Детали и узлы машин и механизмов

 «Северсталь» продолжает реконструкцию агрегата непрерывного горячего алюминирования (АНГА) в прокатном производстве Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК, ключевой актив компании «Северсталь»). К реализации крупного инвестиционного проекта компания приступила в 2025 году.

Несмотря на непростую конъюнктуру на рынке, мы последовательно реализуем стратегические проекты, направленные на повышение эффективности, устойчивости и технологического уровня наших предприятий. В их числе — модернизация агрегата непрерывного горячего алюминирования. На текущем этапе ведется монтаж оборудования головной части линии, печи термохимического отжига, а также подготовка к установке лазерной сварочной машины. Активно выполняются работы по монтажу электрооборудования в электромашинных помещениях. После завершения реконструкции агрегат станет высокоавтоматизированной производственной линией мощностью до 460 тысяч тонн проката в год. Это позволит предлагать рынку уникальные конкурентоспособные продукты для строительного сектора — металлочерепицу, профлист, элементы дорожной инфраструктуры, а также продукцию для машиностроения, включая детали автомобилей и бытовой техники. Выпуск первого рулона запланирован до конца 2026 года», — прокомментировал генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгений Виноградов.

Технологические возможности агрегата после реконструкции позволят выпускать прокат в широком диапазоне толщин (от 0,40 до 4,00 мм, включая востребованный горячекатаный травленный оцинкованный прокат). Линия будет применять цинковые и цинк-алюминиевые сплавы, а также широкий спектр систем пассивации — от традиционных хроматных до современных бесхроматных и покрытий на основе титана.

Проект реализуется с привлечением подрядных организаций Вологодской области — региона присутствия Череповецкого металлургического комбината. Металлоконструкции для масштабной реконструкции АНГА поставлены силами COMETAL (входит в состав компании «Северсталь»). Ввод объекта в эксплуатацию запланирован на 2027 год.

Россияне комбинируют форматы покупки продуктов. Что выбирают и почему
Гипермаркеты в крупных городах будут трансформироваться в "магазины впечатлений"

Покупатели все реже ходят в один магазин за всеми продуктами. Теперь они действуют иначе: доставку заказывают, когда нужно привезти тяжелые сумки или срочно, в дискаунтер заходят сэкономить, а за хлебом и молоком идут в магазин у дома. Почему так происходит и какие форматы набирают обороты - в материале "Российской газеты".

Новые привычки покупателей

По словам директора по маркетингу доставки еды Dostaевский Евгении Грец, раньше рестораны, доставка и ретейл существовали строго раздельно, каждый со своей логикой и аудиторией. Сегодня эта схема разрушилась. Потребитель может быстро, удобно и недорого получить еду из любого канала. Магазины открывают кафе, сервисы доставки готовят продукты для полок - так появляются гибридные форматы. Границы между сегментами стираются, и компаниям приходится осваивать чужие территории, чтобы не потерять клиента.

Размытие границ стало возможным во многом потому, что покупатель сегодня избалован сервисами доставки и магазинами у дома, считает создатель индустриальной платформы Постмаркетинг Игорь Бевзенко. "Доставка почти бесплатна, поэтому даже дети лишний раз не выходят на улицу, а предпочитают заказывать любую мелочь себе на дом. Крупнейшие маркетплейсы тоже вышли на тропу доставки продуктов, и конкуренция заставляет всех игроков улучшать условия ниже уровня экономической целесообразности", - поясняет он.

Директор Центра проектной деятельности и коммуникационных технологий РГГУ Михаил Болдырев добавляет, что поведение в выборе формата покупки продуктов стало гибридным: люди уже не выбирают один универсальный формат, а распределяют покупки по задачам. При этом продукты остаются преимущественно офлайн-категорией: средняя доля офлайна составляет около 81%, а маркетплейсов - около 7%. Но кофе, чай, бакалея, вода, снеки и товары длительного хранения уже частично уходят в онлайн.

Как меняется роль гипермаркетов

Как отмечает Бевзенко, гипермаркеты стали "первой жертвой" развития доставки и роста числа магазинов у дома. Показатели этого формата наиболее снижаются на общем фоне. "Если на заре формата, в начале нулевых, у граждан был смысл ехать далеко, чтобы закупить полный багажник еды на неделю, то теперь его нет. Зачем эти мероприятия, если доставщик готов приносить продукты по схожим ценам тебе домой? Для чего сложности, если все продукты есть на первом этаже твоего дома?" - рассуждает эксперт.

