньчжурии, Суйфэньхэ, Эрэн-Хото и Алашанькоу, а также морем через порты Циндао, Даган, Шанхая, Хуанпу, Нинбо, Цзянмынь и другие. Компания экспортирует в КНР более половины выпускаемой продукции и является крупнейшим поставщиком беленой хвойной целлюлозы в страну. К 2024 году в планах компании – поставлять продукцию во все регионы Китая. Группа «Илим» входит в список наиболее популярных и влиятельных брендов целлюлозы в Китае. Свыше 500 заводов в 20 регионах страны являются потребителями продукции компании. Помимо ключевых рынков РФ и КНР приоритетными для компании являются рынки Ближнего Востока, Индии, Африки и Латинской Америки. В России на долю Группы «Илим» приходится 76% всей производимой товарной целлюлозы, 17% упаковочных материалов, 26% белых бумаг. Около половины продукции компании экспортируется в Китай. В 2024 году выручка компании увеличилась на 12% до 207,1 млрд рублей. По итогам 2024 года «Илим» произвел 3,9 млн тонн продукции – это 76% всей товарной целлюлозы, 18% упаковочных материалов, 26% белых бумаг и 3% гофроупаковки, выпускаемых в России. Общий годовой объем производства готовой продукции составил более 3,6 млн т. К 2025 году планируется увеличить этот показатель до 4,6 млн т.

Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области стали лидерами по приросту сборов сои в России. Это следует из прогноза аналитиков, согласно которому общий урожай в стране может вырасти почти на треть.

Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области вошли в десятку российских регионов с наибольшим приростом урожая сои в 2025 году. Прогноз подготовил аналитический центр «АБ-Центр» на основе данных региональных органов управления АПК.

Тамбовская область заняла второе место в общероссийском рейтинге, увеличив сборы на 321,2 тыс. т. Белгородская область с приростом в 160,7 тыс. т находится на пятом месте, Липецкая (плюс 116,8 тыс. т) — на восьмом, а Курская (плюс 113 тыс. т) — на девятом.

Как отметил в комментарии РБК Черноземье доцент кафедры стратегического и инновационного развития факультета «Высшая школа управления» Финансового университета при правительстве РФ Михаил Хачатурян, на рост посевных площадей в Черноземье повлияло смягчение климата и включение бобовых в севооборот для поддержания плодородия почвы. Однако наиболее значимым фактором стал рост экспортного потенциала в Китае и странах Юго-Восточной Азии.

«Соя для растениеводческих хозяйств в Черноземье действительно представляет значительный интерес, прежде всего ввиду ее высокой маржинальности и наличия значительного спроса как на внутреннем, так и на внешнем рынке. При этом применять к ней звание «золотой культуры» по аналогии с кукурузой все-таки стоит с осторожностью», — считает эксперт. По его мнению, дальнейший рост будет зависеть от государственной поддержки, успешности селекционных разработок и создания сортов, адаптированных к климатическим условиям Черноземья.

Помимо черноземных регионов, в первую десятку вошли Амурская область, Алтайский и Приморский края, а также Орловская, Пензенская и Рязанская области. Лидером роста стала Амурская область с увеличением урожая на 322,7 тыс. т.

По консервативной оценке аналитиков, общий урожай сои в России в 2025 году вырастет на 27,3% и достигнет 8,98 млн т. В оптимистичном сценарии сборы могут превысить 9,3 млн т.

Увеличение внутреннего производства сои позволило России существенно снизить зависимость от импорта. Согласно данным центра «Агроэкспорт», в сентябре-ноябре 2025 года импорт сои составил около 150 тыс. т, что на 63% меньше, чем годом ранее. Это стало минимальным значением за всю историю наблюдений.

В 2024 году регионы Черноземья значительно расширили посевы сои. По данным аналитического центра Ruseed, площади под этой культурой в Тамбовской и Воронежской областях выросли на 40 и 39% соответственно. Лидерами по размеру посевных площадей в макрорегионе стали Курская (428,8 тыс. га) и Белгородская (335 тыс. га) области.

Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области стали лидерами по приросту сборов сои в России. Это следует из прогноза аналитиков, согласно которому общий урожай в стране может вырасти почти на треть.

Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области вошли в десятку российских регионов с наибольшим приростом урожая сои в 2025 году. Прогноз подготовил аналитический центр «АБ-Центр» на основе данных региональных органов управления АПК.

Тамбовская область заняла второе место в общероссийском рейтинге, увеличив сборы на 321,2 тыс. т. Белгородская область с приростом в 160,7 тыс. т находится на пятом месте, Липецкая (плюс 116,8 тыс. т) — на восьмом, а Курская (плюс 113 тыс. т) — на девятом.

Как отметил в комментарии РБК Черноземье доцент кафедры стратегического и инновационного развития факультета «Высшая школа управления» Финансового университета при правительстве РФ Михаил Хачатурян, на рост посевных площадей в Черноземье повлияло смягчение климата и включение бобовых в севооборот для поддержания плодородия почвы. Однако наиболее значимым фактором стал рост экспортного потенциала в Китае и странах Юго-Восточной Азии.

«Соя для растениеводческих хозяйств в Черноземье действительно представляет значительный интерес, прежде всего ввиду ее высокой маржинальности и наличия значительного спроса как на внутреннем, так и на внешнем рынке. При этом применять к ней звание «золотой культуры» по аналогии с кукурузой все-таки стоит с осторожностью», — считает эксперт. По его мнению, дальнейший рост будет зависеть от государственной поддержки, успешности селекционных разработок и создания сортов, адаптированных к климатическим условиям Черноземья.

Помимо черноземных регионов, в первую десятку вошли Амурская область, Алтайский и Приморский края, а также Орловская, Пензенская и Рязанская области. Лидером роста стала Амурская область с увеличением урожая на 322,7 тыс. т.

По консервативной оценке аналитиков, общий урожай сои в России в 2025 году вырастет на 27,3% и достигнет 8,98 млн т. В оптимистичном сценарии сборы могут превысить 9,3 млн т.

Увеличение внутреннего производства сои позволило России существенно снизить зависимость от импорта. Согласно данным центра «Агроэкспорт», в сентябре-ноябре 2025 года импорт сои составил около 150 тыс. т, что на 63% меньше, чем годом ранее. Это стало минимальным значением за всю историю наблюдений.

В 2024 году регионы Черноземья значительно расширили посевы сои. По данным аналитического центра Ruseed, площади под этой культурой в Тамбовской и Воронежской областях выросли на 40 и 39% соответственно. Лидерами по размеру посевных площадей в макрорегионе стали Курская (428,8 тыс. га) и Белгородская (335 тыс. га) области.

Лесопромышленная группа «Свеза» подвела итоги работы по снижению энергопотребления и оптимизации производственных процессов. В 2025 году компания продолжила внедрять комплексные меры, направленные на повышение эффективности использования ресурсов и развитие корпоративной культуры энергосбережения, благодаря чему компании удается сдерживать рост норм потребления энергоресурсов на единицу продукции.

В основе работы лежит внутренняя экспертиза с привлечением профильных специалистов. В ходе аудитов были выработаны программно-корректирующие мероприятия для каждого комбината, которые направлены на снижение расхода электроэнергии на куб продукции и повышение общей энергоэффективности. Так, по результатам оценки на фанерном комбинате в Костроме было выявлено более 70 мероприятий, почти 40 % из которых удалось реализовать в течение 2025 года. На ряде площадок, в том числе в Мантурове Костромской области, доля собственной генерации электроэнергии значительно увеличилась. В целом по компании рост составил 24% к 2024 году. Достичь таких показателей удалось благодаря целому комплексу технических и организационных мер.

Особый эффект дали мероприятия, не требующие значительных инвестиций, — оптимизация производственных процессов, регламентация работы оборудования и поиск возможностей для экономии на действующих установках. В их числе — корректировка графиков работы оборудования с учетом тарифных профилей, что на отдельных площадках обеспечивает ощутимый экономический результат, до нескольких миллионов рублей.

