Малина

       План реструктуризации чилийского государственного медного гиганта Codelco может быть готов лишь к концу 2026 г., сообщили агентству Reuters в компании. Это свидетельствует о задержке реализации долгожданной стратегии, призванной решить проблемы многолетнего застоя в производстве у компании и растущих издержек.
       Изначально ожидалось, что план оздоровления Codelco будет представлен в октябре. Четыре источника, знакомых с ситуацией, сообщили, что он может предусматривать сокращение штата на 5—20%, однако в самой Codelco заявили, что пока рано строить предположения.
       Любая реструктуризация крупнейшей компании Чили имела бы последствия, выходящие далеко за рамки самой Codelco, учитывая огромную роль горнодобывающей отрасли в экономике страны; кроме того, это шло бы вразрез с обещанием президента Хосе Антонио Каста снизить уровень безработицы примерно до 6% и восстановить не менее 300 тыс. рабочих мест к 2030 г.
       «В настоящее время Codelco проводит диагностику для определения стратегического направления и разработки плана восстановления. Этот процесс уже идет, и план должен быть готов к концу 2026 года», — заявили в компании.
       Новый генеральный директор Codelco  Хорхе Гомес вступил в должность в июле.
       Отвечая на вопрос о возможном сокращении рабочих мест, в Codelco добавили: «Пока слишком рано строить догадки или забегать вперед относительно того, какие решения могут быть приняты по итогам этого процесса».
       В Чили давно ведутся споры о том, не стал ли штат государственной горнодобывающей компании чрезмерно раздутым по сравнению с аналогичными предприятиями частного сектора. Четыре источника — трое сотрудников Codelco и один человек, близкий к высшему руководству компании и правительству, — сообщили, что новое руководство пересматривает численность персонала (насчитывающего почти 77000 человек) с целью восстановления конкурентоспособности. По их словам, сокращение штата может составить от 5% до одной пятой от общей численности сотрудников, однако окончательное решение пока не принято.
       Сокращение рабочих мест может произойти в результате продажи или закрытия менее прибыльных объектов Codelco, а также из-за отсрочки реализации проектов для снижения затрат, отметили источники. Вероятнее всего, это затронет подрядчиков, на долю которых приходится восемь из десяти рабочих мест в Codelco. 
       До прихода в Codelco г-н Гомес участвовал в стабилизации производства на руднике Collahuasi — одном из крупнейших в мире медных месторождений, находящемся в совместном владении компаний Anglo American и Glencore. По имеющимся сведениям,г-н  Гомес намерен применить аналогичную стратегию оздоровления и в Codelco, начав с пересмотра прогнозов производства в сторону более реалистичных показателей (ранее планировалось, что к концу десятилетия объем добычи достигнет 1,7 млн ​​т медной руды).
       Председатель совета директоров Codelco Бернардо Фонтейн в августе заявил, что в ближайшие годы объем производства, вероятно, сохранится на уровне около 1,3 млн т. Ранее он также отмечал, что план восстановления потребует принятия непростых решений, направленных на возвращение компании конкурентоспособности.
       В июне текущего года г-н Фонтейн говорил, что план реструктуризации будет представлен через три-четыре месяца, а в более позднем радиоинтервью уточнил, что это произойдет в октябре-ноябре.
       Профсоюзы компании, объединенные в Федерацию работников медной промышленности (FTC), заявили, что их официально не уведомляли о планах по сокращению штата, и подчеркнули, что численность персонала соответствует производственным потребностям. «Этот вопрос остается открытым, но численность персонала должна корректироваться "рационально", а не волюнтаристски», — заявил агентству Reuters президент FTC Эктор Роко.
       Хуан Игнасио Гусман, глава консалтинговой компании GEM Mining Consulting, отметил, что, несмотря на снижение целевых показателей добычи, численность персонала в производственных подразделениях Codelco, вероятно, придется сохранить на прежнем уровне ввиду сложности технологических процессов.
       Кроме того, масштабные сокращения в Codelco могут усилить общественную напряженность, вызванную ростом безработицы. В июле уровень безработицы в Чили достиг 9,5% на фоне замедления экономики, которая в значительной степени зависит от экспорта меди и других отраслей, связанных с добычей природных ресурсов. Этот показатель стал самым высоким с момента пика пандемии COVID-19 в 2021 г., что негативно сказалось на рейтинге одобрения деятельности президента Каста спустя полгода после его вступления в должность. Г-н Каст признал, что безработица является «уязвимостью» его правительства и источником общественного недовольства.
       Министерства горнодобывающей промышленности и финансов Чили не предоставили Reuters оперативных комментариев по этому вопросу. 