Бренд-менеджер трейд-маркетингового агентства OPEN Group Светлана Киселева приводит статистику: за 9 месяцев число супер- и гипермаркетов сократилось на 1,4%, а количество магазинов у дома и дискаунтеров выросло более чем на 15%. "Гипермаркеты выигрывают только в поселениях, где локальные торговые точки не могут предоставить такое же ассортиментное разнообразие - уточняет она. - Однако с каждым днем таких все меньше, так как все крупные ретейлеры усиливают экспансию в регионы".

По наблюдениям доцента Финансового университета при Правительстве РФ Ольги Климовой, традиция "закупиться на неделю в субботу" не исчезла. Однако она сузилась до конкретной аудитории: семьи с детьми, живущие в собственных домах или на окраинах без развитой "малой" розницы, а также покупатели, которым принципиально важен широкий ассортимент непродовольственных товаров рядом с едой. "Для остальных гипермаркет проигрывает по ключевому параметру: затраченному времени. Два часа в торговом зале с тележкой против десяти минут в магазине у дома или пятнадцати минут ожидания доставки, это разный потребительский опыт", - добавляет она.

Доставка набирает обороты

Пока гипермаркеты теряют трафик, онлайн-канал в продовольственном обороте продолжает расти. По данным партнерской сети "Адмитад", в первом полугодии 2026 года россияне стали заказывать продукты и готовую еду на 16% чаще. Средний чек вырос с 2524 до 3233 рублей. Доля заказов с мобильных устройств увеличилась с 68% до 73%. Пик заказов приходится на субботу - в этот день число покупок на 20% больше, чем в среднем за неделю. Утром с 6 до 12 часов приходится 23% заказов, с 12 до 18 - 34%, с 18 до полуночи - 37%. Решающую роль для россиян играют промокоды и купоны - именно они стали поводом для более чем 57% заказов, уточнили в компании.

Как замечает Евгения Грец, заказы в доставке растут среди всех групп населения: студентов, пожилых, работающих и семейных людей. "Большее влияние оказывает не возраст и социальное положение, а контекст клиента: удовлетворить чувство голода и получить удовольствие от еды без приготовления в комфортном для себя режиме. Клиент за последние несколько лет привык, что может закрыть эти задачи быстро, с удобством, притом выгодно", - поясняет она.

Ольга Климова обращает внимание, что основная аудитория доставки - это не только занятые профессионалы в мегаполисах, как принято считать. "Реальный портрет шире, - говорит она, - молодые родители, которым неудобно ездить с ребенком, пожилые люди с ограниченной мобильностью, а также покупатели среднего возраста, для которых экономия времени важнее экономии нескольких рублей на доставке". Она прогнозирует, что по итогам 2026 года объем онлайн-канала превысит 2 триллиона рублей.

Рост дискаунтеров

Жесткие дискаунтеры (магазины с минимальным ассортиментом и самыми низкими ценами) стали одним из главных драйверов рынка, отмечает Ольга Климова. По ее словам, в 2025 году их доля в товарообороте достигла 9%. Цены в таких магазинах на 20-40% ниже, а доля собственных марок достигает 70-80% ассортимента. При этом аудитория дискаунтеров шире, чем принято думать. Это не только малообеспеченные покупатели, но и вполне состоятельные люди, которые принципиально не хотят переплачивать за бренд, упаковку и атмосферу торгового зала.

"Дискаунтер выбирают за понятную цену, быструю покупку и ощущение контроля над расходами", - говорит Михаил Болдырев. Для пенсионеров и жителей спальных районов цена часто становится решающим фактором, хотя ассортимент, обслуживание и скидки тоже влияют на выбор, уточняет эксперт.

Кроме цен важен фактор территориальной доступности, обращает внимание Игорь Бевзенко. "Крупные игроки в последние годы делали ставку на развитие именно этого формата и открывали магазины тысячами, - объясняет он. - Поэтому для многих людей дискаунтер стал самым близким к подъезду магазином, и тут уже решает фактор "дойти в тапочках", а не цена или ассортимент".