Компания также постепенно внедряет цифровые инструменты для учета и анализа энергопотребления. Среди них, автоматизированная система технологического учета энергоресурсов (АСТУЭ), а также система учета простоев. Эти меры помогают отслеживать потребление в режиме, приближенном к реальному времени, и оперативно корректировать работу оборудования. В 2025 году лучшие практики были масштабированы между фанерными предприятиями, также реализованы программы по обучению и вовлечению сотрудников в задачи энергосбережения.

Ключевыми показателями эффективности остаются бесперебойная подача электроэнергии, выработка теплоэнергии, расход технологической воды и нормативы энергопотребления на единицу продукции. В планах группы — дальнейшая цифровизация учета, масштабирование отработанных практик и реализация инженерных решений, которые позволят поддерживать стандарты энергоэффективности и устойчивого развития на всех площадках.

В Украине на рынке пшеницы на прошлой неделе доминировала понижательная ценовая динамика.

Данная ситуация была обусловлена ​​понижением спроса трейдеров и соответствующей динамикой на экспортном рынке. Замедление темпов отгрузки в портах и ​​закрытие некоторых контрактов также оказывали давление на цены. Спрос переработчиков оставался высоким, однако объем закупки и производства несколько упал на фоне постоянных отключений электроэнергии.

Однако высокая себестоимость производства и дорогостоящая логистика продолжали оказывать поддержку ценам.

Цены спроса на пшеницу 2 класса и фураж фиксировались преимущественно в пределах 9700-10700 и 8600-9800 грн/т СРТ, а в портах Украины — в диапазонах 208-216 и 197-208 USD/т СРТ-порт.

Сформируйте бюджет‑2026 как управленческий инструмент: ориентируйтесь на драйверы бизнеса, сценарии (Base / Down / Up) и метрики маркетинга (CAC, LTV, Payback). Начните с оценки прошлогодних результатов, заложите буфер на налоговые изменения и настройте ежемесячный мониторинг отклонений.

Куда сдвигать бюджет, если внешние шоки:

1. Шок спроса (‑10%): сократить маркетинг на 20% → перераспределить в операционку на поддержание команды.

2. Увеличение налоговой нагрузки (НДС +2 п.п.): пересмотреть маржинальные цены и оптимизировать цепочки поставок.

3. Рост ФОТ (+10%): временно заморозить на 3 месяца наём в R&D и увеличить автоматизацию.

Введение в бизнес‑планирование на 2026 год

Значение бизнес‑планирования в условиях неопределенности

Бизнес‑планирование становится особенно важным в условиях изменчивой налоговой политики и волатильной экономики. Хорошая модель — это не свод цифр, а набор управляемых драйверов и сценариев, которые можно регулярно обновлять.

Это подтверждает необходимость системного подхода: план должен содержать не только прогнозы, но и механизмы быстрой коррекции. Когда рынок меняется, вы не переписываете план с нуля — вы корректируете драйверы и смотрите, как изменятся результаты.

Основные цели бизнес‑плана:

1. Привлечение инвесторов или кредиторов и согласование стратегии с собственниками.

2. Детализация финансовых прогнозов: P&L, Cash‑flow, CAPEX.

3. Описание операционной модели, маркетинга и дорожной карты развития.

Ключевые элементы плана (стандартный набор):

1. Executive Summary: миссия, ключевые цели.

2. Company Description: структура, команды, ОКВЭД, рынок.

3. Market Analysis: структура спроса, конкуренты, цены.

4. Финансовая часть: прогнозы, сценарии, потребности в финансировании.

Каждый элемент закрывает конкретный вопрос инвестора или собственника. Без Executive Summary непонятно, зачем читать дальше. Без Market Analysis непонятно, откуда возьмутся клиенты. Без финансовой части непонятно, окупится ли это вообще.

Анализ текущей ситуации и прогнозирование

Оценка экономической ситуации на 2026 год

В макросреде 2026 важны рост ВВП, инфляция и налоговые изменения — они напрямую влияют на спрос, себестоимость и денежные потоки.

Однако. Утверждения о конкретных показателях требуют ссылки на источники: прогнозы роста ВВП (например, 1,1–1,3%) и ключевые ставки разнятся по организациям и методикам. Эти цифры помечайте как [Нужно подтверждение] до включения в план.