       Объем экспорта плоского алюминиевого проката за исключением фольги (группа ТНВЭД 7606) из Китая в Россию в январе—июле 2026 года составил 11,71 тыс. т на общую сумму $50,71 млн, сообщает китайская таможня. Это на 32,3% больше в количественном выражении и на 54,8% больше в стоимостном по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (8,85 тыс. т на $32,75 млн). Средняя цена поставок выросла с $3,70 до $4,33 за кг (+17,0%).
      В июле 2026 года экспорт достиг 1,97 тыс. т на $8,93 млн, что на 31,5% больше по объему и на 68,6% больше по стоимости, чем в июле 2025 года (1,50 тыс. т на $5,30 млн).
      Наибольшую долю в экспорте заняли листы и плиты из алюминиевых сплавов (код 760612) — 8,80 тыс. т на $38,53 млн за январь—июль 2026 года (рост на 37,9% по объему и на 62,7% по стоимости к аналогичному периоду 2025 года). Поставки листов и плит из нелегированного алюминия (код 760611) составили 2,39 тыс. т на $9,59 млн (+26,7% по объему, +42,4% по стоимости).

Объем выданных кредитов по программе льготной ипотеки для сельских территорий в 2025 году превысил 180 млрд рублей, а в первом полугодии 2026 года зафиксирован рост выдачи на 12% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Ставка по кредитам на приобретение жилья в сельской местности зафиксирована на уровне от 0,1% до 3% годовых в зависимости от региона и категории заемщика. Программы поддерживаются субсидированием разницы между рыночной и льготной ставкой из федерального бюджета. Доля сельского населения в структуре населения Российской Федерации составляет около 26,5%, что соответствует целевому ориентиру государственной программы до 2030 года.

За период 2024—2026 годов наблюдается стабилизация численности сельского населения в центральных и южных регионах, однако в северных и сибирских субъектах фиксируется отток трудоспособного населения в агломерации. Разрыв в среднедушевых доходах между городским и сельским населением сократился до 1,3 раза, что приближается к целевому показателю 1,4 раза, заложенному в стратегии развития АПК. Финансирование государственной программы «Комплексное развитие сельских территорий» в 2026 году составляет 81,5 млрд рублей, включая дофинансирование в размере 13,4 млрд рублей. В рамках программы реализуется более 1200 проектов благоустройства, включающих строительство и ремонт дорог, объектов социальной инфраструктуры (школы, ФАПы, дома культуры), а также создание инженерных сетей.

Доля благоустроенных территорий в сельской местности достигла 52%, что позволяет рассчитывать на выполнение целевого показателя 54% к 2030 году. Особое внимание уделяется новым субъектам Российской Федерации (ДНР, ЛНР, Запорожская и Херсонская области), где в 2026 году выделено 2 млрд рублей на отдельные меры поддержки в рамках КРСТ. Демографическая ситуация на сельских территориях демонстрирует признаки стабилизации благодаря целевым бюджетным вливаниям и льготным ипотечным программам. Снижение разрыва в доходах и рост доступности жилья способствуют закреплению населения в сельской местности, однако структурный отток молодежи в крупные города сохраняется. Реализация проектов КРТ обеспечивает базовый уровень комфорта, однако требует синхронизации с созданием рабочих мест в АПК и смежных отраслях для обеспечения долгосрочной устойчивости территорий.

В современном мире, где законодательство меняется почти ежедневно, а конкуренция растёт, юридическое сопровождение компании становится не роскошью, а базовой необходимостью. Предприниматели часто сталкиваются с договорными спорами, налоговыми проверками, кадровыми вопросами и претензиями контрагентов. Без профессиональной поддержки даже небольшая ошибка в документе может обернуться крупными финансовыми потерями или блокировкой деятельности. Именно поэтому всё больше организаций выбирают постоянное сотрудничество с юристами, а не разовые консультации.

Что входит в комплексное обслуживание

Грамотный подход предполагает полное погружение в дела заказчика. Специалисты анализируют текущие риски, проверяют контрагентов, разрабатывают шаблоны договоров и следят за изменениями в законах. Такой формат позволяет предотвращать проблемы до их появления, а не тратить ресурсы на борьбу с последствиями. Например, вовремя замеченная ошибка в трудовом договоре спасает от штрафов инспекции труда, а корректно составленный акт выполненных работ упрощает взыскание долга.