Магазин у дома

Еще один формат, сохраняющий устойчивые позиции, - "магазин у дома". Как отмечает Ольга Климова, этот формат выигрывает по скорости и отсутствию минимальной суммы заказа - в отличие от доставки, где часто требуется набрать определенную сумму. При этом форматы не конкурируют, а дополняют друг друга: утром человек заходит за молоком, а большой заказ размещает онлайн.

"Магазин у дома - это просто близко. Когда вечером идешь с работы или с какого-нибудь мероприятия и понимаешь, что в холодильнике пусто, то тебе уже, в общем-то, все равно, что там написано на ценнике и какого качества товар. Тебе надо поужинать и лечь спать", - говорит член Центрального Совета независимого профсоюза "Новый Труд" Анатолий Баранов.

По словам Игоря Бевзенко, формат "магазин у дома" уже отбирает существенную долю трафика у гипермаркетов и потенциально отберет ее у доставки. "Как только сервисы решат выйти на прибыль, перестанут субсидировать курьеров и включат реальную стоимость доставки в чек (а это немало - часто около тысячи рублей), расчетливый покупатель от них отвернется. И куда он пойдет? Разумеется, в ближайший магазин у дома", - убежден эксперт.

Кто кого вытеснит

Классические супермаркеты вряд ли потеряют свою аудиторию, полагает Евгения Грец. По ее словам, сети уже наращивают гибридные форматы - выкупают или строят собственные фабрики-кухни, внедряют форматы shop-in-shop и кафе на территории гипермаркетов, e-grocery внедряют доставку горячей продукции, рестораны и доставки еды создают продукцию с коротким сроком годности 5-14 дней и продают ее в ретейл.

Ольга Климова добавляет, что гипермаркеты сохранятся в малых городах и районах без развитой доставки, а в крупных будут трансформироваться в "магазины впечатлений" с кулинарными зонами и пространствами для отдыха.

По оценке Светланы Киселевой, дискаунтеры и доставка не вытеснят гипермаркеты полностью, но будут занимать все большую долю. Крупные форматы сохранятся для еженедельных закупок, но их количество продолжит сокращаться. В ближайшие годы, ожидает она, будут расти магазины у дома, быстрая доставка и гибридные модели.

Михаил Болдырев считает, что в ближайшие годы динамику покажут четыре направления: доставка продуктов, жесткие и мягкие дискаунтеры, компактные магазины у дома и омниканальные модели сетей с приложением, персональными ценами, подпиской и доставкой. "Побеждать будет не самый большой магазин, а тот формат, который точнее попадает в конкретную покупательскую задачу: рядом, быстро, понятно по цене и без лишнего раздражения", - заключает он.

Власти Волгоградской области в 2020-2025 годы в рамках государственной программы "Комплексное развитие сельских территорий" направили на обустройство сел и малых городов свыше 5,7 млрд рублей, сообщает региональный комитет сельского хозяйства.

"За 2020-2025 годы на обустройство сел направлено свыше 5,7 млрд рублей, реализовано 583 мероприятия, в числе которых 414 проектов благоустройства в 254 населенных пунктах, создано более 4,5 тыс. рабочих мест", - говорится в сообщении.

В частности, в сельских территориях построено 22 дороги общей протяженностью 76,5 км, выдано порядка 3 тыс. льготных ипотечных кредитов и 45 социальных выплат на жилье. Создано 33 новых и реконструировано 57 объектов социальной инфраструктуры: школы, дома культуры, спортивные объекты, бассейны и водопроводы.

Кроме того, в регионе уделяют внимание укреплению кадрового потенциала АПК и модернизации производственной базы. Созданы 131 агрокласс и лицей "АгроЛидер", с Волгоградским государственным аграрным университетом заключен 201 целевой договор. К 2030 году ежегодное пополнение кадрами предприятий АПК должно составить не менее 2,5 тыс. человек, включая специалистов с высшим и средним профессиональным образованием.

Для системного развития отрасли в регионе с 2014 по 2025 годы реализовано более 1,2 тыс. инвестиционных проектов по строительству, реконструкции и модернизации объектов АПК на общую сумму 149,6 млрд рублей. В текущем году ведется реализация 167 проектов стоимостью свыше 28 млрд рублей, информирует комитет.