Для малого и среднего бизнеса критичны три параметра: инфляция (влияет на закупки и зарплаты), ключевая ставка (влияет на кредиты и отсрочки платежей) и курс валют (для импортёров и экспортёров). Если вы работаете с зарубежными поставщиками, заложите в сценарии колебания курса ±10–15%.

Влияние налоговой реформы на бизнес

Налоговая реформа 2026 года — ключевой риск для многих МСП: повышение НДС, снижение лимитов УСН/ПСН и отмена льгот по взносам требуют перестройки бюджетов и операционной модели бизнеса.

Оценки влияния варьируются по источникам; конкретные действия описаны в отдельном разделе ниже. Главное — не игнорировать эти изменения при составлении плана. Если вы сейчас на УСН с выручкой 18 млн рублей, а лимит снизят до 20 млн, у вас есть буквально год на подготовку к переходу на ОСНО.

DISCLAIMER: Информация носит общий характер и не заменяет консультацию специалиста.

Прогнозирование доходов и расходов

Прогнозирование — это комбинация driver‑based forecasting и сценарного моделирования. Rolling forecasts на основе драйверов (FTE, продажи по каналам, средний чек, частота покупок) позволяют оперативно корректировать план.

Что такое драйвер? Это параметр, который напрямую влияет на результат. Например, количество сотрудников (FTE) — драйвер ФОТ. Средний чек — драйвер выручки. Если вы знаете, что средний чек вырос на 5%, вы сразу пересчитываете выручку без переписывания всего плана.

«Использование методик, таких как driver‑based forecasting, позволяет более точно оценить финансовые результаты» — Алексей Смирнов, старший консультант по FP&A, SV Digital.

Структура бюджета: операционные расходы, развитие и маркетинг

Операционные расходы

Основные статьи расходов

В контексте компаний операционные расходы — это статьи, необходимые для повседневной работы предприятия. Типичный набор для МСП и среднего бизнеса:

1. Фонд оплаты труда (FTE) — драйвер: количество FTE × средняя ставка. Формула: ФОТ = FTE × Средняя ставка × (1 + ставка взносов).

2. COGS / Закупки — драйвер: объём продаж × средняя себестоимость единицы.

3. Аренда и коммунальные услуги — фиксированная база + индексация.

4. IT / ПО / SaaS — лицензии по пользователям, поддержка.

5. Логистика и доставка — драйвер: отгрузки × средний тариф.

6. Поддержка клиентов / SLA — количество обращений × стоимость обработки.

7. G&A (юридическая, бухгалтерия, офис) — фиксированные и сезонные затраты.

8. Буфер / резерв на риски — процент от OPEX (рекомендуется 5–15% в зависимости от отрасли и уровня неопределенности).

Почему это важно? Потому что когда вы видите рост расходов на логистику, вы сразу понимаете — либо выросло количество отгрузок (хорошо), либо вырос тариф (плохо, нужно искать альтернативы).

Оптимизация операционных затрат

Рекомендации по оптимизации операционных затрат:

1. Снижение запасов и оптимизация оборотного капитала — быстрее оборот = меньше стоимости хранения.

2. Автоматизация рутинных процессов (учёт, выписки, ЭДО) для уменьшения трудозатрат.

3. Аутсорсинг непрофильных функций (бухгалтерия, IT‑support, логистика) при сравнительном анализе стоимости.

4. Переквалификация сотрудников: мультифункциональные команды снижают потребность в найме.

Пример из практики: компания с 20 сотрудниками тратила 150 тысяч рублей в месяц на штатного бухгалтера и его помощника. Переход на аутсорсинг снизил расходы до 80 тысяч при том же качестве учёта. Экономия — 70 тысяч в месяц, или 840 тысяч в год.

Инвестиции в развитие

Приоритетные направления для инвестиций

Приоритетные направления инвестиций в 2026:

1. IT и цифровая трансформация (автоматизация, CRM, аналитика).

2. Кибербезопасность и защита данных.

3. Логистика и оптимизация цепочек поставок.