Споры с персоналом: тонкая грань

Отдельного внимания заслуживают конфликты с сотрудниками. Здесь на помощь приходят юристы по спорам о невыплаченной зарплате, которые умеют отстаивать интересы бизнеса в переговорах и суде. Нередко работники требуют выплат за сверхурочные, компенсации за задержку или оспаривают увольнение. Профессиональный защитник соберёт доказательства, проверит расчётные документы и выстроит позицию так, чтобы минимизировать репутационные и денежные потери компании.

Ключевые преимущества для бизнеса

Постоянное взаимодействие с юристами даёт ощутимые выгоды. Вот основные из них:

• снижение вероятности штрафов и блокировок счетов со стороны контролирующих органов;
• экономия времени руководителя на изучении нормативных актов и судебной практики;
• повышение доверия партнёров и инвесторов за счёт прозрачных и законных сделок;
• быстрое реагирование на изменения в законодательстве без остановки рабочих процессов.

Кроме того, появляется возможность выстроить долгосрочную стратегию развития с учётом правовых рисков. Это особенно ценно для стартапов и компаний, выходящих на новые рынки.

Как выбрать надёжного партнёра

При поиске исполнителя стоит обратить внимание на специализацию. Универсальные юристы хороши для базовых задач, но сложные споры требуют узких экспертов. Полезно изучить портфолио, отзывы и судебную практику. Также важно обсудить формат работы: абонентское обслуживание, почасовую оплату или фиксированную стоимость проекта. Личные встречи и чёткое понимание бизнес-процессов заказчика повышают качество услуг. Не лишним будет уточнить, как организована конфиденциальность и страхование ответственности.

Юридическая поддержка — это инвестиция в спокойствие и устойчивость. Она позволяет руководителю сосредоточиться на развитии, а не на разрешении конфликтов. Чем раньше компания обзаведётся надёжным правовым тылом, тем меньше ошибок совершит на пути к успеху.

       Министерство торговли и промышленности Индии опубликовало окончательное решение о продлении на пять лет действия антидемпинговых пошлин на плоский прокат из алюминия, импортируемый из Китая (тарифные коды 7606 и 7607).
       Решение устанавливает нулевую ставку пошлины для компаний Arconic (Kunshan) Aluminum Products Co., Ltd. и Granges Aluminium (Shanghai) Co., Ltd. Для всех остальных китайских производителей ставка пошлины составляет $449 за  т. 

В 2026 году присутствие иностранных семеноводческих компаний на российском рынке функционирует в строгом соответствии с требованиями Постановления Правительства РФ № 2012 от 12.12.2025 и правилами локализации, вступившими в силу 1 сентября 2023 года. Ключевым регуляторным условием является создание совместных предприятий (СП) с долей российских резидентов не менее 51 процента, что закреплено в нормативных актах и применяется ко всем иностранным поставщикам из недружественных юрисдикций. Данный механизм трансформировал структуру рынка, вынудив глобальные селекционные центры адаптировать бизнес-модели под требования передачи технологий и локализации производства.

Аграрное подразделение Bayer CropScience восстановило позиции в сегменте соевых семян после урегулирования правовых конфликтов с Corteva в 2025—2026 годах. Работа осуществляется через локализованные структуры, соответствующие требованиям к СП. Компания фокусируется на поставках семян подсолнечника и кукурузы в рамках выделенных импортных квот, сохраняя контроль над генетическим ядром гибридов F1. Syngenta сохранила активы и продолжает работу через совместные предприятия, получив значимые доли в распределении импортных квот, особенно в сегментах сахарной свёклы и подсолнечника. В 2026 году компания адаптировала селекционные программы под российские условия, передав часть генетического материала российским партнёрам для дальнейшей адаптации и регистрации в Госреестре.

Corteva после урегулирования конфликта с Bayer возобновила поставки семян сои и кукурузы через локализованные структуры с долей российского капитала не менее 51 процента. Фокус смещён на гибриды F1 для зерновых и масличных культур, поставляемые в рамках установленных квот. KWS, немецкий производитель сахарной свёклы и рапса, сохранил присутствие через СП, получив значительные квоты на ввоз семян данных культур. Компания продолжает работу по адаптации гибридов к российским почвенно-климатическим условиям, сотрудничая с российскими НИИ и селекционными центрами. По данным на сентябрь 2026 года, около 60—70 процентов общей квоты в 15 000 тонн распределено между KWS, Syngenta и Bayer.