Акционеры ПАО "Ростсельмаш" на годовом собрании приняли решение не распределять полученную по итогам 2025 года чистую прибыль и не выплачивать дивиденды, говорится в сообщении компании.

Из отчета ПАО следует, что в 2025 году чистая прибыль машзавода сократилась на 7% - до 101,6 млн рублей.

Последний раз компания платила промежуточные дивиденды за 2019 год на общую сумму 2,18 млрд рублей.

Акционеры также утвердили отчет и годовую бухгалтерскую отчетность за 2025 год, избрали членов совета директоров, ревизионной комиссии. Аудитором назначено АО "Юникон".

Группа "Ростсельмаш" находится под контролем президента Российской ассоциации производителей специализированной техники и оборудования ("Росспецмаш") Константина Бабкина и его партнеров Юрия Рязанова и Дмитрия Удраса. Продуктовая линейка насчитывает более 150 моделей и модификаций техники для АПК, а также дорожного строительства. В их числе - зерно- и кормоуборочные комбайны, тракторы, опрыскиватели, кормозаготовительное, зерноперерабатывающее и другое оборудование.

С начала 2026 года по состоянию на 18 июня под контролем специалистов Санкт-Петербургского филиала ФГБУ «ЦОК АПК» экспортировано 1,039 млн т зерна и продуктов его переработки, что на 22% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

78% от общего объема исследованного экспортного зерна пришлось на пшеницу (более 823 тыс. т) и ячмень (184 тыс. т). Кроме того, на экспорт отправлялись семена льна масличного, гороховая крупа, подсолнечный шрот и пшеничная мука.

Отгрузка зерновой продукции из портов Ленинградской области осуществлялась в 20 стран мира, расположенные в Африке, Европе, Латинской Америке, Юго-Восточной Азии и на Ближнем Востоке.

В тройке лидеров по объемам отгрузок — Марокко, Израиль и Мексика. Расширяется и география экспорта через балтийские порты: впервые в филиале ЦОК АПК исследовали пшеницу для экспорта в Зимбабве, Камерун и Иран. Доля африканских стран в общем объеме достигла 58%, при этом 10 государств континента регулярно закупают зерно из портов Ленинградской области.

Все партии исследованы на требования стран-импортеров по показателям безопасности, качества и контролю наличия карантинных объектов, а также проведены работы по фумигации судовых партий для их защиты от вредителей запасов.

Инвестиционная привлекательность российского молочного рынка резко снизилась. В январе—мае 2026 года на нем зарегистрировали на 45% меньше новых предприятий, чем годом ранее, количество действующих структур начало снижаться. Это связано с кризисом перепроизводства. Закупочные цены на сырое молоко за год упали на 23%, переработчикам не удается реализовать излишки, а экспортный потенциал российского молока ограничен.

В январе—мае 2026 года в России зарегистрировано 109 компаний и индивидуальных предпринимателей, основной вид деятельности которых выпуск молочной продукции, подсчитали в Rusprofile. Год к году показатель упал на 45%. В «Контур.Фокусе» добавляют, что количество регистраций в молочном животноводстве снизилось год к году на 23,5%, до 1 тыс. в январе—мае этого года. Число всех действующих в России структур, занятых в переработке и производстве молока, 1 июня 2026 года составило 33,5 тыс. компаний, потеряв год к году 26,4%.

Инвестиционная активность на молочном рынке падает быстрее, чем в пищевом производстве в целом.

Согласно «Контур.Фокусу», на 1 июня 2026 года в России действовали 287,5 тыс. компаний и индивидуальных предпринимателей, специализирующихся на растениеводстве, животноводстве и пищевых продуктах. Год к году значение увеличилось на 0,5%. Количество новых регистраций за январь—май 2026 года снизилось на 14,2%, до 11,9 тыс. В Rusprofile говорят о падении числа регистраций на 10% год к году.

Гендиректор «Союзмолока» Артем Белов связывает снижение инвестиционной активности в молочной отрасли, в частности, с ослаблением мер господдержки и ростом стоимости заимствований. Несколько лет назад производители получали льготные кредиты по ставке 2—3% в год, сейчас — по 6,3—9,1%, говорит эксперт.