4. Продуктовый R&D и улучшения клиентского опыта (инструменты удержания и LTV).

Цифровая трансформация — это не просто модное слово. Это конкретные инструменты: CRM для управления клиентами, системы аналитики для отслеживания метрик, автоматизация рутины. Если вы до сих пор ведёте учёт клиентов в Excel, вы теряете деньги.

Оценка рисков и возврат инвестиций

Оценка ROI: используйте методики анализа чувствительности, NPV/IRR и Monte‑Carlo для сложных CAPEX‑проектов. Включайте скоринговые карты рисков и скорректированную ставку дисконтирования (премия за риск 2–5 п.п.).

Простыми словами: если вы вкладываете миллион рублей в новую систему автоматизации, посчитайте, сколько она сэкономит за год. Если экономия 300 тысяч в год, окупаемость — 3,3 года. Это приемлемо? Зависит от вашей стратегии и горизонта планирования.

Бюджет на маркетинг

Эффективные маркетинговые стратегии на 2026 год

В 2026 продолжится смещение в сторону цифровых каналов: SEO, контент, e‑commerce, retail‑media и измеримый инфлюенс.

Подходы к распределению бюджета:

1. Модели: 70/20/10 (проверенные каналы / перспективные / эксперименты) или 50/30/20 (продажи/узнаваемость/удержание) — выбор зависит от стадии бизнеса и целей.

2. Метрики: CAC, LTV, Payback (месяцев), ROAS. Включите правила перераспределения бюджета: если CAC на канале растёт >20% и Payback >9 мес — перераспределить на более эффективные каналы.

Распределение бюджета между каналами

Практическое правило:

1. 70% — поддержание рабочих каналов (performance, e‑commerce).

2. 20% — масштабирование успешных экспериментов (A/B, новые рынки).

3. 10% — гипотезы и инновации (инфлюенс, новые форматы).

Для настройки рекламных кампаний и оптимизации медиамикса используйте проверенные инструкции по платформам, например: настройка рекламы в Яндекс.Директ → https://sv-digital.com/stati/nastraivaem-yandeksdirekt-pravilno (рекомендация: проверяйте таргет‑параметры и креативы).

Почему именно такое распределение? Потому что 70% обеспечивают стабильность и предсказуемость. 20% дают рост. 10% — это ваша страховка от того, что рынок изменится, а вы не будете готовы.

Частые ошибки в бизнес‑планировании

Ошибки при прогнозировании доходов

Переоценка доходов без привязки к историческим данным и воронке продаж.

Решение: документируйте допущения и используйте бенчмарки. Если в прошлом году вы росли на 15% в квартал, закладывать рост 50% в следующем году без объяснения — это не план, а фантазия.

Неправильное распределение бюджета

Слишком много на эксперименты без метрик и контроля payback.

Решение: привязывайте каждую статью бюджета к KPI и срокам окупаемости. Если вы тратите 500 тысяч на новый канал, у вас должен быть чёткий ответ: сколько клиентов мы получим, какой у них LTV, когда окупится.

Регулярные проблемы учёта: недостаточная детализация cash‑flow (помесячно) и отсутствие резервов на налоговые изменения.

Решение: формируйте помесячный cash‑flow с минимум 3 сценариями. Это звучит сложно, но на практике это просто три колонки в Excel: Base (реалистичный), Down (пессимистичный), Up (оптимистичный).

Практические рекомендации по составлению бюджета

Шаги для создания эффективного бизнес‑плана

Расширенный чек‑лист:

1. Оцените исполнение прошлого года (Q1–Q4): сравните планы и факты.

2. Установите стратегический фокус и SMART‑цели на 2026.

3. Соберите исторические данные и сделайте драйверную модель (FTE, средний чек, частота).

4. Разбейте расходы по подразделениям: Ops, Dev, Marketing, G&A.

5. Постройте 3 сценария: Base / Down (‑10–20% выручки) / Up (+10–20%).

6. Утвердите бюджет и документируйте допущения.

7. Внедрите rolling forecast с ежемесячным обновлением и ежеквартальным пересмотром.

8. Назначьте ответственных и KPI; автоматизируйте отчётность.

Чек‑лист для старта (минимум):

1. Помесячный cash‑flow на 12 мес.

2. Сценарии Base / Down / Up.

3. Резерв на налоговые изменения (5–15%).

4. Таблица драйверов (FTE, CAC, средний чек).

Начните с малого. Даже простой Excel‑файл с помесячным планом доходов и расходов — это уже огромный шаг вперёд по сравнению с планированием «на глаз».

Использование финансовых инструментов для планирования

Финансовые инструменты: Anaplan / Abacum / G2‑лидеры для FP&A; Excel + шаблоны для МСП; системы ЭДО для автоматизации первички.

Выбирайте решение по критериям: возможность what‑if, интеграция с ERP/CRM, скорость развертывания. Для малого бизнеса часто достаточно Google Sheets с правильно настроенными формулами. Для среднего и крупного — специализированные платформы типа Anaplan.

Описание интерактивного калькулятора (как минимум рабочий прототип):

Входы:

1. Выручка по каналам (помесячно).

2. НДС (ставка), инфляция, валютный курс (для импортёров).

3. FTE по функциям и средняя ставка, процент взносов.

4. CAC, LTV, Target customers, CapEx.

Выходы:

1. P&L по сценарию (Base/Down/Up).

2. Cash‑flow помесячно.

3. Ключевые KPI: маржа, EBITDA, Free Cash Flow, Payback по маркетингу, распределение 70/20/10.

Ключевые формулы (упрощённо):

1. ФОТ = Σ(FTE_i × ставка_i) × (1 + взносы)

2. Маркетинг_бюджет = Σ(CAC_channel × target_leads_channel)

3. COGS = объём × себестоимость_единицы

Рекомендуется: реализовать калькулятор как web‑виджет или Google Sheets с защищёнными ячейками и встроенным сценарием «What‑If».

Сценарное моделирование: HowTo (6 шагов)

1. Определите 3–5 ключевых драйверов риска (НДС, инфляция, спрос, ФОТ, логистика).

2. Сформируйте базовые допущения и диапазоны для каждого драйвера (±% или p.p.).

3. Постройте базовый сценарий и стресс‑сценарии (Down: ‑10% спроса; Up: +10%).

4. Выполните анализ чувствительности по каждому драйверу (NPV/EBITDA при ±10%).

5. Подготовьте план управляемых действий для каждого триггера (например, при росте НДС +2 п.п. пересчитать цены, отложить CAPEX).

6. Внедрите мониторинг: ежемесячный трекинг драйверов и автоматические alert'ы при достижении порогов.

Сценарное моделирование — это не гадание на кофейной гуще. Это конкретный план действий: если произойдёт X, мы делаем Y. Если произойдёт Z, мы делаем W.

Налоговая реформа‑2026: что менять в бюджете

Ключевые направления влияния (ориентировочно, по сообщениям отраслевых аналитиков и СМИ):

1. НДС: ожидается повышение или изменения в ставках и вычетах.

2. УСН/ПСН: снижение лимитов (например, до 20 млн руб.) вынуждает часть компаний переходить на ОСНО.

3. Взносы: отмена льгот для МСП (с 15% на общую 30% по некоторым сценариям) и изменение льгот для IT‑аккредитованных (7,6% → 15%).

4. ЭДО/УПД: унификация форматов с 01.01.2026 — учитывайте переход в учётной политике и автоматизации.

Для каждого подпункта — что делать:

НДС (если ставка ↑):

1. Пересчитайте цены по SKU и сценариям маржинальности.

2. Проанализируйте пул контрагентов и возможности вычета входного НДС.

3. Настройте cash‑flow план с учётом временных разрывов возмещения НДС.

УСН / ПСН (при снижении лимитов):

1. Составьте список клиентов и сделок, которые переведут вас под НДС.

2. Рассмотрите ускоренное закрытие сделок в 2025 (если применимо).

3. Оцените расходы на бухгалтерию и автоматизацию учёта НДС.

Взносы (при росте ставок):

1. Смоделируйте влияние на ФОТ в базовом и стресс‑сценариях.