Директор центра компетенций в АПК «Рексофт Консалтинг» Андрей Кучеров считает, что развиваются в основном крупные вертикально интегрированные компании. Хотя и в «Экониве», одной из таких компаний, признают, что были вынуждены поставить некоторые проекты на паузу из-за текущей конъюнктуры. Там отмечают, что для развития новых инвестиционных проектов в молочном животноводстве потребуются эффективные ставки по кредитам на уровне 5—6%.

При этом производство молока пока растет. Согласно Росстату, в январе—мае 2026 года в РФ было произведено 9,14 млн тонн сырого молока, что на 2,3% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Партнер по развитию бизнеса Neo Альбина Корягина связывает это увеличение с инвестиционным лагом: новые проекты на молочном рынке активно закладывались в 2020—2024 годах и сейчас вышли на проектную мощность. Это привело к росту предложения, которое наложилось на сдерживание розничных цен.

Профицит наблюдается и на рынке молочной продукции. Андрей Кучеров говорит, что на начало мая на складах было на 17% больше нераспроданных сыров, чем годом ранее. Остатки масла выросли на 23%, несмотря на сокращение объемов его выпуска. Согласно NTech, в январе—марте 2026 года продажи молочной продукции в натуральном выражении увеличились на 5% год к году, в денежном — только на 9%.

Артем Белов замечает, что рост предложения с осени прошлого года привел к существенному снижению закупочных цен на сырое молоко, предложение опережает спрос. Господин Кучеров отмечает, что в апреле 2026 года средняя цена сырого молока была в среднем на 23% ниже, чем годом ранее. Производители же зафиксировали увеличение издержек на 6—16% за год.

Именно падение закупочных цен — ключевая причина снижения инвестиционной привлекательности отрасли, считает Альбина Корягина. Рентабельность молочного бизнеса, по ее словам, за год сократилась с 37% до 19%.

Если цены продолжат снижение, а издержки будут расти, то к концу 2026 года этот показатель может опуститься ниже 15%, предполагает госпожа Корягина.

Артем Белов считает, что проблему с избытком в России молочной продукции экспорт может решить лишь частично. «Союзмолоко» ждет, что в 2026 году поставки продукции за рубеж вырастут на 8% год к году, до 1,1 млн тонн в эквиваленте молока-сырья. Но экспорт вряд ли сможет поглотить весь избыток молочной продукции, полагают эксперты: для развития направления сохраняются административные барьеры.

В Египте обсуждают увеличение импорта пшеницы из Польши в рамках усилий по диверсификации источников стратегических товаров и укреплению продовольственной безопасности, сообщило во вторник министерство снабжения.

Министр снабжения Шериф Фарук встретился в Каире с государственным секретарем Польши Малгожатой Громадзкой для обсуждения сотрудничества в области зерна, мяса и других продовольственных товаров, говорится в заявлении министерства.

В ходе переговоров также обсуждалось сотрудничество в развитии египетской зерновой элеваторной промышленности, локализация производства и передача польских технологий для увеличения складских мощностей, сокращения отходов и улучшения обработки зерна.

Египет, один из крупнейших в мире импортеров пшеницы, в последние годы стремится диверсифицировать источники поставок и укрепить стратегические резервы.

Согласно недавнему официальному заявлению Польши, экспорт польской сельскохозяйственной продукции в Египет в 2025 году составил 104 миллиона евро (118 миллионов долларов), что на 18% больше, чем в 2024 году. В основном это свежие яйца, груши и айва, сыры и творог, а также кишки, мочевые пузыри и желудки животных.

Согласно данным судоходства, в 2025 году Египет импортировал пшеницу в основном из России и Украины, на долю которых вместе приходилось 85% от общего объема импорта пшеницы.

23 июня председатель правительства Ульяновской области Геннадий Спирчагов провел совещание с руководством профильного министерства, где были рассмотрены итоги посевных работ и ключевые вопросы, касающиеся подготовки к уборочной кампании.

В ходе совещания сотрудникам ведомства был представлен заместитель председателя правительства Ульяновской области Виталий Зайцев, который будет курировать вопросы развития сельского хозяйства в регионе.