2. Разработайте программу удержания ключевых сотрудников с учётом полной стоимости.

3. Рассмотрите аутсорсинг части функций.

ЭДО / УПД:

1. Проверьте готовность систем ЭДО и настройте шаблоны УПД.

2. Обновите учетную политику и инструкции бухучёта.

3. Обучите сотрудников и подрядчиков.

DISCLAIMER: Информация носит общий характер и не заменяет консультацию специалиста.

Часто задаваемые вопросы

Как адаптировать бизнес к изменениям в налоговом законодательстве?

Проведите аудит налоговой нагрузки, пересчитайте сценарии cash‑flow, автоматизируйте выставление счетов‑фактур и подготовьте план перехода на ОСНО/УСН/ПСН.

Начните с простого: посчитайте, сколько вы платите налогов сейчас и сколько будете платить при новых условиях. Разница — это сумма, которую нужно либо заложить в цены, либо компенсировать экономией в других статьях.

Какие ресурсы могут помочь в бизнес‑планировании?

Официальные ресурсы: Федеральная налоговая служба (ФНС) и Министерство финансов России; следите за публикациями и разъяснениями.

Локальные консультации бухгалтеров и налоговых консультантов, отраслевые семинары, а также специализированный софт для FP&A.

Итоги и ключевые выводы

1. Стройте бюджет на драйверах, а не на интуиции.

2. Обязательно моделируйте минимум три сценария и держите резерв на налоговые изменения.

3. Включите в маркетинг правила порога эффективности (CAC/LTV/Payback) и экспериментальный бюджет 10–20%.

4. Обновляйте прогнозы ежемесячно и делайте rolling forecasts.

Главное. Бизнес‑план — это не документ, который вы написали и забыли. Это живой инструмент управления, который нужно регулярно обновлять и корректировать.

Призыв к действию: как начать планирование уже сегодня

Начните с помесячного cash‑flow и одного стресс‑сценария (например, НДС +2 п.п.), затем расширяйте модель до полного набора драйверов.

Не пытайтесь сделать идеальный план с первого раза. Сделайте рабочий план сегодня, а улучшать его будете по ходу. Лучше иметь простой план, чем не иметь никакого.

В 2025/26 МГ Аргентина может собрать рекордный урожай пшеницы, считают аналитики консалтинговой компании Expana.

Эксперты Биржи зерна Росарио повысили прогноз производства пшеницы в страны до 27,7 млн т, а Биржи зерна Буэнос-Айреса (BAGE) — с 25,5 млн т до 27,1 млн т, и отмечают, что по мере продвижения уборочной кампании оценки могут быть пересмотрены.

Количество обмолоченных посевов за последнюю неделю увеличилось на 13% до 73,3%. Такой обильный урожай создает логистические проблемы и усиливает давление на цены пшеницы.

Объем урожая настолько велик, что возникла настоящая гонка за перевозку зерна в экспортные пункты. Аграрии стремятся быстро очистить склады и подготовить место для новых партий. В результате поставки зерна грузовиками к речному терминалу в Росарио в ноябре достигли рекордных 2 млн т, что почти вдвое превышает обычные объемы последних лет.

Большие объемы урожая давят на цены, поэтому аргентинскую пшеницу с поставкой в январе предлагают по 206—209 $/т FOB, что делает ее более конкурентной по сравнению с поставками из Черноморского региона, Франции и США. Это уже способствует активизации спроса со стороны интернациональных покупателей.

По данным рынка, государственная аграрная компания Китая Cofco International на этой неделе приобрела около 65 тыс. т пшеницы из Аргентины, что стало первой крупной коммерческой поставкой между Аргентиной и Китаем, начиная с 1990-х годов и фактически открывает новую эру в торговле между странами.

Несмотря на определенные опасения по поводу качества урожая, рынок в целом хорошо воспринимает большой объем предложения, а конкурентные цены привлекают международных операторов. Эксперты отмечают, что Аргентина укрепляет свою роль как одного из ключевых поставщиков пшеницы на мировом рынке.

На расширенном заседании Коллегии и Общественного совета МСХ Челябинской области обсудили итоги отрасли растениеводства за 2025 год и задачи на предстоящий год. К совещанию по видеоконференцсвязи подключились руководители сельских муниципальных округов Челябинской области.

Открывая заседание, заместитель губернатора Челябинской области и министр сельского хозяйства Алексей Кобылин поблагодарил аграриев за успешный сезон. 

— Агропромышленный комплекс Челябинской области выполнил все поставленные задачи, регион обеспечен основными видами продовольствия. Все это результат самоотверженной и высококвалифицированной работы аграриев: внедрения передовых технологий, работы с пашней, семенами, применения удобрений, — сказал Алексей Кобылин.

Рост производства продукции растениеводства отвечает целям национального проекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности». 

В 2025 году в Челябинской области зафиксирован рекордный сбор зерна — 2 млн 378 тыс. тонн, масличных собрано 495 тыс. тонн на 23 декабря. 

Достигнута рекордная средняя урожайность зерновых — 20,6 ц/га. По районам лидируют Верхнеуральский округ — 25 ц/га, Еткульский и Чесменский — 24,3 ц/га, Аргаяшский — 21,8 ц/га, Увельский, Уйский и Нагайбакский — по 20,8 ц/га.

Благодаря региональному финансированию за прошедшие три года в регионе введены в эксплуатацию зернохранилища суммарной емкостью 107 тысяч тонн. Это будет способствовать экономической устойчивости предприятий.

Урожай картофеля вырос на 42% и достиг 149,9 тыс. тонн, а сбор полевых овощей увеличился на 17% и составил 29,1 тыс. тонн. 

В тепличных комплексах за год планировалось собрать 37,3 тыс. тонн овощей; к середине декабря фактически собрано 39,4 тыс. тонн — на 2,8 тыс. тонн больше, чем в 2024 году. Эти результаты обеспечивают второе место в УрФО и двенадцатое — по всей России.

Заготовка семян к посевной кампании 2026 года выполнена успешно: посевной материал зерновых и зернобобовых имеется в полном объеме, картофеля — 98%, масличных — 97%.

Задача аграриев на 2026 год — нарастить долю семенного материала отечественной селекции. 

Так, в Челябинской области уже 99% зерновых площадей засевают семенами отечественного происхождения. 

Доля отечественного посевного материала растёт и по подсолнечнику: с 30% в 2023 году до 93% к 2025 году. С 2026 года в расчёт субсидий на выращивание картофеля и овощей будет введён повышающий коэффициент, который будет распространяться на закупку элитных семян картофеля, произведённых отечественными селекционерами.

Чтобы к 2030 году увеличить выпуск сельхозпродукции, Алексей Кобылин обозначил муниципалитетам активнее вовлекать земли в сельхозоборот, в том числе, с рамках соответствующей госпрограммы. 

За период 2017—2025 годов благодаря государственной поддержке возвращено 103,2 тысяч гектаров пахотной земли, общая сумма субсидий составила 126,75 млн рублей, доля возмещения затрат составила 50%. В 2025 году наиболее результативной по вовлечению пашни в оборот стала работа Октябрьского, Каслинского и Троицкого округов.

В рамках государственной программы продолжается сотрудничество с муниципальными образованиями по разработке проектов межевания земельных участков и выполнению кадастровых мероприятий. 

По словам заместителя министра сельского хозяйства Евгения Недбайло, в 2025 году государственный кадастровый учет охватил около 7 тысяч гектаров, аподготовлены проекты межевания на площади 57 гектаров. К активным участникам текущего года по межеванию относятся Варненский, Нагайбакский, Октябрьский, Саткинский, Сосновский и Чебаркульский округа. 

Минсельхоз России организует отбор заявок на 2026 год, и муниципалитетам следует принять участие в нем, как подчеркнул Евгений Недбайло. Также завершена работа по верификации земель сельскохозяйственного назначения: муниципальные образования оценили их пригодность для дальнейшего оборота, полученная информация направлена в Минсельхоз России.

На совещании Игорь Трошкин, руководитель Уральского межрегионального управления Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору, рассказал об актуальных вопросах биологической безопасности и фитосанитарного благополучия региона.