Министр агропромышленного комплекса и развития сельских территорий Алексей Леушкин сообщил, что посевная кампания в целом прошла в штатном режиме, несмотря на сложные погодные условия. В этом году из-за погодных условий аграрии области приступили к севу яровых культур 18 апреля — на две недели позже, чем в 2025 году. И в дальнейшем неблагоприятные погодные условия сдерживали темпы сева. В период с 1 по 26 апреля на территории региона выпало от 42 до 93 миллиметров осадков, это от 127 до 266% месячной нормы. Из-за обильных осадков в четырех муниципальных образованиях: Инзенском, Сенгилеевском, Николаевском и Сурском районах - было зафиксировано опасное агрометеорологическое явление «переувлажнение почвы».

«Мы внимательно следили за ситуацией в этих муниципалитетах и оперативно оказывали необходимую поддержку хозяйствам. С целью минимизации потерь министерством во взаимодействии с наукой были выработаны рекомендации по проведению агротехнических приёмов по уходу за озимыми и по обработке почвы, которые были доведены до аграриев для обеспечения стабильной ситуации», — отметил Алексей Леушкин.

В начале мая, с установлением благоприятных погодных условий, сельхозтоваропроизводители максимально нарастили темпы проведения работ. Они велись без выходных и праздников. В большинстве хозяйств сев был организован в круглосуточном режиме. Всего яровой сев проведён на площади 789 579 гектаров, или 100,5% от плана. К уровню прошлого года яровой сев увеличен на 12,7 тысячи гектаров. Из общей площади ярового сева яровые зерновые и зернобобовые посеяны на 341 382 гектарах. Технические культуры посеяны на 421 750 гектарах, или 104,2% от плана. Кормовые культуры посеяны на площади 53 035 гектаров. Посадка овощей в общественном секторе проведена на 1023 гектарах, что выше уровня 2025 года на 62 гектара, картофеля — на 982 гектарах. Общая посевная площадь под урожай 2026 года составила 1 миллион 96 тысяч гектаров, что на 5,5 тысячи гектаров выше уровня прошлого года. В настоящее время, по завершении сева, в муниципальных образованиях проводится важное организационное мероприятие — приёмка посевов сельскохозяйственных культур. В ходе приёмки посевов проводятся осмотр и оценка качества посевов и соблюдения культуры земледелия. В каждом районе в приёмке участвуют сотрудники аграрного научно-образовательного кластера. Доля семян отечественной селекции зерновых и зернобобовых культур в регионе составила 81% (рост к прошлому году на 12%), подсолнечника — 80% (увеличение на 7%), кукурузы — 42%, сои — 79%. Обеспеченность региона ресурсами остается на высоком уровне.

«Перед проведением полевых работ был проведён плановый осмотр технического состояния самоходной сельскохозяйственной техники. В посевную кампанию было задействовано 3560 единиц тракторов, 1800 сеялок и посевных комплексов, 1789 культиваторов, 420 машин для внесения минеральных и органических удобрений. Однако участники совещания отметили небольшие сложности с обеспечением техники горюче-смазочными материалами: для проведения весенне-полевых работ аграриями было приобретено 27,8 тысячи тонн дизельного топлива и три тысячи тонн автомобильного бензина АИ-92. Но в связи с тем, что у большинства аграриев отсутствуют специализированные места хранения нефтепродуктов и топливо поставляется непосредственно в период проведения работ, это вызывает ряд трудностей в вопросе своевременного обеспечения необходимым топливом. В ходе совещания были рассмотрены пути решения этой ситуации», - сообщают в пресс-службе правительства Ульяновской области.

Кроме того, были определены ключевые задачи на ближайшее время: провести тщательную проверку и подготовку техники к уборочной кампании; обеспечить хозяйства недостающими горюче-смазочными материалами; усилить мониторинг состояния посевов в проблемных районах; организовать логистику и хранение будущего урожая. Важной задачей также является обеспечение пожарной безопасности на ключевых объектах агропромышленного комплекса: элеваторах, зернотоках и хлебоприемных пунктах. Этот вопрос уже обсуждался на заседании комиссии по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности Ульяновской области, где перед руководством министерства был поставлен ряд задач. В рамках совещания участники проанализировали текущую ситуацию в вопросе реализации плана мероприятий в данной области. Председатель правительства отметил успешную работу аграриев в 2025 году, которая позволила достичь рекордного уровня урожая в регионе. Он подчеркнул важность продолжения работы в правильном направлении — наращивания объемов производства, повышения эффективности агротехнологий и укрепления продовольственной безопасности области.